第1篇：概述几种闸阀的优缺点的从技术走向管理论文
概述几种闸阀的优缺点的从技术走向管理论文
一、闸阀（又称闸板阀）
闸阀的用途非常广泛，如：石油天然气的输送管线中，石油天然气的开采井口的装置中，以及带有悬浮颗粒介质的管道中，还有城市中的煤气输送管线中以及自来水工程中都用到了闸阀。闸阀主要用于切断介质，指闸板沿着通道周线的垂直方向，移动用于全开或者全关时使用。它适合用于低温压，根据阀门的不同材质也可适用于高温高压，但是，它不能做为调节流量的工具。
闸阀的优点：闸阀适用范围比较广泛；闸阀的流体阻力小；它的形体结构比较简单；制造工艺上也比较好；还有它的结构长度比较短；以及开启关闭时所需的力矩较小，比较省力；它可以使用在介质能双向流动的环网式管道上，介质的流向不受控制；另外，闸阀在全开时，密封面受工作介质的冲蚀性比截止阀要小。
闸阀的缺点：闸阀的结构长度较短但是他的外形尺寸比较大，它需要的安装控件也很大，开启需要一定的空间，开闭时间较长；它在开启关闭工程中，密封面相对性发生摩擦，而且磨损较大，甚至严重时，在高温下容易引起擦伤或冲蚀现象；由于闸阀有两个密封面，密封面在受损时给维修和加工研磨也带来了一些困难。
二、球阀
球阀是用带有圆形通道的球体作启闭件它是由旋塞阀演变而来，它是利用球体绕阀杆的轴线旋转来达到启闭的目的。它有切断、分配以及改变介质流动方向的作用，还有很好的流量调节的功能。
球阀的优点：球阀的操作非常简单，启闭非常迅速，适合经常操作和远距离操作；球阀具有最低的流阻，全通径基本无阻力，一般情况下为0；球阀密封性好，工作介质在双面上的密封可靠安全；它的介质可以不受方向限制，不受安装方向的限制；球阀的噪声小，无振动；球阀结构紧凑、重量轻；球阀结构对称，能承受管道的双向压力以及在关闭时的高压差；全焊接式的球阀耐蚀性极强，埋在地下，寿命可达30年，在石油、天然气管线中是最理想的阀门；球阀的维修比较方便。
球阀的缺点： 球阀的结构紧凑，但是它的体积大，结构较复杂；由于阀座的密封圈材料是聚四氟乙烯，所以它的造价相对来说较高，而且只能在180℃以下使用。
三、蝶阀
蝶阀是有一个圆盘形的碟版来作启动，通过自身的轴转来达到调解或启闭阀门。蝶阀的耐高温性能强，它所承受的压力范围也较高。
蝶阀的优点：蝶阀的结构比较简单，体积也小，重量轻，适用于大口径的阀门中，耗材省；启用起来方便，速度快，还省力；蝶阀的流体阻力很小，适用于经常操作；蝶阀最重要的一个优点是它能用于带有悬浮固体颗粒的介质中，能用于通风除尘管路的双向启闭与调节，在轻工业、电力工业、石油化工业以及冶金业的系统中广泛应用。
蝶阀的缺点：蝶阀在使用时的压力和工作温度的范围较小；它的'流量调节范围也小；密封性相对于球阀和截止阀来说要差一些。
四、截止阀
截止阀属于强制性密封式阀门，它的启闭件是塞形的阀瓣，阀瓣沿着流体的中心线作直线运动，密封面呈平面或锥面，它有非常可靠的切断功能，非常适合对流量的调节，适合切断以及节流。
截止阀的优点：截止阀结构简单；和闸阀相比，阀瓣与阀体密封面间的摩擦力相对来说要小，所以它的耐磨性高；由于他只有一个密封面，所以制造工艺较好，也便于维修；它的填充料一般为石棉和石墨的混合物，所以它的耐温级别较高，一般的蒸汽阀门都用截止阀。
截止阀的缺点：截止阀的流体阻力大，开启时素需要的力较大；截止阀的最小流阻比其他类型的阀门要高；由于行程较长，所以开启时速度较慢；而且截止阀不适用于大颗粒的介质；它的调节性能也差。
第2篇：《从技术走向管理》培训心得
《从技术走向管理》培训心得
2014年9月9我参加了公司举办的《从技术走向管理》培训讲座。著名的培训师谢君老师以他丰富的经验，生动幽默的语言，多元化的授课方式和深入浅出的讲解，使我在轻松、愉快和笑声中度过这次难忘的培训。
这次培训，主要比较了专业技术人员和管理人员的特点、素质要求，讲述了技术人才走向管理的角色定位，并以案例的方式分析了从技术走向管理易犯的错误和需培养的六大习惯，然后从心理学层面剖析了激励下属的技巧，最后以团队竞赛的仿真游戏说明了如何进行有效的任务管理。虽是一名刚到公司不久的新生，但仍感觉受益匪浅。
