第1篇:工程项目管理论文
工程项目管理论文
导语:随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展,工程项目需求量增加,下面是小编给大家介绍的工程项目管理论文,欢迎阅读。
工程项目管理论文
摘 要:
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
前 言
传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚,现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式,以符合我国现行的工程施工管理,使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
1 实行工程项目管理的意义
工工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作在建筑项目施工程序中占据主要地位,是一项通过对企业的人力、财力和物力的相互调节从而实现整体企业的运转。项目管理工程贯穿着工程的始末,工程中的每个环节都与项目工程管理有关,项目工程管理体系的完善与否和管理人员的技术水平高低都会直接影响整体项目施工的质量。建立工程项目管理企业就很好的为投资方和业主解决了这一问题,并且也促进了工程管理的发展。随着社
会分工越来越细化,专业化程度也越来越高,建筑企业的规范化也在日益提升,所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。
2 建筑工程项目管理现状
2.1 管理的定位不明确,重建设轻设计的监管理念普遍
目前,对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段,对于项目工程管理定位不准确,往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控,让施工单位不得不服从命令。在这种情况下,管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍,这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识,这就导致监管工作中出现了很多问题。
2.2 工程项目施工管理队伍整体素质偏低,管理人员的素质参差不齐
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理,具备一定的技术素养并且要了解相关法律,而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施,其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高,然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰,管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题,导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
2.3 工工程项目施工管理的安全和质量得不到保障
在建筑工程施工过程中一直强调安全第一,但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节,导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中,出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障,从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏,政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。
3 对于施工项目质量管理问题的相关建议
3.1 加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式 对对于不同阶段的工程施工项目,有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或者有着特殊要求的工程,应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作,对工程质量进行一个有效的监督,首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比,其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用,另外还要加强对施工质量的保证,从而确保工程的质量问题。除此以外,在相关工程的建设初步完成以后,相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测,如果发现质量不过关的现象,需要立即进行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的产生。
3.2 加强质量管理人员专业素质培养,提升施工项目的整体质量水平
想要提高整个施工项目的质量水平,提高质量管理人员的`专业素质,加强质量管理人员的相关技能培训是必不可少的解决措施。实际
上,在整个项目的施工过程中,质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向,质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。因此,相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训,加强质量管理人员的专业技能培训,从而全面提高所有工程人员的专业素质,进而确保整体工程质量水平的有效提升。
3.3 加强对施工阶段工程的跟踪控制,健全设计变更审批制度 工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度,从而提升工程质量的合理性和精确性,进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更,在工程建设允许的承包范围内,相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题,相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定,进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。
3.4 严格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工项目的质量的控制工作还与工程的原材料的质量息息相关。实践证明,施工的材料是整个工程的生命之所在,而工程项目的资金约有70%投入到工程的材料中。因此,工程项目原材料的质量将直接影响到工程的质量和形象,在施工阶段,相关的工程人员要确定所采购的材料种类及数量,并制成采购清单,便于后期的查证与资金核对。而建设部门则需要对工程所需的原材料和配件进行严
格把关,加强监督力度,防止采购人员对此弄虚作假,防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中,给工程项目的安全埋下隐患。
4 结束语
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
参考文献
[1]郑树荣.施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].工程管理与汽车运输.2011,11(20):190~191.
[2]李科虹.施工项目质量管理问题浅析[J].广东交通特别企划.2006,3(132):317~318.
[3]郭瑞豹.路桥施工项目质量管理研究[J].黑龙江交通科技.2012,5(219)68~69.
