第1篇：怎样写企业总经理总结
怎样写企业总经理总结
导语：一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，有了很大的进步，下面是小编给大家整理的怎样写企业总经理总结的相关内容，希望能给你带来帮助!
企业总经理总结1
20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面：
1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公 1
司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。
2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。
3、安全生产管理相对滞后。20xx3年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。
3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。
4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。
以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。
二、公司发展中的优势和劣势分析
1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间，市场前景良好。
(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。
(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间;
二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好控制发酵湿度，减少有效态物质的损失;
三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传播;
四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进，均得到循环使用。
(4)外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。
2、劣势因素
(1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);
(2)原材料价格上升快，产品生产成本高。
(3)设备对生产适应性不足。
(4)公司基础管理薄弱。
从以上形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。
三、20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：
1、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。
2、销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的'销售业绩创造条件。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。
20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。
4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
企业总经理总结2
各位同事：
在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢谢大家!
前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。下面，我对公司20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个安排。
一、20xx年重点工作回顾
20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。
2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx3年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx3年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。
3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx 年的产品销售推广工作打下了良好基础。
4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx3年6月公司有机肥厂开始投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。
20xx年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx3年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。
第2篇：企业总经理
个人求职简历
求职意向：总经理 |执行总经理| 运营总经理|副总经理 |营销总经理/总监联系电话：******QQ：421032309 电子邮箱：MSN：
>>基本资料
姓 名：何彪
籍 贯：四川
婚姻状况：已婚
身体状态： 良好
现所在地：四川·成都 性别：男民族：汉族年龄：45 身高：172cm体重：76kg 错误!>>求职意向/概况
毕业学校：四川大学
专业：工程管理系：工业工程
最快到岗：两周(半个月内)工作年限：23年 计算机能力：熟练语言水平：英语:熟练粤语:良好希望地区：上海浙江 江苏 北京山东福建广东四川等
总经理（或总裁）
希望岗位：副总经理、执行总经理、常务副总经理
营销总监、运营总监、生产总监（中大型企业）
待遇要求：要求提供住房，其他具体面议。
