第1篇：奥科副总经理竞聘书
奥科副总经理竞聘书
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会， 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是2012年的到公司做推广工作与后勤工作，2013年做推广工作，11月份到北京学习采购工作，2014年在广州做仓库后勤，2015年在公司也做宣传推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习。每一次竞聘都是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是后勤经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个公司的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为前线业务同事服务”的宗旨，提高她们成单率，和后勤保障。做到有效服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起：
1、提高沟通能力 ，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通)，通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量提供保障;同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣传部是公司后勤工作重点，公司领导多次提出存在问题所在的地方。在这里一直没有很好的解决，这次为这个工作整理很细致，做出优秀的激励机制与考评方案，并且准备执行使用。宣传工作准备从两个方面做出改变，一是公司网站内部推广，做出调整。网站动态新闻和文化长廊不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准，这个在方案都详细记录。公司活动宣传，结合着2014年与2015年进行统一，活动策划做到体计划，考评。每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣传。
二是公司外部推广，百度、好搜推广，准备组织团队进行优化，与考核，改变以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。从多角度进行公司宣传与推广，微博、博客、贴吧。论坛等方面进行公司品牌宣传，与产品宣传。这样既做到整体和个体的结合。
2、增强服务意识，提高满意度：传统意识中的服务行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员。我们将现有工作平台，不断与前线业务员交流沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满足公司业务同事的.服务需求。办公室文件整理与管理，是服务于业务基本工作，完善业务后勤工作，要做细心，认真，负责等方面。客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，这个是监督与服务并存，这就要把握好中间的节点，做好平衡。库存添加是更好的服务于业务和采购工作，这个工作繁琐，需要工作人员责任与细心等环节。
3、准确定位，转变观念：注重后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注重自身专业知识的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭能力。财务工作：财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在发展需要执行出纳，和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。
采购部:采购部是公司基础性环节之一，好的采购供应商，需要有优越的服务，低廉的价格，及时供货等环节，这就需要我们采购人员去不断的发现，交流与沟通。做到心中有数，公司受益等标准。
4、空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，如果我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满意的答卷，恳切希望领导和广大员工监督、支持。
“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后，祝大家身体康健、万事顺利!祝愿我们奥科公司明天会更好!
第2篇：副总经理竞聘书
竞聘书
基于公司大刀阔斧的进行改革，在公司得到发展、制度得到完善的同时，也给在职的每位员工提供了不同的机会，我想为公司更好的做一些更有意义的事情，因此我寻找到一个更适合自己的职位进行竞聘——副总经理。
下面我对自身状况和对竞聘职位的认知进行一下阐述：
一． 个人情况
我出生于1979年5月25日，现年33岁（因特殊原因改动过户口）。专科学历，有过出色且难忘的军旅经历，做过个体业主，经营过出租车；在我公司也有三年左右的工作时间了，从司机做到助理再做到市场部经理，这一路走来跟领导的栽培、鞭策和同事的认可、支持是分不开的。今天的龙新已经不再是起初时的一个简简单单的设计室了，在他壮大的同时，我也得到了深深地历练。出于对公司的热爱，还有对愿景的虔诚所以决定竞聘这个更适合自己的“副总经理”职位。
二． 对职位的认知
通过以往的工作经历，还有曾参与过的相关培训和学习，我了解到“副总经理”职位的重要性。身为一位副总经理应该做到：
1、具有一定的领导能力。对公司原有系统规章维护调整，新设
架构研讨实施。捋顺新旧系统衔接；
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。组织贯彻
执行公司的各项规章制度，维护公司的正常运作秩序。根据公司安排及公司实际情况制定各项工作计划并组织实施；
