公司技术年终工作总结

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第1篇：公司技术质量工作总结

公司2018年技术质量工作总结

2014年技术质量工作总结so100

2014年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二

广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2014年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和

规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临

现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地

居民以及业主的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行

广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

第2篇：二分公司技术工作总结

二分公司施工技术工作总结

2013年即将过去，年度的工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我二分公司在公司领导和部门的大力支持下，在全体员工辛勤努力下，工作取得了一定的成绩，至此辞旧迎新之时，现将2013年度工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我二分公司全面开展了计划管理、定期会议制度、岗位职责等制度进行管理。开展一带一导师带徒活动，制定落实奖罚制度，公司的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使公司整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

吐鲁番二分公司所施工的项目有4个，在建项目有1个，待交工项目3个，在建项目为：

1、吐鲁番示范区市政道路二期四标工程建设项目，本标段由3条路组成，道路总长度为1861m。合同总造价为950.8万元。

待交工项目3个为：

1、亚洲开发银行贷款新疆城市交通和环境改善项目吐鲁番市新区道路工程，本工程由五条道路组成，道路等级为：城市主干路全长10126.75米，合同总造价为5599.6万元。

2、吐鲁番生态新区市政道路二期（主干道及巷道）工程第一标段，本标段由14条路组成，道路全长9.3km，道路等级为：城市Ⅱ级支线。合同总造价为2146万元。

3、吐鲁番地区2011年重要农村公路建设项目第四合同段，该工程共分四部分，第一部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村公路工程（第一段），公路等级为二级，全长7.622km；第二部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村公路工程（第二段），公路等级为二级，全长12.3km；第三部分为吐鲁番市葡萄桥新建工程，为1孔40米中桥，桥长56米；第四部分为托克逊县萨依吐格曼桥改建工程，为3孔13米中桥，桥长45.52米，道路1km，合同总造价为7373.63万元。

由于工点多，施工投入设备、人员多，在总体控制质量、安全、进度时综合考虑，合理安排施工力量，将质量目标层层分解落实到管理岗位和操作岗位，利用“三控制度”进行全面质量管理。有安全才有生产，在整个施工过程中我项目全体员工都是安全员，做到“人人讲安全，安全为人人”。

三、合理控制进度，狠抓质量

针对本工程的特点，我公司制定详细的施工计划，同时合理安排施工队伍，增派施工机械，各充分利用施工资源，保障了工程的顺利进行。

我二分公司在工程实施过程中，始终以招标文件和施工合同为依据进行施工。在施工过程中，恪守信用，认真履行合同。进场后项目管理人员对实际地形与设计图纸进行认真细致地对照，发现问题及时与设计、监理、业主沟通，以确保工程达到合格标准。

水泥稳定基层备料过程中，有超粒径石子，运输车辆背筛子过筛集中堆放，但每天的功效太慢，到现场观察为何每天的运输量出不来，结果发现由于天然砂砾密实、干燥，挖机挖不动且灰尘太大看不清，就用水车提前一天在料坑泡水后挖机开挖装车，这样挖机开挖轻松、尘土也减小了很多，加快了备料速度。在水稳料备料到70%时，对水稳料进行了筛分实验，结果让业主非常不满意有超粒径现象，为什么前期备料时没有这种现象呢？我们认真思考、分析原因，最终导致超粒径的原因是筛子长期使用筛子间距变大，对此我们采取的措施是，首先把料车上的筛子间距加焊钢筋修复，其次为保证所备材料能合格使用，在水稳搅拌站料斗上加过滤筛，在出料斗上方同时也加振动过滤筛。在水稳料拌合期间对成品料进行了级配筛分、水泥含量等试验，无超粒径现象、级配良好、水泥含量合格，7天无侧限抗压强度合格得到监理及业主的认可。

透层采用煤油稀释沥青每平方米喷洒量为0.7~1.0L，在喷洒前我们对水稳基层进行了全面清扫干净，对透层油进行了外委试验检测，在透层油喷洒过程中，我试验人员及时对撒铺量进行了试验检测，以此为依据控制车速均匀喷洒。并对运输来的透层油进行过磅，喷洒结束再过磅结合喷洒面积的方式严格控制施工质量，对每平方米含量不足的进行二次喷洒。

沥青砼生产配合比调试中，在业主、执行办、监理的严格要求下和我实验室人员积极努力下，经过15天反复调试、试验、验证终于得到了一个满足设计要求的配合比，各项指标均满足沥青施工技术规范要求且符合吐鲁番气候条件，使工程质量有了强有力的保障。此配合比得到了项目执行办领导的认可和称赞，公司得到了嘉奖。沥青砼生产配合比在摊铺试验段时得到了验证密度、表面粗糙度、空隙率等等均达到了设计要求，确保了工程质量。

