第1篇：一封辞职信
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公
司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？为什么前几年风光的国内保健品企业如此NB，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？„„
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”„„
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加
严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？*总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款 可以打折还是不可以打折？都没有啊！
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！
„„
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？
我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？
再说„„
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作
战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”
但我们呢？
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢？
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，说什么„„，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？
别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊！
也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了*总裁助理跟我 谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗？
哪有这么随意的啊？
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化？
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢？
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。而我们呢？
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
„„
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
第2篇：一封教师的含泪辞职信3500字
一封教师的含泪辞职信3500字
尊敬的校长大人：
我不知道该怎样称呼您，也许这样叫，可以让您更觉得自己的伟大。
今天是9月1日，按理说，我应该在教室里给我的学生们上课。可是现在，我正在写辞职报告，在我教书生涯整整九个年头之后，在我的第十个教师节将要到来之时。
这几天，我想了很多，也流了很多的泪，这也许又要被像您这样的校长大人们所看不起了。但有啥法子呢？小时侯，母亲的教育方法是：姐妹争吵，谁哭打谁。为此，我没少挨母亲的揍。可就是这样，也没有打出一个坚强的我来，我仍然看到别人哭也会陪着哭。直到现在，看那些煽情的电视、书籍，心里明知是假的，眼泪却总不停地流，谁叫咱的眼泪就那么不值钱呢？不过，眼泪流过之后，我倒更能平静地写这一封信了。
校长大人，我和老公在您手下教书不过一年，在这一年里，让您感到不舒服，这让我们觉得非常对不起您。虽然，我们并不知道做错了什么，让您有骨梗在喉，不吐不快的感觉。在这一年里，我们没有时常到校长大人家里走动走动，联络联络感情；也没有有意无意地在校长大人身边晃来晃去，交流交流思想，那是真的。但这并不能说明我们不尊重您。您是校长，我们是教师，您曾经还是我的老师，我们的敬重放在心里。
