第1篇：采矿区生产科先进个人工作总结
采矿区生产科先进个人工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的采矿区生产科先进个人工作总结，希望能够帮助到大家。
担任生产科工作期间在矿领导的正确领导下，我科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利完成了我矿给下达的各项任务，为更好的完成以后的工作，及时总结经验、改进不足，现将个人的工作做如下总结：
一、优化采区设计、提高施工效率
通过优化221采区设计，减少岩巷工程量，使221采区皮运下山和专回下山系统提前形成，并提高车场利用率，有效的提高了掘进效率，共完成22个掘进工作面设计，并加强了作业规程的审批和管理制度，每月定期组织对采掘工作面作业规程进行复审，并对复审后的作业规程贯彻、落实情况进行监督。
二、认真组织生产、落实生产指标
根据我矿下达的生产任务计划，认真组织生产，使我矿全年产量、进尺等各项指标都顺利的完成，并按期组织了我矿5131工作面搬家、5134工作面的安装、5131工作面的撤架工作，确保了我矿工作面回采的正常接续。对5131工作面的单体柱和超前支护重新编号管理，端头支护执行挂牌管理。对我矿221区皮运下山进行了支护工艺改革，全部使用锚网支护工艺，降低了员工劳动强度，提高了生产效率，并在221区皮运下山安装了顶板离层在线监测系统，可在地面实时监测顶板情况。在我矿5134工作面首次推广安装了新型的光感式液压支架压力监测仪。
三、加强顶板管理、提高回采率
通过加强对我矿5131工作面、2211工作面机组割煤的管理和回采放顶的管理，通过努力减少底煤的厚度、全力按照放顶煤标准放煤，顶煤回收效果非常明显，不再以后部悬顶做煤放不净的借口。通过加强顶板管理工作，充分的提高了工作面的回采率，减少了了资源浪费，为我矿生产任务的.顺利完成奠定了基础。
四、落实施工标准、强化现场管理
围绕《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》以及集团公司“双基”建设标准，对我矿所有采掘工作面及辅助运输线路进行了定期检查、定期整改、定期验收的管理模式。每月5日、15日、25日组织全科人员对井下所有采掘工作面及辅助运输线路进行隐患排查，并进行“三定”整改。通过一年的努力工作，我矿所有采掘工作面及辅助运输线路从工程质量到文明生产均有了明显的变化。各回采工作面加强了超前支护及端头支护的管理工作，落实了管理负责人并挂牌管理，并成立矿压观测小组，每天对综采工作面单体液压支架受力情况进行监测、分析；各掘进工作面加强了支护质量和联网质量，强化了工程质量的验收标准，每周对221区皮运下山进行锚杆拉拔试验和锚索张拉试验；辅助运输线路上强化了跑车防护装置的管理，完善了我矿513区轨道上山、221区轨道下山的复合式斜井跑车防护装置，提高了斜井运输的安全性。在221区轨下山、513区轨道上山安装垃圾桶。硬化221轨道上部车场。对我矿各采掘工作面小绞车安装了自动排绳装置，强化了小巷运输管理。
五、严抓回收复用、降低生产成本
通过重新制定材料回收复用管理办法，严格考核制度，每月对回采工作面材料回收情况及掘进工作面材料使用情况进行严格考核。通过一年的努力工作，综采工作面金属棚腿、2寸、4寸管路及道轨的回收率大幅的得到了提升，各掘进工作面的支护材料浪费情况也得到了明显的缓解。
通过努力工作，虽然取得了很多可喜的成绩，但是也发现了工作中的很多不足，这也是我日后工作的方向和目标。在今后的工作中将加大对工作面的现场检查管理工作，多推广应用新技术、新工艺，为我矿安全生产打下坚实的基础。
第2篇：生产科采面精细化管理管理
生产科采面精细化管理管理制度
第一节 一7面工程质量验收制度
及处罚规定
为推进精细化管理，根据“生产科精细化管理活动实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合一7面实际情况，特制定一7面工程质量管理制度及处罚办法。
一、工程质量检查验收方法
制定双级验收管理方式，设置区长验收和班专职支柱工验收制度。
（一）、生产班质量验收制度
1、出煤班设置一名副班长，放炮班设置一名支柱工根据工作面工程验收单的项目，对工作面的工程质量进行验收。
2、验收员必须现场交接班，班中存在的质量问题必须督促整改落实。
3、验收员必须严格把关工程质量，工作失职、检查验收不到位或不执行工程验收制度每次罚款100元。
