第1篇：企业经营管理实践论文
企业经营管理实践论文
引导语：想必大家对于论文都不陌生，论文亦是一种非常珍贵的教学材料，那么有关企业经营管理实践论文要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读!
摘要:随着经济增速下滑，煤炭行业产能过剩，煤矿企业均面临较大的生存压力，直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足，对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述，并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。
关键词:煤矿;经营管理;创新
近年来，煤炭行业产能过剩，煤炭价格不断下滑，煤矿企业利润大幅缩水，如何应对新常态下的发展困境，成为煤矿企业研究的重要工作。而直接影响着企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视，虽然近年来煤矿企业的经营管理工作有了较大提高，但是和新常态下煤矿企业的生存现状对经营管理工作的要求相比还存在较大差距，因此，进一步加强经营管理工作成为煤矿企业经营管理工作人员考虑的重要课题。
1煤矿企业经营管理工作存在的不足
1.1思想认识不足
在企业管理过程中，目前，煤矿企业普遍存在重视安全生产，轻视经营管理情况的存在，领导层对经营管理工作关注不多，认识不足。同时，企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情，具体工作中也缺少其他生产等部门的参与，造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作，经营管理工作难有较大进展。
1.2工作思路不清
主要表现在各部门相互独立，部门之间本位意识严重，缺乏必要的沟通和协作，无法对经营管理工作实施统筹规划，矿井虽设有经营矿长一职，但在具体安全生产过程中，经营管理工作的弱势地位，往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产，造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式，难以有效实施。
1.3专业素质低下
由于经营管理工作一直以来重视不够，造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜，加之经营管理开展的广度深度不够，人员在工作中历练不够，工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作，涉及方方面面，不仅要懂生产，抓管理，还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识，因此，煤矿企业的经营管理人才缺乏，专业素质不能满足企业发展需要。
2加强经营管理工作的必要性
2.1应对当前煤炭行业低迷的重要举措
当前，煤炭行业整体效益低迷，煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源，尤其是企业内部的人力、物力、财力等，制定和实施科学、有效的经营策略、方案，实现企业经济效益的最大化。
2.2建设资源节约型企业的.重要抓手
企业要实现科学发展，就必须注重资源节约型企业建设，树立节约意识，合理利用各项资源，通过打造优质、高效的经营管理决策机制，实现降低成本，提高效益，减少投入的目的。
2.3实现企业管理现代化的必经之路
煤炭企业要实现管理现代化，就必须建立科学的经营管理制度，健全内部控制体系，执行科学的决策制度，重视人才培养，实行有效的激励约束机制，最大程度优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业整体运行质量，使企业充满生机和活力。
3加强煤矿企业经营管理工作的主要思路
3.1正确认识经营管理工作
一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念，如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全，造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子，擅自增加强度，提高标准，造成人力、物力、财力投入的大幅增加，浪费严重。二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作，要让职工明白，企业经营管理工作开展的好，是维护好、实现好职工利益的最好方式，经营管理工作开展的不好，企业没有效益，无法生存，职工的利益也就无法保证。三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作，将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合，避免孤立的开展企业的经营管理工作，经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。
3.2不断强化内部基础管理
一是完善制度，明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时，要注重发挥安全生产等部门、人员的作用，明确其在经营管理工作中的职责，实现企业全员抓经营管理的格局。二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确，因此，煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制，要综合考虑成本、效益，企业内外部条件等因素，减少和避免决策失误。三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核，而要更加注重于事前计划和事中控制，发现问题，及时纠正。对企业而言，事后考核发现问题，往往该事件已经给企业造成了一定的损失，考核已无法弥补，因此，企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。
3.3注重经营管理人才的培养
煤矿企业要注重经营管理人才的培养，建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制，提高企业的整体经营管理水平。同时，企业经营管理工作人员也要深入现场，调查研究，参与到企业的安全生产过程中，了解企业安全生产所需，与各部门相结合、沟通，从经营管理角度更好的解决安全生产难题。
3.4采取全新的经营管理手段
尤其是信息技术的发展，煤矿企业需借助信息化管理手段，不断加强企业的信息化建设，引进先进的移动互联网技术，改变传统的生产、管理模式，提高企业内控能力和市场反应速度，实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理，完善企业的经营管理体系，提高企业经营管理水平。
4经营管理工作中需要注意的几个问题
4.1成本并非越低越好
煤矿企业要提升效益，固然要降低成本，但在实践过程中，不能一味地追求低成本，还要从企业的效率、安全等角度考虑，保证综合效益最优，而非成本最低。
4.2强化生产过程中的经营管理
要不断深化生产过程的精细化管理，坚持工序控制和提升工效，全面提高单产单进水平，降低单耗，经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益，因此，要强化生产过程中的经营管理。
5结语
煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务，需要企业的管理者和全体员工共同努力，对于新常态下的煤矿企业来说，企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓，通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作，真正实现向管理要效益。
参考文献:
[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011，21.
