第1篇：控制成本宣传标语
控制成本宣传标语
1、建立相互监督制衡的监督执行机制
2、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
3、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部、群众追求低成本的`生产方法
4、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本
5、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
6、以人为本，科学节约
7、人人提案创新，成本自然降低
8、节约，人人有责，人人有利，人人有为
9、注重预算执行权力的制衡
10、全员节约，共同行动
11、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
12、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
14、浪费不以量小而为之
15、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度
16、全员都要参与到成本管理中
17、节约不以微小而不为
18、满足客户取决于性能价格比
19、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
20、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
21、树立节约意识，倡导节约行为
22、不精不细，效益流失
23、价格决策来源于企业经营的成本
24、坚持科学创新，发扬节约精神
25、厉行节约，消除浪费
26、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
27、节约促发展，节约出效益
28、全体员工自主改善并不断降低成本
29、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
30、管理粗放，现金流淌
31、节约降低成本，节约提高效益
第2篇：成本控制的标语
成本控制的标语
以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的.成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
人人提案创新，成本自然降低
第3篇：成本管理和控制标语
成本管理和控制标语
1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
2、全员节约，共同行动
3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的.方法
6、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
8、人人提案创新，成本自然降低
9、节约促发展，节约出效益
10、满足客户取决于性能价格比
11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
12、坚持科学创新，发扬节约精神
13、全体员工自主改善并不断降低成本
14、全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
15、节约，人人有责，人人有利，人人有为
16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
17、以人为本，科学节约
18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度
19、勤俭节
第4篇：成本管理及控制标语
成本管理及控制标语
在日常学习、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是小编帮大家整理的成本管理及控制标语，希望对大家有所帮助。
1、让现场单位的.干部、群众追求低成本的生产方法
2、全员节约，共同行动
3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
6、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
8、人人提案创新，成本自然降低
9、节约促发展，节约出效益
10、满足客户取决于性能价格比
11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
12、坚持科学创新，发扬节约精神
13、全体员工自主改善并不断降低成本
14、全面成本管
第5篇：关于成本管理及控制标语
关于成本管理及控制标语
01 以人为本，科学节约
02 厉行节约，消除浪费
03 全员节约，共同行动
04 树立节约意识，倡导节约行为
05 节约促发展，节约出效益
06 节约降低成本，节约提高效益
07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
08 坚持科学创新，发扬节约精神
09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
12 节约，人人有责，人人有利，人人有为
13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
14 持续获得利润是企业永续经营之根本
15 满足客户取决于性能价格比
16 价格决策来源于企业经营的成本
17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
18 全员都要参与到成本管理中
19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理
20 全体员工自主改善并
第6篇：成本控制
成本控制分为行政成本和人事成本两块。办公成本可以大致分为几块。
1、日常办公所需办公用品。
2、办公电话费用。
3、办公车辆费用。
4、办公租赁费用。人事成本较直观的表现在：
1、人员的招聘成本。
2、人员的培训成本。
3、人员配备的手机话费补助成本。针对我工作所涉及到成本的工作主要针对以上几点。我将对其做整体规划，以便作到“10-8=2”。
一、日常办公费用规划：
1、办公用品费用的管理主要针对日常员工办公所用办公用品费用，现阶段我们主要费用在打印纸（每月90元左右）、打印机墨粉（每月80元左右），邮递费用（每月220元左右）。
根据观察，以上费用中可以节省的方式为：
1、如果在允许的前提下，各公司和员工之间可以发E-mail或其他形式，利用现有的网络资源，以达到减少打印纸和墨粉费用。
2、现阶段我们公司的快递费用