4、验收员代表区队行使工程质量验收权利，对生产过程中出现的问题有权扣分、罚款，有权对工程质量有突出贡献者进行嘉奖，并向区长如实汇报。
5、验收员要发挥工程质量监督、验收作用，对当班存在的不合格工程要求当班处理，不得留给下班，遇到特殊情况在工程质量验收范围内，向主管区长汇报，经允许后方可交予下班进行处理。
6、工程质量验收单每班升井后交到送活室，区长下午开会时带 生产科采面精细化管理管理制度
到科室。
（二）、区长验收制度
1、区长每天下井进行检查验收，抽查班工程质量及文明生产情况，抽查验收员检查验收情况。
2、每天下井必须如实填写工程验收单，对存在的问题进行落实、整改。
3、区长每天下午到科室开会必须携带当天下井的工程验收单和每班的工程验收单，分类存好交到科室。
（三）、制度执行、监督检查办法
1、有区长、班验收员执行工程验收制度，对照制度进行验收落实，并在送活会上对前天检查验收情况进行通报。科室监督制度落实情况。
2、验收员必须履行工程质量验收制度，对查出的问题进行落实，并督促整改。
3、当班存在问题无发现或不汇报，不落实工程质量验收制度时，对有关负责人严格落实处罚。
4、各班验收员必须配合区长严格执行工程质量管理及处罚规定，严格验收，如实汇报。
二、工程质量验收制度及处罚规定
（一）、工作面内验收标准及处罚标准
1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元（1）支柱不迎山或迎山过大（标准迎山角≤4°）；
生产科采面精细化管理管理制度
（2）支柱三直超过允许误差50mm；
（3）支柱柱距不符合规定（标准柱距900mm±50mm）（4）排距不符合规定（标准排距1000mm±50mm）；（5）超前棚内支柱无挂防倒绳或防倒绳悬挂高低不一致；（6)工作面内有闲散支柱：
（7）工作面内支柱手柄方向不一致；（8）工作面内支柱顶部缺木茬的；
2、工作面内存在以下问题的，一处罚款20元
（1）顶板破碎处没有使用托板护顶；
（2）工作面内出现死柱（活柱抽出量≤100mm）；
（3）工作面内煤无出净；
（4）工作面内缺少支柱的（从煤墙侧开始第一、二、三排为单柱，第四排为对柱，第五排为对柱加丛柱，柱距900mm，丛柱每5m打设一组，每组8根支柱）；
（5）采高超过1000mm且起底厚度超过300mm的；
（6)起底太低站不上支柱的；
（7）工作面缺少信号点杆的（沿倾向每10棚一根）；
（8）底板松软柱底不垫柱鞋的；
3、工作面内存在以下问题的，一处罚款50元
（1）工作面支柱初撑力合格率低于90％；
（2）工作面乳化液及气管子接口使用铁丝代替销子的；
（3）乳化液管子漏液或气管子漏气的；
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（4）工作面控顶距不符合作业规程规定的；
（5）工作面内瞎炮、残炮不按规定处理的；
（6）不按规定携带测压计；
（二）、两巷验收制度及处罚标准
1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元
（1）超前支护内有闲散支柱；
（2）超前支护内支柱手柄方向不一致或防倒绳悬挂高度不在一条直线上；
2、出现下列情况的每次（处）罚款20元：
（1）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的；
（2）运输巷浮煤、矸不及时清理的；
（3）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的；
（4）工作面作业期间回风巷不开净化水幕或出煤时运煤转载点不开洒水喷雾；
（5）舍帮侧钢带无回收；
3、验收时工作面出现下列情况的，一次罚款50元：
（1）工作面超前棚长度不够20m；
（2）超前支护内采高低于1.6m,行人宽度低于0.8m；
（3）超前支护内支柱初撑力合格率低于90％，（标准压力大于等于7MPa）；
（4）工作面上、中、下巷卫生差（有积水、杂物)；
（5）机头机尾不按规定打设压柱的；
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（6）溜子尾不及时回撤造成留在采空区内的；
第二节 综采工作面工程质量管理制度
为深入精细化管理，根据“生产科精细化管理实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合综采面实际情况，特制定综采工作面工程质量管理制度及处罚办法。
