第1篇：物资经理述职报告（精选3篇）
第1篇：物资副经理述职报告
述职报告
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xxxx 领导们、同志们：
您们好！我现在就一年来的工作向各位领导及诸位同事做一下汇报，请大家审议！
本人做为项目副经理，是今年2月初来到咱们项目的，主要负责xxxxx项目部的物资管理工作，今年在项目部领导指导指示下，各部门的协调配合下，物资部同事支持下，项目部物资管理工作圆满完成，在此我代表物资部的同事向大家表示感谢，正是由于您们的鼎力帮助，我们才得以保质保量的完成了今年物资设备保障工作，总体上来讲工作上我尽职尽责，圆满完成了份内工作。工作中我严格执行公司下发的《物资管理办法》及项目标准化建设指导意见，及时领会文件精神并贯穿应用到实际工作中去，严格按公司相关物资管理规章制度执行，适应新形势，积极响应财务共享平台的要求，提高工作效率，这为物资管理工作提供了一整套科学而规范化的管理模式，让物资管理工作做到有据可寻。我和物资部同事科学组织，不等不靠，统筹规划，始终把保障供应做为工作的前提，在此基础上有效控制物资设备成本，提升了项目创效能力，取得了好的成效。今年的物资供应工作是在时间紧任务重的情况下展开的，我和物资部同事在进场后对全年的设备物资进行了梳理，在工程部门的支持下，排出合理有效的物资供应时间表，按物资预计到货时间分别策划，提前与相关供应商沟通，发现问题，及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，确保物资设备按计划运到施工现场，并进一步细化设备物资运输及搬运方案，更加细致、更加完善的做好今年的物资设备保障工作，为项目部圆满完成今年的施工任务创造了先决条件。为防患与未然，确保在物资设备供应上不出差错，保证工程施工的有序实施。在领导的指导下，今年的物资保障工作采取提前准备，做好储备的工作策略，我们及时联系供应商，根据技术部门提供的物资设备需求计划结合现场实际情况，编制订单，及时联系协调各供应商备货，并按照专业划分、收费站点及安装位置不同，做好物资设备的分类管理，做到重点设备，重点掌控。依据工程进度安排，本年度账面物资设备材料收入总金额为xxxxxx元（不含税），完成抵扣税额xxxxx元；实际物资设备材料收入为xxxxx0元（含税及所有材料）。项目物资部在做好物资供应确保施工任务有序
实施的同时，在物资保管及限额消耗上下功夫，有效地减少了因外界因素影响造成的物资损耗，通过与项目工程部门紧密配合，减少了浪费现象，降低了物资成本。
一、物资设备合同管理
根据公司物资管理办法，执行阳光采购，比价格比质量及服务，优中选优。因福建市场保护，情况特殊，投标中承诺供应商不允许变更，给我们项目实际采购工作造成了很大困难。在项目领导的指导下，根据工期安排，分批安排供应商谈判，经过网络查询以及分区外省市供应商询价，挤压承诺供应商的利润，并通过购买货物绑定调试维护的方式，为项目减少了成本。积极响应公司指示的网络采购方式，实现网络采购金额xxxxxx元，完成项目指标。公司根据项目部合同签订及履约过程中出现的问题，要求各项目部加强对合同的管理，我们严格规范合同签订手续及加强合同履约的管控，我们认真按照公司要求执行，查找问题，对已签订的合同及时纳入合同台帐，并对正在履约的合同进行实时追踪，确保物资采购合同正常履约，新的合同签订前，细化合同条款，规避风险，由项目各相关部门共同评审并会签合同后及时提交公司审核备案。
二、内业资料管理
物资部门严格要求，加强对物资内业资料的管理，并对物资内业资料进行了整理，分类建档，标识明晰，做到一目了然。并要求物资管理人员在熟悉公司的相关物资管理办法及程序文件的同时，学习专业知识，掌握施工设备物资的性能及安装要求。针对每一笔材料设备做到从计划至采购、入库、出库、安装、运行状态均有据可查，实行可追溯性管理。
三、物资现场管理
加强现场施工材料的管理，不搞以发代管,发放到施工现场的物资设备实施有效追溯管理，发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少了物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。要求施工现场做到工完料净，对可回收再利用物资分类管理，建立台帐，对不可再利用物资及时处置。为做好节能降耗工作，最大限度的提高废旧物资的利用率，避免浪费。物资部门对仓库合理布局，分专业建立材料存放区、半成品加工
区、废品回收区，材料标识清楚、分类有序，严格按程序文件要求悬挂标识牌及标识卡。并做好防火、防潮、防盗等安全防护，合理配备安全防护用具、消防箱等。
物资部门对进场材料及时点验入帐，验收数量、质量是否合格。出库材料由物资部依据工程部门编制的限额发料单，按实际出库数量办理出库手续，发料单由领料人亲笔签字，无代替人在发料单上签字现象发生。项目物资部门对材料节超的施工队进行全面分析考核,对超用物资的施工队做到有据可查，并进行处罚扣钱。项目物资部每个月进行一次库存物资自点记录以准确及时提供库存的数量和消耗数量,达到减少不必要的浪费。
我们对分包队伍材料供应区别对待，分类控制。基本上做到了⑴、定（限）额发料；⑵、用料交底，设备、重要材料使用部位、规格、数量、要领；⑶、准确记录，领料人亲笔签字，可追溯性；⑷、使用监督，检查落实；⑸、余料回收，及时退库；⑹、超耗须从工费中扣除。
四、存在不足
现场施工材料的管理是我们工作中的一个弱项,因施工线路长，施工地点零散,现场物资的使用跟踪不是很到位,物资发放到施工队,使用中发现的问题不能及时反馈到物资部门,造成一定的被动局面,在以后的工作中我们应加强对现场物资的管理,不能以发代管,发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。施工现场各单位交叉施工，人员复杂，我单位存放在现场的施工物资安全不能得到充分保证，后续施工应加强这部分物资设备的防盗、防潮、防火工作。
和各专业协调力度不够，工作中有脱节现象；物资部门沟通不畅，有工作重复遗漏等现象。
对供货日期有些相信供应商，特别是计重设备等大型设备上没有考虑仔细，供货中的突发意外情况没有完备的预备方案。
五、下一步工作方向
