第1篇：战略管理论文
加强企业战略管理，增强企业核心竞争力
摘 要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业 战略管理 核心竞争力
当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性
企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
2.如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力 2.1 实现企业财务管理的战略全程管理
便捷、快速地反映企业财务运行情况，能够及时、准确地反映企业的经营状况，为企业决策提供依据，需要进一步完善核算体系，加强会计核算。为此，企业应该从会计凭证的处理、损益核算到财务报表的制作等会计核算模式和程序方面着手，强制度、严管理。四川五粮液公司将原属营销公司的一系列会计核算工作，包括广告费、促销费、返利费、市场费用及业务员工资结算等纳入公司财务部统一管理，通过将各种费用的结算和核算控制在两人以上进行管理，相互稽核、相互监管，进一步完善了财务核算运作体系，提高了财务工作效率，实现了财务对价值系统的全程管理和控制，为企业正常运作提供了有力保障。同时，四川五粮液公司财务部联合其他部门先后制定了《原辅材料管理规定》《有价证券设计、印制、压放、兑奖、销奖的实施办法》、《办公用品管理制度》、《小车费用管理制度》及《仓库环境保护管理制度》等一系列制度，并先后组织财会人员参加会计培训学习，提高了财会人员的整体素质，并进一步提高了财务工作质量。2.2 企业战略管理中要注重给员工充分的空间
对员工的关心不是仅仅表现在工资、福利上的，公司在保证员工收入的基础上，还不断改善员工的工作环境。我们以石油大亨贝克休斯中国公司为例，在贝克休斯中国公司大门的正前方，有一幢阶梯形的大楼，那里有活动室和食堂等让员工休闲的地方。公司很舍得在员工身上投入，食堂的设施是以五星级酒店的标准建造的，甚至比酒店更好。除了生活，贝克休斯中国公司更是给员工提供了一个广阔的工作空间。一个团队之所以合作无间，是因为成员不只是知道自己在做什么，更要了解其他成员工作的内容和范围，只有这样，团队作用才得到发挥。现在的贝克休斯中国公司，从研发、生产到检测、销售等等的部门都在均衡发展，我们的员工在工作上有充分的选择空间。同时，企业内部员工流动往往是拓展员工职业宽度的一项有效途径，所以，企业所有招聘岗位优先对内。内部竞聘机制既有利于激发员工工作热情及发挥潜能又帮助员工拓宽工作视野，有效地保持了员工的工作热情，同时很好地解决了社会、企业对复合型人才的需求。担负做大的企业，都是一直将人才培养、人力资源开发当作企业应尽的社会义务，从不会给员工离职人为设置障碍。以菲尼克斯电气公司为例，每年该公司这里都会有员工或者进学校深造，或者到别的企业发展空间更大的岗位上去，公司也很高兴，会给他们开欢送会。离职员工在新的岗位上承担起更多更重要的责任，公司也一直关注着他们的成功，同时也欢迎他们在经过更多历练后回来，每年都会有离开的员工回来。同时，除日常的绩效管理工作外，企业在每年末的绩效评估活动中也可以增加员工满意度调查的内容，采用不记名的网上投票办法，从员工角度了解其对企业日常管理的诸多方面进行打分，同时员工自主推选年度十大进步和不足，很好地让员工参与到企业日常管理活动中来，最后结果汇总后对企业管理活动及下年度具体措施出台有着非常重要的影响。通过员工满意度的不断改善来推动企业对外服务——客户满意度的改善，从而保证企业良性的螺旋式上升和企业内部和谐环境的营造。
2.3 企业战略管理要重视以人为本的思想
传统管理理论是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。卓越的企业总是把人的价值放首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。惠普文化常常被人称为“HP way”(惠普之道)。相信、尊重个人，尊重员工被放到首要位置。摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。2.4 实现企业战略管理制度的创新
企业战略管理制度的创新对于一个企业而言，是极为重要的。众所周知，过去那种企业管理制度太过于考虑制度的刚性和权威性，但是存在着一个致命的问题，那就是不能因地制宜，缺乏对企业实际情况的适应性，也忽视了管理中的人性化和柔性化等特点，自然这种管理制度就很难适应竞争日益激烈的市场经济对于现代企业管理的要求。自然，当今社会就需要实现企业战略管理制度的创新，企业战略管理制度创新对于一个企业来说，能够对其经济发展产生越来越大的作用，事实表明，只有引入竞争和激励精神，不断进行制度创新，只有通过这些措施才能真正提高企业的管理效率。我国企业在对管理体制进行创新的过程中，要实现体制的创新，改善资本结构，按照经营多元化和产权结构多元化的管理理念，根据每个企业的具体实际现状，分兵突破，化整为零，采取不同的经营方式，以实现创新搞活企业的目的。同时，要逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。对有突出贡献的专家和人才，一方面通过各种媒体广泛宣传他们的事迹，提高知名度，扩大社会影响，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会氛围；另一方面，积极协调，确实解决他们工作中存在的困难，支持他们安心工作，努力创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用才环境。
2.5 以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平
例如，山东省日照市自来水公司获“2010年全省建设系统职工文化体育活动先进单位”荣誉称号。多来年，市自来水公司始终把繁荣文化体育、推动职工健身、增强员工体质作为该公司文化建设的一个重要内容来抓，在企业文化建设过程中，该公司的职工文化应运而兴，借势而为，以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立了的职工文化建设机制，切实加强了职工文化体育工作，丰富和活跃了职工的业余生活，弘扬了企业精神，塑造了企业形象。一是明确职工文化工作的行为导向。该公司积极构建职工文化工作的总布局，确定利用节假日，定期举办各类棋类和运动类体育活动，以及职工书法、绘画和摄影作品评展活动。二是明晰职工文化工作的愿景方向。该公司把建造学习型企业，营造家庭型氛围，构造服务型管理作为职工文化的愿景目标，根据这一愿景目标确定体育文化活动的主题，在全公司形成了推进职工文化活动强劲态势，使职工文化达到统一管理、多样活动、健康发展的新态势。三是确定职工文化工作发展的价值取向。在企业文化发展的过程中，该公司重点把握、加强落实，逐步确立了“促进企业和谐发展，保障城市供水安全”的职工文化工作价值取向。把职工文化和工会工作、企业展有机地结合起来。2011年，该公司在继续加强职工体育文化建设的基础上，把提升“三力建设”、建立学习型组织作为职工文化工作的重点，明确学习内容，创新学习载体，完善学习机制，牢固树立科学务实、创新求实和积极作为、开拓有力的作风，建立良好的企业环境和文化氛围，确保城市供水安全、优质发展。3.结语
