仓储管理年终总结

精品范文时间：2024-01-14 07:13:24 收藏本文下载本文

第1篇：仓储管理总结

一.名词解释

Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, components, semi-finished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods stored.仓库可以被定义为一个公司的物流系统的一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始点和点之间的消费,并提供信息来管理国家,条件,处置货物存储。

Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support production(raw materials and work-in-proce), support activities(repair, maintenance, and operation supplies)and customer service(finished goods and spare parts).库存是指股票或商品用于支持生产(原材料和半成品),支持活动(修理、维护和操作供应)和客户服务(成品和零部件)。

Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-lo phenomenon refeered to as honeycombing随着负载从一个存储巷,space-lo现象冷冻产品形成蜂窝状

Direct loading :when cases do not need to be palletized for shipping,they can be conveyorized directly into outbound trailers.直接加载:当情况下不需要托盘化运输,他们可以直接传送带化到出站拖车。

二.简答题：

1.Roles of warehousing: ① To provide a buffer to smooth variations between supply and demand.①对供给和需求之间的平滑变化提供了一个缓冲区 ② To enable economies of long production runs in manufacturing.②使生产长期生产运行的经济

③ To provide a buffer between production runs in manufacturing.③之间提供缓冲运行生产制造。

④ To enable procurement savings through large purchases.④使采购节省大量购买

⑤ To cover for seasonal fluctuations and peaks.⑤为季节性波动和峰盖。

⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location.⑥提供多种不同的产品，从不同的供应商，在一个位置

⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns.⑦为计划或故障停产盖。

2.Stragetic iues affecting warehousing: 2影响仓储的战略问题： • Market and product base stability.•市场和产品基础稳定性。• Type of goods to be handled.•搬运的货物类型

• Type of facility, size and location.•设施的类型，大小和位置。• Level of technology.•技术水平。Choice of unit load.•选择机组负荷。

3.Factors(principles)influencing location selection3。影响区位选择的因素（原则）Cost成本

the fixed cost(land cost, building cost etc.), 固定成本（土地成本，建筑成本等），variable cost(labor cost, transportation cost), 可变成本（劳动力成本，运输成本），annual turnover年营业额 Talents人才

select the place that attracts the most选择最能吸引的地方 profeional people专业的人

Distance to the customer对客户的距离

closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsivene更接近消费市场，降低运费和提高效率以及反应

Future development未来的发展

market exploitation and new technology市场开发和新技术

4.How to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何规模仓储根据平均峰值比？

If the duration of the peak is short-lived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to accommodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak requirements.如果峰值的时间是短暂的和峰均比是高的，然后临时空间（外仓储和/或拖车存储）应考虑适应峰值存储要求。如果峰值持续时间较长的一段时间和峰均比低然后，仓库的大小应在或接近峰值的要求。.How to achieve infinite warehousing productivity? 如何实现无限的仓储效率？

(1)The first is to completely automate the warehouse首先是完全自动化仓库

(2)to completely eliminate the need for it via direct shipping完全消除了需要通过直接运输

(3)minimize the need for it via cro-docking减少它需要通过交叉对接 6.the require for croing-docking?越库的要求

First, each container and product must be automatically identifiable through a bar code lable or RF tag首先，每个容器和产品必须通过自动识别条形码标签或射频标签

Second, loads must be scheduled into the DC and aigned to dock doors automatically第二，载荷必须安排到DC和分配到码头门自动 Third, inbound pallets or cases that will be cro-docked should contain only a single SKU or be preconfigured(提前配置)for their destination to minimize sortation requirements.第三，入境托盘或例将停靠应该只包含一个单一的SKU或预先（提前配置）他们的目的地减少分拣要求。7.The feature of putaway 入库上架的特征。

(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are eliminated.直接入库系统，分期检查活动消除。

(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct putaway.车辆，服务的双重目的卸车和产品上架方便直接上架。

