第1篇：项目管理科工作总结
项目管理科2010年工作总结
一、政府投资项目管理工作
1.做好2010年度区重点工程的安排。经过多次与相关责任单位沟通，经区领导审批同意后，我们下达了部分2010年区重点工程的立项批复，共4项，涉及社会公益事业、农村建设、教育事业方面，总投资2448万元，2010年政府计划投资1918万元。
2.加强对完工项目的竣工验收工作。根据我区政府投资项目竣工验收办法，今年我们组织进行了对左照沟公园、人民广场、2009年度上街区生猪标准化规模化养殖场建设项目的综合验收。
3.积极开展政府投资项目工程领域突出问题的检查。配合纪委开展了对政府投资项目工程领域突出问题的检查，共检查500万元以上项目14项，总投资额50776万元，检查中发现的问题已由纪委对各单位下达了整改通报。
4.做好2011年度政府投资项目的收集整理工作，截止目前已收集项目86项，总投资154806.14万元，2011年计划投资78132.49万元。
二、企业投资项目管理工作
1.加大对技术改造和产业升级项目的支持力度，鼓励企业节能降耗。在项目审批环节，凡是符合国家产业结构调整目录，符合产业技术、能耗、环保、土地和安全标准的项目，都大开“绿灯”，给与支持。对一些不符合产业政策、行业准入标准的高能耗、高污染以及不符合发展建设规划的项目，坚决不予备案。2010年1-11月份，完成企业备案项目32个，总投资137119万元。
2.扎实做好省、市重点项目管理工作。2010年，我区承担省、市重点项目4项，分别是中铝河南分公司第五赤泥堆场项目、华泰特种电缆项目、少林特玻项目、裕丰耐材项目，总投资141407万元，年度计划投资68000万元。1-11月份已完成投资65850万元。
3.积极做好企业技术中心、工程研究中心申报工作。根据上级要求，今年我区分别推荐了1家和5家企业进行了河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心的申报，其中豫立实业和环宇微粉分别被认定为河南省企业技术中心和郑州市工程研究中心。
三、“十二五”规划重大项目工作
今年下半年我们开始着手收集我区“十二五”规划期间重大项目，通过与各镇办、委局、企业对接，截至11月底，共收集整理我区重大项目111个，总投资747亿元，“十二五”期间投资549亿元，预计“十二五”期间新增销售收入829亿元，利税98亿元。
在项目上报过程中，我们积极与市发改委各业务处室联
目办理前期手续时不知道需要到我委进行项目备案，而是在办理环评、规划、土地等其他手续时才知晓这一流程，甚至还有很多项目已经建成，但是企业在申请上级资金、进行某些专项体系认证或者评比时才知道要件之一是备案手续，这时企业才来“临时抱佛脚”，给我们的工作造成了被动。
二是为企业投资项目办理前期手续的有关部门之间沟通有待加强。发改委项目备案是企业投资项目的第一环节，今年出现多起备案之后的项目在办理环评手续时，因为工艺流程或主要装备的说明不符合环保部门的要求而造成重新备案或者修改备案文书的情况。
（三）省、市重点项目管理方面
对省、市重点项目及重点企业激励不足。省、市重点项目工作管理部门现有的重点项目工作机制中，对重点项目及企业的有效激励及支持不足，导致个别企业对力争进入省、市重点项目的机会不积极、不主动，也加大了我们对重点项目或企业的管理难度。
五、下一步工作打算
（一）加强对政府投资项目的管理。
1、2011年政府重点工程进行立项批复后加强对项目建设的跟进，及时与项目单位沟通，加大稽查力度，强化项目单位的责任意识。
2、严格贯彻项目竣工验收制度，敦促以往项目的责任单-
第2篇：上半年项目管理科工作总结
2008年上半年项目管理科工作总结
在省移民局和市委、市政府的正确领导下，长沙市移民局领导班子具体指导下，项目管理科认真贯彻国务院17号文件，全力推进全市水库移民后期扶持政策落实工作。在做好项目规划，积极争取项目扶持方面做了大量的工作;一是把握好项目规划的方向，根据省局精神及时将项目规划的方向调整到了生产开发项目方面；二是注意项目规划的科学性，科学编制中长期发展规划和年度项目计划，注意与其他渠道的支农资金配合使用；三是加强项目的监督管理,使移民工程项目各环节的监督管理按相关政策、程序和标准进行。为了认真做好上半年工作总结，谋划好下半年的工作，现将有关情况汇报如下：
一、为了及时贯彻省局2008年项目规划的精神，召开了长沙市移民项目规划编制培训工作会议，请省局有关业务处室领导，给全市移民项目规划编制人员当面授课指导，回答疑问，取得了很好的效果，为顺利编制2008年项目规划打下了基础。
二、编制了2008年度长沙市大中型水库库区移民安置区经济社会发展规划，总规模为2100万元，其中基础设施1080万元，生产项目720万元，移民技能培训300万元。
三、根据省局分配指标，编制了总额为270万元的长沙市2008年移民项目规划，基础设施建设比重占70%。
四、进行了为期二周的长沙市大中型水库和移民安置区移民生产开发项目的调研。在调研基础上，根据突出优势抓
1重点方针，结合各地实际，有针对性的从四县（市）挑选了一批初具规模有基础、市场前景好、发展潜力大、带动效应强的生产开发项目，编制了2008年长沙市大中型水库库区和移民安置区生产开发项目建议书。
五、上半年协助省局培训中心组织了二期移民技能培训班。浏阳市移民局组织了一期移民技能培训班，培训移民劳动力119人。
六、目前长沙市有两个大中型水利项目正在筹建当中。其中湘江长沙综合枢纽工程已经国家发改委立项，《湘江长沙综合枢纽工程建设征地移民安置规划报告》已于2008年元月通过了省局组织审查会的审查。长沙县白石洞水库处在可研报告编制阶段，其《工程建设征地移民安置规划报告》正在编制当中。
下半年的工作思路
按照党的十七大提出的新任务新要求和市委、市政府的统一部署，结合社会主义新农村建设，立足于改善移民群众生产生活状况，着力推进移民基础设施和移民生产项目的建设，全面提高移民群众的生产技能和文化素质。重点向上级争取更多的移民项目，为移民群众解决生产生活的实际问题，推进移民地区经济社会的较快发展。