明年我们将把做好设备维护保障工作做为重点，协调各设备供应商做好售后保障工作。工程项目经济效益的好坏，所能实现的最终利润，与项目物资成本管理有着极为密切的关系，在工程项目中，本项目的物资设备费用占到工程项目总造价的73.2%，加强物资设备管理是
提高项目经济效益的有效途径。在以后的工作中，我们将防止出现“只供不管、盲目储备、优劣不分、材料滥用等现象的发生，有效降低物资成本。根据公司安排，我们将严格按集团公司《物资竞价采购方案》执行。在下一步的工作中，我将吸取经验和教训，保持和项目部相关部门的信息畅通，为项目整体建设努力工作，为公司在华南区域的滚动发展做出自己的努力。
谢谢大家！工作中尚有做的不足之处，请批评指正！
x x 2017年12月30日
第2篇：物资副经理述职报告
述职报告
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领导们、同志们：
您们好！我现在就一年来的工作向各位领导及诸位同事做一下汇报，请大家审议！
本人做为项目副经理，是今年2月初来到咱们项目的，主要负责xxxxx项目部的物资管理工作，今年在项目部领导指导指示下，各部门的协调配合下，物资部同事支持下，项目部物资管理工作圆满完成，在此我代表物资部的同事向大家表示感谢，正是由于您们的鼎力帮助，我们才得以保质保量的完成了今年物资设备保障工作，总体上来讲工作上我尽职尽责，圆满完成了份内工作。工作中我严格执行公司下发的《物资管理办法》及项目标准化建设指导意见，及时领会文件精神并贯穿应用到实际工作中去，严格按公司相关物资管理规章制度执行，适应新形势，积极响应财务共享平台的要求，提高工作效率，这为物资管理工作提供了一整套科学而规范化的管理模式，让物资管理工作做到有据可寻。我和物资部同事科学组织，不等不靠，统筹规划，始终把保障供应做为工作的前提，在此基础上有效控制物资设备成本，提升了项目创效能力，取得了好的成效。今年的物资供应工作是在时间紧任务重的情况下展开的，我和物资部同事在进场后对全年的设备物资进行了梳理，在工程部门的支持下，排出合理有效的物资供应时间表，按物资预计到货时间分别策划，提前与相关供应商沟通，发现问题，及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，确保物资设备按计划运到施工现场，并进一步细化设备物资运输及搬运方案，更加细致、更加完善的做好今年的物资设备保障工作，为项目部圆满完成今年的施工任务创造了先决条件。为防患与未然，确保在物资设备供应上不出差错，保证工程施工的有序实施。在领导的指导下，今年的物资保障工作采取提前准备，做好储备的工作策略，我们及时联系供应商，根据技术部门提供的物资设备需求计划结合现场实际情况，编制订单，及时联系协调各供应商备货，并按照专业划分、收费站点及安装位置不同，做好物资设备的分类管理，做到重点设备，重点掌控。依据工程进度安排，本年度账面物资设备材料收入总金额为xxxxxx元（不含税），完成抵扣税额xxxxx元；实际物资设备材料收入为xxxxx0元（含税及所有材料）。项目物资部在做好物资供应确保施工任务有序实施的同时，在物资保管及限额消耗上下功夫，有效地减少了因外界因素影响造成的物资损耗，通过与项目工程部门紧密配合，减少了浪费现象，降低了物资成本。
一、物资设备合同管理
根据公司物资管理办法，执行阳光采购，比价格比质量及服务，优中选优。因福建市场保护，情况特殊，投标中承诺供应商不允许变更，给我们项目实际采购工作造成了很大困难。在项目领导的指导下，根据工期安排，分批安排供应商谈判，经过网络查询以及分区外省市供应商询价，挤压承诺供应商的利润，并通过购买货物绑定调试维护的方式，为项目减少了成本。积极响应公司指示的网络采购方式，实现网络采购金额xxxxxx元，完成项目指标。公司根据项目部合同签订及履约过程中出现的问题，要求各项目部加强对合同的管理，我们严格规范合同签订手续及加强合同履约的管控，我们认真按照公司要求执行，查找问题，对已签订的合同及时纳入合同台帐，并对正在履约的合同进行实时追踪，确保物资采购合同正常履约，新的合同签订前，细化合同条款，规避风险，由项目各相关部门共同评审并会签合同后及时提交公司审核备案。
二、内业资料管理
物资部门严格要求，加强对物资内业资料的管理，并对物资内业资料进行了整理，分类建档，标识明晰，做到一目了然。并要求物资管理人员在熟悉公司的相关物资管理办法及程序文件的同时，学习专业知识，掌握施工设备物资的性能及安装要求。针对每一笔材料设备做到从计划至采购、入库、出库、安装、运行状态均有据可查，实行可追溯性管理。
三、物资现场管理
加强现场施工材料的管理，不搞以发代管,发放到施工现场的物资设备实施有效追溯管理，发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少了物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。要求施工现场做到工完料净，对可回收再利用物资分类管理，建立台帐，对不可再利用物资及时处置。为做好节能降耗工作，最大限度的提高废旧物资的利用率，避免浪费。物资部门对仓库合理布局，分专业建立材料存放区、半成品加工区、废品回收区，材料标识清楚、分类有序，严格按程序文件要求悬挂标识牌及标识卡。并做好防火、防潮、防盗等安全防护，合理配备安全防护用具、消防箱等。
物资部门对进场材料及时点验入帐，验收数量、质量是否合格。出库材料由物资部依据工程部门编制的限额发料单，按实际出库数量办理出库手续，发料单由领料人亲笔签字，无代替人在发料单上签字现象发生。项目物资部门对材料节超的施工队进行全面分析考核,对超用物资的施工队做到有据可查，并进行处罚扣钱。项目物资部每个月进行一次库存物资自点记录以准确及时提供库存的数量和消耗数量,达到减少不必要的浪费。
我们对分包队伍材料供应区别对待，分类控制。基本上做到了⑴、定（限）额发料；⑵、用料交底，设备、重要材料使用部位、规格、数量、要领；⑶、准确记录，领料人亲笔签字，可追溯性；⑷、使用监督，检查落实；⑸、余料回收，及时退库；⑹、超耗须从工费中扣除。
四、存在不足
现场施工材料的管理是我们工作中的一个弱项,因施工线路长，施工地点零散,现场物资的使用跟踪不是很到位,物资发放到施工队,使用中发现的问题不能及时反馈到物资部门,造成一定的被动局面,在以后的工作中我们应加强对现场物资的管理,不能以发代管,发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。施工现场各单位交叉施工，人员复杂，我单位存放在现场的施工物资安全不能得到充分保证，后续施工应加强这部分物资设备的防盗、防潮、防火工作。
