第1篇：领导基层调研活动总结
**分公司2012年上半年 “基层一周”活动总结
为进一步转变机关作风，密切干群关系，提高专业管理水平，按照“基层一周”调查研究工作制度的要求，**分公司结合自身实际，制定了《“基层一周”调研方案》，组织机关科室开展调研工作，做好统计分析、检查监督、考核奖惩等日常管理工作，推动机关作风的实质改进。围绕如何发挥党建思想政治工作优势，切实在企业经营管理工作中充分体现、做好群众工作，密切干群关系，促发展保稳定、如何发挥党员先锋作用，确保工作出色完成三个课题分别组织开展调研，机关半数的干部参与了调研活动。2012年上半年，各调研组共走访5个市县加油站及便利店，采取听汇报、召开座谈会的方式，倾听基层员工的心声和期盼，征求群众意见和建议。
一、活动基本情况
（一）组织领导有力。**分公司党委对“基层一周”调研活动十分重视，制定了《**分公司“基层一周”调研方案》，召开会议进行了专题研究和部署，明确了调研活动的主题、方法、时间和要求。各调研组认真筹划，合理安排日常工作，确保整个调研活动认识到位、时间到位、精力到位。调研工作得到了基层单位的积极配合，推动调研活动顺利开展。
（二）调研对接广泛。各调研组以“察实情、讲实话、办实事、求实效”要求为指导，深入实际、深入一线，与基层开展了广泛对接，实地调研，召开座谈会与加油站的员工交换意见，了解员工反应强烈的突出问题。
（三）促进作风转变。此次调研活动集中性强、要求高，对干部的工作作风、能力素质是一次锻炼和考验。参加调研的同志克服了不少困难，深入基层摸实情，认真分析思考问题，求真务实、团结协作的作风得到进一步弘扬。在起草和修改调研报告的过程中，同志们相互学习、集思广益，促进了学习力、执行力的有效提升。
（四）调研成果丰富。各调研组把搞好调研与推动工作、下一步思路紧密结合起来。通过调研，对当前工作中的重点、难点问题有了更加清醒的认识，对解决基层员工关注的突出矛盾有了新的思路，对完善政策、改进工作有了更加明确的努力方向。更为重要的是，进一步深化了调查研究是做好工作重要途径的认识，深化了基层实践是公司发展源头活水的认识，这对于做好今后工作具有重要意义。
二、下一步工作打算
一是认真学习领会有关进一步开展“基层一周”活动精神，教育引导下基层干部主动走进基层，不搞形式主义，不做“文件下基层”。
二是加强下基层人员培训，掌握基层基本工作制度，了解相关政策法规。
三是多参与员工服务活动，主动向本级或相关部门汇报下基层中遇到的困难和问题，共同研究解决办法。
在“基层一周”调研活动期间，利用网站、信息等形式，对调研工作进行了一系列宣传报道，活动深入扎实、卓有成效，达到调研的目的，不仅形成了一批具有较高质量的调研成果，而且把干部职工的思想和精力集中到议发展、谋发展、促发展上来，进一步增强了改革创新、争先进位的意识，为下一步发展奠定了坚实基础。
第2篇：领导基层调研职称工作报告总结
报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
领导基层调研职称工作报告总结篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们、员工们：
来到公司履职以来，这是我第一次到与大家见面交流。在汇报中，我看到大家采取了很多精益建造的举措、做出了很多加快履约的努力、开展了很多富有特色的党建活动，能够直观感受到，三个项目都是能吃苦、能战斗的团队。刚才，大家谈了很多，我也记录了很多，针对提出的问题，我将在会后与各业务系统研究解决，给大家一个答复。下面，我结合今天的调研活动，提出五点意见。
一、突出党建引领，凝聚发展合力
公司作为一家创新平台单位，是集团转型升级的先驱者，也是传统建筑模式创新迭代的主要平台，具有业务新、产业新、知识新的特点，这就需要我们创新党建工作方式，激发创新动能，更加突出党建引领，新起点对大家提出了新要求。一是要压实党建工作责任制，支部书记是基层党建工作第一责任人，也是项目管理的关键少数，要以“抓班子、带队伍、促发展”为管理关键，把促进生产经营任务完成，作为党建工作的出发点和落脚点，找准党建与业务的结合点，善于运用党内组织办法管理日常工作，充分发挥党支部在基层建设中的核心作用和带动作用。