3、处理、协调、解决公司对外（包括职能职权部门、供应商、关系单位及客户等）对内（各部门、员工之间）发生或可能发生的一切事情及状况；
4、做好公司在各种媒体和介质方面的宣传工作，及时掌握市场销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报管理及销售情况；
5、解决售后部难以解决的顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客对产品提出的各方面问题；
6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好结款工作；（这点在市场部时做的不够好）
7、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；
8、协助总经理做好内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；
10、完成总经理交办的其它工作。
三．对竞聘职位的优势
首先一点，我对公司有不低于任何人的绝对百分之百的忠诚！基于这一点我有信心能认真、细心、耐心的做好每一项工作。曾经的军旅生涯造就了我的这一点。对待事物、对待工作、对待人，都要不同程度的做到忠诚！这可能也是我喜公司之喜，忧公司之忧的原因。每一件事、每一项工作在完成它时都会有不同的效应和效果，而决定效应和效果的就是出发点。而出发点就源于一个人对事业的虔诚和对企业的忠诚！我恰好拥有这一点。
其次，对行业我有多年的了解。无论供应商还是竞争对手或是目标客户群都有不同程度的认知。有句古话“知己知彼百战不殆”。对外，在与供应商的周旋中我知道了我们的产品可以达到什么样的标准，还可以有多大的利润空间；在与算不上对手的对手竞争时发现了我们的位置在哪里，还有我们的目标该定在何处；在与客户的交流中，我了解到我们的产品有哪些优势，又有哪些不足。对内，各部门之间的关系，如何微妙，怎样衔接，我成竹在胸；员工之间的关系如何调剂，营造和谐氛围，我略知一二。这些都是一点点的积累所得，而这些积累就是我最大的财富。
再者，领导管理能力方面。其实每个人无时无刻都在做着“领导”。干部要领导好群众；老师要领导好学生；父母要领导好子女；一个普通人就应该领导好自己。什么该做什么不该做应做到心里有数。在部队，我所获得的荣誉和成绩用一句我们当时连长所说的话“空前绝
后”！两年两届优秀士兵、一届优秀班长、三次支队嘉奖、两次大队嘉奖、四次中队嘉奖、当班长、入党。大家会问这些是你的个人成绩与你的领导能力有什么关系？？但是我要告诉大家，这些成绩多数都是我在担任班长期间能出色的完成上级交给的各项任务和工作时获得的。在部队每个战士都有一个不同的心态，而恰巧我所带领的班级又全部都是问题兵、门子兵，在这种情况下我还能获得这些成绩就说明我能领导好他们；也所以我所带领的班是先进班、标兵班。还有在大民兴街的酒吧，我经营的是规模最小的，但是却是效益最好的，为什么？因为我懂得怎么去经营怎么去管理，有的对手甚至嫉妒到找人来砸场子，但又如何呢？我还是一样的客流多多，收益多多。这又说明了什么？能力！回到现在，现在这批业务员虽然表现都有点不尽人意，但却是以往几届中成绩最好的，尽管他们还可以更好，更出色！这说明什么，公司幸运？或是做为市场部经理的我幸运？我想都不是，火车跑得快全靠车头带，正确的决策就像一条笔直的铁轨；我们的总经理好像动力十足的火车头，而我就好像养护工人，有了笔直的铁轨、动力十足的火车头还有一个合格的养护工人，只要你肯走就能到达成功的终点。而个人的领导能力就好像维护技术，方式方法决定成绩和效果！另外，人如果拥有一个庞大的关系网，能证明什么？或许大家又会认为这与你的能力有什么关系？试想一下，如果一个人做人不成功，能力不突出，会有人愿意与之交往吗？
最后，现今社会无处不谈“以人为本”。对我们公司而言我更是能
融入到当中去，每个部门，还有我应该了解的每个人。一个公司就好像一个有机体，而公司内的每个员工就好像是构成这个有机体的每一个细胞。我觉得作为管理者在把握方向的同时抓住人心，让每个细胞都能往健康的方向成长发展，才能保证这个有机体的健康与发展，才能突破管理的瓶颈，更好的达到管理的目的，不走弯路。这就是所谓的人性化管理。当然这样做有一定的弊端，但是比起一味的强制性施压还是利大于弊的。在严把大方向的同时，制度也是每个员工必须遵守的。但一味的强制性施压会使得员工状态压抑、低迷、为了工作而工作，也就是“当一天和尚撞一天钟”。至少“阳光”“向上”的状态难以保持了。有些时候强制是有必要的。例如在部队，只有利用强制手段，才能达到管理的目的；而酒吧就需要从侧面的运用一些手法，服务员包括顾客才会对我的酒吧不离不弃。回到公司，每个人的原则、方向、甚至三观都是不一样的，他们想什么、需要什么、短期内的目标是什么等等，这些作为管理工作的实施者是有必要了解一二的。虽然方向、精神、目标是领导者制定的，虽不需要逐个分析员工的心态，但是起到一定影响力的人就特别有必要分析一下，例如各部门经理。（例举一二…..）适当的、适应的激励或体恤一下会达到事半功倍的效果。如果某位员工一直在默默的工作其心态和方式都积极向上，那么此人在一特定时刻一定要受到某种形式的奖励，否则他这种不被公司重视的状态会打消他的积极性，久而久之其他员工也会被影响；还有，如果员工的想法与公司的大方向偏离了或背道而驰了，不管工作成绩如何，那么一则教育纠正，再则放弃淘汰！掌握公司发展的方向
固然重要，但是了解员工心理也是不可或缺的。没有一支忠于自己的军队的将军永远也打不了胜仗！综上，如果不了解人的心理又从何得知这些呢？？当然这也需要很长的时间，但是我就可以省去，因为我多多少少地了解大家，而可以把这些时间用在更好的开展其他工作上了。
如果竞聘成功，初步要完成的具体工作如下
一． 行政管理方面
落实制度，请销假、考勤有奖有罚。工作时间内的言行作出规范。新旧制度衔接调整，落实。确保公司改革，快速圆满实施。
二． 业务方面
开拓一个全新的领域。供应商方面，寻求一个或几个更能保证质量和工期的厂家，以确保我们不断扩大的市场需求；目标客户群方面，开辟一个新的市场，以满足我们的利润要求，并保证淡季不淡。