(3)The world’s most advanced logistics operations are characterized by automated , direct putaway to storage locations.世界上最先进的物流运作的特点是自动化的，直接存储到存储位置三.填空题

1.Order picking---selecting particular combinations of goods for customer orders or raw materials for production.拣货——选择特定的产品组合的客户订单或生产原料。

2.Shipping---loading goods for shipping to the customer or to the production line.航运---加载货物给客户或生产线。3.material flow planning: 物流规划：

In flow planning, we specify a U-shape, straight-thru, modular-spine, or multistory flow pattern.在流程规划，我们指定一个U型，直通，模块化的脊柱，或多层流模式

4multistory distribution buildings are neceary when land is extremely scare 多层建筑物分配土地时需要非常的害怕...in addition to normal overflows ,backorders ,special orders, and transfer orders are good candidates for cro-docking.除了正常的溢出，缺货，特殊订单，对越库是好的选择 6.Case Sorting Systems Pop-up wheels, pusher bars

shoes, or tilting trays can be used in conveyor systems to divert labled cases into their appropriate accumulation lane.弹出轮子，推筋，鞋，或倾斜托盘可用于输送系统将标记的情况下在合适的积累里。.the SKUs with the highest picking denisity should be aigned to the floor lever and the SKUs with the lowest picking denisity should be aigned to the upper lever.具有最高密度的型号选择应该给地板杠杆和最低密度的型号选择应分配给上位.what are the advantage of stock to picker? 什么是股票选择的优势？(1).the elimination of the travel time for the order picker为订单拣选的旅行时间消除(2).supervision监督

9.Causes for honeycombing蜂巢的原因

(1).Unable due to stack height restriction货物本身堆垛高度限制(2).Unable due to SKU stack blocking restriction最小存货单位的堆垛限制

(3).Unable due to SKU lane blocking restriction.最小存货巷道的堆垛限制

10.the advantage of pallet jack picking are the low capital(成本低)investment required, the simplicity of the concept（使用简单）, the flexibility（灵活性）,and safety(安全性)since all of the picking takes places place at floor level.利用托盘千斤顶采低资本（成本低）所需的投资，这个简单的概念（使用简单），灵活性（灵活性），安全（安全性）由于所有的采摘需要地方在地板水平。四.论述题

1.How can we optimize order picking我们如何优化拣货

(1)iue pack optimization, By encouraging customers to order in full-pallet quantities ,or by creating quarter-and/or half-pallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盘，1/4 或者半托盘货物)（1）包装的优化，通过鼓励客户在全托盘数量的订单，或通过建立季度或半托盘负荷，大部分的计数和手动物理处理的情况下可以避免在你的仓库也在客户的仓库。（以整托盘，1 / 4或者半托盘货物）

(2).pick-from-storage ,a traditional U-shape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks.（2）。选择存储，传统的U型仓库布局采用接收码头，接受分期，接收检验，入库到储备库，储备托盘存储、托盘拣选，案例选择线路补给从托盘存储，采摘的情况下，断接线情况补充案例库，破案件采摘，包装，运输分期积累，航运码头。

(3).pick task simplification ,elimate and combine order picking task when poible.like,travelling

and

extracting

items

can

be combine,documenting can be elimination by automate information flow.接任务简化，消除结合拣选作业时可能的。喜欢旅行，并提取项目可以结合，可以消除记录的自动信息流

(4)order batching,is to reduce total travel time.订单处理，是减少总的旅行时间。

Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.Zone picking ,a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, pr machines(carousels or as/rs machines)aigned to an operator for picking.单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。

批量拣选，是为了成批together order采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。

区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择。

(5)slotting optimization, in slotting we determine for each items its content: apporiate storage mode, apporiate allocation of space in its appreciate storage mode,apporiate storage location in its apporiate storage mode.货位优化，开槽我们确定每个项目内容：限制存储模式存储模式，其升值空间的限制分配，在其设定的限制存储位置存储模式