6年教育教学工作经验。从业经验：17年家具制造行业集团公司、大、中型台资、合资、民营企业经营管理工作经验。其中12年时间全面负责企业全盘运作操控。
自我评价：擅长企业经营管理。谙熟营销、精通生产、对企业发展战略管理，内部资源整合及流程梳理、再造，企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验；曾历任大型外企(台/港资)及大型民营家具集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理，能操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长的困境与瓶颈；有协助董事会对企业实施五年战略策划的操作经验，并在实操中使企业快速形成竟争优势。深谙企业流程再造，善于对企业供应链中各项资源进行整合，优化流程，降低成本，提升效益．擅长企业经营策划及企业组织结构调整，企业各项管理目标具体运作之规划，统筹，制订，执行；有卓越的组织力，英明的决策能力，独特的执行力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理，营造企业团队良好、积极的工作氛围，能够有效地沟通及全盘控制。本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱，注重理性思维，性格沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神；语言表达能力强，文字功底深厚；深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系（ＫＰＩ）的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例，富魄力，亲和力，影响力，工作承受力，综合素质佳。精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进，系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“JIT”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、“ GIMS”等现代企业管理模式。谙熟工厂内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务：业务/订单管理，产品开发设计，生产计划安排，物料控制，质量管理，机器设备管理，生产技术改进，人力资源开发/利用，工厂环境、卫生、工业安全等。能独当一面，驾轻就熟地运用现代企业科学管理理论管理好一家
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中、大型企业。
尊敬的企业家们：
家具企业经过这些年的洗礼，竟争格局已改变，“成于营销，败于管理”是企业经营者必须警
惕和面对的现实问题，在市场竟争越来越激烈及产品同质化的今天，做为企业经营者如何做？我能为企业带来些什么？我能帮助企业什么？企业如何在正确战略指导下，高速持续发展？若有合作意向，希望进一步交流。
职业技能/专长：
一、熟悉仿古/新古典、现代家具产品如：硬体类分为：实木（天然全实木、实木贴面），人
造板（纤维板、刨花微粒板、细木工板、多层胶合板、蜂窝板、空心板、防火板等），金属，玻
璃，石材、竹藤编、新型材料、综合材料（板木结合、塑木结合、藤木结合、玻木结合、钢木结
合、石木结合、金属玻璃结合、金属玻璃木结合等），民用家具（客厅、卧房、餐厅、书房、门
厅、卫浴、橱柜、衣帽收纳间等）、公共家具（办公、酒店、校用、商业、户外、医疗、交通、影剧院、别墅、公寓、船泊等），整体家居类（工装、家装/精装修、固装、DIY定制活动、木门、楼梯、橱柜、天花/吊顶、木饰墙面板、装饰装修材料等）及木制工艺品、画框、微型家私、家居
配套饰品等。软体类分为：沙发、床垫、软床、软饰配套家居饰品等两大类国内（内销）家居产
品市场发展趋势和市场定位、产品定位、品牌运营操作、市场网络开发,市场开拓、参展策划、布
展实施、招商加盟、渠道网络建立、售后服务、客户关系维护有丰富的实务经验。对新产品开发/
设计、旧产品优化整合/升级、制造工艺及流程改进、生产计划组织实施、生产过程质量控制及监
督、成本管控、人力资源管理及财务监控等具备多年丰富的实践经验。
二、本人有大型台资,合资,港资,民营企业十七年中高层管理工作经验,十余年在合资、民营企
业担任副总经理,总经理高层管理职务，.在职期间立足经营者的角度与高度，主要协助董事长、总
裁、董事会对企业经营发展全面工作统筹,监督,协调管控企业内部销售、生产、研发,品质,人事,财
务,物流供应业务链等各环节进行全面的管理。根据企业发展制定可行性的中、长期战略规划，建
立企业年度发展计划目标管理体系（根据企业年度总体经营指标，对企业各职能部门年度各项事
务达成目标进行分解，确保企业经营各项指标的实现.），定期组织召开检讨企业各职能部门目标
达成情况，并负责监督各职能部门对各项事务指标实施达成.对企业组织管理系统进行优化、整合，梳理企业运作流程，对企业的全面BPM体系的规范,改进优化,完善.规范系统标准化管理体系建立
有丰富的经验。对KPI绩效考核机制体系建立运作有多年丰富的实践经验.对ERP运用推行和TP
S管理,ISO体系运作有丰富的管理经验.对现代企业人力资源管理六大模块运作和人才培训储备战
略管理有丰富的操作经验。建立完善企业经营管理体系。对社会关系,政府关系的处理有丰富的经
验.对企业的融资和企业资金支配投资,预算,运转有丰富的调配监督经验。
>>教育/培训
时 间
2004年10月~2004年11月院校名称 深圳聚成企业管理顾问有限公司专业/课程（厂长/总经理）现代企业战略管
理(郎咸平)
2001年6月~2001年7月东莞德利信企业管理顾问有限公司ISO9001：2000
1998年8月~1998年10月
1986年9月~1990年7月学历/培训培训 获得证书 培训结业证书ISO9001：2000内审员资格证书 ISO9000：1994内审员资格证书 毕业证书、学士
学位证书培训 培训本科广州市质量技术管理监督局四川大学ISO9000：1994工程管理系：工
业工程
>>工作经验 至今在5家单位服务 22年7个月工作经验。