一、工程质量检查验收方式及制度
执行双级验收管理方式，设置区长验收和班专职质量验收员验收制度。
（一）、生产班质量验收制度
1、每个生产班设一名专职质量验收员，共计2人，根据工程质量验收单的项目，对生产班的工程质量进行验收。
2、质量验收员必须现场交接班，班中存在的质量问题必须督促整改落实。
3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚款l00元，工作严重失职，停班检查。
4、质量验收员代表区队行使工程质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分、处罚，有权对工程质量有突出贡献者嘉奖，并向区长如实汇报。
5、质量验收员要发挥工程质量监督、验收作用，对当班 存在的不合格工程当班处理，不得留给下班，遇到特殊情况在工程质 生产科采面精细化管理管理制度
量范围内，在与跟班干部商量后，有权进行工种重新安排。
6、质量验收员每班要认真填写“变化管理台账”，“班评估表”，“隐患排查记录表”，“开工安全确认表”，“矿压观测表”及“工程质量验收单”。对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写。
7、工程质量验收单每班升井后交到送活室，其他验收表每月逢5号、15号、25号集中交至送活室，分类悬挂。
（二）、区长验收制度
1、区长每天下井行走检查验收，抽查班工程质量及文明生产情况，抽查验收员检查验收情况。
2、每天下井行走检查期间，必须如实填写区长工程验收单，对存在问题必须有整改、落实、处罚。
3、区长每天生产科开会时，必须携带当天的下井检查验收单，和每个生产班的工程质量验收单，分类夹好，以待检查。
（三）、制度执行、监督检查办法
1、由区长、班验收员执行该制度，对照制度落实处罚，并在送活会上通报当天（班）检查情况和处理意见。科室监督制度落实情况。
2、跟班队长、各班长必须履行工程质量管理制度，对检查出的问题如实整改，督促落实处理。
3、各班出现问题，无发现或不汇报，不落实管理制度时，对有关负责人员严格落实处罚。
4、各班验收员必须配合区长严格执行工程质量管理及处罚规定，严格验收，如实汇报，弄虚作假，将严肃处理。
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二、工程标准奖惩规定
（一）面外管理
1、对大巷、下山、皮带井所承包的卫生区段，定期进行降尘洒水、浮煤（矸）清理，并监督所承包区域内的管线吊挂及其他文明生产情况，发现问题及时整改落实。若检查中发现问题对区长罚款50—100元。
2、采区上、下巷及石门卫生区实行责任分包制，各班分管的卫生区域必须经常进行降尘清理，保持文明生产。检查中发现问题对分包队长、班长罚款50—100元。
3、所有长体物料码放必须一头齐，物料必须上架摆放，物料码放宽度不超过800mm、高度不超过1.2m、物料间码放间距不超过500mm。若料场管理乱罚款区长50元/次，缺材料标志牌罚款区长20元/处，管线不盘、不吊挂整齐，临时物料码放不整齐，不悬挂物料管理牌。对区长罚款20元。
5、上、下巷存在积水（长3米，深0.1米），及煤泥不及时清理的。对分管队长、班长罚款50元。
6、上、下巷打茬文明生产差，物料码放乱。对打茬负责人罚款50元，并连带区长20元。
7、上、下巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.8m、高度低于1.8m，对分管班跟班队长、班长各罚款50元/处；连带区长20元/处。
8、上、下巷超前支护范围内的单体柱手柄及注液口方向必须一致，坚持单体柱拉线升柱（距帮400mm——500mm），防倒绳直线吊 生产科采面精细化管理管理制度
挂，失效柱及时更换。发现不合格，对分管跟班队长、班长罚款10元/处。
9、下巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.8m。若因巷道压力大而没有及时组织二次挑顶、替棚造成转载机不能通过，对分管班罚款200元/次。
10、工作面上、下安全出口不符合规定，对跟班队长、班长罚款50元/次，连带区长20元/次。
11、上、下巷替棚出现迎山不照，伸蜷腿及歪扭棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现宽度、高度达不到规定的，对替棚工罚款20元/棚。