(6)pick sequencing选择排序

Sequence pick location visits to reduce travel time.顺序拾取位置访问减少旅行时间

2.compare freeform picking and zone picking比较自由采摘和分区采摘(1)freeform picking include single order picking and batch picking.Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking, is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.自由选择包括单一拣选和批量拣选。单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。批量拣选，是为了被收集在一起，为了采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。(2)Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines)aigned to an operator for picking.区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择五.选择题

1.Receving

proce involves:接货过程

① Physically accepting materials.①物理接受材料。

② Unloading materials from the transportation facilities.②卸料从运输设施。

③ Verifying quantity and condition of the materials.③验证数量和条件的材料

2.Putaway proce involves:

① Identifying the product.①识别产品。

② Typically scanning the materials’ bar code.②典型材料的条码扫描

③ Moving the product to a proper location.③移动产品到正确的位置

④ Recording this movement.④记录这一运动。

3.modular flow design is well suited for large-scale operationa in which in dividual procees are so large they merit stand-alone and uniquely designed buildings.模块化流程设计适合个人的过程中，大规模的运动是如此之大，他们的独立和独特的设计，建筑的优点。4.the straight-thru configuration lends itself to operations are pure cro-docking facilities(sometimes referred to as flow-through facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times coincide.直到结构本身的操作是纯交叉对接设施（有时称为流通设施）或操作在峰值接收和运输时间一致。5.无线射频识别标签储存信息量大多标签同事读取适用于高速移动物体识别 6.Opportunties

for

direct

shipping

include

large,bulk items,made-to-order items,and combinations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full truckload.直接航运机会包括大，大宗物品，定制的项目，和组合的项目为定期航运量占至少满满一卡车

7.the cons for bin shelving systems对于箱式货架系统的缺点(1).wasting space（1）浪费空间。(2)supervisory problems（2）监督问题

(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保护问题。(4)inflated space and labor requirements（4）膨胀的空间和劳动力的需求 8.the pros of a man-aboard as/rs(1)floorspace savings节约面积

(2)systems height are no longer limited by reach height of order pickers系统的高度不再是为了采摘达到高度的限制(3)high storage density高密度存储

9.the cons for horizontal carousels水平传送带的缺点(1)low throughput低吞吐量(2)high cost成本高

(3)throughput capacity is limited by the rotation speed of the motor drive吞吐量是由电机驱动的旋转速度限制 10.the pros of verticat carousels(1)order pick times is le than阶次小于接(2)more accurate picking更精确的拣选

(3)excellent items protection and security优良的物品的保护和安全 11.the cons for miniload automated storage and retrieval system缺点为最小负荷的自动存储和检索系统

(1)containers to very closely match the storage volume requirements for each SKU容器非常密切配合每个SKU的存储量的要求(2)highest price 最高价格

(3)greater maintenance requirement更多的维护要求

第2篇：仓储管理培训总结

篇一：学习仓储管理的感想

学习仓储管理的感想

今年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识：

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时，仓储管理围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。

现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系，仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性，为有关部门提供可靠的数字信息。

现代企业的仓储管理还必须加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错，切实为客户提供方便、快捷的服务。现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。因此做好售后服务工作，首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报生产计划部门下达生产指令。从而可减少不必要的积压，并配合仓库管理员做好工作。篇二：u仓库培训心得培训学习心得

通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”： 1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。

2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。

3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。然后，物料储存和防护的六大原则：

1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；

2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；

3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同类归一 ——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；

5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。方便物料的数量控制和清点，合理规范的整理摆放物料是物料控制管理的基本条件。（可以与我们医药企业的行业特点和gmp的相关要求相结合）最后，仓储管理中如何有效利用abc分类管理法，仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”。

（此类管理方法可延伸应用到我们医药企业中物料的保管中：a类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必须严格控制质量和库存量的物料。

① 采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少断料、账务不符的情况；

② 重点保管和养护a类在库物料，防止变质；

b类：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期检查库存，保证物料的周转率。c类：不常用的物料，采用简单管理方式简单控制，控制库存量，防止呆料的囤积）

