第1篇：质量保证管理季度工作计划
质量保证管理季度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的质量保证管理季度工作计划，希望能够帮助到大家。
质量保证管理季度工作计划1
通过产品质量问题分析，XX年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，XX部决定在XX年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量保证管理季度工作计划2
一、目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划：
计划人数为5人：
1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四、区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：
1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；
2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
7、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
9、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
18、与其他部门相关工作的协调管理
19、完成上级临时交办的各项任务
质量保证管理季度工作计划3
XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的'工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造XXX的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
质量保证管理季度工作计划4
一、时刻加强自身学习，强化个人能力
化验室工作影响环境问题，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我作为一名化验员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。
二、认真实干、客观严谨
作为一名化验员，始终以高度的责任心，在实际工作过程中本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题。
三、加强安全教育，提高安全意识
在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。熟记各项安全措施，遇事不能慌。
四、工作态度与勤奋敬业
我人诶爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，按时按质的完成各项工作。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。最后总结这些日子来的工作，成绩和进步有目共睹，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待在今后的工作中加以改进。以后在化验方面，我将认真学习各项业务技能和规章制度，努力使思想觉悟和工作效率提高，以适应更高更新的需要。我会用我的实际行动来证明我的能力！
质量保证管理季度工作计划5
作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下，认真学习，狠抓工程质量管理，及时纠正工程中的问题，保质保量，对公司负责。现将20xx年工作计划如下：
在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
第2篇：软件质量保证管理
1、V模型：V模型是在RAD模型的基础上演变而来的，由于开发过程构造成一个V字形而得名。V模型强调软件开发的协作和速度，将软件实现和验证有机地结合起来，在保证较高的软件质量情况下缩短开发周期。V模型具有面向客户、效率高、质量防范意识等特点。
左边是设计和分析，是软件设计实现的过程，同时伴随着质量保证活动---审核过程，也就是静态的测试过程；右边是对左边结果的验证，是动态的过程，即对设计和分析的结果进行测试，以确认是否满足用户的需求。V模型避免了瀑布模型所带来的误区-----软件测试是在代码完成之后进行的。p302、什么是变更控制？（P111）