总之，当今已经进入了竞争日趋激烈的市场经济,企业之间的竞争也已经进入到了白炽化阶段，企业只有在在竞争中结合自己的实际，加强有效的战略管理，增强企业核心竞争力，才能够不断发展壮大。参考文献
[1]张成考.21世纪企业管理创新十大趋势[J].商讯商业经济文荟,2003(03).[2]企业管理创新8大趋势[J].商场现代化,2004(05).[3]罗珉.西方后现代管理的研究特点[J].南开管理评论，2002(10).[4]胡宝娣.企业管理创新障碍因素分析[J].企业经济,2003(08).[5]杨彬,王衍行,杨晓燕.企业管理创新的挑战及措施[J].学术交流,2003(10).[6]张志祥.对我国企业管理创新问题的思考[J].经济师,2000(09).[7]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001(6).[8]许可，徐二明.企业资源学派与能力学派的回顾与比较[J].经济管理，2002(2).
第2篇：战略管理论文
战略管理论文
企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。以下是小编整理的战略管理论文，希望您喜欢。
战略管理论文
摘要：企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。
1“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源
企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。
“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。
毛泽东对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。”
企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。
在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
2企业战略管理的含义及发展历史
根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。
企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的.，有的学者将其形成过程分为四个阶段。
2.160年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。
2.270年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。
2.380年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。
2.490年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。
3企业战略的类型与构成要素
从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。
企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
4企业战略的内容、特点及作用
一个完整的战略至少包含三个方面。
4.1为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。
4.2战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，企业内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被汇聚成方向一致的团队力量。
4.3对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。
企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。
企业战略可作为决策的支持；可作为协调和沟通的载体；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性；有利于创造富有特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。
参考文献：
1. 黄津孚. 现代企业管理原理（第四版）. 北京：首都经济贸易大学出版社，2002 2. 许庆瑞. 管理学. 北京：高等教育出版社，2001 3. 单凤儒. 管理学基础. 北京：高等教育出版社，2003
第3篇：战略管理心得论文
战略管理课程学习体会
（1）战略管理课程总结
经过一个学期战略管理课程的学习，我获益良多。现在总结一下我通过课堂对战略管理课程内容的认识。
首先我认识到了什么是战略。战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。由此而来的战略概念就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗的说，战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
战略的特征可以从以下几个方面来归纳。首先，战略必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的
第4篇：企业财务战略管理论文
企业财务战略管理论文
企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略，是对财务资源进行筹集和规划，是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动。下面是小编为大家整理的企业财务战略管理论文，欢迎阅读。
摘 要： 企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面，决定着企业资源的合理配置和有效使用，也决定着企业可持续发展能力的培育和提升，对企业的可持续发展起着重要的作用。
关键词： 企业 财务战略管理 环境分析
一、企业财务战略分析的内容
企业财务战略管理是企业管理的重要内容之一。要对企业实行有效的财务战略管理，就必须对企业财务战略进行分析。对企业财务战略的分析主要是对企业财务战略管理环境的分析。企业财务战略管理环境是环境的一个子系统，它具有环境的一般共性，又因与企业财务战略管理活动紧密联系而具有自己的特点。
