第1篇：机电设备检修公司管理制度（精选5篇）
机电设备检修公司管理制度（精选5篇）
随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的机电设备检修公司管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
机电设备检修公司管理制度1
设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的
为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序
3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理
3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。
3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。
3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。
3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。
3.4检修类别和时间
3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：
3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。
3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。
3.4.1.5对设备的日常检查和维护。
3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：
3.4.2.1更换成套部件。
3.4.2.2清洗复杂部位零件。
3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重绕电机线圈。
3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。
3.5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用具体情况随时随地进行。
3.6检修规定和原则：
在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。
五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。
三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。
三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。
3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。
3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。
3.9检修任务完成后，必须清理干净检修现场。做好检修记录备案。
3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。
3.11验收：
3.11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。
3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、主管技术员和安全检查员。
3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并做好交工资料交设备科存档备查。
3.11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。
机电设备检修公司管理制度2
1.总则
为加强白溪水电厂设备检修管理， 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分
2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类
3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划
4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。
4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。
4.4维护部每年10月根据“年度检修项目计划”制定“年度检修计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。
4.5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。
5.定期维护计划
5.1设备定期维护项目在《维护手册》中规定，《维护手册》由维护部每年修订一次。
5.2维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后认真执行。
5.3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。
6.检修质量验收
6.1检修质量主要靠《检修规程》、《维护手册》、检修工序卡和检修人员的技术素质、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。
6.2设备消缺验收按《设备缺陷管理制度》相应条款进行。
6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。
6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。
