第1篇：工程部半年总结工作计划
工程部2012年上半年度工作
总结及下年工作计划
2012年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部全体人员在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，开展工程部各项工作，顺利开展了2012年度公司下达的各项工作任务。工程部针对公司生产技术管理的现状，以认真贯彻落实我公司各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主要进行了以“安全生产方针”和“十个规定动作”建设为重点的生产管理。提出了抓住重点，以点带面，促进各项工作的开展。我们针对工程部工作量大的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，做到人人肩上有担挑，充分挖掘每个人员的工作潜力，安排工程管理员分管班组，有力地保证了各班组工作的顺利进行。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、科学管理等各方面取得优良成绩，为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。现上年来的工作总结如下：
（一）生产方面：
一、配网工程：
（一）“清城供电局2011年新建配网第一标” 1、110kV石角站10KV沙塘干青山南蛇岭台区改造工程2、110kV石角站10kV沙塘干青山竹仔坑台区改造工程3、220kV清远站10kV纺织干3号区公变台区改造工程4、220kV清远站10KV纺织干新增百加福二台区5、110KV石角站10KV北园四干马头马坑台区改造
（二）“清城供电局2011年新建配网第二标”
1、110kV升平站10kV华侨场干瓦厂分支#6杆黄口配变台区改造2、110kV升平站10kV华侨场干石犁大围支#7杆石犁大围配变台区改造3、110kV升平站10kV华侨场干立新分#7杆下龙步配变台区改造 等剩余15个工程
（三）“清城供电局2011年新建配网第三标” 220kV浩源站10kV大达干新增踵头荷交冚台区改造工程 220kV浩源站10kV大达干踵头下围台区改造工程 墟头台区工程等13个工程
二、用户工程：
1、清沙路段110kV凤城站10kV山口电站干#1塔-#13杆线路改造工程
2、清远市盾美铝业有限公司配电工程
3、清远市晟兴石料有限责任公司配电工程（Ⅱ）
4、广州万科北部万科城一期A1-4，B1-11栋永久用电工程增补工程 等19个用户工程
三、：大修技改工程1、110kV莲塘站10kV南方甲乙线#1杆至#65杆更换防污绝缘子工程2、220kV燕河站10kV沙溪线#59塔至#64杆线路改造工程3、110kV石角站10kV兴仁线、10kV七星水泥厂线负荷改接工程4、220kV浩源站10kV大达线杨梅根支线#6杆安装开关工程5、110kV花兜站10kV石岐线、10kV红联线安装防雷装置工程 等
（二）安全方面；
及时发现问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事故，不断加强现场安全措施，特别是现场安全监督，严防误操作事故。不断加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。与此同时，工程部还认真开展“安全生产大讨论”活动。认真组织学习“安全生产风险体系”相关内容，把“安全生产风险体系”落实到每一项工作中。在认真学习的基础上，结合本部门实际，拟定组织措施和行动计划，按要求开展工作，规范安全管理，将现场作业过程中安全措施落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为重点进行规范，防止人身事故，电网事故和恶性误操作事故的发生。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。
加强自我监督意识，营造良好的安全生产氛围，杜绝习惯性违章现象，就是每一项工作的危险点分析，提高班员对安全生产的自觉性，提高了大家安全意识，2012年上半以来，公司生产、安全任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成公司提出的安全生产目标。本部门认真落实“遵守法规，以人为本；质量第一，保护环境；安全至上，预防为主；全员参与，持续整改进”的安全生产方针。根据方针制定了实现安全生产目标的具体措施。
（三）培训方面：
根据公司发展需求，工程部全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大职工思想得到了统一，认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。培训期间，本部门认真组织学习南网公司、局领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给本部门的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实安全工作的基础。另外，在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。按照年初制订的安全培训计划，完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；
（四）管理方面：
在任务十分繁重的情况之下，为确保安全生产，高度重视，全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，对 “两票三制”执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。工程部根据要求，组织员工认真学习南网公司、省公司关于安全生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况，设备暴露问题整改完成情况，（五）2012年下半年工作计划：
一、计划施工工程：
1、2012年样板工程2、2012年配网工程3、2012年中低压业扩配套工程项目4、2012年修理，技改等工程 以及各项的客户工程
二、其他管理工作
（一）、从源头抓起，加强工程的管理。
随着电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立为工作大局服务的观念，加强对即将来临2012年新开标段工程的管理水平是有必要的。
1、加强工程管理员的学习，提高管理水平，紧密结合工作实际，充分发挥管理员的职责。
2、权责分明，提高效率。与班组负责人或者班员积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
3、组织好2012年下半年的安全生产工作，合理安排计划，加强物资储运、控制工作。做优做强、开源节流。
（二）、强化行业监管力度，为安全工作提供有利保障。
为适应当前改革形势的要求，要进一步强化行业监管，及时调整工作思路。
1、加强电力生产的监管工作力度，及时监测安全工作的运行态势，协调解决影响安全工作稳定运行的重大问题。
2、加大各执行《广东电网公司电网建设承包商考核和扣分方案》规定的检查力度，提高安全运行和可靠性管理水平，强化安全管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。