12、工作面下巷尾巷必须及时回收，长度超过（转载机尾以里）0.6米。对回收工罚款50元/次，连带跟班队长、班长各100元。
13、溜子、转载机、皮带机司机经常清理机头浮煤、煤泥，搞好岗位卫生，发现卫生差，对司机罚款20元/次。
14、每班敲矸结束后，敲矸岗位卫生差，对敲矸工罚款20元/次。
15、皮带跑偏，对跟班皮带修机工罚款50元/处。
（二）面内管理
16、上、下端头使用π型梁支护时，出现大棚距不及时加梁，罚当副班长50元。
17、端头支架采高不低于2.0m（伸缩梁千斤顶尾部或后侧护板距电机面不低于200mm——300mm），中间支架采高2.0±0.1米，连续2架不合格，对当班支架工罚款30元/架。
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18、拉架前不清理架间浮煤的，对支架工罚款10元/架。
19、支架梁端漏碴空顶，罚款支架工50元/处。梁端面距煤墙＞300mm（采煤机停机位置除外）罚支架工50元/处。
20、拉架前不打架间缝的，罚支架工20元/处（硬煤除外）。
21、支架出现漏液、窜液，不及时维修的，罚支架修理工20元/处。
22、支架前明柱长度小于650mm为死架，对支架工罚款20元/架，连带跟班队长、班长各罚款20元/架。
23、相邻支架间不能有明显差错（不超过侧护板高的2/3），更不能出现咬架情况。否则，处罚50元/架。
24、支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处；放煤口插不严（挤碴）不及时处理罚款20元/架。
25、底板正常期间，运输机30m范围内起伏过大，对跟班队长罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款100元/次，运输机压死，罚款200元/次。
26、割煤过程中，底板要割平，避免出现台阶。若出现运输机下扎或因突然抬刀过大，运输机推不出去或推出后不过煤机的情况，罚煤机司机款100元/次。出现严重影响导致停产情况扣除煤机司机及所有班干部当班出勤工。
27、要有专人看护电缆拖移装置，防止拖移装置被卡被挂、出槽。若出现严重影响生产的扣除当班看电缆工的出勤工。
28、采煤机停止割煤，下班时，要清理采煤机上浮煤，保持采煤 生产科采面精细化管理管理制度
机整洁不得用水或乳化液冲洗采煤机。否则，罚款20元/次。
29、堵塞煤机过煤道。罚款20元/次。
30、严禁由两侧向中间推溜。否则，罚款50元/次。
31、要及时清理架间、柱窝内、架前、底座上、脚踏板上、电缆架、水管上的浮煤、和其它杂物，一般情况下，要将架前浮煤清见底板。否则，处罚支架工10元/架。
32、每班要进行清理后溜浮煤（矸），不安排清理后溜导致溜子拉不动或拉飘后溜的，对当班跟班队长、班长罚款100元。
33、移架过程中，要及时利用侧护千斤顶对支架进行微调整，支架与运输机保持角度垂直，上挺3-4°，发现角度大于运输机，罚支架工20元/架。
34、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角＜7°防止出现高射炮式支护的支架。否则，罚支架工20元/架。
35、移架后，支架要排列成直线，偏差不超过±50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否则，按每架20元处罚支架工。
36、工作面推溜、拉架操作期间必须使用支架集体推、拉力，期间操作阀可不进行闭锁，推溜、拉架到位后必须进行闭锁，推溜、拉架期间，若中途出现停泵必须通知工作面内人员，将所有操作阀打回零位，并进行闭锁。否则，按每架5元处罚支架工。
37、割煤期间，拉架安全距离必须保持5-8架，煤机停机断电闭锁后方可拉保持的安全距离支架，若人员组织较少，煤机过后不能实现追机作业，必须将前伸缩梁及时伸出，并进行打上护帮板，顶板破 生产科采面精细化管理管理制度
碎时必须拉超前架，否则，按每架20元处罚支架工。
38、采煤机司机在工作中可以督促支架工将支架移直，运输机推直，以便割直煤壁。在运输机不直，割不直煤壁的情况下，采煤机司机可以停机，待支架工处理，而后开机割煤。否则，罚采煤机司机和支架工20元/处
39、煤机过机头机尾时，采煤机摇臂卧底量要足够，防止机头机尾上漂。若出现此类情况，罚采煤机司机100元/次，出现严重影响生产的情况扣除当班出勤工。