广东省东莞市大岭山镇金茂达家具集团公司（2008年3月 ~ 2013年6月）
家居类整体木作产品生产型企业
公司性质：民营（合资、股份合作）行业类别：高档居家套房家具（民用套房家具：欧式、美式古典、中式现代板木结合）、精装豪宅整
体家居、高级别墅、星级酒店、商务会所、整
体家居楼梯、木门、门窗、木饰面板、整体橱
柜、地板及红木家具等。
担任职位：执行总经理薪资构成： 基 本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利
公司全面经营管理：执行公司董事会决议，充分利用公司资源，确保公司各项经营目标的实工作描述：
现。负责公司经营战略规划，经营管理目标的制订，建立健全完善公司管理体制，组织架构及管理体系，确保公司正常有序运作。
因公司属于股份合作制企业，2007年3月26日在东莞大岭山租赁厂房筹建新工厂，第一期
一次性投入资金2500万元（RMB），通过一年时间的运作未能走上正轨，经营效果严重亏损。2008年3月本人经东莞智通人才市场猎头部特别推荐加盟公司行列，对公司资源开始进行重新整合，市场和产品进行重新审查定位调整，对公司产品进行统一评审、优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，健全完善公司产品品牌CI/VI系统，策划公司产品品牌市场战略布局，调整公司产品品牌加盟营销政策，通过2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出，发展品牌专卖店经销商320多个，为公司产品推向市场建立了广阔的市场营销网络渠道，将公司发展成为行业极具影响力的内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业，2009年公司全年销售额突破1亿元，2010年公司全年销售额超过1亿3千万元，2011年公司全年营业额达1亿5千万元,2012年公司营业额超过2亿元。
香港豪亨家具集团公司/广东省佛山市豪亨家具有限公司（2005年3月 ~ 2008年3月）
跨行业多元化经营集团公司
“豪亨国际家居”地处海峡西岸经济
区绿色腹地—福建南平市，旗下涉及房地
产，酒店，医院，学校，家具厂、床垫厂、沙发厂、大理石加工厂、办公家具厂、固
装定制家具厂、装饰贴面厂、家居工程设
计公司、建筑装饰装修公司、建材公司、农肥厂、福建省最大自营家居商场3平方
公司性质：中外合营（合资、股份合作）、“豪亨国际家居行业类别： 米 “豪亨国际家居博览园”
物流中心”、“豪亨国际大厦”等多个领域。
佛山市豪亨家具有限公司是豪亨家具集团
下属一个集研发、制造、营销于一体的大型企
业。专业生产各类板式套房、实木套房、沙发、软床、床垫、五金家具、大理石家具等家居产
品。拥有员工近1000人，生产基地近90000
平方米、5000多平方米营销中心及30000多
平方米的家具博览园。
担任职务： 总经理 薪资构成：基本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利 全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用套房家具厂、床垫厂、工作描述：
沙发厂、大理石厂全盘运作管理，工作直接对集团总裁负责，下属总经办、营销、研发、生产、行政、财务、综合管理七大中心。员工人数为960人，年销售额近3个亿。负责公司整体发展战略规划，制订公司经营计划指标，并主导监督公司各项经营管理指标的实施和调整。整合利用公司一切资源，平衡协调内部各职能部门关系，组建好各职能部门精英团队，营造公司员工良好积极向上的工作氛围，确保公司各项经营指标的实现。组织公司相关部门人员参与，对公司产品进行集中统一评审，及时淘汰、优化升级部分旧产
品，亲自主导开发五个品牌系列现代时尚彩色亮光板式套房（成人、青少年、儿童）、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策，全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具，赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过2005年、2006年、2007年东莞/厚街、广州/琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加
盟，建立全国各地一、二、三级城市品牌特许专卖店达三百多家。
广东省佛山市顺德区龙江金怡家私制造有限公司（2002年3月 ~ 2005年3月）
高档实木套房家具生产型企业
公司性质：私营·民营企业民用套房家具（美式、欧式、新古典－板行业类别：木结合）包括：客厅、餐厅、卧房、书房、门
厅系列家居产品。
担任职位：副总经理/总经理薪资构成： 基 本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利
公司经营全面管理———本人职业生涯中运作最成功案例：主导开发公司三个品牌系列产工作描述：
品，三年时间将公司从62个员工每月110万出厂销售额提升到580多个员工每月出厂销售额超过1250万以上，发展全国各大中一、二级城市品牌经销商400多个，将公司从一个以自营门市销售和寄样代理为主的小企业通过3年时间迅速发展成为中国家具业十大套房品牌之一。
全面主导公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。
一、公司产品品牌成功运作：三年时间将公司产品品牌运作成功，2005年被中国家具行业协会评为全国十大套房家具品牌之一。对公司产品进行集中统一评审定位整合改良定位，主导开发三大系列品牌产品，每年两次组织策划公司产品参加东莞名家具展三号馆展览，有四次参展产品及展场设计获得设计金奖、银奖、铜奖等奖项。通过参展招商建立渠道发展品牌经销商全国一、二、三级城市达400余家，2004年公司年度销售额超过1亿元，为公司产品在国内家具市场建立了强大的营销网络和销售量。
