第1篇：企业经营模拟总结
企业经营模拟总结
国贸1401班邵爱慧 1606140116 老师好，我是C组的邵爱慧，我在我们组担任采购总监的职务。在我一开始的想法中采购总监就是负责购买原材料，保证整个工厂的生产顺利进行，但是在老师上课初的讲解中我了解到采购总监也就是供应总监它的职责远远不止我理解的这些。采购总监需要编制采购计划、与供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、负责到货验收、仓储管理、进行采购支付抉择、与财务部协调购买原材料的资金、与生产部协同生产。在一天半的企业实际经营模拟中我也深刻的体验到了采购总监实际操作中的工作流程也见证了因采购失误对工厂生产造成的困扰。
采购总监在整个企业模拟过程中主要参与两个环节，即下原材料订单和更新原料入库。一开始在老师带着走的那一年每次都去下原材料订单，但是在自己实际操作过程中学姐说拿了这一季的原材料就要预定下一季度的原材料了，这也就说明有的组会出现原材料不足或者原材料过剩的情况。第一年我们组的广告费不多，所以本着不浪费生产线的原则每次都会去下原材料订单，但是由于订单数量不多，这样就导致我们组生产P1产品过剩。第二年由于广告费决策出现重大失误，整个组的现金不多，因而在下原材料订单的时候我一直在和生产总监进行沟通，盘点生产线能够生产的产品数量以及我们需要生产的数量，尽量控制需要多少、生产多少就购买多少的原材料，为我们组节省原材料的资金。P2产品的生产是需要一个R1原材料和一个R2原材料，在第二年第三季度开始之前小组正在讨论该如何维持运营下去，当时由于我的问题忘记了生产P2产品需要两种原料，导致第二年第四季度缺少一个R1原材料。从老师处购买是4倍的价格，这对于我们来说是很艰难的，于是我们选择组间交易购买原材料。然而当时大家基本都是有成品没有原材料，因而原材料购买过程进展很不顺利，所幸后来联系到了E组用2倍的价格买到原材料进行生产。
第三年广告政策非常成功，再加之虽然第二年广告决策失误投入资金过多，但是我们成为了区域老大，所以我们一共接到了6个订单，同时我们要考虑产能问题。因为第二年我们急需现金把生产线卖掉导致我们第三年只有三条生产线生产PI、P2，考虑到这个现实，在第三年开始之前我们就跟A 组确定合作生产。接到单后因为跟A组沟通问题，我们组多预定了一个P2产品的原材料，后来正好A组缺原料，加上合作关系，便原价卖给了他们。最终通过两个组的合作完成了所有订单，也成功在第三年扭亏为盈，资产也从负的变成了正的，如果这个模拟还有第四年、第五年，我想，我们还是有反败为胜的可能的。
虽然这是企业经营的模拟，但是通过实际操作，我们有失误有教训，但同时也增长了阅历收获了经验：
（1）公司每一个重大决定都离不开所有高层和股东的开会研讨，公司的重大决定不可能只听一个人的。原材料的供应决定企业的生产，原材料不足企业无法生产，原材料充足企业生产便没有了后顾之忧，但是同时如果原材料囤积过多将会使企业现金流减少最终也会对企业经营产生不良影响。因此在原材料预订购买的过程中身为采购总监的我需要积极的与生产总监沟通，与财务总监沟通，根据公司财务现在以及生产、订单现状确定原材料的需求量。同时在产能不足的情况下也要去跟别的组的采购总监进行沟通，争取双方合作的可能。（2）商业合作需要协议来确定维持。这次毕竟只是模拟，合作、竞争的都是自己相处一年半的同学，所以无论是购买原材料还是购买成品，在双方商量好之后并没有太多的意识去签订协议。但是如果是在实际的企业经营中，这将是一个致命的错误。想要在激烈竞争的商场生存，各个企业一定是利益至上，因此如果有利润更高的合作方案，难免企业会倒戈。
（3）商业信誉很重要。虽然说企业经营利益至上，但是做事还是要留有余地。在别人困难时拉他一把，你将会有你想象不到的收获。但是如果你在别人困难时还推了他一把，那等到他东山再起时，你也永远失去了在他面前说话的机会。我们在第二年时接到的订单P2要两个产品，然而因为产品研发问题只能生产一个，所以不得已想向别的组购买一个P2成品。当时A组、F组都可以生产P2，也就出现了竞相抬价最后又竞相降价的情况。也是因为沟通问题，我们决定放弃买A组选择买F组的产品。F组同时出售两个P2商品，因为我们组比E组的情况更艰难一点，因此F组卖给我们比卖给E组的价钱整整多了两百万。虽然在商场竞争中这是常见的事情，但是F组的商业信誉形象受损严重，以至于第三年F组推销自己库存积压的产品很不顺利，大家都不愿与他们合作。在某种意义上商业信誉是企业的无形资产，商业信誉好的企业它的社会优势是你无法想象的，反之亦然。（4）企业决策过程中要进行市场调研。第二年广告投入过多，以至于接到的订单完全收不回广告费的投入。当时老师就说我们没有做好市场调研，没有考虑过市场需求、其他组的广告收入、产品在区域市场的销售额。同样的在第二年因为产能不足向别的组购买P2产品的过程中因为一次谈不拢就不再谈第二次结果导致放弃便宜的买了贵的。世界上没有什么事是可以一蹴而就的，任何事情的完成需要时间的打磨。因而在企业实际的经营过程中为了一单生意我们需要做整个大市场的调研也是应该的。