6.5辅助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。
6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。
6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。
6.8外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。
6.9检修质量检查、验收时，应严格按照设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。
7.检修报告管理
7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备缺陷记录》、《设备检修交待》、《设备缺陷通知单》中完成。
7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》中完成。
7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》、《定期维护记录》中完成。
7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的辅助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。
7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。
8.检修现场管理
根据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要承担电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，控制检修成本。
详见电厂维护管理制度之《检修现场管理制度》。
9.执行日期
本制度从发布之日起执行。
机电设备检修公司管理制度3
1、目的
明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定，确保设备检维修安全、顺利、高质量完成，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司范围内的所有检维修作业。
3、职责
3.1设备负责人对大检修进行计划并报总经理审批。
3.2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。
3.3相关作业人员必须对整个作业过程负责。
4、控制程序
4.1检修计划的下达
4.1.1设备检维修计划分年度检维修计划和日常检维修。
4.1.2根据设备检维修间隔期及日常设备检查中发现和存在的问题，由设备负责人根据实际生产情况和设备运行情况，制定公司年度大修计划，交总经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。
4.1.3年度大修计划在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检维修计划应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。
4.1.4日常检维修计划由检维修负责人直接下达。
4.1.5检维修计划应包括设备及安全设施检维修的内容。
4.1.6检维修计划应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
4.2检修准备工作
4.2.1公司大修计划实施:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。
4.2.2应根据检维修计划进行风险分析、制定风险控制措施。
a.检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。
b.检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。
c.检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与作业人员及相关负责人交换意见，制定安全措施。
4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置、周密检查、安全可靠。
4.2.4检维修前还应执行下列程序:
a.进行危险、有害因素识别;
b.编制检维修方案;(检修规程已明确的，能按照检维修规程进行检修的，可不再编制检维修方案。)
c.办理工艺、设备设施交付检维修手续;
d.对检维修人员进行安全培训教育;
e.检维修前对安全控制措施进行确认;
f.为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品;
g.办理各种作业许可证。
4.3检修作业管理
4.3.1检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设有安全防护栏杆、警示标志等，确保检维修安全。
4.3.2检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行管理，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，必须严格执行有关规定，检修负责人应根据作业内容需要，办理动土、动火、进入受限空间等作业证，作为检维修施工依据。
4.3.3安全负责人应对检维修现场进行安全检查。
4.4设施交接
4.3.1检修前交接
a.应制定停车方案，并按规定进行停车。当设备检修对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断检修设施的水、电、气等。
b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量，应达到安全要求。
c.检修负责人在现场检查检修设施，同时指派一人在检修现场协助/监护工作。
d.设施移交后，未征得检修负责人同意，不得使用。
