第1篇：基建管理人员的岗位职责
基建管理人员的岗位职责
在现在社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的基建管理人员的岗位职责，希望对大家有所帮助。
基建管理人员的岗位职责1
1、审核工程概、预算和竣工决算以及委托决算审计。
2、负责工程造价增减部分的'审核工作，参与现场变更联系单的会签。
3、加强投资控制管理，控制工程造价，负责材料报价的询价认可，以及材料现场抽检、验收。
4、负责草拟合同以及合同谈判。建立工程投资台帐，监督经济合同的执行情况。
5、负责组织各项目招投标工作及校外招投标代理委托。
6、审核工程进度款，提出月度用款计划，办理工程付款手续。
7、按时填报工程进度计划等报表，做好基建工程统计报表和年终报表工作。
8、完成基建办领导交办的其它工作任务。
基建管理人员的岗位职责2
1、协助做好工程招标工作。
2、协助签定工程施工合同，并监督执行。
3、负责项目现场的三通一平、前期组织工作，负责工程项目管理工作。
4、组织施工图会审，参加工程例会，及时处理工程中出现的设计、材料设备供应等问题，熟知工程施工信息，协调工程监理、业主、承包商工作关系，负责工程中的各类变更。
5、负责督促检查落实各项工程的进度安排和工程质量检查，以及对监理队伍在土建工程质量、进度和投资等方面的工作检查。组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织竣工工程验收和整改工作。
6、负责竣工工程的保修工作。
7、负责拆除己竣工工程的临时建筑并及时督促施工单位撤离现场。
8、负责工程建设过程中的外部联系工作，以及工程完工后的各项验收、检测。
9、完成处领导交办的其它工作任务。
第2篇：基建管理人员的岗位职责
基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。
下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：
一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。
二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。
三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。
四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。
五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。
六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。
基建与规划发展处工程管理科岗位职责
1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；
2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；
3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；
4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；
5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；
6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；
7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；
8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；
9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；
10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有
关项目的前期相关手续工作；
11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；
12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。
13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
14、完成领导安排的其他工作。
小型基本建设及基建维修管理制度
一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法
为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。范围及内容
1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。
1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。项目实施
2.1小型基建
2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。
2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。
2.2计划外基建维修
2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。
2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法
小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。竣工验收及奖罚
4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。
4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。
5审计及工程资料归档
5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。
5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。
二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法
为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。
(一)、招标范围
1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目
2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。
(二)、招标依据
1、中华人民共和国招投标法
2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法
3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息
4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额
(三)、招标机构及人员组成l、招标机构
招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。
招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。
决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。
2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。
(四)、招标工作实施方法步骤
1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。
2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。
3、招标实施步骤
(l)基建科编制项目招标文件及评标细则。
(2)邀请投标单位并发放标书。
(3)由招标监督机构抽取评标专家。
(4)由招标监督机构接受投标书。
(5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。
(6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。
(7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。
(五)、其他
1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。
2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工
三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法
评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容:
1、技标报价
2、施工单位业绩
评标步骤:
1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。
2、计算各投标单位报价的算术平均值。
3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2)
注:W1 W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。
4、合理报价范围:修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。
5、评分
(1)基本分为100分。
(2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。
(3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。
四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定
（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。
（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。
（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。
（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。
（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。
五、立项制度
（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。
（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。
（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。
（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。
六、工程变更制度
1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。
2、工程确需变更时,应按本制度执行。
3、变更审批程序权限
(1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。
(2)一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。
(3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。
4、变更手续
(1)变更提出方提出变更申请单。
(2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。
(3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。
(4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。
5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。
七、质量、安全检查验收制度
1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。
2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。
3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。
4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。
5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。
6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。
7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。
8、项目负责人作为项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。
八、工程预决算制度
1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。
大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。
2、项目资金落实后,方可实施。
3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。
4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。
5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。
6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。
7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。
九、文件、资料收集及保管制度
1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。
2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。
3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。
4、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。
5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。
6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。
7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。
十、基建工程经费开支审批制度
1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。
2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。
3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度，对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。
4、发票签字程序:
(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元)项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。
(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长
5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。
第3篇：基建管理人员岗位职责（精选6篇）
第1篇：基建人员岗位职责
基建人员岗位职责
【篇1：基建科工作人员岗位职责】
基建科工作人员岗位职责 1、负责基建科日常行政事物，协助基建科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。
4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。
5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作
第4篇：基建管理人员的岗位职责5篇
基建管理人员的岗位职责5篇
在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的基建管理人员的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
基建管理人员的岗位职责1
一、组织基建项目的申报、立项、设计、报建、招投标、图纸会审、施工质量监督、检查，参与隐蔽、主体和竣工验收、工程预决算的审核、档案资料归档。
二、负责基建合同的审核，基建资金拨付的控制，办理工程结构改变、面积增加、投资增大等设计变更的报批，督促施工单位履行施工合同，抓好基建工程进度。
三、协调与基建有关的对外横向联系、沟通。
四、加强安全管理，预防事故发生，及时处理突发事件。
五、完成领导交办的其他工作。
基建管理人员的岗位职责2
1、负责《基建办工作职责》内各项工作的
第5篇：基建管理人员的岗位职责（精选12篇）
基建管理人员的岗位职责
一、基建管理人员岗位职责作用意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
二、基建管理人员的岗位职责（精选12篇）
在我们平凡的日常里，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的基建管理人员的岗位职责（精选12篇），希望对大家有所帮助。
基建管理人员的岗位职责1
1、根据总务处研究确定的基建项目组织施工，提供物资材料的采购计划，并负责审查预算、决算、验
第6篇：建设单位基建管理人员岗位职责（精选6篇）
第1篇：基建人员岗位职责
基建人员岗位职责
【篇1：基建科工作人员岗位职责】
基建科工作人员岗位职责 1、负责基建科日常行政事物，协助基建科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。
4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。
5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作
第7篇：基建岗位职责
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜
第8篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划