3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进安全工作的顺利进行。针对安全工作的特点和实际，认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保安全工作安全、稳定、可靠。认真贯彻广东电网公司工程建设部、局安全科的有关制度和规定，堵住电力技术监督的漏洞，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。
（三）、严格控制安全施工安全管理。
1、对安全施工过程中，加大对安全施工单位的安全管理，落实责任制度、严格管理。
2、从其他单位中要深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。
3、加强对班组的管理措施并落实，管理员监护到位，避免做成安全隐患。
（四）、合理安排人员按时完成工程的结算和归档工作
1、资料员做好结算的资料，工程部结算负责人做好各部门的联系和跟踪，做到有迹可寻，发现问题马上解决，尽量避免上年年归档所犯的错误。
2、归档工作要求相对较高，因此工程部专责必须及时对资料员所做的资料进行审核及修改，给出正确的指导方针，做到按时优质完成工程归档工作。
面对今年安全工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在公司的领导下，认真落实广东电网公司工程建设部、局安全科、基建部的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成电网2012年的安全生产任务。
第2篇：工程部半年工作计划_下半年工作计划
工程部半年工作计划_下半年工作计划
时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的工程部半年工作计划_下半年工作计划，希望能够帮助到大家。
工程部半年工作计划_下半年工作计划1
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xxxx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取xxxx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
（1）在xxxx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的`地位，利用监理人员自身高智能
工程部半年工作计划_下半年工作计划2
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
工程部半年工作计划_下半年工作计划3
20xx年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持有章可循加快熟悉业务工作，积极参与酒店发展，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新走向规范的关键一年，也是我们所有人提高自己学习的一年，为确保各项目标落确到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系本部门实际情况的基础上，特制订本部门元月份工作计划如下：
1、对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养，特别是节前配电设施和消防安全工作。
2、做好客房设施的保养清洁工作。
3、做好电梯年检手续准备工作，使电梯年检年检工作顺利进行。
4、做好春节前各区域安全整洁工作，同时在上级的安排下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。
5、做好本部门节日期间的排班工作。
6、做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。
7、联合协防做好节前节后的安全工作。
第3篇：工程部半年工作计划（精选5篇）
工程部半年工作计划（精选5篇）
光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写工作计划吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的工程部半年工作计划（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工程部半年工作计划1
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽
第4篇：工程部半年工作计划（模板23篇）
在制定计划时，我们需要考虑目标的可行性、资源的可利用性以及时间的合理分配。在制定计划时，需要先分解目标，将大目标拆解为更小的具体任务。请大家细心阅读以下的范文，看看是否可以从中找到适合自己的计划方法和思路。
工程部半年工作计划篇一
一、本月完成的主要工作内容：
1.完成了上级交办的各项临时工作任务。
2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。
3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。
4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。
5.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。
6.配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。
7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及洗浴冷热水开关。
8.配
第5篇：工程部半年工作计划（专业17篇）
拥有一个有效的计划可以使我们更加专注和集中注意力。在计划中，我们还应该考虑到可能出现的变化和调整，以保持灵活性和适应性。学会科学合理地制定计划，对于实现个人和团队目标至关重要。
工程部半年工作计划篇一
2022年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理
第6篇：工程部半年工作总结
20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、20xx年上半年主要工作的开展情况
(一)国内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，
第7篇：工程部半年总结
工程部半年总结
半年时间又在忙忙碌碌的工作中过去了，在这半年的节点上，我们也该停下忙碌的脚步，对这半年的得与失进行一下总结、学习、反思。下面我对上半年的工作做以下总结。
一、生产进度
1、***项目
***楼二次结构已经完工，**楼主体已经封顶，正在施工二次结构，**楼开始主体施工，车库也正在施工。
2、**住宅楼项目
*****楼进入后期装修阶段。**楼开始主体施工，车库开始土方施工。上半年共计完成产值5500万元。
二、人员管理
项目离职2人，新招聘4人，**项目部、**项目部人员进行重新安排，分别补充到了**项目部和***项目部。
三、劳务管理
根据上半年的施工进度要求，确定了**项目土方、桩基础、桩基检测、粉刷、地暖、消防、8#主体、水电、防水、车库主体等14个劳务施工队伍，确定了**项目二次结构、植筋、