4.3.2检修后交接
a.检修完毕后应做到“三清”:一是清除设施内部遗忘工具和零配件;二是清扫管路，清理拆除阻塞;三是清除现场的杂物垃圾。
b.检修完毕后进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。
c.检修完毕要执行交验手续，双方当场检查质量合格，安全设施恢复完备。
d.对检修前切断的管线、重点设施等，要由专人检查处理。
e.检修后试车应与负责运行人员联系，不得私自乱开乱动。
f.生产设施检修要有完整检修记录，并存档。
g.年度大修完工后，由生产厂长、公司安全员和相关部门负责人对大修质量进行验收，并记录。
5、一般日常检维修作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定记录。
机电设备检修公司管理制度4
一、机电设备到货后，设备管理员和设备保管人员共同开箱，根据装箱单进行逐一验收，并做好记录，防爆电气设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，如发现设备有损坏和其它问题，应及时向有关领导和部门反映，即时解决处理，以免造成不应有的损失。
二、在库及密闭不用的设备要进行必要的维护和保养。使设备经常处于完好状态，如因保管不善造成损失，保管员应承担经济损失，承担金额按损失价值的5%扣款。
三、根据生产需要，使用单位需要领用在库设备时，必须经主管设备人员同意，持领料单位手续领取入井设备，同时办理设备准予入井证。
四、设备回收时，必须把设备运往井上，以免设备丢失和损坏。
五、关于设备外借：
1、在一般情况下，煤矿机电设备一律不准外借，但因特殊原因经矿长批准并办理租借手续后方可外借。
2、借用期一般不得超过六个月，在借用期内按时交纳租借费用，三个月内每月按设备原值的3%收租金，三个月后每月按原值的5%收租金，外借期满必须按时把设备送回，如有损坏按价赔偿。
六、发现机电设备不能使用，设备管理人员、机电科有关人员和有经验工人一起鉴定，并按“煤矿机电设备管理暂行规定”第22、23、24条，及时输入报废手续，重要设备报矿财供科批准后进行报废处理并注销台帐。
机电设备检修公司管理制度5
1、目的
规范公司所属各单位设备检维修管理，保障作业安全。
2、适用范围
本细则适用于公司所辖区域内设施设备检维修作业安全管理。
3、编制依据
3.1中华人民共和国主席令第70号令《中华人民共和国安全生产法》
3.2 sh3505 《石油化工施工安全技术规程》
3.3 gb 2894 《安全标志》
3.4 mn-01-02 《设备检维修管理办法》
4、释义
4.1检维修作业:为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的.技术措施，包括检测和修理。
5、职责
5.1公司设备工程部负责制定本细则，并组织执行。
5.2公司生产管理部监督所属各单位执行该细则的情况。
5.3所属各单位负责本单位设备检维修作业安全的全程监控管理，包括设备检维修前的设备倒空、置换、委托分析、安全风险识别、安全措施的落实、安全措施落实情况的核查，检维修过程安全监护等。
5.4检维修作业单位负责制定检维修安全作业方案，核查检维修作业安全条件，落实检维修作业安全措施，严格执行检维修安全作业方案。
5.4作业相关人员职责
5.4.1作业人员职责
a)在作业前应充分了解作业的内容、地点、时间、要求，熟知作业中的危害因素;
b)作业票所列的安全防护措施经确认无误，获监护人同意后方可进行设备检维修作业;
c)对违反本细则的强令作业、安全措施不落实等情况有权拒绝作业;
d)作业结束后应清理现场，不得遗留安全隐患。
5.4.2监护人员职责
a)对作业票中安全措施的落实情况进行认真检查，发现制定的措施不当或落实不到位等情况时，应当立即制止作业;
b)对作业现场负责监护，作业期间不得擅离现场或做与监护无关的事;当发现违章行为或意外情况时，应及时制止作业，立即采取应急措施并报警;
c)作业完成后，检查作业现场，确认无安全隐患。
设备检维修作业监护人由申请单位指派熟悉生产与设备状况的人担任。
5.4.3现场hse责任人
负责检维修作业现场hse监督管理，监督、检查安全措施落实情况，当发现违章行为和意外情况，应及时制止作业。
现场hse责任人由申请单位指派，一般是班组兼职安全员，涉及风险性较大的设备检维修作业时，应由本单位hse工程师或主管担任。
5.4.4申请单位作业负责人职责
负责设备检维修方案、安全措施审查，向作业人员交代作业任务和安全注意事项，并确认安全措施的落实情况，随时纠正违章行为;作业完成后，负责完工验收。
5.4.5施工单位作业负责人职责
负责施工作业风险削减措施的制定、审查和落实，向作业人员交代作业任务和安全注意事项，并监督执行;负责在作业票上签署意见。
5.4.6申请单位批准人
必须到现场了解设备检维修作业地点及周围环境情况，审查作业票上的措施是否全面并得到落实后，方可签字批准作业。
申请单位批准人由申请单位指定熟悉生产与设备状况，对安全生产与安全作业具有管理责任的人员担任。
6、要求
6.1管理原则
6.1.1外来检维修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检维修施工业务。
6.1.2在签订设备检维修合同时，应同时签订安全管理协议。
6.1.3当设备检维修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等其他危险作业前，须按规定先办理《设备检维修作业票》。
6.1.4《设备检维修作业票》作业期限由申请单位作业负责人根据实际情况设定，一般情况下需与相关危险作业许可证有效期保持一致。
6.1.5根据设备检维修项目的要求，施工单位应制定设备检维修方案，检维修方案应经申请单位审核。检维修方案中应有安全技术措施，并明确检维修项目安全负责人。施工单位应指定专人负责整个检维修作业过程的具体安全工作。
6.2检维修前的安全要求
6.2.1检维修前，申请单位应对参加检维修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容:
