施工成本管理论文

精品范文时间：2023-09-05 07:13:29 收藏本文下载本文

第1篇：施工成本管理论文

施工成本管理论文

导语：坚持是一种信念，坚持是一种理解，坚持是一种责任。以下小编为大家介绍施工成本管理论文，欢迎大家阅读参考！

施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。

1、建筑施工成本相关概念

建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。

2、建筑施工成本管理的影响因素

为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。

2。1管理执行力

目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。

2。2管理制度的制定

管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。

2。3监督体系

一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的`管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。

2。4管理人员自身素质

管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。

3、建筑施工成本控制原则

建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：

3。1节省支出

控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。

3。2全过程控制

为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。

3。3全员控制

在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。

4、建筑施工成本管理策略研究

4。1提高施工成本管理人员自身素质

成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。

4。2建立健全的成本管理体制

要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。

4。3建立监督体系

建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。

4。4施工成本的管理

施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。

4。5加强对施工项目资源的管理

实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。4。6加强对施工人员的管理施工成本的管理和控制应该贯穿整个施工过程，施工人员是建筑施工的主体。加强对施工人员的管理，提高施工人员素质，能够有效的节约资源，控制施工成本。①加强思想素质教育，成本控制理念要深入每一个施工人员心中，督促他们在施工过程中注重成本的节约。②规范施工人员操作。很多浪费现象都是由于施工人员不按规范进行施工造成的，所以规范施工人员操作能够有效控制施工成本。③将施工人员管理纳入施工成本管理体制中去，也只有这样，才能够更好的把控项目施工整个过程，达到施工成本控制的目的。

5、总结

有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。

第2篇：施工成本管理的论文

施工成本管理的论文

施工企业在建筑施工过程中，对施工成本进行有效管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力，我们看看下面的施工成本管理的论文吧！

施工成本管理的论文

摘要：施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，实现企业利润最大化目标。本文分析了目前成本控制过程中的不足，并提出了相应的处理措施。

关键词：成本管理；问题；措施

一、成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。

（二）成本管理体制不健全

施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。

（三）事前、事中过程控制较差

完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。建筑产品的`生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。

二、成本控制的措施

（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识

项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。

（二）健全和完善建筑工程成本控制体系

首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。在这个团队中，以项目经理为核心，各部门成员之间分工合作，各司其职，责任明确，使项目的每一个环节都能得到有效和畅通的衔接，以保证建筑项目的顺利开展和实施。其次，要构建一个科学、合理的建筑工程成本控制与管理架构。如果要更好地对成本进行控制，项目经理就需要实际出发，对施工环境进行优化，合理控制施工进度，保证成本控制与管理架构体系的高效实施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依据制度，来对成本定期进行比对与分析，以便及时发现施工过程中成本控制方面出现的问题，并及时采取相应的措施给予解决，确保施工顺利进行。

（三）施工成本的事前控制

1. 加强建筑工程投标管理

建筑施工企业，要根据以往的施工实践与经验，对工程项目的目标成本进行科学预测，合理确定工程项目的成本期望值和本企业投标报价，以提高中标率。如何才能确定合理的投标报价？首先组建专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标报价获得成功的基本保证。班子中应包括各级人员。

2.做好工程成本预测

在建筑工程项目中标后，施工企业首先要组建以项目经理为第一责任人的项目部，在项目经理的领导下，项目部各岗位人员根据中标价格，结合建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，在此基础上，制定出最佳施工方案，然后，结合施工方案，再分析项目的投入、产出，确保建筑工程质量最优化、效益最大化。

（四）做好施工成本事中控制

在建筑工程的施工阶段，成本投入最多，因此，在这个阶段，要通过确定成本目标并按计划组织施工，才能做到资源的合理配置和高效利用。

1.做好人工费用的控制

对于建筑工程项目施工来说，人工费用是相对比较大的支出项目之一。因此，一定要根据工程量和施工的具体进度，合理确定用工人数与薪酬。为了合理控制人工费用，首先，施工企业业要科学制定企业内部劳动定额并严格执行。其次，施工企业要提高施工人员的技术水平，不断引进先进的施工技术，以提高施工质量与施工效率，减少返工或无效劳动。再次，要加强对施工工人的技术培训和技能培训，尽量培养一专多能的技术工人。实行弹性需求的劳务管理制度。业务骨干和基本施工力量要保持稳定。短期施工力量要做好预测。

2.合理控制材料费用

材料费用是施工中的最大的支出，在材料费用控制上，也要坚持量价分离的原则，分别对材料用量和材料价格进行严格控制。在确保材料质量符合要求的前提下，可以通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，来对材料消耗进行控制，避免浪费。定额控制的内涵，即以消耗定额为依据，实行限额领料制度。对于那些没有实行消耗定额的建筑材料，要根据施工计划和指标控制来进行控制与管理。在具体施工实践中，可根据实际消耗情况和施工的具体情况，来制定切实可行的领料指标。准确做好物资的收发计量和投料计量工作。对部分小型及零星材料（如铁钉、钢丝等）可将其折算成费用，由作业者包干使用。

3.合理控制机械费用

施工机械设备的选择，能极大地影响着成本控制的效果与质量。施工机械费主要是由台班数量和台班单价决定。因此，必须要从这两个方面进行控制与管理。要根据施工方案和施工现场实际，优选适合工程实际的施工机械设备，充分利用自用施工机械，合理选择租赁机械，提高机械设备利用率。要确保施工机械设备运用到位，这就需要科学安排工序，使各施工环节有效衔接，避免出现停工、窝工等现象。控制台班单价可以采用加强设备维护保养、加强操作人员培训、成立设备管理小组负责设备调度、检查、维修、评估等事宜。

三、结语

实践证明，施工企业必须切实有效地加强施工成本管理，才能在提升工程质量的基础上，使企业效益达到最优化。在建筑项目施工过程中，施工成本管理是一种全过程的、全员的、动态的管理活动，施工企业在施工实践中，一定要及时关注成本动向，采取有效对策，进而提高企业经济效益，推动整个企业成本管理水平的不断上升。

参考文献：

[1]徐广辉.建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].中国新技术新产品，2015，05：126.

[2]董文艳，任学鸿.新时期建筑工程施工管理创新分析[J].才智，2015，08：366.

第3篇：施工阶段成本管理论文

施工阶段成本管理论文

在工程行业工作的朋友们，大家知道怎么样控制工程的成本吗？以下是小编为大家整理好的施工阶段成本管理论文，欢迎大家阅读参考！

摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。

关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理

1施工阶段的工程造价控制

在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：