其实，我知道校长大人您对我并没有多大的意见，而我的老公却让您非常的不入眼。那就说说我的老公吧。不知是谁说的，每个男人都是梦想家。我的老公也不例外。他也曾经雄心勃勃，也想在教育界奔出一个前程来。但贫民出身的他，没有良好的社会关系，再加上我的家庭也很普通，老公单打独斗，努力了好些年，也没有奔出个花头来，渐渐地心灰意冷起来。闲聊时，我给他总结过：既然没有关系，那就要夹着尾巴做人，投领导所好，领导指向西，绝不打到东。而老公不行，他太出众了，一个圈子的人闲聊，他很容易就成为中心，这样的人绝不可能为领导所喜欢。再加上老公和我都有几分傲气，不愿委了心愿去拍领导马屁，委屈了自己。最后，我们约定：教好自己的书，过平常日子。
有了这个约定，我很高兴，我向来喜欢简单的生活。父母大人身体都很安康，又能和相爱的人夫唱妇随，所谓的幸福，大抵也不过如此了。而老公表面虽然很平静，但我知道，他其实还在阵痛期，那个属于男人的梦想也不时会出来诱惑他。特别是当他看到别的女人因了丈夫的缘故而趾高气扬时，他就会觉得委屈了我。这一切直到儿子的诞生。
儿子的到来，是上天赐予我们最好的礼物，也是我们这一生最伟大的杰作。我企求上天赐予我们的儿子：健康、聪明、美貌，而老天也是眷顾我们的。有了儿子，老公也渐渐开朗起来了。我为儿子起名“若谷”——虚怀若谷，我不希望儿子像他爸爸，就像烟花，容易闪亮，但眩目过后，却很难留下什么。他应该是大智若愚的，他要厚积薄发。
本来日子也就这样简单而幸福地过下去了，可是突然间，学校合并了，我们来到了校长大人您的地盘了。我们知道，为了进这所中学，有些人是早有所行动了，而我们两个人，整个暑假就在家里陪着儿子、陪着老人。除了对自己教书能力的自信外，也是因了上述约定之后的一种坦然：即使进不了这所中学，换一所中学，不也一样教书吗？当然，最后我们成了您手下的一员了，我们把这理解成是领导对我们的肯定。
然而，我们错了，天下的书也许到哪里都是教，而这生活却不能一样的过了。从小学校来到大学校，有太多的规矩我们不懂。比如，每一天，每一节课，都有一个领导拿着一支笔，一本本子，一个一个教室，一个一个办公室走过去，名之曰：点名。这样的不信任让我们难以适从，感觉时时处在监视之中。但不习惯归不习惯，反正，百来号老师都这样过着，我们也慢慢地习以为常了。
老公是当班主任的，在这所学校班主任不是那么好当的。学校是5：30起床的，要求班主任要提前十分钟到。我们是住在校外的，所以老公不得不在5：00就起床，胡乱洗漱之后就匆匆赶往学校。晚上学生就寝安静后已是9：30分了，回家稍事休息后，又要赶回学校。因为学校规定，就寝后一小时班主任每个星期要检查两到三回，等老公回到家，洗完澡睡下，常常是接近12点了。
因为睡眠严重不足，所以有时没课，作业也批好，课也备好之后，老公会趴在办公桌上打个盹，或者和同事聊聊天。而我们不要忘记，每节课都会到来的那一双眼睛，被校长大人撞到或其他人反映几次之后，我想老公在校长大人心目中怕是早被归为“不听话”的行列了。再加上老公早上贪睡，赶到学校时，有时起床铃已经响过了。晚上就寝后一小时的检查，往往学生已经熟睡了，坚持几次之后，老公也不大去了。（当然，这样做的.，不止老公一人）这样又犯了校长大人的忌了。而前面已经说了，老公是天生的语言家，他太容易成为圈子的中心了，这样，领导总觉得，每次闲聊都是老公起得头了。在校长大人的心里又加上了那么一笔。而且老公爱开玩笑，说者无意，听者有心，早有人添油加醋一番，在校长大人那里打了小报告，总之，老公横竖不是人了。
我也好好提醒过他，少说话，多干事。他也接受了我的意见，上课之余，有时上上网，听听歌。哪知，这也是不被允许的。老公又犯了一次忌，这次直接就被校长大人找去训话了。
我们教书的人都知道，所谓好老师，其实更多的是靠运气。就像农民种庄稼，除了好的技术，更要好的年景。不知哪位所谓的教育专家说过：没有教不好的孩子，只有不会教的老师。说这话的一定不是站在教育第一线的人。这前半句话，并没有错，如果每个老师只让他带一个孩子，那么，我敢保证，不管怎样的孩子，我们的老师都能教好。问题在于，我们面对的是四、五十个被公认为宠坏了的一代的独生子女。激烈的竞争，不断的考核，已经让我们疲于奔命。我不得不说，老公的运气是不好的，他所带的班级，因了某些主客观的原因，再加上任课教师的搭配不甚合理，导致班级整体排名靠后。为此，老公又被校长大人召唤了一次，算是二进宫了吧。老公很郁闷。我安慰他，同时也提醒他：做为老师，没有成绩，就没有发言权。要改变班级目前的状况，是很难，但可以把自己这门课做为突破口。