a)有关检维修作业的安全规章制度。
b)检维修作业现场和检维修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。
c)检维修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。
d)相关事故案例和经验、教训。
6.2.2检维修现场应根据gb 2894的规定设立相应的安全标志。
6.2.3检维修项目负责人应组织检维修作业人员到现场进行检维修方案交底。
6.2.4检维修前施工单位要做到检维修组织落实、检维修人员落实和检维修安全措施落实。
6.2.5临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。
6.2.7申请单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交出。
6.2.8检维修项目负责人应与申请单位共同检查，确认设备、工艺处理等满足检维修安全要求。
6.2.9应对检维修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
6.2.10对检维修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。
6.2.11对检维修作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查，并保证完好。
6.2.12对检维修现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查，确保安全。
6.2.13对有腐蚀性介质的检维修场所应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品。
6.2.14对检维修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
6.2.15应将检维修现场影响检维修安全的物品清理干净。
6.2.16应检查、清理检维修现场的消防通道、行车通道，保证畅通。
6.2.17需夜间检维修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
6.2.18检维修场所涉及的放射源，应事先采取相应的处置措施，使其处于安全状态。
6.3检维修作业中的安全要求
6.3.1参加检维修作业的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。
6.3.2检维修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。
6.3.3从事特种作业的检维修人员应持有特种作业操作证。
6.3.4多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
6.3.5从事有放射性物质的检维修作业时，应通知现场有关操作、检维修人员避让，确认好安全防护间距，按照国家有关规定设置明显的警示标志，并设专人监护。
6.3.6夜间检维修作业及特殊天气的检维修作业，须安排专人进行安全监护。
6.3.7当生产装置出现异常情况可能危及检维修人员安全时，申请单位应立即通知检维修人员停止作业，迅速撤离作业场所。经处理，异常情况排除且确认安全后，检维修人员方可恢复作业。
6.4检维修结束后的安全要求
6.4.1因检维修需要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施应恢复其安全使用功能。
6.4.2检维修所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应及时撤离现场。
6.4.3检维修完工后所留下的废料、杂物、垃圾、油污等应清理干净。
7、工作程序
《危险作业许可管理细则》。
8、附则
本细则由公司设备工程部负责解释。
9、附件
《设备检维修作业票》 (保存期为1年)
第2篇：机电设备检查检修管理制度
一、设备管理总则
1、全矿机电设备由生产技术科负责统一管理，并由机电矿长负责。机电技术员对全矿机电设备的全过程管理负技术责任。
2、矿直属的科、区、队对本单位使用的机电设备日常管理负责。
3、机电设备的管理、使用、日常维护和保养及检修实行分级负责制：采掘移动设备由采掘区队负责；轨道上的运输设备由通风队负责；主运皮带沿线各运输机及所属控制设备，矿井主排水、主供电、压风、提升机、地面筛选设备及主配电的所有机电设备，由机电队负责；所有调度绞车和辅助排水设备由所使用的单位负责。
4、各单位根据实际情况，必须成立“包机组”“专业组”实行分片包干的管理形式，不准采用“大锅饭”的管理办法，并要全面实行岗位经济责任制。
5、矿机电技术员根据各种设备必须分类编号，建立健全机电设备、小型电器、线路、管路的台账，卡片、图、牌板和设备手册；各设备使用单位都要建立设备、线路、小型电器的保管卡片，实行牌板管理；机电技术员、供应科、财务科和设备使用单位每月要核对帐、卡、物、牌板，必须做到“四对口”。
6、全矿机电设备任何人不准私自自借、调出矿外，特殊情况必须经矿长同意，报公司批准后方可发生借调关系，借、调设备必须手续齐全，由机电技术员和供应科分别备案。
7、机电矿长和机电副总定期组织检查和平时抽查，做到机电设备跟踪服务和管理，随时掌握设备的使用及运行状况，根据全矿生产安排，做好设备备用及检修工作。
二、机电设备检查制度
1、矿机电管理人员组织检查，每到一个工作面各队要有电工配合检查，不安排电工陪检的以矿机电管理人员检查结果为准。
2、检查出的问题，当场能解决的，立即处理，处理不了的由机电检查员下达隐患处理通知单，规定解决时间，检查员在规定检查时间后进行复查，问题没有解决的，要对责任人进行罚款处理，然后继续下达隐患处理通知，第二次复查问题仍不解决的，除要对责任人进行罚款处理，还要对责任单位机电负责人和队长，书记进行连带罚款，直到问题解决完为止。
隐患通知各单位要及时签字，认真落实，拒签隐患处理通知单的将对责任单位机电负责人及队长、书记进行处罚。
3、机电检查人员严格按照相关处罚规定，对所检查的问题进行处罚，严禁乱罚款和凑名额。