二、负责公司两大新工厂筹建，规划，车间布局，新线合理规划，组织生产②生产中心全面工作的监督，管理，生产计划组织，控制，交期监控③生产 研发 业务 人事 品质 仓库 物流 采购 成本控制④团队建设，机制建设，KPI绩效考核，ERP系统推行。⑤领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新⑥生产流水线精益化改造⑦策划，建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
三、建立完善成本控制体系:2002年建立成本控制体系.①生产原材料定量发料②以旧换新③超额赔偿,通过严格控制管理,生产浪费得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,达到同行业制造成本最低水平④原材料按定量安全库存,先进先出库存周期缩短，严格控制，监督，每周月盘点。物料库存达到无呆料，零库存。材料资金运转比以前提一倍⑤成品库存积压严重，改善建立控制体系，以前成品库存淡季达到5000万左右，因市场分析调查，反馈脱节造成（停产，滞销产品）库存3000万左右，库存两年多时间管理不到位，企业资金严重被库存占用，浪费。库存占了近2万平方米面积。月租金11万多元。通过我的改善，完善推行将库存控制到月销售的百分之百分之二百以内，库存面积已控制到6千平方，资金运转率比以前提高2倍，每年为企业减少损失达1000多万元
四、①建立了精益化生产管理体系，欠货延交期严重。效率低下；改善前因生产体系不完善，生产不配套，生产计划失控，通过改善，建立体系和制度，严格管理。如：建立月，周，三日，日生产计划排程，建立了先进科学的计划监控生产体系，加强配套同步均衡生产，加强产品合理组合，专线，单元化。拉动式生产体系，加强流程改进，精益化改进，工艺改进，流程简化，建立了数据统计分析体系，每日生产计划任务分工明确到部门到机台到每个人日事日毕，建立产量，交期，給工资挂钩的KPI绩效考核机制，提高了结员工干部积极性，通过改善，产值，效率都有明显提高。生产计划达成率都达到百分之九十五以上，（以前计划达成率百分之五十不到）准时交货率，以前是百分之六十左右，改善后百分之九十以上，产值改善后达到2.4万元/人/月以上，以前人均产值不到1.3万元/人/月。公司的生产管理体系和成本控制，都已得到有效改善，因此促进了效率的提高，成本的降低，管理的提高使公司飞速发展，2004年扩建200亩地工业园。工业园的规划，新厂车间布局、设备的规划，流水线设计，新厂人员筹备，培训，新厂投产工作全面统筹计划、管理。2005年1月新工业园正式投产。
广东省东莞市大岭山镇立富家具制造有限公司（1996年10月 ~ 2001年12月）
公司性质：台资企业
行业类别： 大 型台商独资生产型企业
欧美古典套房家具、五金玻璃家具、大理石材
家具、竹藤编家具及木制工艺品、家居饰品配
件等。
担任职位：协理助理/生管课长/襄理/副理 薪资构成： 基 本工资+绩效奖金+补贴+福利 工作描述：企业背景：大型台商独资家具集团公司,主要生产欧美仿古实木类套房组家具,现代板式家具，配套沙发，床垫，公司员工4200余人，年产值近10个亿,百分之九十外销欧、美、日市场，百分之十内销（主要是国内酒店、公寓、别墅、豪宅、会所、商用家具、工程订制家具/中国北京、上海、广州、港/澳/台等到国内一级城市酒店工程定制固装家具、活动家具和一些公共类家具等）。工作内容：负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排，各部门工作协调与沟通。
四川省川北职工技术学校（1990年9月 ~ 1996年7月）
公司性质：事业单位行业类别： 教 育·培训·科研院所
担任职位：
工作描述：
离职原因： 教师、教导主任薪资构成： 基 本工资+奖金+补贴+福利 工作内容 :中等专业技术学校工程管理类工业工程科目：运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学、财务管理、管理信息系统、电子技术、机械设计基础、工程管理、工程技术等课程教学，及本科系专业技术课程教学规划与管理。停薪留职，另求发展。
第3篇：某年企业总经理度总结
XX年企业总经理度总结
20xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班
第4篇：供电企业总经理个人总结
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
供电企业总经理个人总结篇一
一、xxxx年党委工作情况
(一)工作完成情况
1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。
2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份 做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中
第5篇：企业总经理度总结五篇
企业总经理度总结五篇
企业总经理度总结五篇
第一篇：公司总经理年终工作范文
20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了2013年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20xx年1月―12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打基础。
2013年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局2013年工作会议精神及云南电网公司的发展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科
第6篇：企业总经理年度总结（汇总20篇）
在学习和工作生活中，总结能够帮助我们发现问题和不足，进而提高自身素质。写一篇较为完美的总结需抓住关键点、突出重点并注重逻辑性。希望通过阅读这些总结范文，你可以对写作总结有更清晰的认识和理解。
企业总经理年度总结篇一
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。今天本站小编给大家整理了企业总经理。
希望对大家有所帮助。
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况。
1。销售额：全年实现销售额2334.7万