40、工作面支架液压管路必须采用流量长度符合规定的高压胶管，严禁过长、过短，安装时要各行其道，严禁相互交叉。否则，罚支架维修工10元/处。
41、支架顶梁上垂度过大的管子必须使用扎带合理捆扎。否则，罚支架维修工10元/处。
42、来自转载机由1#架进入工作面的电缆、液压管、水管必须捆扎整齐，从运输机机头翻过，吊挂后进入工作面，不能落在岔开散乱落在运输机机头处，若造成机头压电缆、管路，罚机电工、支架维修工100元/次。
43、下端头积水淤泥导致文明生产差、不挖临时泵窝进行排水，罚当班跟班队长、班长50元/次。
44、支架前立柱初撑力≥24Mpa、后立柱初撑力≥202Mpa、乳化泵站压力≥30Mpa，若上述部位小于标准每处罚款20元。
45、工作面前后部运输机与转载机搭接高度不得小于0.5m，否 生产科采面精细化管理管理制度
则罚款50元。
46、设备检修时间：零点班整班检修保证检修到位并试运行，否则罚机电队队长及生产机运队长各100元。
第三节 悬移支架工作面工程质量管
理制度及处罚规定
为深入精细化管理，根据“生产科精细化管理实施方案”，确保区队工程质量实行长期化、动态化达标，结合悬移工作面实际情况，特制定悬移支架工作面工程质量制度及处罚办法。
一、工程质量管理制度
实行三级验收管理方式，即班组验收、区长验收，科室定期验收相结合的验收制度。
（一）生产班组验收制度
1、每班设一名支柱工专门负责验收工程，根据生产科制定的验收项目进行验收。
2、支柱工必须现场亲自验收，验收时，作业掘工必须现场陪同，验收发现的问题必须现场整改。
3、交接班验收时，验收出的问题必须现场解决，如确实现场解决不了的，必须当场拿出解决方案，根据现场工程情况给于上一班进行处罚，给予下班解决的人员适当奖励，奖励金额不得超过罚款金额 生产科采面精细化管理管理制度的1/2。
4、支柱工必须严格按制度进行工程质量验收把关，对不服从管理的当班掘工进行处罚，处罚根据现场实际给予罚款、扣扒格款、停班等。
5、支柱工不按制度进行工程质量验收的，任何人有揭发、监督的权利，发现弄虚作假的一次给予支柱工罚款100元。
6、班组干部必须每班结合现场实际认真填写各种标准化表格及现场交接班表格及工程验收表格，一次不按时填写罚款50元。
7、各种验收表格必须在升井后及时交至送活室，按类悬挂在表格夹子当中。
（二）区长验收制度
1、区长每天必须对上一天工作面的工程质量进行抽查验收，并进行奖励和处罚，罚款单采用三联单，科室备留一份。
2、区长每天必须如实验收工作面工程质量并填写工程质量验收表格，升井后及时上交科室，分区归类码放好。
（三）科室验收制度
1、科室人员每天入井必须对工作面的工程质量按照标准化要求进行抽查，发现工程质量问题责成现场整改，并结合现场给予相应的奖罚。
2、每周有生产科牵头，对工作面的工程质量进行科室自检，科室内部各工作面进行评比，奖优罚劣，奖、罚款对象为各区区长、班组干部；落后单位罚款金额每人100元，先进单位奖款金额每人50 生产科采面精细化管理管理制度
元。
（四）制度执行、监督办法
1、跟班班组长必须履行工程质量管理制度，对检查出的问题如实整改，督促落实处理。
2、各班出现问题，无发现或不及时汇报，不落实管理制度时，对有关负责人员严格落实处罚；由交接班不严造成的问题区长、科室抽查出后由接班方负责。
3、由区长、支柱工执行该制度，对照制度落实处罚，并在送活会上通报当天（班）检查情况和处理意见，科室不定期监督制度落实情况。
4、对工程质量管理，全区人员都有义务监督、举报权利。凡是对举报出的班组长不按规定验收、填写，奖励、处罚不公的，经调查属实，一次给予支柱工100元罚款，班组长不按规定填写表格的，一次给予100元罚款。
二、处罚决定
（一）两巷及文明生产
1、巷道净高不低于1.8m，支护完整，无失修巷道：采高一处（3-5m）达不到要求罚10元，支护不完整，出现失修巷道罚款100元。
2、文明卫生：（1）底板平整，巷道无积水（长5m，深0.1m）；（2）无浮渣杂物，无煤尘；（3）材料、设备摆放整齐并有标志牌，与通风设施距离大于5m，管线吊挂整齐：全面检查，一架不符合规定的罚款10元。
生产科采面精细化管理管理制度
3、物料摆放：（1）所有物料必须上架摆放，（2）物料摆放宽不超过800mm、高不超过1200mm、间距不超过500mm，（3）物料必须靠巷道一侧码放，几种物料码放时必须成一条直线，（4）同一料场物料架高度、宽度必须一致。（5）必须悬挂物料管理牌：物料管理牌必须悬挂平稳牢固，悬挂成一条直线，书写字体工整，内容正确、无空项：否则一条不符合要求罚20元