（5）企业内部要精诚合作，不抛弃不放弃。第二年广告决策失误可以很明显的感觉到我们组的士气整个被打击的降到了谷底，大家表情很僵，讨论订单或者原材料也都变得无精打采，加上现金短缺又面临年底还贷的压力，甚至提出变卖厂房的想法。也可能是所有考试都已经结束，大家的压力变小了许多，最后的半天一开始感觉大家明显的又有了干劲，有了拼一次的激情。最后我们决定坚决不变卖厂房，第三年广告投入走“稳”的路线，最终成功扭亏为盈。
企业经营模拟结束后我们组也坐在一起讨论了一下这一天半的经历和感受，其中有几句话我印象特别深。为什么说自主创业第一次基本都是赔钱的，因为你对这个市场、对这类企业没有一个完整的认识和掌握，第一次创业甚至是前几次创业都是在花钱买教训买经验。感谢这一次企业经营模拟，让我感受到现实并没有我想象中那么美好，商场的尔虞我诈、能于危机中自保便是极不容易的事。我以后需要走的路、见识的风景还很长。
最后还要谢谢老师这一天半的付出，谢谢您的妥协成全了那些需要考试的人，也成全了我们所有人顺利度过IPE的答辩。新的一年希望您身体健康，事业顺利。
老师新年快乐！
第2篇：企业经营实战演练总结
企业沙盘实战演练总结
经过七年的沙盘操作，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。在整个实战过程中，企业的所处环境是预设的，现实中的企业所面对的问题往往会是更多。胜利者们会有诸多的经验与感叹，失败者则更会有遗憾中的体会、感悟和总结。下面，我将作为一个失败者，带着反思回顾我们团队所走过的历程。企业名称：完魅 * 饰界
企业口号：精致生活，尽在完魅饰界
企业定位于珠宝行业，拥有已开发并投入市场的产品Bery，尚未研发成功产品分别有Crystal、Ruby、Saphire，相对而言，Bery是一个低端产品，Crystal、Ruby、Saphire在未来市场上拥有较大的获利空间。
一、团队
企业成立后做的第一件事是团队分工，下面的我们企业的职责分工： CEO（总 裁）陈 CFO（财务总监）余 COO（销售总监）冯 CIO（信息总监）代 CPO（生产总监）周 CTO（研发总监）全体成员
虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。首先，企业的中心人物的CEO不能对企业各项事务进行必要的决策；其次，身为掌握企业财务命脉的CFO却连最基础的现金流量表都不会填；再次，作为企业CIO，收集信息、整理信息、提供信息应该是CIO的主要职责，而在这点上，我们的CIO显然做的不够好；最后，作为CTO，不为企业研发投资新产品做安排预算，反而跨级插手CEO的决策、CFO的财务、CIO的信息收集整理等各项工作。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量！一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。团队中的一个人扮演多种角色，且不论这个人的能力大小，抛开其他事情不说，这样组织结构的团队中肯定会存在着团队协作的局限性和一的定盲目性，而作为CTO的我，正好扮演了这一八面体的角色，这是导致企业破产的原始原因之一。
二、战略
面对多变的市场状况，为了能更好的走好成功之路，我们在发展的初期，首要任务就是制定企业的整体战略，不仅是规划了当年的策略，而且要考虑三年后或者五年后甚至更远。因为，企业需要长远的发展。团队成立后应该做的第一件事情就是制定战略，而我们，恰恰忽略了这一项关键因素，这是导致企业破产的原始原因之二。
企业是先做稳还是做大？ 企业如何确定目标市场、主营产品？企业是否需要规模化生产？如果需要规模化生产，如何调整企业生产规模？是否需要购置新的厂房？企业是否需要进行市场开拓？ 带着这么多还没有考虑过的问题，我们的团队上路了。
企业在进入起始年的营运中就没有把握好市场先机，没有研发新产品，没有购置生产线，甚至根本就没有考虑过第一年将如何进行生产，更不用提保证企业第一年的现金流和资金链了，所以，可以说，从模拟实战的一开始，我们就输在了战略的起跑线上。
三、产品