软件开发过程中都会产生许多变更，如配置项，配置，基线，构建的版本，发布的版本的变更，对于这些变更，都要有一个控制机构，以保证所有的变更都是可控的，可跟踪的，可重现的。这样的一类机构对变更的管理，就是变更控制。
3、软件可靠性概念？（P176）
软件可靠性是指在给定时间内，特定环境下软件无错运行的概率，软件可靠性包含了以下三个要素：规定的时间，规定的环境条件，规定的功能。
4、CMM（P195）
CMM：能力成熟度模型，用来衡量组织软件过程成熟度和评价其软件过程能力。能力成熟度是指一个特定过程被明确定义，管理，测量，控制并且是有效的程度。分为五个等级： 初始级 软件过程的特点是无序的，甚至是混乱的。几乎没有什么过程是进过定义的。可重复级 关键过程区域集中关注软件项目所关心的，与建立基本项目管理控制有关的事情。
已定义级 将软件生命周期的各个阶段严格的划分出来，从组织这个层次来保证过程质量该进
已管理级 软件产品的质量目标被量化管理，它遵循了全面质量管理活动的科学程序，关键过程域的关注焦点是建立起对软件过程和正在构造的软件工作产品的定量了解。
优化级 关键过程域包括那些为了实施连续不断的和可测的软件过程改进，组织和项目都必须解决的问题。
5、TQM的实施步骤（P265）
（1）建立质量小组，负责过程改进，流程完善，不断发现质量问题提出并实施解决方案。
（2）进行TQM思想的教育，通过教育，要让每个员工深刻认识到“满足顾客的需求是第一的”的思想，理解“什么是顾客需求”，如何让顾客满意等内容。
（3）了解市场，明确顾客需求，了解目前研发的软件产品的市场，包括竞争对手，客户群等，让员工明白什么是质量好的软件产品或软件服务，认真对待质量要求，开发出合格的产品。
（4）建立明确的质量基准和质量评估机制，以便和实际质量水平进行对比，识别质量的目标和工作的重点区域，采取相应措施。
（5）建立相对完善的奖励机制，在认可和给予奖励的过程中，应力求公正，真实，选择恰当的时间，恰当的场合，恰当的方式。
2、版本控制的目的:是在于对软件开发过程中文件或目录的发展过程提供有效的追踪手段，保证在需要时找到旧的版本，避免文件的丢失，修改文件的丢失和相互覆盖，通过对版本库的访问控制避免未经授权访问和修改。另外软件的控制是实现团队开发，提高效率的基础。
3、PDCA包括4个部分：计划、执行、检查、行动描述总结
(1)计划计划：就是分析当前状况，发现问题，找出原因和主要原因，制定质量方针、质量
目标、质量计划书和管理原则。管理原则有：过程方法、管理的系统方法、持续改进
(2)执行：执行时计划的履行和实现，主要按计划实施地去做，去落实具体对策，并实施过
程的监控，使活动按预期设想前进，最终达到计划设定的目标。
(3)检查：是对执行后效果的评估。检查是伴随着实施过程自始至终的，不断收集数据、信
息获取的过程，并通过数据分析、结果度量来完成检查。
行动：重点在于检查完结果，要采取措施，即总结成功的经验，吸取失败的教训，实施标准化，以后依据标准执行。
4、阶段性开发模型：增量模型和迭代模型
(1)增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分的，先开发主要
功能或用户最需要的功能，然后随着时间的推进，不断增 加新的辅助功能或次要功能，最终开发出一个功能完善的，稳定的产品。
(2)迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化程度来划分，先将产品的整个框架都建立起来，在系统的初期，已经具有用户所需要的全部功能。然后随着时间推进,不断细化已具有的功能或完善已具有的功能,这个过程是一个迭代的过程
6、零缺陷质量管理的实施步骤：（P268）
（1）建立推行零缺陷质量管理的组织事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极的投入零缺陷管理，提高他们参与管理的自觉性也可以对每个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验交流，公司的最高管理者要亲自参加，表明决心，做出表率，要任命相应的领导人，建立相应的制度，要教育和训练员工
（2）确定零缺陷管理的目标，确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目，评价标准和目标值
（3）进行绩效评价，（4）建立相应的提案机制
（5）建立表彰制度
SQA组织的责任是审计软件经理和软件工程组的质量活动中出现的偏差。
7、SQA计划（P283）
SQA在项目早期要根据项目计划制定与其相应的SQA计划，定义各阶段的检查点。标识出检查审计的工作产品对象，以及在每个阶段SQA的输出产品。具体实施步骤如下：