4、机电检查人员有权安排各单位的机电完好及标准化工作，各单位要认真执行，对拒不执行和推委不干的，检查人员有权对各单位机电负责人及队长、书记进行处罚。
今后，机电检查人员要对全矿机电设备的电气完好，机械完好，以及机电标准化方面进行全方位的检查，全矿各单位要高度重视，机电方面的问题要及时和机电技术员沟通，协调解决，机电技术员将与生产单位共同努力把机电标准化搞上去。
5、机电技术员有权安排各单位的有关机电方面的工程，以及机电系统的会战和支援工作，安排工作后机电部门要有专人验收，验收合格后由安排工作人员通知生产技术科工程工作量，单位月末一并上报工作量到生产技术科。
6、机电技术员有权检查各单位的材料备件库，对材料及设备配备件进行清查，单位申报的以及请领的有关机电方面的材料配件标准化材料设备计划等，必须首先由机电技术员审批签字，然后再由上级主管领导签字，没有机电技术员的审批签字的，供应部门不予受理，每天的审批工作要在8点15分之前签字。发现冒充签字的对责任人处以500元罚款，并对该单位队长、书记各罚款200元，情节严重的追查责任严肃处理。
7、生产技术科机电技术员要对各单位的声光信号盘，大小型设备，一坡三挡，绞车，开关，电缆等登记建立档案，跟踪管理。
8、各单位升井的材料设备，配件要正规装车，容易损坏的部位要防护好，各种千斤顶要将活塞收回，因窜液无法收回的要包好亮柱或用起重机将活塞拉回，电缆要防护好防止挤压撞坏电缆，矿将制做专用的电缆车，供各单位专门装电缆用。电缆车严禁用皮带杆垫车，返回地面的材料设备配件要及时卸车，两日内不卸车的，以及装卸车造成的损坏材料设备的，第二天下午由机电技术员查清责任单位并进行罚款处理。
9、各单位升井的设备，配件，材料等按规定放在适当位置，乱扔乱放查找责任单位，并给予责任单位处罚。
10、入井的材料设备配件，涉及防爆要求的，必须由机电检查人员和安监处联合检查，并签入井证，没有入井证的通风队不予入井，所装的材料配件设备必须防护好，如装车不合格，不予入井。
11、入井的千斤顶，油缸等必须将进回液口封堵好。
12、各单位严禁私自到供应科设备库拆卸设备配件，生产急需的必须经有关领导同意，有值班调度及领件人的签字收条为准，收条交给设备库保存，使用单位要及时将旧件交到设备库，否则将给予责任单位罚款处理。
13、各单位到供应科设备库，机加车间领旧件用的，必须经过机电分管领导同意签字方可领用，设备库，机加车间要建立旧件发放台帐备查。
14、对于井上下机电材料配件设备乱扔乱放的，必须及时清理，搞好标准化工作，对于严重影响标准化的工作面，又推委不干的单位，矿将采取扣责任单位安全质量结构工资得分的办法给予处罚。
15、严格材料设备配件回收，各单位材料员建立机电材料设备配件管理帐目和档案，报机电技术员备案。机电技术员要求回收交到设备库的材料设备配件，必须及时交回，拒不交回和对不上帐目的将给予处罚。
16、机电管理人员每月都要进行突击检查，各单位要派电工和机电负责人一同检查，检查出的问题及时处理，单位反映的关于机电方面的问题，机电管理人员要高度重视，及时解决，确保一线生产。
17、机电技术员要健全全矿各单位的电缆收发记录，严格按照实际米数审批，供应科购进专用的计米器，按审批米数计量发放。各单位1.5平方以上的电缆回收必须通过机电技术员验收，由机电技术员统一调配。
18、机加车间要设立检修记录，对各种设备的检修试运转要记录清楚。
19、各单位的挡杠风动系统，由通风队建立档案，同时交机电技术员备案。回收的挡杠交到供应设备库统一存放，风动系统由本单位自己保存，需要修理的交到机加车间。
20、各单位使用绞车要事先申请，由机电技术员设计位置和计算提升能力以及基础的要求，今后，所有提升绞车的提升车数将按照生产技术科的计算，按照提升材料的重量规定提升车数。
21、各单位增减设备要提前申请，由生产技术科设计、由相关领导审批，否则严禁施工，没有供电设计的，不批设备。
22、各单位安装拆除工作面，生产技术科随时监督检查工程质量，并收设备及配件数量；捆绑件车用的工具要如数交回设备库，丢失的要按照原值罚款。
23、各单位安装拆除工程计划要根据实际情况制定，盲目多作计划和作与安装拆除无关的计划，将不予受理。
24、本制度自发布之日起实施，并随时完善，要求全矿机电部门必须严格遵守。
三、机电设备检修制度
1、全矿机电设备必须实行计划检修，机电技术员根据全矿的机电设备的使用状态，制定出各种设备的检修周期。固定设备需要停产检修必须提前一个月申报检修计划，由机电矿长签署上报公司批准后实行。局部停产检修的设备提前申报计划，由机电矿长主持相关单位审查批准后实行。
2、所有检修项目，必须制定检修技术安全措施，并按检修项目落实工作任务、时间、人员和负责人，对于检修工作中所需要的配件、材料、工具供应科按检修计划所规定时间内落实到位，否则追究有关人员责任。
3、检修前应做好停风、停水、停电、停运方面的具体安排，在检修前三天，由机电矿长召开一次各有关部门参加的联席会议，对各方面的准备工作，做最后一次检查。
4、机电设备检修要在检修要在规定的时间内，按检修计划的项目进行，不准漏检，检修工作结束后，按规定组织验收和试运行，未经批准不许延长设备检修时间，否则追究有关人员责任。
5、全矿所有设备在检修验收合格后，由机电技术员将验收情况详细记入设备档案内。对各检修项目作出总结，并存档备案。
6、设备的检修分大、中、小三类，小型移动设备可分为大、小修两类，具体规定如下：
一、小修：
1、更换已磨损的个别零件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别零件。
3、调整各部串动的间隙。
4、更换部分机油或油脂。
5、对电动机清尘、吹灰或干燥。
6、检查各部紧固件、连接件以及传动的部位；固定设备和移动设备的小修由使用单位在使用地点或指定地点检修。
设备小修由设备使用单位及机加车间负责。
二、中修：
对机器主要部件进行解体检修，除包括小修内容外，还包括下列内容：
更换成套部件。清洗复杂部位的零件。
更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