企业的资源和发展的速度有限，肯定不能什么产品都做，企业应当选择最适合自己、产出比投入大的产品。产品生产出来，有多少产品，产品的预期利润多少？出售到哪个目标市场？这些都是要需要在产品产出之前就经过认真分析以后才能明确的，这一点，我是在企业破产那年才深刻认识到的。所以，这是导致企业破产的第三个原因所在。在企业发展初期，除了现有的Bery，企业对Crystal、Ruby、Saphire 都进行了研发投资。并不是说企业对新产品进行投资是错的，新产品是保证企业市场份额的保证和条件，没有新产品就不能保证企业的发展壮大，毕竟，只靠一个产品就想在市场上站稳脚跟是不切实际的。在产品这个问题上，我们团队所犯的错误是从一开始进行生产到最后企业破产，我们还是没有能够明确到底哪个产品才是适合我们企业的主营产品。企业同时对Crystal、Ruby、Saphire三个产品的研发投资是否会给企业带来利润？企业同时对三个进行研发投资是否有足够的资金保障？
单就企业定位的珠宝行业而言，在Crystal、Ruby、Saphire三个产品中，Crystal其实是一个鸡肋产品。Crystal需要用产品Bery做原材料进行生产，看似Crystal的成本只有4M，如果将Bery产品摊销的各种成本加到Crystal的成本中，很明显，Crystal的成本高于其他两个产品的成本。因为其他两个产品不需要用Bery当作原材料，只需要购进M2、M3、M4就可以进行生产。所以，如果让我再进行一次产品研发投资的决策，我会放弃对Crysta产品的研发。
四、生产
导致企业破产的第四个原因是生产。生产是企业的命脉，企业应该在保证产品产出的条件下对企业拥有的生产线进行合理配置。企业要对新生产线的生产周期、安装周期以及生产品类能变性等进行综合分析。新生产线的投资需要占用大量企业资金，这对企业现金流和资金链的冲击相当大，另外，投资新生线的资金回收期是几年，新生产线应该用于哪个产品的生产，这些问题都应该进行充分考虑。我们团队每一年都在不断进行新生产线的投资，直到破产的前一年都我们还在进行新生产线的投资，团队根本就没有考虑过企业的现金流会出现断流的情况，更没有考虑过企业资金的投资回收期。更为夸张的是，企业新买的柔性线居然一直都是用来生产Bery。在购进柔性线之初，企业考虑到Crystal需要用Bery做原材料进行生产，而柔性线的生产周期短，也没有转产费用以及转产周期，必要时可以马上进行生产线的转产。然而，直到破产，柔性线的这一功能也没有被团队开发使用。
此外，原材料的采购是保证企业正常生产的前提条件之一。什么时候采购，用什么方式去采购，采购的批量是多少，这些问题也是该在生产前就该深思熟虑的问题，因为原材料的采购也占用的企业的大量资金。所以，制定详细具体的物料需求计划也是企业购买原材料之前就该做好的事。
团队对以上问题都没有进行详细合理的估算，所以，我们的无知让我们付出了代价。
企业营运的第四年，由于资金周转问题，我们放弃了对Saphire 产品的研发，光是以前年度对Saphire 产品投入的研发费用就高达8M！除了企业8M的直接损失以外，企业还损失了今后在各个市场上该产品的竞单能力，也就间接的降低了企业的市场竞争力。
五、市场
如何选择目标市场是企业绝对不能忽略的问题。选择市场前要对市场进行开拓，开拓市场之后还需要决策是否需要对企业产品进行产品认证。在企业正式营运的第一年，我们团队的决议是：走出国门，抢占亚洲市场。可是，从企业营运到最后破产，我们团队也始终没有确定目标市场，下面是我对各个市场的分析：
1、本地市场
本地市场的竞争相当大，几乎每个团队都在本地市场上分了一杯羹，我们团队对本地市场的广告费用投入不是很高，一直都是有针对性的靠销售业绩来抢夺好的订单。
2、区域市场
由于在企业营运第一年团队没有进行区域市场的开拓，所以在企业生产的第二年团队没有区域市场的订单。这是在团队决议的基础上做出的决策。然而，别的团队拿到区域市场的订单后，我们的团队却红了眼，执意要对区域市场进行开拓。结果，企业在后几年的营运中都在区域市场中打转。区域市场的利润空间其实不大，真正有价值的订单都是具有波动性的，也就说，假如第三年Crystal的单价在区域市场是价格最高，到了第五年Crystal的单价在所有市场上又是最低的。所以，企业在竞单的时候应该充分考虑产品的单价走向，以确保最大的利润空间。
3、国内市场
不管各个团队最初的决策是什么，国内市场是竞争最大的市场，各个团队都投入大量广告费用争取国内市场的订单。从本质上说，国内市场的产品单价并不比其他市场的产品担架高多少，但却是竞争最为激烈的市场。
我们团队在广告费用的投入上一直都是比较理智的，在国内市场的竞单上，团队只花了1M接定了Crystal产品的小额订单。
4、亚洲市场
开拓亚洲市场，这是我们企业做的最正确的决策。
我们团队和第六团队都开拓了亚洲市场，相对于我们团队有目的的进行广告费用投放，我们团队在亚洲市场上争取到了最理想的订单。