培训中所倡导的“有容乃大”的学习态度和“学”“思”结合的学习方法很值得我们学习，只有虚心请教，在不断“学”与“思”的反馈中我们的专业知识和技能才能得到提升。六个好的工作习惯也给了我很好的启示，紧扣要事使我学会了如何去管理时间和事件。生活或工作中难免会遇到一系列需要处理的事情，以往会按照次序一件一件的去做，现在知道了区分每件事情的轻重缓急，有意识的为其贴一个标签，对不同事做不同的对待。
作为技术人员，要加强客户至上的意识，与客户保持联系和沟通，了解客户的需求，这样，我们设计出的产品才能满足客户的需要，我们公司才能在市场中立于不败之地。作为技术人员也要克服过于强调技术本身而缺乏市场意识的通病，毕竟我们的技术要在市场上才能实现它的价值。我们不但要有“领先技术”，更要去 “为人类创造优美环境”。所以我们要一眼盯技术，一眼盯市场，使我们的技术适应于市场，领先于市场，从而创造更大的市场。
在团队竞赛的游戏中，我认识到，一个优秀的团队，应该有一个有能力有影响力的主管。这个主管在领导团队完成一项任务时，应首先建立目标，制定好任务计划，并进行有效的资源分析，结合自己队员的优势和特长，进行特定任务的分配与授权，并学会激励自己的队员，最大程度地调动团队的积极性和主动性，在完成任务的过程中进行有效的时间管理和过程控制，及时纠偏，以保证完成预期的目标。
这次培训中剖析的技术人员走向管理易犯的错误，具有很强的普遍性和针对性，老师对问题的层层剖析使我更清晰的看到了根源，给作为一名技术人员的我带来了思维方式的改变和观念上的突破。“授之于鱼不如授之于渔”，管理是一门科学，更是一门艺术，这位高明的“道长”教给了我们方法，而这些方法“是死是活完全在我们手中”。
作为新生，我会积极参加公司组织的培训，我相信这些培训会给自己的个人成长和职业生涯带来很大的帮助，希望公司能多举办如职业培训、拓展训练之类的活动，我也渴望提升自己的专业水平和综合素质，为公司做出更大的贡献。
第3篇：“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
——如何做好来自技术岗位的管理者
2017年12月8日-9日，我参加了公司主办的培训，培训的题目是“从技术走向管理”，讲师董玉川老师用大量的事例和简明生动的语言向学员剖析在管理中遇到的常见问题和解决的对策。本次培训让我记忆犹新，体会深刻的内容有：
一、从技术走向管理的角色定位和角色转换
如果公司要提拔一个人做部门的领导，往往会选择一个精通技术的专才到领导的岗位。而搞技术的领导由于理性思维的习惯，不善于沟通，凡事较真儿，加上本身精通业务，常常是看下属做得不好就立刻自己动手，不会把任务分配给下属一起做，对整个团体的运作没能起到一个有效的推动作用。领导要是只顾去做具体的事，把本应属于下属做的事包揽过来，还会造成更坏的局面，就是下属没事做，有了空闲时间就会乱发议论，使集体缺乏凝聚力
第4篇：江新安——从技术走向管理（材料）
产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安
从技术走向管理
前 言
在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。
特点
1.通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
了解技术人员和管理人员的不同特
第5篇：从技术走向管理之性格领导力
从技术走向管理之性格领导力
课程背景: 如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；
管理上，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错； 对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；
对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上； 对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变„„
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个