（二）、安全出口管理
1、安全出口畅通，行人宽度不小于0.8m，高度不小于1.8m，排头架与巷道支护间距不大于0.5m；架设抬棚的单体支柱完好、不缺失，初撑力符合要求：全面检查，出口宽度、高度不够一处罚款50元，出口每缺一根支柱罚20元，初撑力不合格每棚20元。
2、上、下副巷自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺不变形，高度不低于1.8m；上、下空巷作业，工字钢当班运走：全面检查，超前支护内一根弯工字钢罚款10元，空巷作业当班一根工字钢不运走罚款10元。
3、超前支护管理规定：
（1）工作面上、下出口超前支护距煤壁20m范围内打双排柱，排巷离帮400-500mm，初撑力≥50 kN。
（2）单体住直度偏差不超过±50mm，柱距不超过±100mm。（3）顶梁高低不平时，用木茬或半圆木接顶严实，接顶使用的长木料不超过600mm，严禁接顶木料超过2层及以上。
（4）支柱的三用阀、手把及木鞋方向一致，三用阀方向朝老塘，生产科采面精细化管理管理制度
手把、木鞋方向朝推进方向，防倒绳、钩方向一致。
（5）单体支柱最大使用高度小于设计高度100mm，最小使用大于设计高度200m，超前支护内严禁堆放物料。
超前支护（1）（2）（3）（4）（5）项全面检查，发现一处不合格罚款5元。
（三）顶板管理
1、网拉展铺平，梁端头不少于400mm，相互搭接100mm,使用12#铁丝双股拧扣，扣间距0.2m，每扣拧3圈；舍帮侧采煤后及时按标准联网：全面检查，无搭接罚款10元、搭接距离不够罚款5元，扣间距超过规定一处罚款5元，扣丝拧不够3圈一处罚款5元；舍帮一处漏网大于300mm罚款20元。
2、梁端至煤壁片帮超过200mm及时前伸梁护顶，片帮超过400mm及时挖窝走架护顶：不及时护顶罚款20元，造成空顶的罚款50元。
3、空顶不得超过300m，不得连续超过3架，高度达到1000mm。超过300mm必须及时接顶，靠升柱接顶造成前伸梁弯曲的罚款100元，空顶超过3架达1000mm高的按工程事故处理。
4、煤壁平直，与顶板垂直，伞檐：长度超过1m时其最大突出部分薄煤层不超过150mm，中厚不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm：全面检查，一处超过规定罚款20元。
（四）工作面支护
1、初撑力不低于规定值的80%，有现场检测手段： 一处达不到 生产科采面精细化管理管理制度
要求罚款20元。
2、支架要排成一条直线，其偏差不超过±100mm：每10m拉线检查煤墙、舍帮柱直线性，一处不符合要求罚款10元。
3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角
4、相邻支架间错差不超过顶梁侧护板的2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm：全面检查，一处超过规定罚款20元。
5、移架按规定走正规循环，移后必须及时升柱，出现咬架的必须当场调支架方向、高低：移支架后不及时升柱的每架罚20元，操作时，不及时调向造成挤架者，一架罚50元。
6、支柱棚棚升紧，后柱应山有力（柱顶前倾3-5°）、前柱不歪扭，腿芯抽出量500-600mm，宽度1950-2050mm：全面检查，一处超过规定罚款5元。
7、支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角过山或退山，迎山角≤4°：全面检查，一处超过规定罚款5元；迎山不照造成顶坏移动梁框的罚款50元。
8、托梁要平、直，直度偏差不超过±50mm，托梁与顶梁间隙15-40mm：每10m拉线检查，一处超过规定罚款5元；造成移托梁拉坏托梁连接套等设备的一处罚款100元。
（五）回柱放顶
1、控顶距合格，上下顺槽与工作面放顶线放齐（机头处根据作业规程放宽1排）：不按规定回柱每棚罚款50元。
生产科采面精细化管理管理制度
2、采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部区悬顶和冒落高度不充分时（
3、无空载支柱：工作面一根空载支柱罚款50元。
（六）煤炭回收
1、回收率符合规定；不任意丢顶底煤；浮煤净（工作面在2㎡内浮煤平均厚度不超过30mm）：工作面浮煤、舍帮侧铁丝网下浮煤一架无清净罚款20元，老塘顶煤采不净一处罚款50元。
（七）设备管理