（1）了解项目的需求，明确项目SQA计划的要求和范围
（2）选择SQA任务
（3）估计SQA的工作量和资源
（4）安排SQA任务和日程
（5）形成SQA计划
（6）协商，评审SQA计划
（7）批准SQA计划
（8）执行SQA计划
SQA计划包含以下内容：
（1）目的，SQA计划的目的和范围（2）参考文件，该SQA计划参考的文件列表（3）管理，组织，任务，责任（4）文档，列出所有的相关文档，如程序员手册，测试计划，配置管理计划等（5）标准定义，文档标准，逻辑结构标准，代码编写标准，注释标准等（6）评审/审核（7）配置管理，配置定义，配置控制，配置评审（8）问题报告和处理（9）工具，技术，方法（10）代码控制（11）事故/灾难控制，包括火灾，水灾，紧急情况等。
8、评审和审核的区别？（P285）
评审：过程进行时，SQA对过程的检查，SQA的角色在于确保当执行工程活动时，各项计划所规定的过程得到遵循，评审通常通过评委会的的方式进行，是对工作流程的评审
审核：在软件工作产品生成时，SQA对工作产品进行的检查，SQA的角色在于确保开发工作产品中各项计划所规定的过程得到遵循，审核通常通过对工作产品的审查来执行。侧重于产品本身。
SQA报告应遵循三条原则SQA和高级管理者之间应有的沟通渠道，SQA报告必须发布给软件工程组织但不必发布给项目管理人员，在可能的情况下向关心软件质量的人发布。
SQA度量是记录花费在SQA活动时间人力数据。涉及以下三方面：软件产品评估度量、软件产品质量度量、软件过程审核度量。
SQA的评估任务是软件开发前期对目标的软件和硬件资源进行评估，以确保其充分性和适合性。
9、白盒测试、黑盒测试（P390）
白盒测试将被测试程序看做一个盒子，测试者能够看到被测程序，可以分析被测程序的内部结构。
白盒测试可以用来对代码结构进行全面测试，常用的有语句覆盖，判定覆盖，条件覆盖，判定/条件覆盖，条件组合覆盖，路径覆盖，循环测试
黑盒测试常用来验证软件或模块功能是否得到实现，主要运用单元的性能和功能方面的测试除了测试其功能外，还需确保代码在结构上可靠，健全并能够有良好的响应。黑盒测试主要运用于单元的功能和性能方面的测试。功能测试包括用户界面测试各种操作的测试不同的数据输入逻辑思路，数据输出和存储的测试。
区别：关键区别应该就是测试对象不一样，白盒测试主要针对的是程序代码逻辑，黑盒测试主要针对的是程序所展现给用户的功能，简单的说就是前者测试后台程序后者测试前台展示功能
10、测试的原则概括为10项：
（1）所有测试的标准都是建立在用户需求之上2软件测试必须基于“质量第一”的思想去开展各项工作3实现定义好产品的质量标准4软件项目一启动。软件测试也就是开始5穷举测试是不可能的6第三方进行测试会更客观，更有效7软件测试计划是做好软件测试工作的前提8测试用例的设计出来的，不是写出来的9不可将测试用例置之度外，排除随意性10对发现错误较多的程序段，应进行更深入的测试
39、功能测试的概念：是基于产品功能说明书，是在已知产品所应具有的功能，从用户角度来进行功能验证，以确认每个功能是否能正常使用、是否实现了产品规格说明书要求、是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出结果等。
5、风险管理法：SEI（软件工程研究所）风险控制一般分5个步骤：P80
(1)风险识别：试图系统化的方法来确定威胁项目计划的因素。识别方法包括：风险检
测表、头脑风暴会议、流程图分析、与项目人员面谈。
(2)风险分析：可以分为定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析是评估已经识别
风险的影响和可能性的过程。定量风险分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，同时也要分析项目总体风险的程度。
(3)风险计划：制定风险行动计划，应考虑以下部分：责任、资源、时间、活动、应对
措施、结果、负责人。
(4)风险控制：方法：风险避免、风险弱化、风险承担、风险转移。
(5)风险跟踪：监视风险的状况，检查风险的对策是否有效、跟踪机制是否在运行，不
断识别新的风险并制定对策。
6、评审的内容：分为管理评审、技术评审、文档评审、过程评审（P217简答）
(1)管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评论基准,对体系文
件的适应性和质量活动的有效性进行评价。目标：按规定的时间间隔对质量体系进行评审，确保持续的适宜性和有效性，以满足本标准要求和提供的质量方针和目标。输入：体系审核的结果。输出：《管理评审报表》