在与平交道口的接茬、施工时的横、纵缝上我们采用铝合金靠尺检查，对不平整的地方及时进行补料找平。经过我们的精心施工在每个道口、施工缝无跳车现象且施工缝无明显接缝痕迹。

葡萄桥是目前新疆单跨最大的桥梁之一，在桥台大体积砼施工中，从基础放线—开挖—基础砼浇筑—桥台放线施工—桥台砼浇筑—垫石放线—浇筑垫石砼—架梁等全过程中，测量人员严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求。操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。质检人员严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量返工事件的发生。试验人员严格按规范要求进行地基承载力实验、塌落度检测保证了施工质量。全体施工人员的质量意识较强，没有发生质量事故，使本工程的质量管理始终处于受控状态，避免质量返工事件发生，确保了工程质量。

四、严把安全关，确保安全生产为确保本工程无安全事故发生，二分公司建立以项目经理为组长，以技术负责人为副组长，下设专职安全员，并设各工队安全负责人对工队内班组、机械、人员进行安全管理，以组长、副组长、专职安全员、施工队负责人和班组成员组成五位一体的安全管理机构。

确定安全保障体系框图，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制，科学详细制定包括安全教育、电器安全、现场一般安全、标志吊装等安全生产保证措施。详细编制切合工程实际情况的专项安全施工方案，加强包括高空作业、临时用电、机械设备、现场交通等施工现场的安全控制安全防护，狠抓安全管理，确定安全管理实施细则，对每个安全隐患逐一排查，发现安全隐患立即排除，确保工程安全。

二分公司安全管理组织机构每月定期组织安全检查活动，并不定时突击安全检查，召开安全分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中始终贯穿进度为安全让步，四合同段第二段K2+400、K3+500处通往西安的750千伏高压电线横跨路基，通过项目经理的具体安排，在还未施工时就在该段设立警示牌，并在生产列会中再三强调该高压电线是通往西安的国家级重要电网不得出现安全事故，要求路基、水稳层、沥青油面在该段施工时料车把料卸至50m外，用铲车往该处端料施工，虽然该段施工进度缓慢但杜绝安全事故的发生，确保了安全生产。

五、社会效益

在项目所有参建人员的共同努力下，吐鲁番地区2011年重要农村公路建设项目第四合同段在吐鲁番地区交通局组织的多次检查中对文明施工、工程质量、整体外观都予以肯定和表扬。特别是10月由吐鲁番地区组织的两县一市交通行业，在我二分公司工地现场进行现场观摩会，在观摩过程中艾局长对油面的平整度、路基的边坡直顺度、葡萄桥的施工质量及整体的外观赞不绝口，说我们把一条农村公路修的像一条高速路一样，是一条样板路，是值得同行学习和借鉴的榜样，明年吐鲁番地区还有很多路要建，希望我们这种优秀的队伍能留在吐鲁番长期合作。我公司在积极准备材料为该工程申报昆仑杯奖。市政道路一期工程在今年8月被自治区市政协会评为“市政金杯”工程。为兵交通在吐鲁番地区赢得了声誉开拓了市场。

六、后备人才培养

人才是公司发展壮大的基础，在二分公司开展一带一导师带徒活动，使刚来的大学生能较快的进入自己的角色，为了让技术员对工作认真负责、对工作积极投入，我二分公司开展专业小课堂讲解实验操作常识、测量放线、水准测量等丰富专业技能，讲解完并在现场进行实际操作，保证学以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯错，就怕不做，我项目大胆使用新人，让有思想、有抱负、有上进心、有责任心的技术员担任作业队长放手去组织管理施工。给有作为的年轻技术力量一个展示自我的舞台，让他们看到希望，认识自己的能力，发挥他们潜力，为项目发展储备中间技术力量。由于是与吐鲁番地区交通局第一次合作，他们的管理太严格，程序繁多，导致工程延误，但在这个工程上我们锻炼了一批技术过硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，巩固了二分公司的技术力量，为我二分公司今后的发展奠定了一定的基础。

2013年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有脚踏实地的工作，力争把今后的工作做得更好才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！

新疆生产建设兵团交通建设有限公司

二分公司

2013年11月20日

第3篇：供电公司技术工作总结

供电公司技术工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的供电公司技术工作总结，希望能够帮助到大家。

针对本部门的工作性质，我确定了搞好两个点（线损、计量），抓住一条线（管理），优化一个面（优质服务）工作思路，从而带动了工作的全面提高。

带领全科员工共计追补电量1375620.2kWh，处理窃电两户，追补违约使用电费xx元，差价电费11267.22元，所辖线路线损不超指标，避免了企业损失。

一、围绕线损这个出发点大做文章，确保不超指标，实现多供少损。

首先，了解一手资料，做到检查有的放矢。其次，充分相信科学，决不盲从经验。第三，加强无功管理，实

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第4篇：供电公司技术工作总结