最后，针对不同类物料制定盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和控制，把资源效率最大化。

通过此次培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。（成立库存分析小组，加强erp在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。注：（）中的内容为本人结合培训知识对本部门管理中的建议何浪 2010-9-17篇三：关于仓储管理实务课程的个人总结关于仓储管理实务课程的个人总结

仓储管理实务的课程已经进入了尾声，通过这一学期的学习，我学到了很多知识。通过自己的整理和分析，我感觉在以下几点有了很大的提升。第一，仓储管理的专业知识的掌握。这是这学期最重要的方面了。身为物流管理专业的学生，学习仓储管理是必不可少的。开始以为仓储就是看管货物那么简单，其实不然。通过这一个学期的学习，我才知道仓储涉及到的方面是很广的。从仓库的规划与布局，到仓储的设施设备的认识，了解与使用，作用，以及仓储的作业组织，库内作业，货物的保管养护，出入库，仓储费用和库存控制还有衍生出来的仓库的安全管理等等，都需要我们对这些有所认识，了解和掌握。通过老师课堂上理论与实际相结合的讲解使我更了解到仓储的复杂和重要。而且经过老师对实例的分析和方法的讲解使我掌握了一定的仓储管理理论知识和操作方法，提高了我的认知水平。

第二，社会调查等方案的制作，实施，总结能力的提升。在学期初始，老师就布置了要实地调查仓储企业的仓储现状的任务，而这种实地考察的任务是其他课堂所没有的。分组调查，这是一个挑战。由于我们都没有做过类似的事情，所以开始弄得一塌糊涂，无论是调查设计报告还是到最后的总结都是不尽如人意的。但是通过几周的摸索和老师的指导，我们都完成了任务，虽然并不完美，但是锻炼了我们。我也学到了如何完成一个调查，以及如何团结他人。而这恰恰有利于以后我们的工作。第三，养成温故而知新的习惯。这个是老师从上学期就已经培养我们的，无论是供应链管理还是仓储管理实务，老师都没有放弃上课让学生回忆所讲内容的习惯。这无疑使同学们都会认真听课，下课温习，虽然我并没有认真的温习过，但是也会或多或少的看一些，而这正是改变了我以前一点书都不看的缺点。当然，温习课本的习惯还需要我的积极培养。

第四，为自己的所作所为负责。无论是上课没来还是没有认真的复习，没有认真的听课，老师都会给其相应的分数甚至是零分。开始我还不能接受这种方式，认为这是不公平的。但随着时间的延续，我才发现这是非常公平的。上课不来，上课来了不认真听讲，下课不认真复习，于是回答不出老师的提问，这都是自己所犯的错误。没有理由因为老师的批评而埋怨老师。这使我知道，自己做的事，无论是好是坏，都需要自己来承受，不能把责任推给他人。有错了，就改！

每次上课的查人，每次上课的提问，每次上课的拓展知识，每次上课的人生教诲，这些都是老师给予我的宝贵财富。在千篇一律的大学课程中，能有这么一位特立独行的老师给我们上着特立独行的课，这是多么的幸运啊。虽然现在的我在课上表现的还不太完美，但我一定会努力去改变的。

第3篇：仓储管理实务总结

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区）物流工程专业仓储管理实务复习总结

仓储管理实务总结

填空题资料：

1、物流的三大支柱：仓储运输流通加工。

2、仓储的功能：经济功能〔储存功能、调节功能、流通加工、拼装功能〕；增值功能〔配送功能，生产支持功能〕

3、仓储管理的组织目标：实现仓储活动的“快进，快出，多储存，保管好，费用省”

4、仓储管理的作业组织主要包括时间组织、空间组织。

5、仓库的储存设备主要包括货架、托盘或貨箱。

6、分拣设备组成：供件系统，分拣系统，下件系统，控制系统。

7、货垛规范要求的五距指：墙距，柱距，顶距和灯距。