第1篇：人力资源测评与管理专业简历范文
人力资源测评与管理专业简历范文
毫无疑问，绝大多数的人都很难完美的依靠这一理念制作出高质量简历，也正因如此，所以我们才需要将更多的视线放在简历的创作问题上。越是竞争激烈的工作岗位，求职者越是应该尽可能的将个人能力烘托出来，那些原本有足够能力赢得心仪工作岗位的人，也多会因为不知道怎样类型的个人简历才可以吸引到招聘企业。这里我们可以对某一工作岗位所存在的竞争人数进行对比，求职人数多即说明这一工作岗位的就职难度就越大，怎么才能降低难度，从而使求职者脱颖而出，这才是职场中最为关键的能力突显问题。
在绝大多数人将目光放在如何表现个人能力的情况下，我们还可以出其不意的制作出别具意义的`简历。如个人能力的表达不应该仅仅只是局限于自己在工作领域中拥有的实力，同时在一些社会能力上，我们也应该完善的表达出来，求职之所以困难，不仅仅只是因为竞争者比较多罢了，很大一部分原因在于它们不知道怎样才能够表现自我，突出自我。
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个人信息
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目前所在： 天河区 年龄： 27
户口所在： 梅州 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身高： 157 cm
人才测评： 未测评 体重：
我的特长：
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 薪资福利人员， 绩效考核人员， 企业文化/员工关系/工会管理
工作年限： 5 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,,
工作经历
广州**医疗科技有限公司 起止年月：2013-03 ～ 2013-05
公司性质： 私营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生
担任职位： 人力资源专员
工作描述： 1、负责公司员工入职、转正 、离职手续的办理。
2、协助上级指定员工招聘计划，负责员工招聘，筛选简历和初试。
3、协助上级起草公司各项人力资源管理制度并协助推行。
4、负责公司员工档案、劳动合同管理。
5、负责新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司的文化。
离职原因：
广州**医疗器械有限公司 起止年月：2012-03 ～ 2013-02
公司性质： 民营企业所属行业：医疗设备/器械
担任职位： 绩效专员
工作描述： 根据公司的发展战略，在部门经理的领导下，完善公司的绩效管理体系。协助公司各部门开展绩效考核工作，组织公司各部门做好员工绩效面谈。协助领导做好岗位价值评估等工作。
离职原因：
广东**企业管理咨询有限公司 起止年月：2009-10 ～ 至今
公司性质： 民营企业所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)
担任职位： 人力资源专员
工作描述： 1、负责员工的入职、离职、升职等相关手续;负责公司各类证照的办理及年审;
2、员工社保相关手续的办理及劳动关系的处理。、;
3、完成上级交代的工作，配合各部门做好相关工作。
离职原因：
云浮市**安全技术咨询有限公司广州分公司 起止年月：2008-08 ～ 2009-09
公司性质： 民营企业所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)
担任职位： 人力资源专员
工作描述： 1、协助员工招聘工作，负责办理入职、异动、转正、晋升、离职手续的办理;
2、协助完善公司的规章制度，员工培训、绩效、薪酬等相关工作;
3、负责考勤、员工人事资料管理;
4、协助处理人事方面的其它日常工作。
离职原因：
广东**安全评价有限公司 起止年月：2007-12 ～ 2008-07
公司性质： 民营企业所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)
担任职位： 人力资源专员
工作描述： 1.负责办理入职、异动、转正、晋升、离职手续的办理;
2.协助完善公司的规章制度，员工培训、绩效、薪酬等相关工作;
离职原因：
教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 本科获得学位: 毕业日期： 2013-12
专 业 一： 人力资源测评与管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2011-08 2011-11 尚德培训机构 人力资源管理师三级 - -
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
英语：良好的听说读写能力，掌握一些基本日常会话初步的听说阅读能力
计算机：熟练操作MS Word、Excel、Powerpoint办公软件
简单操作Photoshop软件
获得人力资源管理师资格证书、工会上岗证
个人自我评价
1、头脑灵活，动手能力强，有较好的创新意识，有很强的快速反应能力，能够做到随机应变。同时期处理多项任务能力，能适应高强度压力的工作环境
2、有着缜密的思维，具有很强的学习能力，能够很快的适应环境
3、写作能力强，与人沟通能力强，有爱心、耐心
4、有较强的数据分析和团队精神
5、擅长时间管理，计划意识强
第2篇：人力资源测评与方法
人力资源测评与方法复习资料
名词解释：