三． 培训学习方面
运用多种手段和方式对员工开展培训，武装大脑。同时，全方位展开自我能力与素质的学习。最短时间内完善自我。
我觉得，不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。想当将军的士兵越多，军队才会越强大。愿意追求进步的员
工越多，企业才会有更多的活力、动力和向上力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。我谈不上什么人才，在销售部任职期间，成绩不突出，能力不突出，但是问题突出！自律能力弱，所犯的错误不是马虎就是不按规章做事，导致给其他部门带来了诸多的麻烦，我想有的错误足以让人对我恨之入骨！这是行为上；而主观上，情感与工作总是分不开，过于关注公司的一些大小事务了，导致本职没有做好。还有我要向所有业务员道个歉，由于我的公私不分，导致你们的成绩和进步都不明显，就像我前面说的，你们完全可以更出色，而由于我的领导不到位，导致你们没有得到更高成次的进步。现在我找到问题的根本了，又有机会真正的为公司做具体工作了，当然会抓住这个千载难逢的机会！在这里我先确认一点，我绝不会拿公司的前景开玩笑，无论竞聘成功与否，我还是会把一如既往的热情投放到工作中，加强自身业务学习，提高自身素质。如果竞聘成功，我会以最快的速度适应新的工作岗位，积极从各个层面、各个角度、各种方式学习各种管理经验，虚心接受批评和建议，克服自身不足，提高自身管理能力。
什么叫认真、细致、负责，我会在以后的工作中诠释给领导和同事们看。
最后一句：青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵！
第3篇：副总经理竞聘书doc
副总同志的竞聘书
各位评委、各位领导：
大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我竞聘的是副总任职资格，希望大寄给予支持。
我叫，通信工程师职称，***业务部主任，2005年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任以平和、诚恳、感恩的心态接受各位评委和各位领导的检阅，希望带给大家是一个真诚、稳重和充满激情的我，希望大家给我一个副总任职资格勇挑重担、积极进取、回报公司的机会。
我之所以竞聘副总任职资格，主要源于以下理由：
第一、我有丰富的成长历程和管理工作经验。
我从生产一线起步，从事过技术及技术和业务部门管理工作。在加盟工作后，又先后在***三家公司做过6年的渠道业务部门负责人，这些阅历，提升了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是公司给
第4篇：大酒店副总经理的竞聘书
大酒店副总经理的竞聘书
以下是由中国人才网小编给大家分享的一篇大酒店副总经理的竞聘书范文，欢迎大家阅读参考。
尊敬的各位领导：
今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竟聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价
第5篇：样书科竞聘书
竞聘书
尊敬的各位领导
首先感谢领导给我这次竞聘的机会，我深知销售部副部长岗位责任重大，能力要求的很高。虽然我是一名新手没有销售的经验。但是，我坚信自己实力，挑战自我，战胜自我。不管我能否竞聘结成功，我认为能够参与这次竞聘对我有很重要的意义，通过这次竞聘锻炼自己，提高自己的综合素质。我很珍惜这次锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受领导的考验。接下来做个自我介绍，我叫周增余,2008年毕业于天津石油学院机械自动化专业,同年就职于中国海洋石油天津分公司，先后从事过设备维修、项目管理、设备主管工作。2011年辞职加入中盐榆林盐化有限公司，从事设备维修、安全员等工作。我竞聘此岗位有如下几点优势。
一、具有过硬的思想素质，4年的国企锺练促使我对待工作认真负责、爱岗敬业、遵纪守法、严守职业道德，养成吃苦耐劳精神
第6篇：竞聘书调运科
竞聘书
各位领导，在大家好！
首先，我衷心的感谢公司能给我这次参与竞争与接受挑战的机会。
我叫黄德财，1965年生，公司原调运科科长，我竞聘的职位是调运综合部部长。竞聘这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势。
一，是我具有必备的相关知识和丰富的工作经验。自从2002年入公司以来我先后担任过大米厂厂长，2007年至今担任公司调运科科长。比较请楚各个部门，各个环节之间的相互关系这是对今后的管理和协调的必要条件之一。
二、是具有较强的工作能力，我以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，干工作注重脚踏实地，有较强的组织和协调能力。
三、是有强列的事业心和高度的责任感，我能以大局为重，不计较个人利益，能尊敬领导，团结同事，努力在各方面充实完善自己。
下面谈谈我对调运综合部这一工作的认识及今后工作的思路及措施。
第7篇：就业科副科长竞聘书
尊敬的各位领导、同志们大家好 我今年41岁，中共党员，毕业于鲁迅美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会.现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作,有扎实的工作基础和较多的实践经验,我想挑起这副担子。说实话,世无完人，我工作了2xxxx年,身上存在着一些不足，比如:缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、邋遢；等等。现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：
一、我有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的