5、国际市场
企业没有开拓国际市场。
国际市场是一个很奇怪的市场，按照一般逻辑，投入大的市场其利润空间也该相对较大。国际市场开拓期长，但各个产品的单价和其他市场的单价差距不大，除了Bery产品在国际市场的“一枝独秀”外，其他产品的单价对企业根本没有什么吸引力。
六、财务
财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，每一分钱都应该使“它”动起来。
新生产线对企业资金的占用、原材料的采购资金占用，以及为了保证企业正常运转而借入的长期贷款和短期贷款的利息支出、不能按时交货而负担的罚款使企业背上了承重的财务负担。企业资金运转率低，各种财务费用居高不下，企业不得不用以贷还贷的方式勉强维持企业的生产。甚至，企业在第三年的第二季度不能保证企业的正常生产，勉强支付了Bery产品1M的加工费用。可见，企业的资金运转效率之低！
为了企业的长远发展，企业应该对企业拥有的应收帐款进行贴现。相对于由企业承担的短期贷款5%和长期贷款10%的财务费用来看，按季度递增的贴现费用肯定是低于企业负担的借款利息的。这一点，企业在是在破产那年才意识到并用于企业生产营运中的。
财务是企业最应该严格把关的地方，而财务问题恰恰是我们团队最疏漏的地方。财务是导致企业破产的第五个原因，也是上述问题的症结所在。
第3篇：企业经营管理人员学法总结
企业经营管理人员学法总结
全民普法教育为推动我国政治、经济、文化和社会各项事业的发展发挥了相当重要的作用，并正在为构建和谐社会发挥着巨大的法治保障作用。党中央提出的社会主义法治理念，是我党坚持以马克思主义法学理论为指导，从社会主义现代化事业的全局出发，在总结我国社会主义民主法治建设的实践经验，吸收世界上社会主义兴衰成败的经验教训，借鉴世界法治文明成果的基础上形成的科学理念。它继承和发展了马克思主义法学理论，同时根据我国国情赋予了新的历史使命，为社会主义法治国家建设指明了发展方向，是国家安定社会进步的基石。
在整个普法期间，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕依法治国的基本方略和工作实际，坚持学法与用法相结合，努力提高自身的法律素质和依法决策、依法行政、依法管理能力。
第4篇：企业经营实战模拟实验总结
企业经营实战模拟实验总结
在为期两周的实训周期间，学院为我们安排了企业经营实战模拟这个课程，第一次接触这个课程就让我感受到了它的趣味性、实用性和实践性，让我对该课程充满了期待。
第一次上课老师就把我们分为六个小组，每个小组作为一个企业，各小组推选出CEO、销售总监、财务总监、生产总监、研发总监和企划主管，保证每个同学都能参与到企业的经营管理中，大家都为了能够把企业经营的更好而努力，我担任的是企业的生产总监。老师先告诉我们关于这个企业经营的规则以及每一个物件所代表的是什么，然后带领我们一起演示企业是如何运作经营的，在以后的课堂上就由我们小组自己做出经营决策，保证企业稳定发展。在第二年的经营中我们就决定改变之前的经营模式，改造生产线、研发新产品和更换产品、开拓新市场并进行ISO认证，但这些都需要大量的
第5篇：企业经营总结（精选15篇）
企业经营总结（精选15篇）
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的企业经营总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营总结 篇1
（一）成功之处
1、对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2、后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3、眼
第6篇：企业经营规划总结范文（19篇）
写总结可以让我们更好地整理和归纳自己的经验，从而更好地运用于实践中。写总结时要注意语气的控制，既要客观公正地表达观点，又要积极向上地鼓励和激励。下面是一些实用的总结写作指导，希望能让大家写出更好的总结。
企业经营规划总结篇一
我公司认真学习贯彻落实年初公司与集团公司和市政府签署的《20xx年安全生产目标管理责任书》，经过全体干部员工的共同努力，上半年未发生任何人身、设备、电力安全事故，安全生产局面稳定，安全生产总体形势向好，未发生交通事故和自然灾害事故。
（二）完善“四个责任体系”建设，认真落实“一岗双责”责任制度。
继续完善“四个责任体系”建设，抓紧落实“一岗双责”责任制度：不断深化安全生产“四个体系”建设，完善建立以公司总经理xx为第一责任人的安全生产责任体系、建立以总经理助理xxx为责任人的安全
