第1篇：项目部安全工作总结
项目部安全工作总结
2008年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰（50万方）需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。
就是在这种严峻的形势之下，××××××××工程项目部更加重视安全生产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个2008年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了××集团公司“安全生产专项检查”（在××集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与××公司签定的2008年安全生产责任书，从而受到业主及有关部门的表彰嘉奖（××建【2008】278号）。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。
一、全年安全生产工作简述
1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作
2008年7月1日之前，××××××××工程项目部仍然与华咨公司××工程监理中心组成的××联营体开展××工程的监理工程，在7月1日××联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。
项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。
2008年6月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。
项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。
为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况检查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。
2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设
××××××××项目部承担的××水电工程LT/CIII-
1、3标的监理工作，本年度工程建设取得突破性的进展，1月22日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月2日第一仓碾压砼的浇筑。5月30日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月4日开始右岸16＃河床溢流坝段坝轴线0＋010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月5日15＃～17＃坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。
尽管2008年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照××集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。
项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。
2008年度，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2008年12月，××集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。
3、安全生产取得的成绩
项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶130000公里；参加安全培训并取得证书14人次；项目部制定安全文明管理规章制度3个；组织驾驶人员安全学习24次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项（隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项）。
监理工程师共组织了常规安全检查12次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次；重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。
认真参与和贯彻落实了××公司上半年度安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成××集团公司“安全生产专项检查”、××集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。
二、安全生产工作存在的问题
虽然在2008年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：
1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。
2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。
3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。
4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。
5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。
三、明年安全生产工作的设想与展望
2008年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。
明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。
项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。
认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。
今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。
通过2008年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的2008年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象！
××××××××工程项目部
第2篇：项目部安全工作总结
中 国 石 油 天 然 气 管 道 第 三 工 程 分 公 司
2006年安全工作总结
编制单位：晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程项目经理部 编制日期：2007年1月3日
2006年10月，我项目部承担了山西晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，强化防范意识，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何安全事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用。总结2006年的安全生产工作，主要有以下几点。
一、“安全环保基础年”活动的开展情况。
做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实安全环保目标责任制，提高各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，全面展开宣传、培训教育工作，增强员工基本素质。
1、成立了安全管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责HSE管理工作。
2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对今后几个月的安全工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作风建设，努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安
全生产工作；务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好。
3、定期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安全设施配备情况进行检查，发现安全隐患及时进行处理。
4、进行员工培训，增强“三种意识”（即：安全环保意识、责任意识、法制意识），提高“三种能力”（即：安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力），分层次、按步骤有重点的强化全员培训。
5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境安全。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理办法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创建活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。
二、“三基”工作的开展情况
我项目部按照 “加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质”的要求，结合自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层基础工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。
制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有1名专职HSE监督员，负责对日常施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对当前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。
三、反“三违”工作的落实情况
1、开展辨识“三违”活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透安全环保意识。按期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
2、加大“三违”行为的处罚力度。严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位安全操作规程进行施工，没有发现违章行为。
四、事故隐患治理情况：
在安全检查中，发现了2处安全事故隐患，分别是：个别人员在施工中没有戴安全帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即督促现场施工单位进行整改，施工单位已经在规定的时间内整改完毕。
根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急预案，并于2006年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。
五、HSE管理体系的建立工作
工程初期，项目部成立了HSE组织机构，建立了HSE管理体系。设立了1名专职HSE监督员。结合本工程的实际情况编制了“HSE两书一表”，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的HSE活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行学习。
六、交通安全管理情况
1、组织司机对《管道局机动车辆和驾驶员安全管理规定》进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行
2、加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度
3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”
4、坚决杜绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。
七、消防工作情况
加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防安全知识，强化严格遵守消防安全操作规程的意识。开工前，由项目部统一购买了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。
八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的开展情况
1、创优升级活动情况
A、积极行动，认真部署
为了扎实、有效的开展好“创优升级”活动，项目部作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为项目部HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立了由项目经理为组长的创优活动小组。
B、周密部署，工作到位。
明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。
C、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、督促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动达到预期效果。
2、绿色作业示范队活动情况
A、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道”的工作计划，并严格按照此计划进行施工。
B、加强对施工现场的监督和管理，保证了创建绿色示范队工作的有效性，实现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加有序、规范。
九、各项安全活动的开展、落实情况
项目部开展了“岗位练兵”、“应急预案演习”、“安全知识竞赛”，实行安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的开展，极大地强化了职工的安全生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。
我项目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加强。今后，我们将进一步重视安全生产工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不断提高我项目部的安全工作水平。
第3篇：项目部安全工作总结
项目部2010年度安全生产工作总结
1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：
一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制
今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从
第4篇：项目部安全工作总结
中国十五冶调兵山电厂项目部2008年安全工作总结
各位领导、各位同仁：
下午好！
转眼间，2008年已经过去。我项目部自八月份正式动工以来，全体人员认真贯彻落实业主及我公司安全生产方面的各项精神，牢固树立“安全为天，预防为先”的指导思想，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，广泛深入地开展安全工作，真正做到了项目无一例安全事故发生，为本项目建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了各项工作的顺利进行。这里，我代表我项目部全体员工感谢业主和监理单位的各位领导一直以来对我单位安全工作的大力支持。
下面就我项目部的安全工作情况汇报如下：
（一）、领导高度重视 全面开展安全生产工作
为进一步做好我标段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各施工段负责
第5篇：项目部安全工作总结
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部安全工作总结篇一
制度完善与落实，责权清晰，干好这一年。
大家有缘再一起，优胜劣汰。目前人员应该说不算少了，要留好的，精简，能才(包括班组)。
一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。
将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。
扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破
第6篇：项目部安全工作总结
项目部安全工作总结(精选多篇)
xx项目部
20xx年度安全工作总结
在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下:
一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:
1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;
2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度
3.项目部制定了项目各部门的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;
4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;
5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;
二.加强安全教育和检查,包括:
1.项目部制定了项目施工的安全
