第1篇：总工程师在环保工作报告
强化环保责任意识 全面提高管控能力
促进环境保护工作再上新台阶
陈 英
（2014年3月21日）
同志们：
今天我们召开公司2014年环境保护工作会议，主要任务是总结回顾2013年环保工作，分析当前的环保形势与问题，安排部署2014年环保工作任务。
下面，根据会议安排，由我做公司环境保护工作报告。
一、2013年环保工作回顾
2013年，在神华集团和公司党组的正确领导下，公司以提高干部员工环保风险意识为出发点，以环保隐患治理为重点，以污染物达标排放和不发生环保事件为目标，完善环保管理机制，强化减排项目和环保隐患治理。各项工作有序推进，圆满完成了神华集团和各级环保部门下达的年度任务。
（一）环保指标达到新水平。2013年，公司未发生环境污染事故和较大以上环境群体性事件。各项环保指标达到历年最好水平，二氧化硫排放绩效0.55克/千瓦时，同比降低15%；氮氧化物排放绩效1.01克/千瓦时，同比降低 25%； 1 废水处理达标率95%，工业废水重复利用率90%。府谷、鸳鸯湖和五彩湾热电等6家电厂14台机组，二氧化硫平均排放浓度小于50mg/m；白马、河曲和大南湖等10家电厂16台机组氮氧化物平均排放浓度小于100 mg/m，店塔、亿利和王曲等 8家电厂工业水重复利用率达到100%。各单位在污染物达标排放的基础上，进一步降低了排放浓度与排放总量。
（二）在建项目环保工作积极推进。按照国家能源调整规划，公司准确研判绿色环保发展趋势，积极发展煤电一体化项目，在中心城市集中供热区规划热电联产火电机组，新建项目环保优势更加明显。2013年，哈密电厂顺利通过环评，并已核准建设；富平热电厂环评报告已通过国家环保部技术评审；鸳鸯湖二期、准东一期和五彩湾二期等项目环评报告已通过地方环保部门审查。根据国家环保部“总量前置”的环保要求，公司在通过内部实施减排工程、挖掘总量潜力的同时，进一步加强外部沟通、协调，积极为新项目争取总量指标，促进公司快速发展。2013年，通过与各级环保部门和神华集团的多次协调，采取神华集团内部调剂的方式为富平热电厂获取了污染物总量指标。按照国家关于新建项目污染物总量的管理规定，结合地方环保要求，公司已拟定了鸳鸯湖二期、准东一期、五彩湾二期、府谷二期、河曲三期和店
2 塔等项目总量指标来源方案，为新项目顺利通过环评，尽快核准建设，奠定了基础。
（三）环保治理任务超额完成。2013年，公司环保改造任务十分繁重，在减排项目实施过程中，公司通过制定项目改造网络进度图、定期召开减排工作例会等多种方式，全过程管控、重点节点考核，顺利完成12台机组脱硝改造，7台机组脱硫改造，14台机组烟尘治理和16台机组旁路封堵改造，超额完成了神华集团下达的21项年度改造任务。在大港#2机组、王曲#1号机组电除尘器改造技术路线与方案的选取中，公司积极采用三相电源控制等最新环保技术，改造后粉尘出口排放浓度满足新的环保标准，受到神华集团和行业内的高度认可。公司深入开展CFB机组脱硫、脱硝技术研究，积极探索CFB机组的环保技术改造工艺，充分发挥CFB机组的环保特性，有效降低CFB机组污染物排放浓度。
积极开展完成环保改造机组的单项验收，及时申请环保电价，确保公司经济效益最大化。截止目前，公司运营的60台火电机组中，54台享受了脱硫电价；21台煤粉炉脱硝机组，17台已获得脱硝电价，剩余4台已通过脱硝验收；22台CFB机组，白马2台CFB机组已获得脱硝电价，7台机组获得了除尘电价；公司30台机组已通过除尘验收，近期可获得环保电价批复。
（四）环境隐患管理成效显著。2013年，公司先后下达环境安全隐患116项，其中要求2013年完成整改79项。公司采取了“挂牌督办”和“动态管控”的环境隐患管理方式，目前已整改74项，完成年度整改任务的94%。对于7家电厂存在的“久试不验”的环保风险隐患，公司通过全过程跟踪，重点环节管控，取得了很好的效果。目前，米东、鄂温克和上湾热电厂已顺利通过验收；准东、河曲二期和白马二期环保竣工验收已取得重大进展；和丰、大南湖竣工验收稳步推进，公司运营电厂环保合规性风险得到有效降低。针对三道沟煤矿环评变更、河曲二期竣工环保验收和保德电厂污水治理等5项不能按照神华集团要求完成的整改项目，公司及时向神华集团递交了延期申请，重新确定了整改时限与要求，全面加快整改步伐。
（五）环保监管水平有效提高。2013年，公司全面强化环保监管能力建设，通过开展环保知识培训、组织环保专项检查和环保项目专题论证等多种形式，进一步提高了环保管理人员的专业能力。积极探索环保隐患督察新机制，先后下达环保督办通知书24份。通过强化环保隐患全过程监督、重要节点考核和“一对一”环保工作视频会等形式，及时治理完成环保隐患19项，整改完成率80%。通过开展查制度、查管理、查缺陷、纠问题的环保工作“三查一纠”活动，形 4 成发现问题、分析原因、落实整改、效果评价的环保管理机制，环保监管水平得到了提高，确保了环保目标任务的落实。