一、人力资源测评：是基于特定个体和群体岗位职责及工作目标体系，借助科学的方法与手段，对个体或群体的素质、能力和绩效进行全面、系统的识别与诊断，并作出量化表达和价值判断。
二、信度：是指测评结果的稳定性、可靠性程度，即在相似情景下，用同一测评工具对相同个体重复测量，所得结果的一致性程度。
三、结构效度：是指测验能够测量到理论上的结构或特质的程度或者说用某种心理结果或特质来说明测验分数的恰当程度
四、效标：是测验效度验证的标准，它的测量必须科学、准确、否则效标效度的建立就缺少了方向。
五、自陈量表：是一种自我报告式的问卷，即根据要测量的人格特征编制许多测试的题目，让被试者按自己的想法回答。
六、公文处理：是指对公文的撰写、传递与管理，它是使公文得以形成并产生实际效用的全部活动，是机关实现其管理职能的重要形式。
七、背景调查：是指通过从外部应聘者提供的证明人或以前的工作单位那里收集资料，来核实应聘者的个人资料的行为，是一种能直接证明应聘者情况的有效方法。
八、能力：是指顺利完成某种活动所应必备的直接影响活动效率的心理条件。
九、能力倾向：是一种潜在的素质，是经过适当训练或被置于适当环境下完成某项任务的可能性。
多选：人力资源测评包括测量和评价两个过程人力资源测评主要有评定、诊断反馈、预测三个方面的功能
人力资源测评指标系统包括测评指标、测评标准、指标权重三个部分
质化的方法：投射测评、叙述故事、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演、文件筐处理、个人访谈、小组访谈等
分析定性资料方法：叙述法、理想类型法、连续逼近法、例证法、路径依赖法、主题分析法等
人力资源测评两大理论基石：一是心理学理论，具体包括特质理论、人-岗匹配理论等 二是测量理论，具体包括经典测量理论、概化理论和项目反应理论等
简答：
人力资源测评的意义：
（一）有助于资源配置的科学化
（二）有助于人力资源开发
（三）有助于人力资源的优化管理
（四）有助于员工职业生涯发展
（五）有助于提高员工的工作质量
论述：人力资源测评的基本原理
一、人员配置的测评原型理论
二、角色要求
三、素质差异
四、认知理论
五、管理优化
六、开发提高
人力资源测评的基本原则
一、客观测评与主观测评相结合二、定性测评与定量测评相结合三、静态测评与动态测评相结合四、精确测评与迷糊测评相结合五、素质测评与绩效测评相结合六、要素测评与行动测评相结合七、分项测评与综合测评相结合八、素质测评与资源开发相结合品德的特征：
1、品德是一个复杂的结构系统
2、品德的内外统一性
3、品德具有稳定性
4、品德具有差异性
兴趣测验的基本原理：具有一定兴趣模式的被试者更倾向于寻找特定的职业类型，并且一旦从事这种职业，被试会比其他人适应得更好。
高成就动机者具有的特点：
1、事业心强，比较实际，敢冒一定出程度的风险
2、有较高的实际工作绩效，要求及时得到工作的信息反馈
3、一旦选定目标，就全力以赴的投入工作，直至成功的完成任务
4、把个人成就看得比金钱更重要，从成就中得到的鼓励超过物质鼓励的作用，把报酬看作是对成就的一种认可。
绩效评估的目的1、发展规划目的2、人事管理目的3、员工开发目的4、绩效评估的基本方法 一比较法
1、排序法
2、强制分布法
3、配对比较法
二、特质法
三、行为法
1、关键事件法
2、混合标准量表法
3、行为锚定等级评价法
4、行为观察评价法
5、叙述法
四、作业标准法
五、质量法
360度绩效评估法：（编评估表）
优点：
1、综合性强，集中了多个角度的反馈信息
2、信息质量可靠
3、通过强调团队和内外部顾客，推动了全面的质量管理
4、从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响；
5、从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识，让员工对自己有更全面的认识。（360度绩效评估法设计框架：上级主管、同事、自己、下属、内部客户、外部客户）平衡计分法：（编考评方案）四个视角（维度）：财务视角、顾客视角、学习与发展视角、内部运作流程视角
面试的发展趋势：
1、面试形式的多样化
2、面试内容的全面化
3、面试程序的规范化
4、面试考官的专业化
5、面试评测标准的科学化
面试的内容和功能：内容：
1、仪表风度
2、口头表达能力
3、综合分析能力
4、应变能力和情绪控制力
5、知识面
6、工作经验
7、工作态度与求职动机
8、兴趣爱好功能：
1、可以确认个人简历中的有关信息
2、可以弥补笔试的不足
3、可以考察笔试中难以考察的素质
4、可以灵活、具体地评价被试者的知识经验、能力品质
第3篇：人力资源开发与管理阶段测评全
人力资源开发与管理-阶段测评1 1.单选题
1.1为企业长期的组织战略目标而进行的人力资源规划是()A人力资源长期规划 B人力资源中期规划 C人力资源短期规划 D人力资源暂时规划
1.2在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（）
A人力分配规划 B调配规划 C晋升规划 D招聘规划
1.3由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（）
A人力资源规划 B人力资源成本管理 C人力资源开发 D人力资源绩效管理
1.4官僚制是由()提出的。
A泰勒 B法约尔 C马克斯·韦伯 D梅奥
1.5人力资源的预测方法中专家预测法又成（）
A回归分析法 B经验预测法 C德尔菲法 D马尔可夫分析法
1.6导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求