第2篇:工程项目管理论文
摘要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词
工程项目管理,项目管理组织机构,安全管理,成本控制,工程会战
Abstract
Construction project management is a complex proce, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progre of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's acceion to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control,project Campaign
一、项目管理组织机构
1.1成立临时性企业基层施工管理机构,由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部,发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目整体工作效率,组成科学、高效的领导班子。
1.2根据施工项目部的设置原则,施工项目经理亲临施工现场,组织机构的层次要少,人员要精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统,高速、优质、安全的完成本次施工任务。
一.安全管理
安全是大家每天都挂在嘴边的,可到底什么是安全呢?仁者见仁,智者见智,不同的人站在不同的角度有不同的理解和认识,而我认为安全的内涵在于:
是一种仁爱——保证职工的安全就是对职工的仁爱之心;
是一种尊严——保证职工的安全就是对职工生命尊严的维护;
是一种文化——把安全形成文化,不可更改,可以流传;
是一种幸福——保证职工安全就是保证职工的家庭幸福; 是一种挑战——做好安全工作是对攻克技术难题的挑战,是对改变行为陋习的挑战;
是一种财富——安全是一切经济利益的前提和保障。
要想保障安全,必须做到:预防在先,防治结合,综合治理,齐抓共管。
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
施工单位的项目负责人依法对项目的安全施工负责,落实安全生产各项制度,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。
施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。施工现场应当按照工程投资额每5000万元配备一名专职安全生产管理人员,不足5000万元的至少配备一名。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,并做好检查记录,发现生产安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的,应当立即制止。
二,成本控制 “精打细算”就是细化成本管理,做到层层控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗话说:“吃不穷,喝不穷,不会算计总受穷。”意思就是举家过日子要有计划,要细算帐。项目部要超前预测,控制成本,实行项目成本目标管理;推行全面预算管理,改善资金流、物流,做到层层分解目标,人人控制成本;搞好成本预测预控、资金控制调节、成本分析与考核;要控制货款,加快资金周转,加大变更索赔及资金回收力度;建立网上银行,实行项目财务总监委派制度。项目部要推行物资材料供应和机械设备采购竞价招标,材料实行价差、量差及二次计量的内控外检制度,降低材料成本;机械设备要实行定额管理,“抓大放小,盘活资产”;要精细安全管理,降低安全管理成本;要细化工程质量成本管理,保证工程质量,创出经济效益。
三,进度控制,工程会战
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程会战是施工企业在工程进度严重滞后的局面下,为了按期完成某项施工任务,在短期内投入超量的生产要素,组织大规模、全方位、多专业的突击施工,是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响,施工会战在目前的施工中还无法完全消除,因此加强对会战的组织管理,在确保安全质量的前提下按期完成施工任务,实现社会效益和经济效益的双赢,是需要我们工程管理人员认真思考和亟待解决的问题。
会战的成因
工程出现会战局面的原因有很多,常见的有以下几种:
1、因业主单方面将竣工日期提前,致使有效施工时间缩短,2、因设计出图滞后、甲供材料迟到、站前工程缓慢、交叉干扰严重等因素制约,站后工程施工受阻,而业主要求的竣工时间不变,无奈之下,站后工程必须组织会战才能按期完成任务。
3、因工程性质决定,比如有的工程本身属于应急改造项目,合同工期本身就非常紧张,站后工程被站前工程挤压致使有效施工时间缩短,有的甚至为“零工期”。这种工程一开工就要进入会战状态直至工程结束。这是一种特殊情况,因为投标和合同有承诺,别无选择,只有通过组织会战才能按时完成任务。
4、因项目部对工程中的困难估计不足,对潜在的风险预测不准,思想上麻痹,工作上被动,强调客观因素,等靠思想严重,施工计划不周,组织管理松懈,日积月累,矛盾积压,造成前松后紧、进度滞后的局面。面对日趋紧迫、没有退路的竣工期限,无奈之下只能组织会战。