(2)技术评审是对产品以及各阶段的输出内容进行评估。目的：确保需求说明、设计说明书
与最初的说明书保持一致，并按照计划对软件进行了正确的开发。输入：需求文档、源代码、测试用例、评审检查单、其它文档。输出：技术评审报告
(3)文档评审分为格式评审和内容评审。
(4)过程评审是对软件开发过程的评审，其主要任务是通过对流程的监控，保证SQA组织
定义的软件过程在项目中得到了遵循，同时保证质量方针能得到更快更好的执行。
40.朱兰三部曲：
质量策划：为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量策划是必要的质量控制：为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制
质量改进：质量改进有助于发现更好的管理工作方式
40、从软件开发的各阶段论述如何提高软件产品的质量？
1、需求
我们知道人与人的交流总是会存在一些误会，同样一句话，心情不好与心情好的时候听起来的感觉可能会截然相反，正是因为人们之间存在着理解上的偏差，在描述需求的语言上就应该注意尽量避免歧义的产生。如果对UML比较熟悉的话，需求分析可以利用UML工具进行，这样可以减少一些自然语言引起的歧义，但是UML可能与用户沟通起来有一些障碍，因为并不是所有的用户都了解UML各种图形的意思。除了工具之外，我们可以从以下几个方面来保证需求描述的质量。
1、看句子和段落是否简短，一个很长的句子，看起来会非常困难，因此无法弄懂真正的需求，另外过长的句子和段落容易让人忽视一些需求，所以如果一个句子不能完全描述清楚需求，应该将其拆分成多个小句子。
2、句子是否有语法错误，还要注意标点符号，有时，标点符号点错了，就完全成了另外一个意思了。
3、是否存在模糊不清的需求，出现类似于可能，大概，或者等词汇表述的需求。
4、另外注意引用的术语和词汇是否前后一致。
5、是否存在一些形容词、比较性词语，比如：容易的、快速的、方便的、有效的、许多、很少、简单、复杂、最新的，界面友好的，减少、扩大，不小于等等，需要将描述性词语进行量化，并且给出具体值或者范围，要不然不同的人根据不同的理解就会得出不同的结果，最终可能跟用户最初的要求有偏差，那“炒回锅肉”的事情就不可避免地会发生。
另外保证需求质量的一个很重要的因素就是需求是否细化，如果需求不细化也会很容易造成代码的返工，于是就出现了我们的程序员尽管总是加班加点却总是不能如期的完成任务的情景。那么我们怎样才能判断需求细化的程度呢?需求细化程度确实很难把握，什么样的需求可以算是比较细了，不用再进行细化了呢?哪些需求又太粗了呢?答案是需求是否可以写出相应的测试用例，如果写不出来，就说明需求还不是很细，还需要再进行细化。
2、设计
软件架构设计在软件产品开发周期中占有很重要的位置，我们开发出来的软件产品在开发伊始到产品发布会涉及到方方面面的角色，例如：用户、项目管理人员、程序员、测试员、维护人员等等。不同的角色对架构设计的要求也不相同。例如用户关心的是需求，因此我们的设计对需求的覆盖率是多少?对于程序员来说模块是否清晰，类的功能是否单一等等，对于测试人员来说系统的是系统的可测试性。对于维护人员来讲系统的扩展性、可维护性如何?一个高质量的软件架构，应该最大限度的考虑并满足不同角色的不同要求。正
是因为有这些要求，我们在进行软件设计的时候，应该进行全面的考虑。一般用来衡量软件设计质量的标准可以从以下几个方面来考虑：
1)、功能性：包括完全性、正确性、安全性、兼容性、互用性。完全性包括功能点覆盖率，重点功能点覆盖率，优先功能覆盖率。正确性包括需求一致度。安全性根据软件需求的不同有不同的安全性要求。
2)、效率：包括产品运行的时间效率和利用的硬件资源两方面来考虑。
3)维护性：包括架构的可改正性，可扩充性以及可测试性。如果用户的一个很小的需求变更会引起架构设计很大的变化，那么这样的架构设计的可改正性和可扩充性就比较差。
4)可移植性：包括硬件的独立性、软件独立性、可安装性、可重用性。软件设计是否模块化、每个模块的可复用性如何都是应该考虑的因素。
5)可靠性：包括缺陷数量、容错性、可用性。
6)使用性：包括可理解性、易学习性、可操作性、易沟通性。我们软件的最终目的是让用户来使用的，如果易用性不好，可操作性不好都会影响用户对软件的接纳程度。因此在软件的可使用性也是非常重要的。
3、编码