更换电动机个别线圈和部分绝缘，对电动机线圈进行涂漆烘干。设备中修由机加车间负责，做不到的工艺，报相关领导，外委检修。
三、大修：
为了使机电设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全部彻底的解体检修，除包括中修内容外，还包括如下内容：
更换或加固主要的大型部件或机体。电动机线圈全部更换。调整整个机械电器操作系统。检修主要设备的基础和设备整体外壳。大修由机加车间及公司检修厂负责。
7、为了保证设备能按计划检修，规定如下： 主要设备必须保持一定的备用数量以便轮流检修。
1）、采掘设备的小修每天必须安排不少于30分钟的检查维修时间。
2）、固定设备的检修除了指定节日安排停产检修外，每天必须组织安排不少于30分钟的检查维修时间。固定设备停产检修，每年不少于15天。
3）、主要提升设备每天安排1小时检修时间。
8、所有机电设备都必须按检修周期实行定期检修，极限超期运行时间：固定设备不准超过一个季度，采、掘、运移动设备不准超过一个月，设备检修周期由机电技术员编制。
9、设备定期检修制度
1）、设备检修计划由主管领导、技术人员共同参加，制定并明确检修的设备型号、项目、方法、时间、责任者。
2）、各单位根据设备状态和设备定期检修周期编制月份维修计划上报机电技术员。
3）、制定好设备大、中、小修理计划并定期检查落实情况，设备检修期限，根据设备检修周期而定。不得随意延长或挤掉检修时间，项目。
4）、认真执行检修计划，并上报有关部门。
5）、运行中设备在发生影响安全，出现隐患时，应采取相应措施，严禁违章运行。
6）、机电技术员每月进行一次针对各区队设备检修及维护情况检查评比活动日。由矿领导参加、针对各单位设备检修及维护情况检查进行评比，未参加检查评比活动的单位，罚单位主管领导、书记各100元。
10、发生机电事故分三类按情节给予惩处
1）、一般机电事故、设备性能局部遭到破坏，损失价值在1000元以上，5000元以下或因事故直接影响生产八小时以下，按损失价值的百分之五罚款，由事故责任者承担。
2）、二类机电事故、设备性能遭到破坏，损失价值达10000元以上，5万元以下或因事故直接影响生产二十四小时以下，或因机电事故造成重伤者，罚款当事人500元。
3）、重大机电事故，机电设备全部损坏，因事故造成总停电八小时以上，损失价值达五万元以上，罚款当事人1000元。
11、针对各单位电气设备因检修、维护不到位，检修质量不过关，造成中断生产时间超出规定时间，对设备使用单位、设备包机组及包机责任人处罚规定如下：
1）、因检修不到位或未及时检修造成设备的损坏及中断生产过长，针对中断时间的长短，罚包机组100-500元，罚单位主管领导200元。
2）、因检修质量不过关造成设备的损坏及中断生产时间超过规定时间，罚检修人员及包机人员100-300元，罚单位机电主管领导100元（针对设备损坏程度另加罚款）。
3）、因未及时对设备进行检修及无故推迟检修，对设备造成损坏及中断生产时间超过规定时间，对设备包机组人员罚款100元，对单位机电主管领导罚款200元，对单位主管领导、书记各罚款200元。
12、针对各单位对设备检修及维护状况好的单位，进行针对性的奖励。奖励条件如下：
1）、对认真对待设备检修及检修效果突出的，中断生产时间在矿规定范围内的单位进行奖励，单位主管领导奖500元。
2）、每月进行一次检查评比，成绩突出的单位及包机组、包机人进行奖励100-500元。
3）、对设备检修维护效果突出的包机人进行奖励100元。
机电设备检查检修管理制度
编制：王宇
沈阳焦煤公司蒙西煤矿
2011年5月
第3篇：矿井机电设备维护、检修管理制度
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护职工的生命安全和根本利益，进一步规范矿井机电设备检修行为，全面提升机电运输的管理水平，确保矿井机电设备的完好和安全运行，特编制打牛厂煤矿机电设备维护、检修制度：
一、机电设备维护、检修制度的形式和目的： 坚持设备的维修保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间。逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
二、设备维护、检修按检修内容和工作量，分为日常检修、月度检修和年终检修三种。
（1）日常检修（小修）：按定期维修的内容或针对日常检查发现的问题，部分拆零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。必须保证
第4篇：公司机电设备管理制度
机电管理办法
一、总则
1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。
2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。
4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。
二、基础管理
1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括： 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度； 1.2机电操作岗位人员职
第5篇：机电设备检修记录
机电设备检修记录
机运队 2018年8月
机电设备检修记录
（一）检修项目：3103北平巷皮带输送机更换胶带 施工单位：机运队
施工时间：2018年8月20日 08：00～15：00 施工地点：3103中巷皮带巷 检修内容：
1、接头卡子平直、牢固、卡子不脱扣，不残缺、松紧适宜。接头前后10 m长度上的直线允差值不大于20 mm，接头总破损量之和不得超过带宽的5%。
2、胶带不打滑，跑偏量以上胶带不超过滚筒和托辊边缘，下胶带不摩擦机身支架。
3、在3103北中巷皮带机尾处用手拉葫芦吊起胶带，将新胶带铺在3103北中巷胶带上，人力向南拖运，直至将新胶带全部铺设在3103北中巷胶带上，新胶带接头要和旧胶带接口重合500mm长，以便于新旧胶带对接。
4、紧胶带，调整胶带张力，卸掉卡板，将旧胶带拉到3103南中巷卷起