[2]高启稳，翟东亮.鲍店煤矿创新经营管控模式探讨[J].中国煤炭，2013，6.
第2篇：企业经营管理论文
企业经营管理
21世纪，一个科学技术不断发展的时代，一个市场竞争激烈的时代。要在地球村里发展，必须发展自己，强大自己。用达尔文曾说“物尽天择，适者生存”。
无论是自己还是一个国家的发展首要任务则是提高自己的经济实力，只有经济实力提高了人们才会富裕，国家才会安定。企业则是提高经济实力的重要途径，在一个企业中它的经营与管理尤为重要。而一个企业的管理和发展，首先应该有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并且必须实行严格有序的管理制度，这个企业才能兴旺，经济实力才有可能提高。
一个企业，如果没有团队精神，则形不成团队力量，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业应该经常对职工进行思想教育学习，使职工树立正确的思想，激发他们爱厂如家的敬业精神。
一个企业如果想发展则必须学会尊重他人、团结他人并应该把这些作为发展自己的基础。要学会换位思考问题并多为职工考虑，只有将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，才会积极发挥主人翁作用，才会让他们感觉到家的温暖。在当今市场经济竞争十分激烈的今天，企业只有拥有员工，企业才有发展的前途，企业职工的积极性是企业发展的基石。只有把人留下啦并且激发了他们的敬业精神，这个企业才有发展的前途，每个成功企业老板都是比较善解人意的善于关心职工。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，职工才会全心全意的为企业，这样才会激励职工的敬业精神。
如果一个企业不尊重职工的人格，不把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又怎么能提高积极性。
在一个企业中管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成人性化管理，寻找到企业发展的原动力。只有企业关心、理解和支持员工，才会造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业才会同风雨，共患难。企业中只有职工越来越多
企业才会越来越庞大，留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。
企业应该以人为本，而现在的企业大多打着以人为本的口号，其实并没有做到实际工作中去。企业是以盈利为根本目标，凡是从利益的角度出发，以人为本是长期的利益投资，时间长，成本大，见效慢且不易划分开来。所以对于这样的投资大多企业把眼光放在当前局势上，而忽视了所谓的以人为本。在企业生产中，机器的生产效率由机器先进与否决定，是固定的。要想提高生产力，发明更加先进的机器是发明家的事，企业只有挖掘人的潜力，只有调动了职工的积极性，才能进一步的推动企业的发展。
一个企业的发展还在于严格的管理制度，一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没有规矩不成方圆。
如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，只有驱邪扶正，我想信一定能搞好的，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存，只有管理好啦效率才会提高 当然高效率是需要很多条件的但主要在于管理创新。俗话说条条大道通罗马，如果真去罗马，还是走最近的那条道路。管理也一样，不应该拘泥于现如今的管理方法中，应该另辟蹊径，以最高的效率做出同样的工作，就像小平同志说的一样，白猫黑猫，逮住老鼠的就是好猫。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。
总之，我认为企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。企业的活力才会越来越大，发展才会越来越快。只有让职工把企业当作自己的家才能充分发挥他们的价值，对企业来讲职工才是自己的真正顾客，只有让顾客满意啦他们才会拼命的为企业付出才会不顾一切的为企业奔劳，企业才会越来越发达，如果每位职工都有这样的敬业精神企业发展才会更快，古人云众人拾柴火焰高嘛。
只有这样企业才算的上一个成功的企业，通过学习这门学科，我对企业经营管理有啦一定的了解，我希望自己在以后的道路上也会变成一位成功的企业管理者，管理出属于自己的企业。
我会永远记住这样一句话的―――员工才是企业的真正顾客。只有让员工满意啦，这个企业才会有更大的发展潜力。
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第3篇：企业经营管理论文
企业经营管理
在经过了一个多学期的学习，我们已经步入了大三的行列，大三对于我们是很重要的一年，在这大三的最后一个学习阶段，结束了《企业经营管理实物》与《企业经营管理实操》这门学科对于我们的来说是很重要的，他不仅需要我们努力读好书上的知识，还要深刻理解书中所讲，并且是取证教材。我们不仅要在经营管理岗位上具备组织、策划、运作的经营能力，并能运用经济学、管理学、营销学等相关理论学科知识与实践相结合，解决经营中的难题，促进企业经济效益提高的专业资格人才。
我过古代唐王李世民所讲的水能载舟、亦能覆舟，我认为企业真正能够良性发展的核心还是人才，要吸引真正的人才，同时建立良好的企业文化，然而良好的企业文化和用工氛围必须靠经济来支撑，比如工资、福利、娱乐设施、以人为本的管理理念等，只有创造了良好的用工环境和氛围，