代码质量的一个很重要的标准就是代码的可读性及规范性，可读性不一定是简单的代码，而是容易理解的代码，因为过于复杂的代码难以测试和维护，同时出错的几率也会更高。如果一个方法内部的代码很长，而且使用了很多令人难以理解的数据集，这样就会带来代码维护的困难，因为很少有人能够有效地分析它们，因此也就是最容易出现缺陷和错误的地方。类之间的耦合度会造成类与类之间的相互关联，当一个类发生改变时会使其他的类发生意想不到的变化，一般从导入类的个数判断类之间的耦合度，如果导入类的个数很多，每一个导入类发生变化都会影响到该类本身，另外如果该类的public方法太多也会导致类之间的高耦合性增加。
也许有的程序员会认为写出可读、规范的代码会影响工作进度。的确，对于程序员个体短时间来说为代码写上注释是要花费些时间，但如今软件开发是多人协作
周期很长的过程，写过程序的人都知道，如果自己写了不规范的代码，随着自己所写的代码越来越多，到后来需要修改某个前期写的模块时都不知道自己当初是怎么想的了，读自己的代码也需要花很长时间才读懂。况且如果随着人员的调动等其他原因，往往维护代码的程序员已不是当初写代码的人，很多情况就是读懂了一段糟糕的代码还比重新写出一段代码花费的时间还长，严重影响工作效率(有些时候还影响维护人员的心情)，反过来，如果大家都讲究把代码写成规范可读的，无疑对于整个组织来说提高总体工作效率是非常有用的。
代码质量另一个非常重要的衡量手段就是测试，通过统计测试代码所产生的缺陷情况，如严重等级分布、缺陷曲线的变化等可以从一个方面来简单地评估代码质量。
4、测试
测试人员在测试过程中，需要站在不同的利益相关者的角度，对测试对象的质量进行检查和验证，例如：测试人员除了关注需求文档中明确描述的需求条目之外，还应该关注隐现的需求，比如：竞争对手的产品特征、用户的群体特征和使用习惯等。因此，在测试过程中，测试人员除了关注测试对象的功能测试之外，还需要针对其他非功能特性进行测试。
为了在测试过程中尽量多的覆盖质量特性，测试人员需要清楚的了解产品有哪些质量特性是客户最关注的因此，测试人员在进行具体的测试用例设计和执行之前，需要定义该产品应该满足的质量特性集。
第3篇：保育员管理季度工作计划格式
保育员管理季度工作计划格式
时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的保育员管理季度工作计划格式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保育员管理季度工作计划格式1
一、指导思想：
《幼儿园教育指导纲要》指出：“家庭是幼儿园的重要合作伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则，争取父母的理解和主动参与，并主动支持、帮助父母提高教育能力”。可见，教育好幼儿既是幼儿园的任务，也是家庭的责任。而幼儿园教育的成功与否，在很大程度上取决于幼儿园与家庭的联系，取决于家庭能否与幼儿园配合共同教育好幼儿。因此，我园努力以幼儿园三年发展规划和幼儿园工作计划为导向，以争创“上海市家教基地”和“南汇区示范幼儿园”为契机，进一步树立
第4篇：季度管理工作计划（热门17篇）
有计划地进行工作和学习可以使我们更有条理和目标性。在制定计划时，要考虑到可能出现的困难和挑战，并制定相应的对策。在执行计划过程中，及时调整和修正计划是很重要的，以下是一些灵活调整计划的建议。
季度管理工作计划篇一
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
为了提升服务水平，我们将推行＂全员首接责任制＂.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进＂一站式＂全新的服务理念。
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门
第5篇：公司仓库管理季度工作计划
公司仓库管理季度工作计划
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：
一，一月份上旬，仓库实施备料制
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破
第6篇：公司仓库管理季度工作计划
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：
一，一月份上旬，仓库实施备料制
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中
第7篇：仓库季度汇报 仓库管理工作计划
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
仓库季度汇报 仓库管理工作计划篇一
光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
（3）帐的实时性