（六）环保专业化管理稳步提高。顺利完成了国家环保部组织的两次总量核查、核算工作，做到了环保数据准确报送，专项任务高效完成，协助国家环保部完成了海水脱硫、CFB机组脱硫效率认定等环保课题的调研、分析与论证，展示了公司良好的环保专业管理能力。完成了26家运营电厂环保在线监控平台的建设工作，实现了各单位大气污染物排放指标与公司和神华集团在线联网。加强与各级环保部门沟通、协调，先后与环保部总量司、政策法规司，环保部西北、西南督察中心，陕西、新疆和内蒙等环保部门进行沟通。及时了解国家、地方的环保新政策与新要求，指导各单位有针对性地开展各项环保工作，努力争取环保优惠政策，及时化解环保通报风险，确保公司经济利益最大化。
同志们，面临日益严格的环保要求，在公司的正确领导下，在广大环保工作者的共同努力下，公司圆满完成了2013年各项工作任务，在此，我代表公司向战斗在环保工作第一线的同志们表示衷心感谢！
二、当前面临的环保形势
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前公司面临的环保形势更加严峻，公司内部存在的环保问题也较多，5 需要我们认真思考、准确把握、加快治理。
外部形势：一是环保要求更加严格。为了改善空气质量，有效防治雾霾天气，2013年9月，国家出台了《大气污染行动计划》，并分别与全国31个省（区、市）签定了《大气污染防治目标责任书》，明确了各地环境空气质量目标，对大气污染物防治措施与排放指标提出严格的规定。2014年7月1日，现运营火电机组将执行新的排放标准，位于特别控制区的火电厂还要执行更加严格的“特别排放限值”；《水污染防治行动计划》也正在审核过程中，不久也将下发执行，这些环保政策要求之高、标准之严，措施之细、前所未有，同时，这些政策也是企业搞好环保的工作的“底线”与“红线”，是我们必须严格遵守、执行的法则。二是环保处罚力度加大。根据“两高”关于对环境违法案件的司法解释，国家对企业环境监管力度进一步加大，评价和惩戒已上升到“刑事处罚”的高度，入刑标准降低，定罪量刑标准提高。2013年底，《环境保护法修正案（第三稿）》提交全国人大审议，根据新的《环保法》，环保管理要求更加严格，处罚力度更大。三是监管方式更严、更细。2013年7月30日，环境保护部发布《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法 》，要求国家重点监控企业，不但要接受环保部门的监督性检查，还要自行监测，并将有关环保数据强制公开。公司 6 现运营的26家电厂全部属于国控重点企业，大气污染物监测数据必须全都对外公开，一旦出现环保设备故障、污染物超标的现象，都将成为公众监督的焦点，投诉的重点，进一步增加了公司环保管理难度。近日，国家环保部下发通知，在全国开展突击检查，采用“不定时间、不打招呼、不听汇报”，“直奔现场、直接督察、直接曝光”的“三不”、“三直”的检查方式，持续保持环保执法检查高压态势，并加强与司法部门的衔接，惩罚速度之快、力度之大，不容一点疏忽。
公司内部：一是环保基础管理薄弱。部分单位领导仍然存在思想认识不到位，管理责任不夯实，管控力度不够的情况。个别单位环保工作游离于生产经营管理之外，没有将环境安全工作与生产安全放在同等重要的位置。部分单位存在环保管理组织机构不健全，专职人员配备少、业务素质低等问题。2013年，10家单位先后发生了环保预通报事件，有些事件已构成省、部级通报级别，在公司和有关单位的多次协调下，才避免了通报，但从各单位处置情况分析，仍有部分单位存在思想认识不到位，报告不及时，处置措施不得力，给公司环保带来隐患。二是环保隐患仍然较多。当前公司存在的环保隐患就有39项，涉及23家运营电厂，3家基建项目，神华集团挂牌督办的神头二电厂和阜康电厂等重大环保隐患尚未完成治理。三是环保“三同时”管理不到位。公司 7 环保管理尚未实现“全过程”管理，各阶段环保管理工作不能有效衔接，项目投产后的环保问题不断暴露。四是环保设备管理不严格。环保设备的管理能力还远未达到主设备的管理水平，精细化程度不够、可靠性较低，从今年环保信息公开以来的第一个月分析，公司26家运营电厂，二氧化硫、氮氧化物和烟尘3项指标，累积超标报警次数达7895次，运营机组在5%的时间里发生二氧化硫、氮氧化物和烟尘3项指标中的1项超标。五是环保指标仍然较差。公司二氧化硫绩效、氮氧化物排放指标与国内环保先进企业差距较大，在神华集团内部处于较低水平，2013年，神华集团开展火电机组环保指标对标，公司环保指标综合排名靠后，排名后十名的火电厂中，公司就有9家。部分已完成改造的煤粉炉机组和CFB机组，主要污染物排放指标接近国家最低排放要求。
三、2014年环保工作安排
