第1篇：员工培训策划方案
员工培训策划方案
篇一：培训策划书
一、 目的
为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高人力资源管理工作水平和效
能，全面提升管理干部和员工的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。
二、目标
通过有组织、有目标的系列培训活动，使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获：
（一）管理干部
1、深化对公司宗旨和发展战略的理解和认同，提升对公司的忠诚度，强化对担当工作的责任意识，改善和提高工作态度；
2、改善和提高领导理念，掌握现代管理工作方法与技巧，提升领导与管理工作能力和水平；
3、提升塑造团队执行力的能力和水平，提高个人执行力； 4、树立企业文化建设理念，深化对公司文化的理解和认同，提升企业文化建设实施能力和水平；
5、提升团队建设的意识，提高建设和谐团队的工作能力； 6、提高企业运营与管理能力；
7、提高个人心理健康和文明素养，提高公共关系处置能力。
（二）员工
1、提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提高对公司的忠诚度；
2、提高团队意识和协作精神， 3、改善职业态度，树立爱岗敬业精神； 4、提高岗位技能水平，提高个人执行力；
5、提高个人心理健康和文明素养，提高人际关系处置能力。
三、培训规划
以人力资源管理体系为支撑和保障，对培训工作做如下规划： （一）层次划分
按照员工履职岗位类别，分层次实施培训，具体划分三个层次： 1、 2、 3、
管理岗位领导干部； 管理岗位员工； 操作岗位员工。
（二）实施步骤
培训实施规划时间分为三个阶段，可以分时期或分年度进行。 1、第一阶段（或第一年度），进行全员普及培训，主要进行基本素质与能力的培训。
2、第二阶段（或第二年度），分岗位类别，重点进行专项能力培训。
3、第三阶段（或第三年度），在继续岗位专项能力培训基础上，进行能力提升与职业 素养提升培训。
四、培训方式
以保证培训教学效果和提高培训成效为前提，以现代培训理念为
指导，积极运用新型培训组织方式，主要采用以下方式：
1、互动式培训讲座； 2、拓展训练； 3、沙盘模拟训练； 4、参观考察； 5、团队户外活动。
其中，以运用互动式培训讲座为主要授课形式的专题培训班为主要常规培训形式，其它培训方式依据具体培训内容需要，个别采用。
五、培训专题与内容
依照培训实施步骤，按时期（或年度）、分专题进行。 （一）计划专题内容
篇二：公司培训计划方案
第一节 培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节 培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节 培训职责
1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训
流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟
通方法等培训工作。
第四节 培训计划的制定
1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节 培训的实施
人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。 综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节 培训期间管理规定
外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、 外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节 培训效果评估
1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的'组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节 培训档案管理
1、个人培训档案管理
1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知 2.2培训教材或讲义
2.3考核试卷 2.4受训人员名单及签到情况表
2.5培训效果评估 2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
第2篇：员工培训大会策划方案
湖南大学勤工助学中心员工培训大会策划
一、活动主题：“勤工助学，放飞梦想”
二、活动背景与目的：目前湖南大学勤工助学中心各实体店的经理和店员招聘工作已经基本完成，各店新学期正常运营前的准备工作取得了阶段性的成绩。为使中心各员工能尽快熟悉中心的相关机构设置，对勤工助学中心及其下属实体店有更为深刻的了解，方便以后能在工作中正常而高效的展开工作，并且有效而高速地落实中心安排的相关工作任务。经研究决定，我校勤工助学中心召开员工培训大会。
三、主办单位：湖南大学勤工助学中心
四、活动地点：南校区复临舍素质报告厅10
1五、活动时间：2009年10月17日（周六）晚7点
六、参与人员：勤工助学中心主任、总经理、中心各部门成员、下属各实体店经
理以及全体店员。
七、活动流程：
第一项：勤工助学中心情况介绍（夏曙）
第二项：实体店经理的任命（刘军虎老师）
第三项：各实体店情况简介（各实体店经理）
第四项：勤工助学文化的介绍（崔恒源老师）
第五项：熊部长发表重要讲话
八、活动宣传：
宣传目的：加大勤工助学中心的对外影响力度，推广品牌勤工助学宣传阶段：
前期：各实体店下发通知，实体店内以通知方式进行宣传，爱晚红枫 中期：活动实施过程中，现场条幅和海报宣传，并需要进行拍照和摄影，以
备后期宣传和留档并邀请部分领导参与会议
后期：校内媒体：湖大新闻网、校报、学生在线网、共青网、勤工助学网、爱晚红枫以及一些校外媒体的宣传
宣传方式：
（1）前期各实体店的通知，以及后期各实体店的相关展板
a、通知可张贴于实体店内，一方面有利于店员了解培训相关信息，另一方
面也可以对外宣传勤工助学中心品牌
b、后期可放置展板与中心办公室或者实体店。展板内容包括培训现场图片
风采展、培训经典语录、员工培训心得感想、留言板、以及勤工助学文化知识宣讲等。
(2)网络媒体：
爱晚红枫网：发帖子，将帖子顶至活动结束，为培训提供热门或首页新闻链接，开辟专门BBS，由相关宣传负责人任版主。
同时也可在新闻网、学生在线、共青网、勤工助学网以及一些小外媒体上发培训相关新闻稿件。
(3）平面媒体：校报等
(4）校广播站、电视台：与校广播站和电视台联系进行联系，对勤工助学中
心的培训会进行系列报道。
九、活动分工：
（1）资料组：王虹丹、宁晶（主要负责员工培训大会方案、流程、PPT的制
作、横幅悬挂申请、场地申请以及一些相关资料的整理、以及
现场的布置）
（2）宣传组：朱磊（主要负责整个员工代表大会的前期、中期、后期宣传，注意照片等图像资料的保存、打印社毛昌芳制作横幅）
(3）公关组：高阳、胡哲瑞（主要负责邀请嘉宾、对内联系中心成员和各个
实体店，通知具体的培训时间和地点，对外联系领导和老师，确定现场主持事项的和电脑操作人员，经理责任状制作和打印，现场的布置、礼仪的相关注意事项的确定、服装的租借）
十、经费预算
湖南大学勤工助学中心
2009年10月2日
第3篇：关于员工培训策划方案
关于员工培训策划方案
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的关于员工培训策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于员工培训策划方案1
餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训，但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。
一、服务态度
服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态，其好坏直接影响到宾客的心理感受。服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。其具体要求是：
1、
第4篇：员工培训策划方案模板
员工培训策划方案模板
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的员工培训策划方案模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工培训策划方案模板1
要增强酒店人才建设的责任感和紧迫感，把人才培养作为事关酒店业发展的一件大事来抓。
一、设计合理的员工培训体系
酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
1、设置科学的培训目标
酒店招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。如果员工的职能和预期职务之间存在一定的差距
第5篇：员工培训策划方案（优秀13篇）
寻找解决问题的方案是我们迈向成功的第一步。方案的有效性可以通过实际的测试和数据分析来评估。希望这些方案能够给大家提供一些启发和思路。
员工培训策划方案篇一
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，
