第1篇：关于管理好一个团队的办法
关于管理好一个团队的办法
如何善于管理好一个团队？下面就这个话题跟大家一起来说一下吧
01、在这里我想说的是，如果到了管理层，到了带团队的时候，那么恭喜你，你已经有了一定的能力，在管理团队中你首先要做的就是，狠，带团队如果你的管理不严格的话，那么就像一条绵羊一样，那么怎么能发展壮大呢
02、另外在管理团队的时候，你要做的就是对自己的下属你要做的`就是，关爱，其实，很多的管理人员不懂这一条，只有关爱才能让自己的团队人死心塌地跟着走。
03、还有一点我必须要指出来，要善于营造团队的氛围，如果没有一个好的氛围，团队就像是一潭死水一样，那么这个团队肯定走不远。
04、最后我要说的是，管理好一个团队，要让团队的人看到希望，只有让团队的人看到希望才能愿意跟着你走
第2篇：如何管理好一个团队
对项目组的一些建议
以下内容均属个人建议
当今社会是一个信息大爆炸的社会，讲究的是团队合作、分享、单靠单兵作战似乎满足 不了社会的发展需要。所以团队的建设就显得至关重要。我想项目组的成立也是想发挥团队的力量吧！下面是我对项目组的自己的一些建议。只是本人的看法！
1．建立完善的管理机制
俗话说：“国有国法，家有家规”“无规矩不成方圆”同样，要想项目组高效运行，必须 要有严格且完善的一整套管理机制。既要有惩罚又要有奖励。当然制定下的制度比需要有人来监督执行。如果不执行的话制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员，才能保证项目组的高效运行。同时，制度也是规范每个成员的最低底线。
2．设立合理的组织架构
职责清晰，一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各 个部门的组长。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则，为组员服务。
3．创建高效率的管理团队
项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后 就让组长分配到各个成员。目标一定要明确、责任一定要到人。以此来作为每个成员的业绩考核。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验
4．设立合理的工作目标
既要有长期目标。又要有短期目标。项目负责人要根据项目制定阶段性目标，下达给各 个部门的组长。各个部门的组长分工合作相互配合来制定出解决方案和实施的计划，然后由组长把任务分配给每一个成员。目标明确、责任到人。
5．建立业绩考核机制
通过上面的计划、任务来考核各成员的表现，确认他们是否真正地在为团队出力，及时 发现不称职的成员，因为任何一个不上心，无所谓的心态，不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干的好的成员。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展。
6．注重团队的向心力凝聚力
向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要 想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。
首先要让要让所有成员都明白一个道理：进项目组是干什么的。不是挣钱、不是玩 耍。是通过这几个月的锻炼你要出去工作的、要出去拿钱的。军队有一句俗语“平时多流汗，战时少流血”项目组也是一样。只有经过千锤百炼的锻炼才能造就出好钢。
其次各个部门的组长要时常的交流、沟通。也要同时注重部门内部所有成员的沟通、交流。做到各个部门配合、所有成员协作。
最后各个领导者都要为所有成员服务，解决所有成员工作外的后顾之忧。保障所有 成员都能尽最大的能力工作。从而在工作中得到锻炼、提升。
第3篇：如何管理好一个团队
如何管理好一个团队
首先管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。
1）要营造有效的沟通氛围，善于激励，让其明白赏罚有度，要有号召力。
2）在团队中培养而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3）要学会授权，但要控制得当，合理分配岗位，熟悉成员性格，问成员自己喜欢哪个岗位，觉得能干好哪个岗位，各尽其才。强调岗位的重要性，让其明白给安排的岗位，是觉得他有能力承担起这个岗位。
4）人性化管理，协调与成员之间的关系。在工作严谨的前提下，尽量做到让成员顺其心（例如休班时间的安排）。但要有尺度，让其明白组织的人性化，而不是任性化。
5）塑造从团队到家的氛围，多组织集体活动，并申请小奖品。
6）在成员与上层之间做到协调者，而不是传达者。让其明白自己能在上层面前为他做主。
7）避免违反大小