总体思路：坚持绿色发展理念，积极履行环保社会责任，全面落实神华集团和公司2014年工作会议，强化环保责任意识，坚持环境保护与安全生产并重。2014年7月1日，运营火电机组大气污染物全部满足新的排放标准，强化新建项目环评和“三同时”管理，持续开展“三查一纠”和环保隐患专项治理，稳步推进环保管理组织机构及人才队伍建设，全面提高管控能力，促进环境保护工作再上新台阶。工作目标：不发生环境污染事故；不发生省级及以上环保通报事件和约谈事件；全面完成神华集团下达的总量减排目标任务；按时完成环保隐患整改任务；二氧化硫排放5.13万吨，排放绩效0.52克/千瓦时，氮氧化物排放6.65万吨，排放绩效0.67克/千瓦时；其它污染物排放指标进一步降低，综合利用率进一步提高，推进大港、鸳鸯湖和王曲环保示范项目建设，环保专业化水平进一步提升。
为实现上述目标，必须做好以下八方面的重点工作：
（一）强化环保责任考核。各单位是环保管理的责任主体，各单位“一把手”对环保工作负总责，2014年各项环保工作任务已经下达，各单位要将年度环保工作任务进行分解、细化，落实责任人与时间，确保每项环保工作有人管、有人抓、有人负责。根据神华集团《环境安全事件处罚办法》，结合公司实际，公司编制下发了《环境安全事件管理办法》，细化了环保事件范围，明确了责任考核标准，各单位要对有关考核事件与处罚条款进行分解、细化，完善环保责任追究与问责制。科技信息环保部要充分发挥考核职能，加强公司内部环保考核与问责，促进环保责任的落实。
（二）加快实施环保改造工程。7月1日前，公司现运营机组能否按时完成各项环保改造任务，顺利通过各级环保部门检查、验收，攸关公司年度生产经营任务的完成，各单 9 位必须高度重视。上半年，大港、秦皇岛和郭家湾等13家电厂25台机组，45项脱硫、脱硝和除尘器改造项目，要全部完成，在改造过程中，各单位要倒排改造节点计划，制定改造网络进度，确保按时完成、达标投产。环保改造工程完成后，要及时联系环保部门进行验收，尽快申请脱硝、除尘等环保补贴政策，确保公司经济效益最大化，上半年，现已完成脱硝改造的机组，必须全部通过脱硝验收，获得脱硝电价，CFB机组也要加强与环保部门的沟通，借鉴白马CFB机组脱硝技术与电价申请经验，积极争取脱硝补贴，7月1日前，现运营机组必须全部完成除尘验收，获得除尘电价。各单位要切实树立环保优先、不环保不生产的理念，加强环保设备的管理，进一步提高设备的可靠性。电力生产部要对各单位环保设备运营情况进行定期分析，提出改进措施，科技信息环保部要加大各类环保事件的考核。
(三)加强环保隐患管理。目前，国家进一步加大对“未批先建”和“久试不验”环保违规事件的处罚，和丰、店塔、和宝清3个项目，要本着“尊重历史、客观实际”的原则，不断加强与各级环保部门的沟通、协调，争取给于政策上的支持。同时，加强前期环评审批、变更工作，尽快消除环保风险。五彩湾热电、河曲二期、白马、和丰和大南湖电厂要加快环保竣工验收，避免出现环保通报事件。公司下发了《环 10 保隐患管理办法》，明确了环保隐患分类标准与管控流程，各单位要结合本单位实际，制订实施细则。2月份，公司下发了39项环保隐患，各单位要成立环保隐患整治专项小组，按照“五定”原则，对各项环保隐患进行分解，责任到人、责任到岗，加快整改。各单位要将环保隐患管理纳入年度例行工作，“定期检查、挂牌督办”，建立环保隐患管理的长效机制，确保各类环保隐患及时整改。
(四）强化基建环保管理。2014年，公司基建环保任务十分繁重，万州、河曲CFB项目要对采取的环保措施与环评批复一致性进行分析，对投产后污染物排放达标情况进行核实，加快完成环评和污染物防治措施的变更与优化，避免投产后的环保风险。哈密电厂要强化建设项目环境监理，做到重要节点考核、全过程管控。在新建项目投产前，公司将组织进行环保“三同时”验收，做到“不达标，不投产”。鸳鸯湖二期、准东一期、五彩湾二期、富平热电和重庆迁建5个年度计划开工项目，要加快前期环保审批，避免违规建设的环保风险，鸳鸯湖二期、富平热电要根据最新的环保标准与要求，做好环保工程设计与设备选型。各新建项目环评报告在报送国家环保部审核前，公司要组织进行预审，有关部门要会审，确保环评报告中提出的环保措施合理、可行。
（五）提升环保专业化管理。为了适应新的环保管理需 11 要，各单位要根据当前的环保任务与要求，结合本单位实际，加强环保管理组织机构及人才队伍建设，配备专职环保管理人员，理顺管理流程与责任界面，将环保工作纳入生产经营管理范畴，同时安排、同时落实、同时考核。科技信息环保部作为公司环保专业管理部门，要进一步加强自身能力建设，充分发挥环保专业优势，全面做好公司各阶段环保工作的监督与管理工作，高质量完成各项环保专项任务，要加强与神华集团环保管理业务对接，加快与先进单位环保管理对标，不断提高公司专业化管理能力。
（六）做好污染物总量管理。为了切实改善空气质量，国家将污染物总量减排作为硬指标、硬约束，全面加强管控，不断提高排污费收费标准，倒逼生产企业环保设备升级、改造，总量指标更是新建项目“评优排序”的首要条件，实行“一票否决”。目前，公司的总量指标非常稀缺，数量十分有限，科技信息环保部要指导各新建项目积极申请地方总量指标，各运营单位对已完成的环保改造项目要进行核定，确定减排效果与减排量，为公司后续发展提供保障，要将污染物总量指标作为资源，严格管理。2014年，国家环保部将继续分上半年和全年开展污染物总量核查核算，各单位要高度重视，严格按照环保部门和公司的部署，做好各项工作。