老公听从了我的建议，我看得出，他是非常的用心了。只是，他不习惯在领导面前表现，有时，仍然管不住自己的嘴，在人多时也喜欢聊几句。为此，校长大人是看不到他的努力的。幸好，这学期结束时，老公所教班级的语文成绩一跃成为第一，这令许多老师大跌眼镜。只有我，才知这其中饱含的汗水和委屈。虽然，他的班其他课的成绩仍不理想，但因了老公这门课，班级里进入年级前例的人数大增，老公因此信心大增，也算扬眉吐气了一回。这是一场为名誉而进行的战争，老公用他的成绩证明了他的实力。
学期结束了，老公的努力没有换来校长大人一丝的肯定，但这不算什么，有成绩摆在那里，我们很坦然。暑假开始了，暑假马上又要结束了。在新学期即将开始时，有消息灵通人士告诉我们：老公被发配到一所边远的小学了。偏僻倒也罢了，竟然还是小学。起初我们不信，但消息马上就被证实了。从最初的难以置信，到后来就只有满腔的愤怒了。而此时，老公正因为突发的肾结石，在杭州的医院里吊着针。
我知道这突然而至的打击无疑于从背后捅入的一刀，深深地刺痛了老公的心。因为怎么也想不到，所以毫无防备，又因为不设防，所以刺得也深，痛得也真。老公好长时间说不出话，只是喃喃地对我们才满两周岁的儿子说着：“爸爸真是败名誉。”我们那不谙世事的儿子笑着指着妈妈：“妈妈败名誉”，又指指自己“同同败名誉”。
关于这次被发配的理由，我们听到好几个版本，其一，是“支教”说。我不清楚支教要怎样的条件，需走怎样的程序，而校长大人给的理由只是我的娘家在那里。如果真是支教。即使再偏远些，条件再艰苦些，我们也愿意，但这其中的猫腻是谁都明白不过的。其二，是说老公所带的班级成绩差。那么，我们就要请校长大人查查档案，班级总评最差的好象另有班在，再说，班级总体成绩不理想，这责任不应该由班主任一人承担。而且，校长大人为什么对老公的努力和成绩视而不见呢？
我们已经不想再追究这其中所隐藏的某些不想为人所知的理由了，这只能更加深我们对中国教育的失望。老公从教十二年，我也已经九年了，整整二十一年的青春岁月，我们把他奉献给了中国农村的基础教育事业，最后换来这样一种结果，真是一个残酷的冷笑话。也是到了我们该说再见的时候了。虽然，校长大人您并没有把我也同时发配出去，也许这是得益于我所教的这门课师资紧缺吧。而我是不可能再留下了，朝夕相见，怕是更增了彼此的烦恼。只是想起那些喜欢他们章老师和信任他们方老师的学生，觉得有些对不起他们。但我相信神通广大的校长大人一定会给他们找到更好的老师的。
当你不能改变环境的时候，你只能改变自己。我知道很多老师都有过想要改变的念头，却缺少行动的勇气，因为他们不知道除了教书，自己还能干些什么？而我们却始终坚信：除了教书，我们一定还能做些什么，而且，一定能做得更好。当我有了壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气之后，我们就准备勇往直前，即使撞了南墙，也不回头了。亲爱的校长大人，感谢您给了我们改变命运的决心和勇气。老公的创伤会慢慢平复，他只是一直希望自己是老婆、儿子的骄傲，如今好象自己丢了脸似的。但我和儿子始终坚信，有一天，他会成为一个让我们引以为傲的丈夫和父亲的。
忽然想起最近的免费师范生政策，就想多说一句，想要留住优秀的人才，想要改变中国目前基础教育的现状，不关注在教育第一线的教师的生存状况，不尊重老师的人格，单靠一张协议是行不通的。当然，校长大人可能又要笑话了，我们这样的小人物，哪轮得到管这些，有校长大人们操心就够了。
好了，我的信也写完了，最后，请允许我最后一次以一个老师的名义祝自己和老公：教师节快乐！这将成为我们一生中最难忘的一个教师节了。
别了，校长大人！别了，我们的学生！别了，我们的教书生涯！
第3篇：关于一封辞职信
关于一封辞职信
篇一：史上富有才华的一封辞职信
余今请辞，心有戚戚焉。希天山一别，取经东向，去家万里，游学京师。寒窗十余载，稷下情正浓。
一朝学成，东北而望，二三之龄，风华正茂，励心从检，宵衣旰食。求茫茫之正义，虽碌碌而无悔。不觉春去秋来，寒书暑相易，白云苍狗，沧海桑田，十五年时光转瞬即逝。然书生意气，求之靡途。胸中所志，块垒难消。羁索牵绊，恍然若失。口腹之欲，自役徒然。生生所资，未见其术。仕道官途，皆为浮云。恺悌君子，神所劳矣。风雨如晦，锦鸡独鸣。归欤之情，眷然何以自处?