和各专业协调力度不够，工作中有脱节现象；物资部门沟通不畅，有工作重复遗漏等现象。
对供货日期有些相信供应商，特别是计重设备等大型设备上没有考虑仔细，供货中的突发意外情况没有完备的预备方案。
五、下一步工作方向
明年我们将把做好设备维护保障工作做为重点，协调各设备供应商做好售后保障工作。工程项目经济效益的好坏，所能实现的最终利润，与项目物资成本管理有着极为密切的关系，在工程项目中，本项目的物资设备费用占到工程项目总造价的%，加强物资设备管理是提高项目经济效益的有效途径。在以后的工作中，我们将防止出现“只供不管、盲目储备、优劣不分、材料滥用等现象的发生，有效降低物资成本。根据公司安排，我们将严格按集团公司《物资竞价采购方案》执行。在下一步的工作中，我将吸取经验和教训，保持和项目部相关部门的信息畅通，为项目整体建设努力工作，为公司在华南区域的滚动发展做出自己的努力。
谢谢大家！工作中尚有做的不足之处，请批评指正！
x x 2017年12月30日
第3篇：生产 物资 副经理述职报告
述职报告
我自2011年5月担任xx项目部副经理兼物资机械部部长以来，认真履行副职领导及部门领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：
一、工作情况
2011年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从部门领导到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手，提高项目物资管理水平，确保了全年物资管理目标，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、明确任务目标，协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
2、加强物资管理，确保物资满足生产需要。作为主管物资的负责人，我深知物资工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度，使物资工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时，还通过加强对现场物资的管理和盘点，确保项目的材料管理工作落到实处，材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放，并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化，又便于项目部对物资工作进行考核。在物资人员的登记发放上，我组织制定了物资管理制度，各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查，并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源，通过这种灌输型的教育，使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，施工进度相对靠前，在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩，2011年获业主奖励40多万元。
3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在甲供材料供养不足，工期相对紧张，施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动，能采购就及早采购、见缝插针等方法，物资供应紧张等问题逐步得到了解决，为施工创造了条件。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。
四、存在的不足
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。
2、对外协调上还需要更加努力，确保顺畅施工。由于物资紧张，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使物资的供应能够满足施工的需要；以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xx项目部的发展尽我的微薄之力。
第2篇：物资设备部年终述职报告
物资设备部年终述职报告
尊敬的各位领导：
我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，20xx年在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：
一、 认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神
依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[201x]19号）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案，该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展20xx年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[201x]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。
二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法
结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[201x]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，使公司的物资设备管理有章可循；同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，控制率100%；积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表；另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。
