第1篇：smt试产报告模板
smt试产报告模板
smt试产报告模板
篇一：SMT试产报告
部门：SMT 时间：2015/04/20 报告人： 周海洋
一：试产状况
1.1制造文件 :
1.2替代料使用情形
1.3实际用料与BOM差异使用情形
1.4手摆零件:
二：试产跟进
三：产品状况
四：试产总结
试产良率需达到98%,试产结果可为PASS.
篇二：SMT试产报告
SMT新机种试产报告
部门：
时间： 报告人：
一：试产状况
1.1制造文件 :
1.2代用料使用情形
1.3实际用料与BOM差异使用情形
1.4手摆零件:
1.5.确认项目:
二：试产跟进
三：产品状况
四：试产总结
试产良率需达到98%,试产结果可为PASS.
篇三：SMT试产跟踪记录表
机种名:
试产数量:
锡膏/红胶品牌：
炉温曲线设置 (NS—800)
日期：
链速直通率：
试生产中不良现象详细描述： 应急措施及永久对策：
制定：
审核：
第2篇：08 SMT试产流程简介
SMT试产实现流程简介
一、要完成某项目的SMT试产，必备的要素
1、物料要齐套（要求提前1天到位）；
2、钢网要制作完成（制作钢网需要GERBER文件、1拼PCB）
3、要有生产资源（需要PMC部协调安排）
4、贴片程序要准备好（制作贴片程序需要坐标文件、BOM、1拼 PCB）
二、各要素如何实现
1、物料如何齐套
1）物料如何齐套？-----采购部下单采购/申请样品
2）谁向采购部输入采购命令？----PMC部向采购部输入需要采购的物料清单以及对应的数量，并根据试产计划向采购部明确物料齐套时间。
3）PMC部如何知道以上信息？----项目管理部在公司范围内下发某项目主板对应的物料清单（即俗称的PCBA BOM），PMC部依据项目管理下发的《新品试产计划进度表》，同时项目经理需要向PMC部输入试产计划/物料需求（包括试产时间、数量）。
4）PCBA BOM哪里来的？----方案公司提供PCBA原始材料清单（即俗称的BOM，该BOM需要方案公司在GERBER文件下发后的2天内提供），项目经理将该BOM转发给BOM技术员，BOM技术员负责系统编制，编制完成后回转给项目经理进行详细确认（如何进行确认---电路原理图），确认OK后转交部长、分管副总、总经办的管理都代表（陈俊理）签字，然后在公司范围内下发。
5）试产计划哪里来的？---项目开发计划（项目立项前项目经理拟制该项目开发草计划，立项后在公司范围内下发正式的《项目开发计划》）。
备注：PMC部反馈的物料齐套并不代表物料已经全部送到SMT物料仓。
从物料到货到物料发至SMT物料仓，中间有诸多环节（物料到货后没有发至SMT，有以下因素：
1、没有报检，2、报检后质控部并没有检验/检验不合格，3、质控部已经返单，但单仓库没有安排入库，3、已经入库，但SMT没有安排领料），要保证按时试产，项目经理要跟催各相关部门完成以上工作。
2、钢网如何制作的？-----制作钢网需要GERBER文件、1拼PCB
PCB到货后，项目经理在第一时间转给SMT部长3拼PCB，SMT负责找加工厂制作，钢网可以在24小时内制作完成。
3、生产资源？-----PMC部根据项目管理下发的《新品试产计划进度表》提前预留贴片资源，该工作由PMC部协调安排。
4、贴片程序如何准备？-----SMT有专门的工程师负责调试贴片程序 制作贴片程序需要坐标文件、BOM、1拼 PCB
赵辉
2008年3月18日
第3篇：SMT报告
报 告
一、技能方面
我主要负责SMT品质，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从对产品的一知半解，到熟悉作业流程和客户需求的品质，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力。
二、质量方面
经过一年多的时间，技能的熟悉。起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质出现的问题，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善.跟踪.验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。
三、人员方面
新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给品质工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。包括新员工的入职培训、物料员如何配料、操作员在转线应注意哪些问题……慢慢地，随着人员技能的熟练，操作
第4篇：新产品试产控制程序
新产品试产控制程序
1.0目的对新产品小批量生产，以验证和确认新开发的产品是否适合批量生产。确保问题点能在放产前被发现、处理或提供良好的预防措施。
2.0适用范围
适用需在公司进行量产的任何新开发的产品试产作业（对本公司旧产品进行局部变更而产生的新产品，作工程更改即可，无需试产）。
3.0职责：
3.1工程部：负责新产品的开发、相关技术资料制定、样品鉴定会组织、设计问题的改进、主导推进试产的进行；同时，处理试产中的异常状况.主导产前会议和试产报告会议召开.3.2PIE： 生产工艺工程师负责新产品作业指导书制作，标准工时的制订，并与生产部门安排工艺流程；试产过程中问题的总结；生产工程师负责检测治具及使用治具制作.3.3品质部：QC负责记录并监控试产中之品质状况，QAE负责收集并分析试产记录及相关资料.3.
第5篇：SMT述职报告
SMT述职报告
20XX年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过20XX，迎来20XX新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责smt工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就20XX年工作做个回顾、总结。以便做的好
第6篇：SMT实习报告
实习总结
大学三年过的真快啊，转眼间就要结束了。这时，我的内心有点不舍，这种“不舍”不仅是感情上不舍学校的老师、同学，更重要的是我的大学生活，这种不舍带有一丝的恐惧与怯懦，这怕走出这个校门，这不知道从这个学校走出去以后，迎接我的是什么样的挑战。但是我还是得离开，去面对新的挑战。
大学的课程都已结束，我带着这种心情去他乡开始我的实习生活，一个美丽而又陌生的城市—杭州。
还算幸运的是我杭州有个朋友，刚过去就租到了房子，以至于我没能流落街头，但是来到杭州我并不是来这住的，我要实习，我要锻炼。刚来那两天，刚好是星期天，各公司都在放假，我的心也没回到工作上，整天就是玩，可是自己可以放纵自己，但是人民币不能啊，出来带的一千多块钱一下子好几百就出去了，这下才知道着急了，我找工作的生活才终于开始了，每天吃完早饭就开