自从检事，不求显达于庭闾，但愿无愧于寸心。虽心为形役，违以交病，然志不能片刻堕，道不曾须臾离。尝东皋而望野，徒舒啸而迷离，叹何枝可依。时刻自省，经常觉悟，然朝悔其行，夕则复然。长此往复，不胜其烦。观人情厌恶，世间冷暖，蝇营狗苟，驱
第4篇：一封辞职信作文
一封辞职信作文
一封“辞职信”作文 唐天朔 星期天，我从外面玩耍回来，肚子“咕咕”唱
起了“空城计”。正想催妈妈快点儿做饭，忽然看到桌子上有一封妈妈写的“辞职信”。 唐天朔： 本人因为水平有限，无法做出令你满意的菜肴，所以辞去厨师一职，请另请高明。 妈妈 3月4日 这时，爸爸回来了，我把妈妈“辞职”的事情告诉了他，爸爸大大咧咧地说今天的饭他包了。我一听，心里踏实了，于是去写作业了。突然，听到厨房里“哐当”一声，我赶忙跑去，只见鸡蛋打烂了，洒得到处都是，盘子的碎瓷片东一块西一块的。我想帮着收拾，爸爸怕我被划伤，把我赶了出来。我也没心思学习了，就坐在餐厅里等着。过了好久，饭菜都没等来，倒是闻到一股焦煳味。最终，我们爷俩凑合着一人泡了一碗方便面。 吃着方便面，想着刚才厨房里的场面，我发觉原来妈妈每天做饭
第5篇：一封英文辞职信
在许多的外企单位，在员工辞职时不仅要求写一份中文辞职信，而且同时也要递交一份英文辞职信，如何写一份简单的英文辞职信呢？以下是英文辞职信范本，仅供参考。
(your addre)
3rd november XX
(the name of your bo)
(company name and section work with)
(companys addre)
dear(the name of your bo),i regret to inform you that i decided to resign from my present position as(position)with effective from(next day of last date).
thank you for giving m
第6篇：如何写一封辞职信
如何写一封辞职信
1、填写需要知会的上司
辞职的对象通常是直接上司或公司的人力资源部，所以，辞职信开头称呼要写接收人及职务。如尊敬的李经理，等。
2、清楚写出辞职的理由
虽然这是一个机会，可以吐露你的真实想法，你可以把对企业、对直接上司的不满一吐为快，但实践证明，这样做的结果可能会使你一时的心情舒畅，但对紧接着的工作交接和未来在行业内口碑都是不利的。
所以，离职的理由通常要写成客观原因，如搬家、结婚、脱产进修等等。记住，你辞职或跳槽是为了更好的职业发展，而不是为了报复谁。
3、感谢公司给予你工作机会，及在工作上获得的工作技能及经验
这是起码的礼貌，无论如何，你曾经在这家公司工作过，你付出过努力，做出过贡献，同时，你也得到了待遇、工作技能和行业内的同事关系。
4、对工作交接做出说明
这点很重要，要知道你的辞职最让
第7篇：一封辞职信[材料]
吴姐、姜总你们好：
首先我为自己的突然离职向您两位表示真诚的歉意！
我不是一个怕吃苦的人，但我不忍心再拉着爱我，关心我的人继续吃和理想无关的苦。我不是一个单纯为了钱，为了生活，为了工作而工作的人。如果为了这些，我会接受之前公司的总经理的建议，回到那里干完剩下的一个半月试用期（1700包吃住）然后转正领个2800包吃住。那工作对我来说很轻松，虽然谈不上快乐不快乐！或者现在就去我堂哥战友的小旅行社混个助理当当，虽然也不知道自己干不干的像样，可至少可以不惹爸妈生气。但我都没有去。
说句玩笑的话，此生已无法超越乔布斯可能是我最自负的遗憾。所以放下自负，stayhungry，stayfoolish！用最独特的自己改变世界，哪怕只是一个小小的角落也全力以赴。这就是我为理想放弃工作的借口。
当初之所以选择很多人看来