三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。20xx年通过物资设备部签订的合同中，累计材料采购合同金额约 24764万元，机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计 41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作），招标采购金额约5388万元，占采购总金额的21.76%。
四、加强材料采购、设备租赁合同管理
做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份，设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求，组织起草材料采购及设备租赁合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都履行合同评审程序，同时按照合同管理要求建立了物资采购合同台账。对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
五、积极参加公司相关部门组织的各项检查
参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作，冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了确保施工设备的安全运转，我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场，严格按照国家和公司的各种规范、标准、要求认真检查，尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养，按公司文件要求进行规范，努力消除存在问题。全年设备检查50余次，发现和纠正各类问题120余条。20xx年在用各种机械设备716台（主要含塔式起重机61台，外用电梯34台，物料提升机21台，吊篮 600台），机械设备使用登记备案率达100%，发生设备事故0起。
六、积极配合物资周转材料租赁分公司的资产购置工作
按照公司五年发展规划的实施要求，20xx年公司成立物资周转材料租赁分公司，物资设备部积极配合分公司进行资产购置工作，前期通过分公司报送的周转材料购置计划及对租赁市场现状及其发展方向的调研，对我公司内部市场的分析及预测，以及对北京、河北唐山、沧州、天津的'周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析，有计划、分步骤完成了今年周转材料采购工作。经过招标，最后从生产厂家采购钢管1120吨，钢管扣件18万套。
七、组织公司相关部门对四公司周转材料租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。
八、物资设备部20xx年的工作重点及安排
（一）加强对材料、设备管理人员进行业务培训，提高材料、设备人员业务素质。
（二）加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度落实，通过监督检查，规范物资采购和设备租赁合同管理工作。
（三）加强对项目部现场材料设备管理的检查力度，确保公司安全文明工地指标的完成，保证设备运行安全。
（四）加大物资的内部调拨力度，减少公司内部的物资积压，充分利用现有资源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程较多的情况下，加强对外埠工地的管理与指导工作，及时解决外埠施工中存在的问题。
(六)努力克服部门人员少、任务重的特点，积极完成领导交给的各项任务。
总之，物资设备部在20xx年的工作中虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，请领导多提宝贵意见，多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中，继续发扬兢兢业业的工作作风，使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。
述职完毕，请批评指正，谢谢大家！
第3篇：物资管理部部长述职报告
物资管理部部长述职报告
在当下社会，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的物资管理部部长述职报告，欢迎阅读与收藏。
物资管理部部长述职报告1
尊敬的各位领导：
我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：
一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神
依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[20xx]19号）的文件要求，自1月1日起，在本市行政区域内办理
第4篇：物资设备部工作述职报告
2017年xx项目物资设备工作述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
我是xx项目物资设备部长xx, 下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。
2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：
一、2017 年主要工作基本情况：
1、项目物资设备部实时掌握市
第5篇：预算部经理述职报告
预算部经理述职报告
述职报告是管理者提升团队协作的有利契机，以下是xx小编为你搜集整理的预算主管述职报告，供你参考和借鉴。
预算主管述职报告（一）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、 合同管理
合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门
