第1篇：华为狼文化读后感
华为狼文化读后感
当品味完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家整理的华为狼文化读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为狼文化读后感1
我读书向来极快，但遇到好书就象小孩子得到难得一尝的美味，那是一定要慢慢地一点点享受的。读罢此书，我感受最深的便是：要立足于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存 狼性法则：勇敢、专注、孤独、坚定、团结、残酷这就是狼的世界。狼的生活哲学就是战斗。在大自然面前，人与别的生灵一样，生命都是平等的。 可是扪心自问，当人都没有东西吃的时候，我们真的会坐以待毙吗？
狼的本领，狼的智慧也不是从来就有的，它们也是在几千年艰苦的草原生活中磨炼出来的。现代社会是竞争的'社会，只要你有丝毫的放松，你就会被社会淘汰，这很像狼群生活的大草原，公平而又残忍。所以我们也得有狼的危机意识，严格要求自己时时给自己加压，注意给自己充电的时间，正如张瑞敏所言“战战兢兢，如履薄冰”。虽然我们没有处在商界，但是我们的工作对象是人，是有思想、有主见的活生生的个体，教育的成败关键在于教师，因此，处于新时代的教师必须有竞争意识，时刻注意提升自己，从而不被社会所淘汰。我们应该学会“狼”智慧人生四则：
1、只要活着就会有希望。
这个世界上，只有一种人是没有希望的，那就是丢掉希望的人。
2、生活中的绕道智慧。
只要我们记住方向，很多时候就算多绕几个圈子，也不失为明智之举。在实现梦想的旅途中，根本就没有什么捷径，也许那仅仅是我们饱含智慧的曲线抵达。
3、把梦想坚持一生。
我们可以把梦想坚持多长时间？口头的矮子可能没有，但是行动的巨人却寥寥无几。梦想和现实之所以存在太大的差距，排除偶然的不确定因素，大多数原因，却是因为我们把它随意抛弃，以致在其他的路上走得太遥远，迷失了自我。滴水穿石，把梦想坚持一生，这个世界上就再没有什么无法实现的愿望。
4、每天进步一点点。
人生活中有太多大的目标，在实现的过程中，我们通常感觉到啊、难度比较大。但每天进步一点点，却不需要费尽力气。留点余力给自己，每天快乐一点点，生活得喜悦与新鲜才会一点点地渗透到我们的生命中来，以便拥有一种最佳的行走状态，争取实现更大的辉煌。
华为狼文化读后感2
华为是中国企业的典范，是“狼性文化”典型代表，在成立不到30年的时间里，从无到有，从中国本土到全球，从民营企业渐变成年过百亿美元的的国际化品牌，到成长为世界500强所取得的骄人业绩是中国历史上独一无二的例子。成就华为的除了持续领先的技术优势，还有公司发展的必不可少的企业文化，其中“狼性文化”作为企业核心竞争力，在华为发展中显示了它非凡的力量。对于华为的“狼性文化”结合缘酒公司来谈几点想法：
一、老板是企业的灵魂，企业是反映老板思想道德的集中表现。铁的纪律，一丝不苟的工作态度，雷厉风行的工作作风，不屈不挠的奋斗精神及进攻精神等为企业的成败打下了坚实的基础。
二、要铸造一支无坚不摧的狼性营销铁军，将狼的矢志不移的肉食信念、百折不挠的进攻精神移植到我们销售队伍中，发扬“狼性精神”，突发野劲，在市场上奋力拼搏。
三、奋斗的精神。知道华为的都了解华为的员工的奋斗精神已经深入到每个员工的骨髓里。要向过上体面的生活，幸福生活变得更好，更好就得奋斗，奋斗才能创造价值。华为有一个叫做“床垫文化”，就说明了这个道理，克服懒惰思想。
四、与员工命运共同体。华为把98.6%的股权发放给员工，这种利益的分配，整体调动了华为员工的积极性。因为员工知道华为每挣一分钱都是大家的，因此人人自觉地以厂为家，拉近了员工与企业的距离。
第2篇：华为狼文化
华为狼文化
狼有最显著的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。华为的企业文化，可以用下面几个词来概括：学习，创新，获益，团结。在华为的狼文化中，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗的精神。华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍。
6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致。
华为的狼文化不仅包括敏锐的嗅觉、进攻精神和群体意识，此外还包括追求、重视员工、重视独立自主的创新技术和企业家精神，敬业精神和团队合作精神，这些方面是华为企业从一只小羊成长为一匹狼的关键所在。而这些关键性因素直接影响着组织文化得发展。如今是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
第3篇：华为的狼文化
华为的狼文化
投资理财2009-12-15 19:43阅读4评论0
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企业文化是在企业里，被大家所共同认可与遵守的做人做事的准则，是企业在经营管理过程形成的共同遵守的价值观、信念和行为规范的总和。其目的在于要在企业内部与员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围和人文环境。优秀的企业文化是企业赢得市场竞争力和保持基业长青的根本；劣质的企业文化，则会导致企业的价值迷失、道德失衡、行为失范、秩
序混乱和矛盾深化。
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化是价值理性产生的良性环境和气候。华为是海内外知名企业，是“狼文化”的代称。“狼文化”，铸就了华为的灵魂和精神脊梁，赋予了华为“狼”的特征，塑造了华为人“狼”的精神与行动。著名管理学家查尔斯说：
第4篇：华为狼文化的终结
华为狼文化的终结
国的传统节日——春节即将到来，在入世5周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。
华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。
而今，1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法，进入新阶段——修改与重装。
这无疑是一个特别的信号，标志着狼性文化的调整与扬弃。
应该说，狼性文化并不是一个新话题，但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论，其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃？中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，靠什么去竞争？狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调？
另外，在强调上述背景时，是不是也有很多中国企业走向了另一个极端，比如忽略绩效、缺乏斗志、进取心和侵略性
第5篇：华为的“狼性”文化分析
华为的“狼性文化”
华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工150000多人，销售额近2201亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。华为能有今天的成就和地位，很大原因来源于其“狼性”文化的指引。
任何一个进入华为的员工，无论研发还是销售，都要先进入华为大学经历一个月的培训，华为之所以投入如此巨大建立华为大学，是因为经过这一个月封闭培训，都会激发出员工的“狼性”本能。所有人都以华为为荣耀，都希望将自己所有热情投入工作，所有人像一群饿狼，扑向战场。
在华为“狼性”文化里面最有名的当属床垫文化，在华为所有员工的办工桌下面都放着一块床垫，无论老总，产品经理，还是基层员工。现在这块床垫是大家午休的床铺，或者研发员工通宵时休息的床铺。最早华为创业时，所有员工加班加点，将所有热情
第6篇：狼文化读后感
狼文化读后感
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。以下小编为你收集了狼文化读后感，希望给你带来一些借鉴的作用。
我读书向来极快，但遇到好书就象小孩子得到难得一尝的美味，那是一定要慢慢地一点点享受的。读罢此书，我感受最深的便是：要立足于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存 狼性法则：勇敢、专注、孤独、坚定、团结、残酷这就是狼的世界。狼的生活哲学就是战斗。在大自然面前，人与别的生灵一样，生命都是平等的。 可是扪心自问，当人都没有东西吃的时候，我们真的会坐以待毙吗？
狼的'本领，狼的智慧也不是从来就有的，它们也是在几千年艰苦的草原生活中磨炼出来的。现代社会
第7篇：华为文化
华为在员工中一直在不停灌输各种概念
活下去是硬道理
为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识
胜者举杯相庆,败者拼死相救
狭路相逢勇者胜