工作重点和措施要结合新农村建设，全力争取移民生产开发项目。紧紧围绕库区和移民安置区的经济社会发展和基础设施建设，结合新农村建设有关要求，全力抓好移民项目的申报和争取工作，争取08年内能够启动第一批项目的建设。
一、以县（市）为单位，进一步完善大中型水库库区和
移民安置区中长期基础设施建设和经济发展规划。
二、重点争取产业发展项目和基础设施建设项目。力促一批项目落地，加快移民致富步伐。
三、制定和完善项目管理的相关制度，对移民项目实行严格监管，确保移民项目真正为移民服务，保障移民群众的利益。
四、做好移民劳动力培训工作。广泛开展技能和技术培训，通过提升素质和转移劳动力来增加移民收入，促进社会和谐发展。
五、积极做好湘江航电枢纽工程建设移民安置工作。编制好长沙县白石洞水库《工程建设征地移民安置规划报告》。
项目管理科
2008-7-3
第3篇：项目管理科工作总结1
2012年项目管理科工作总结
今年是法治常德建设的开局之年，是数字常德建设的关键一年。按照建设亲民政府、法制政府、诚信政府、高效政府、节约政府、廉政政府的要求，根据年初制定的《2012年常德市人民政府电子政务管理办公室项目管理科工作要点》，在办领导的高度重视和正确领导下，在其它科室的大力支持下，通过科里同志共同努力，较好的完成了工作任务。回顾一年来的工作、思想、学习情况，现总结如下：
一、加强学习，提高素质。
一是积极参加政治理论学习。我科同志积极参加单位组织的党的十七届七中全会和党的十八大精神政治理论学习，参加单位组织的廉政风险防控动员会学习，参加《法治湖南建设纲要》、新《保密法》，观看了《中国的法治建设》白皮书视频，提高自身理论素质。
二是结合工作学习业务。科里认真学习国家和省关于信息化建设的一系
第4篇：项目管理科年度工作总结大全（18篇）
总结是对自己成长和进步的一种评估和总结。在写总结之前，我们应该先对整个过程有一个清晰的了解。探索以下总结范文，我们可以深入理解总结的写作要求和技巧，提高总结的质量和效果。
项目管理科年度工作总结篇一
电自工程公司科威特项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验可以借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。从进场到现在，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一步提高工作能力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：
1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；
2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；
3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与讨论；
4、组织工程量统计，主材、辅材备
第5篇：项目管理科年度工作总结（通用5篇）
项目管理科年度工作总结（通用5篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的项目管理科年度工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
项目管理科年度工作总结（通用5篇）1
项目部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配合下，经过一年的努力，除一些因有其它因素不能实施的项目外，圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：
一、完成计划工作情况
1、大沟煤矿取水工程。此工程包括两个100M3钢筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大沟煤矿瓦斯抽放房及其附属工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班
第6篇：项目管理科述职报告
项目管理科述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的项目管理科述职报告，希望能够帮助到大家。
项目管理科述职报告1
各位领导、同事们：
xx年，在所党委和院科研处的正确领导下，在兄弟科室的关怀和支持下，经科室人员努力，倾心服务于全所科研工作，完成了工作任务，取得了新的成绩。组织科技攻关、项目申报、项目管理、成果鉴定等方面都取得了大的突破。现将xx年履职情况，报告如下。
一、项目申请
在所领导的全力支持下， xx年全所承担各级项目18项，新争取项目6项，项目经费突破100万元。另外通过积极运作，就黑龙江蓝莓产业化发展、红果越桔资源研究、树莓新品种审定、猕猴桃野生资源考察等方面与相关单位达成了合作意向。
第7篇：项目管理科述职报告
项目管理科述职报告
项目管理科述职报告1
20xx年即将结束，我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行，同时做好各方协调工作，确保工程的
第8篇：项目管理科述职报告
项目管理科述职报告
项目管理科述职报告 篇1
我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。
一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作
我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的
项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。
4、做好前置审