1、泵站和液压系统完好不漏夜；压力≥18mpa；乳化液浓度不低于2%～3%：全面检查，一处漏液规定罚款10元；乳化液浓度不符合要求罚款50元。
2、工作面运输机机头与顺槽运输机搭接合理，无倾斜，顺槽输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完好：一处不符合规定罚款20元。
3、管线敷设走正规通道，使用合格销子，连接合格：不走正规通道吊挂乱的一处罚款10元，不使用合格销子或连接不合格一处罚款10元。
4、支架完好不缺管子、销子、堵头等小件，管线、截止阀、操作阀不漏夜、窜液，无跑、冒、滴、漏现象等：支架每缺一个小件罚款10元，发现一处漏液罚款10元。
5、操作单元使用后必须及时归零位：不及时归零位一处罚款20元，不归零造成拉坏推进缸的每根罚款100元；调向缸调向后不及时 生产科采面精细化管理管理制度
关闭截止阀造成调向销回不尽的一棚罚款50元，回不尽被咬架挤弯调向销的每棚罚款100元。
（八）安全管理
1、坚持工作面矿压观测、班工程质量验收及交接班制度，记录齐全、真实、可靠：不执行制度的罚款50元，弄虚作假的一次罚款50元。
2、支柱高度与采高相符，不得超过±100mm：一处超过规定罚款20元。
3、在用支架完好，不漏液、不自动卸载，无外观缺损：一处不完好罚
4、机道保证行人宽度，挡矸篦子、皮带，行人溜绳等完好。款10元，一处漏液罚款20元：安全设施一处不合格罚款50元。
5、挡矸板安全可靠，不缺失，舍帮联网完好可靠：全面检查，一处超过规定罚款10元。
生 产 科
2014年5月18日
第3篇：生产科工作总结
山煤集团左云长春兴煤业公司
生产科工作总结
今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：
一、今年以来所做的工作：
1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。
2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。
3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。
4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优
第4篇：生产科工作总结
生产科2014年工作总结
2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。本年度重点工作内容总结如下：
一．加强学习提高
一是注意理论学习。按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。
二．重点把握资质工作
按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建
第5篇：生产科工作总结
生产科工作总结
（二○○九年度）
2009年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾
2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了
第6篇：生产科工作总结
2018生产科工作总结
今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作总结的范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!
后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以
“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结
一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”
“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“x
第7篇：生产科工作总结
生产安全部xxxx年工作总结
各位领导，各位同事：
今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理
第8篇：生产科工作总结
2010年生产科工作总结
2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就