5、有一种会战是企业从战略上的考虑主动组织的,其目的是为了通过会战提前释放生产要素,保障公司其它在建项目施工要素的配置,有意识地错开在建项目的高峰期,以促进公司整体施工形势的平稳健康发展。
这些会战中只有第5项属于企业的主动行为,其它4项都是消极被动的,具有较大的管理风险,是我们施工中防范和管理的重点。
不利的一面:一是为赶工期不得不投入超量的资源,付出较高的成本,致使工程效益流失,利润缩水,有的甚至出现亏损。二是短期内过多的要素投入必须要从在建的其它项目部抽调,对其它项目的正常施工势必造成负面影响。三是抢进度、赶工期导致安全管理薄弱、质量卡控松懈,极易引发安全质量事故。四是施工管理无法做到标准化、规范化和精细化,会战演变成“混战”,势必影响到企业管理水平的提升。
因此,我们要贯彻科学发展观的理念,在施工管理中一方面要提前预测工期风险,及时化解各种矛盾,超前谋划,超前部署,消除那些“消极等待、强调客观”被动思想,强化计划性管理,及早安排,见缝插针,加快施工进度,尽量避免工程会战现象的发生。一方面在会战确实无法避免时积极应对,主动出击,强化管理,趋利避害,采取果断有效措施,确保会战的最后胜利。
三、会战的管理
施工会战就像是一场多兵种参与的战役,要想获得胜利,就必须要做到:准备充分、计划周密,动员及时、奖罚分明,要素配足、物资先行,组织科学、协调积极,督导到位、监控有力,衔接紧密、紧张有序。工程会战包括10个重要阶段,其管理基本程序是:会战确定——成立机构——整合要素——劳务选择——方案编制——会战动员——会战实施——组织管理——过程监控——开通运营。
会战实施:会战正式展开后,全体参战人员必须以高度的责任感和旺盛的精力全力以赴地投入到会战之中,所有人员要坚决服从会战领导小组的统一指挥,坚守岗位,各负其责,高效率、高质量地完成自己分管的工作。项目部各部门、各工区要以大局为重,互通信息,密切协作,将施工会战快速推进。要保障会战顺利进行,必须做到以下几点。
——领导重视是会战取胜的保障
会战施工是在非常时期的一种应急手段,其成败将直接关系到企业的兴衰荣辱。会战施工的特殊性决定了会战将面临着许多尖锐的矛盾和难以克服的困难,许多困难和矛盾是项目部自身无法克服的,因此要想确保会战的顺利,就必须得到公司领导的高度重视。
——计划管理是组织会战的灵魂 古人云:“凡事预则立,不预则废”。所谓“预”实际上就是现在所说的“计划”,由此可见“计划管理”在施工管理中的重要性。施工会战中,管理者、指挥员都必须建立计划管理的理念,增强计划管理的意识,掌握计划管理的手段,提高计划管理的绩效;要擅于运用计划管理谋篇布局、调兵遣将,运用计划管理安排工作、整合要素,用计划管理监控进度、调整部署,用计划管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意识超前、计划周密、临危不乱、思路清晰”。坚决不能随心所欲、跟着感觉走,眉毛胡子一把抓,要象对弈高手那样“走一步、想两步、思三步、望四步”,在关键时刻抓住要害,当机立断,落好一颗子,盘活一盘棋。只有这样才能把握主动,赢得先机,施工会战才有获胜的基础。
——沟通协调是会战顺利的动力
工程会战就像是一部突然提速、高速运转的机器,而沟通协调就是各部件之间的润滑剂,如果沟通协调不及时、不到位,会战将无法正常进行。因此,会战中,要求项目部要特别重视与相关单位的沟通和协调,特别注重项目部内部之间的沟通协调,及时准确地收集掌握与工程有关的各类信息,积极主动地疏通各种关系,为施工创造良好的环境。所有人员要各负其责,主动出击,不推诿扯皮,不隐瞒矛盾,按照规定程序多请示、多汇报,遇重大问题集体协商、开会研究,通过及时有效的沟通协调,理顺各个方面的关系,促进会战顺利进行。
——物资供应是会战展开的条件
兵马未动,粮草先行。对会战施工来讲,物资材料的及时充足供应是会战能否取胜的关键。会战施工争分夺秒,若经常出现停工待料现象,会战进度必将受到严重影响。因此,项目部必须高度重视物资材料的购、运、管、收、发等工作,确保工程物资保质量、按时间到位,保障施工所需。
——召开例会是会战推进的手段
会战期间,项目部必须建立工程例会制度,及时通报信息、发现问题、化解矛盾。如无特殊情况,项目部应每日召开工程例会。会议的主题是:通报前一日例会安排工作的落实情况,通报当日施工进度和管理信息,查找施工中存在的问题和不利因素,研究制定整改措施和应对之策,安排部署次日的施工计划。例会要特别注重解决各专业之间的衔接和配合问题,要敢于发现和解决棘手的不利因素,促进会战快速推进。
——后勤保障是会战进展的支撑
会战施工,需要大量的管理和操作人员,若含外部劳务队在内,一般少则几百人、多则上千人汇聚在一个项目进行突击施工。会战期间紧张繁忙,有时要昼夜加班,施工人员非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上,将会严重影响会战人员的积极性,直接影响会战的进度。因此,必须搞好会战期间的后勤保障。
第3篇:工程项目管理 论文
工程监理单位在工程造价控制中的作用
[中文摘要] 工程监理单位是工程建设的重要组成,其对工程造价控制有着相当重大的意义与责任。然而国内的现实环境却给工程监理在工程造价控制中发挥应有作用设置的巨大的障碍。本文围绕工程监理单位在工程造价控制中的作用这个命题,从设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面分段具体阐述其作用的方法,原理。
[关键词] 工程工程监理造价控制
[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities o