第1篇：酒店前厅经理个人简历模板
酒店前厅经理在应聘时的个人简历模板是怎样的，下面和*****小编一起来学习。
酒店前厅经理个人简历模板
2007/12―现在： ***公司
所属行业：酒店/旅游
前厅大堂经理
主要职责：
在酒店筹备阶段，完善前厅职能，培训新进员工，组织协调前厅部工作，处理客户投诉，协助销售部开发客户，维护客户关系!…………!
2007/01―2007/12： 昆山太平洋大酒店
所属行业：酒店/旅游
前厅部经理助理/秘书
主要职责：
负责处理客人投诉，培训前台接待人员，做好日常会务接待，组织培训新进员工，协调各部门运作。…………!协助酒店学校管理实习生!
…………
教育培训
2004/09―2007/07： 黑龙江农业经济职业学院经济管理大专
职业技能
外语： 英语：良好
计算机： 一般
自我评价
通过多年的磨练,逐渐总结出自己的一套管理前厅部的方式,对于培训新员工,管理老员工都有一定的经验,本人亲和力比较高,容易给员工亲近感,让员工有留下来的感觉,也能带给员工轻松的工作环境.多年帮助学校管理实习生,也有一定的人员,可帮助联系实习生到岗实习!
小编介绍：
前厅部经理
前厅部经理是前厅运转的指挥者，全面负责前厅部的经营管理工作。
督导下级：大堂副理、前厅各分部门主管、秘书。
主要职责
前厅部经理的主要职责如下：
1、向饭店总经理或房务总监负责，贯彻执行所下达的指令，提供有关信息，协助领导决策。
2、根据饭店的年度计划，制定前厅部的各项业务指标、规划和预算，并确保各项计划任务的完成。
3、每天审阅有关报表，掌握客房的预定、销售情况，并直接参与预订管理及客源预测等项工作，使客房销售达到最佳状态。
4、经常巡视检查总台及各服务岗位，确保各岗大堂位高效运行、规范服务和保持大堂卫生与秩序处于良好状态。
5、督导下属员工的工作，负责前厅部员工的挑选、培训、评估、调动及提升等事宜。
6、协调、联络其他部门，进行良好的沟通，保证前厅部各项工作顺利进行。
7、掌握每天客人抵离数量及类别，负责迎送重要客人并安排其住宿。亲自指挥大型活动，亲自接待重要团队与客人。
8、批阅大堂副理的投诉记录和工作建议，亲自处理重要客人投诉和疑难问题。
9、与饭店销售部门合作，保持与客源单位的经常联系。
10、负责本部门的安全、消防工作。
第2篇：酒店前厅经理个人简历模板
酒店前厅经理个人简历模板
酒店前厅经理个人简历模板
基本资料
姓名: *** 性别: *
年龄: *** 身高: ***
学历: *** 工作年限: ***
居住区域: ***
户口所在地: ***
求职意向
期望从事职业:
领班 | 大堂经理
期望月薪：3000元
工作经历
2010/01-2011/12 北京301医院附属酒店前厅经理
角色描述：由于在领班主管方面所表现出的与年龄所不相符的成熟和干练，得到酒店管理层的一致赞誉和认可，被破格提升为前厅经理，顶替离职的前厅经理职位；做为酒店的'前厅经理，负责管理和调度整个前厅的50位服务员和前台收银人员，参与酒店总经理的管理层会议，贯彻总经理的管理精神；负责领班人员的职效考核和升迁建议；负责投诉处理和客户关系的深化建设。
自我描述
计算机技能：熟练掌握word、excel、powerpoint等办公软件
礼仪形态：受过专业的礼仪培训，具备良好的礼仪技能
沟通技术：具备良好的沟流沟通技能，能够准确的理解沟通需求
第3篇：酒店前厅经理工作总结
２００８年
个人年度工作总结
杭州醉白楼餐饮有限公司
堵晓燕
２００８年１２月
2008年年终个人工作总结
忙碌而难忘的2008年即将过去，醉白楼在王仁智总经理带领下，我们一步一个脚印，管理工作有序的进行，具体工作汇报如下： 工作业绩：
０８年是不平凡年，我们中国人共同见证了严冬的雪灾、５月汶川大地震、８月的北京奥运会，接着又迎来了残酷的金融危机。尤其是景区餐饮，又经历了无数个黄金周、节假日和无车日，我们餐饮业遇到了一个又一个冲击，经历了一个又一个严峻考验，但是在全体醉白人的齐心协力下，以可喜的成绩完成了集团公司下达各项指标。自律性：
今年也是我踏入醉白楼工作已临近四周年了，虽然人生平淡，没有做出什么惊天动地的事迹，但是对本职工作几年如一日，求真、务实、勤奋、言传身教是我的工作作风。不计较个人得失，工作不推萎
第4篇：酒店前厅经理工作总结
酒店前厅经理工作总结
篇一：酒店前厅经理工作总结
紧张而忙碌的20**年已接近尾声，我们充满信心的迎来20**年。回顾这一年里的工作，有许多收获和体会。20**年前厅部在中心领导的正确领导下、在各部门的大力支持配合下、在部门员工的共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理、降低成本、强化业务培训、关心员工生活等方面着手开展工作，较好的完成了年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就将年主要工作做如下总结：
一、 经营情况
宾馆年收入万元，住房率为%。
二、 主要工作
1、加强业务培训，提高员工素质
一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划 开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强岗上实际操作培训，使员工能够学以致用，加强业务培训，认真对待每一批接待任务。另外对员工进行现场督导，发现问题