（七）做好环保科技创新。要加强脱硫、脱硝和除尘等 12 环保新技术的研究与应用，形成科技攻关项目，加大研发投入。科技信息环保部要组织分析、总结大港、王曲高效电除尘改造经验，在公司新建和改造项目中积极推广该技术，大港、鸳鸯湖二期和王曲要作好公司“近零排放”示范工作，及时总结阶段性技术成果，作好技术推广。要加强CFB机组的环保特性的技术研究，充分发挥西安技术研究院、白马CFB研究中心的技术优势，加强CFB炉内脱硫、脱硝等环保特性的研究与技术推广，做好CFB机组环保技术行业引领与示范。
（八）抓好环保信息管理。各单位要加强环保监控平台的管理，优化管理流程，通过污染物自动监测平台，促进环保监管工作规范运作。要按照公司《环保信息管理办法》，细化环保信息报送内容、报送时间，强化质量保证及监督检查等工作。各单位必须指定专人负责环保信息公开，建立严密、严谨的信息公开审核流程，对外公开的各类环保数据必须准确、真实，坚决杜绝“弄虚作假”。
同志们！公司的环境保护工作任重道远，使命赋予重任，奋斗铸就辉煌，我们要以高度的政治使命感，以对国家和人民负责的态度，坚定信心，开拓进取，狠抓落实，促进公司环保工作再上新台阶，为把公司建设成为“资源节约型、环境友好型”企业而努力奋斗！
第2篇：总工程师工作报告（通用6篇）
总工程师工作报告（通用6篇）
随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的总工程师工作报告（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总工程师工作报告1
一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力
深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。
二、几个月以来的工作回顾
我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：
为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。
完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；
编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：公倾，总建设规模达万平方米，现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。
组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。
编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。
根据公司园区经营与发展的调整意见，组织了对园区控制性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。
三、20xx年工作计划
新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：
一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行；
三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计，重点是：
1、x中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；
2、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；
3、x项目设计方案评审定稿、报批；
4、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；
5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；
6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料；
四、工作感语
作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。
总工程师工作报告2
一、技术工作方面：
做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。
二、质量控制方面：
认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、自身认识及下一步工作目标：
工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。
同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。
总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工程师。
总工程师工作报告3
一、加强学习，提高素质
坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。
二、严格履行职责，扎实做好分管工作
紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《6XXX系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作，已确定 10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。
三、存在的不足与努力的方向
在总结成绩的同时，还要看到自己的.不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。
一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学习贯彻党的精神，牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。
总工程师工作报告4
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员
在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度
在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
四、尽心履职,一心一意当好称职的土建总工程师
作为工程部的一名土建总工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。
总工程师工作报告5
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4、强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6、加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场。
总工程师工作报告6
一、 加强学习，提高自身业务素质
20xx年以来，我加强学习了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水平。
二、 理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提
1、积极进行矿井产能升级工作
20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。
2、进行矿井机械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化。
3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。
4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。
5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。
6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进行审查。
7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。
8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查，使作业规程管理标准化、规范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧，理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。
第3篇：质保工程师发言稿 总工程师工作报告
报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
质保工程师发言稿 总工程师工作报告篇一
深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不
第4篇：工程试验工程师 总工程师工作报告
随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程试验工程师 总工程师工作报告篇一
深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园