二是要创新基层党建工作，开展基层党建工作，首要任务就是增强 当前隐藏内容免费查看团队凝聚力和员工归属感，要坚持守正创新，贴近青年员工，服务中心工作，贯彻新发展理念，补短板、强弱项，切实把支部建设同解决一线生产实际问题结合起来。三是要发挥党员模范带头作用，在攻坚克难时，党员干部要冲锋在前、率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，深化党员突击队、责任区、示范岗等传统载体建设，结合公司党委要求开展特色党建活动，用高质量党建引领高质量履约，为社会、企业、员工交上满意的答卷。四是要巩固推进党史学习教育，发扬理论联系实际的马克思主义优良学风，一体推进党史学习教育与“我为群众办实事”实践活动，党员干部要在党史学习中进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严格执行集团和公司党委的决策部署，党支部要通过党史教育引导广大青年听党话、跟党走，吸纳优秀员工向党组织靠拢。
二、强化人才培养，打造职业团队
人才是企业发展的基础，俗话说“基础不牢、地动山摇”，高素质专业人才队伍是我们赢得市场竞争、谋求可持续发展的有力保障。一是要创新员工培育方式，在刚才的党课中，我讲了新发展理念和公司“十四五”规划，其中一个高频词汇就是“创新”，公司本身就是一家创新型公司，我们在人才培育中也要带有“新”意。对入职1－3年的员工，要注重业务能力的培训；对入职3－10年的员工，要注重“多岗位、复合型”能力培育；对外部引进的成熟人才，要加强企业文化和制度执行能力的培训。面对新业态、新挑战，公司要做好经费支持和制度保障，项目部要选择外部单位进行走访交流、观摩学习，拓宽员工视野，改进管理思路。二是要关心青年员工成长，项目要制定针对性培养措施，落实双导师培养，注重多岗位锻炼，要牵头组织不同工种、不同业务的青年员工开展交叉学习，必要时可以去工厂进行实践教学。要支持青年员工“走出去”与地方政府和社会机构交流学习，还要把优秀青年大胆提拔选用到急难险重岗位去历练，树表率、聚人心、扬斗志。三是要打造职业化团队，项目要夯实人才培育的主体责任，为团队建立职业共识，引导员工遵守企业章程、认同企业文化、规范商务礼仪，培养“守时守约、团结高效，言出必践”的工作观念，出色的职业素养既是员工的立身之本，也是企业发展的不竭动力。四是要加强团队贯通协作，去年以来公司制定了新标准、出台了新制度，大家要以制度的贯彻落实推动管理规范化，既要养成按流程办事的好习惯，也要留有贯通协作的有效空间，同时加强关键岗位ab角建设，保证项目在特殊状况下运转有序，打造全项目管控一盘棋格局。五是要倾听员工心声、解决实际困难，公司能不能做大做强，很大程度取决于各项目履约品质怎么样。项目是公司耕耘市场的“桥头堡”，仅这三个项目就占区域员工数的近三分之一。从这个角度看，大家肩负着很重要的使命，每一名员工都要对工作标准有更高的要求、对职业规划有更长远的目标。前段时间，我初步了解到大家的心声和诉求，今天特地邀请公司部、部的负责同志一起前来，就是要倾听大家的心声、解决大家的困难、宣贯公司的制度，希望各项目也能够定期召开座谈交流会，摆出困难，群策群议，解决问题，办实事、开新局。
三、聚焦风险防控，提高应对能力
公司“十四五”规划指出，未来五年，我们将联合公司，每年选取1个高品质项目，由我司按epc模式进行实施，这将为公司在探索“两化融合”、加快生产线升级、实施智慧建造等方面提供广阔的平台，也为员工提供了更高的发展平台，但机遇与挑战并存，公司发展也面临很多风险和不确定因素。一是警惕舆论风险和品牌危机，在网络上，地产楼盘维保难、交付后渗水漏水、墙面地面开裂等问题被曝光现象屡见不鲜。项目是市的地标性工程，项目交付后的定位是科研机构和职能部门，我们面向的客户都具有一定社会影响力和话语权，对公司在区域树立品牌以及市场营销工作起到重要作用，大家要秉持“现场促市场，品质出品牌”的理念，用一流的施工品质，赢得社会赞誉。二是加快过程结算，防范资金法务风险，各项目要做好全周期的现金流管控，既要做好风险防控，也要提高短期资金的周转效率。公司正处于产业布局发力期，一方面要使用资金投资建设新工厂、研发新课题、孵化新工艺，但另一方面部分项目确权结算比例不高、一些久竣未结项目结算推进难度很大、还有不少项目资金周转效率不高，如果不能有力推动、及时解决，日积月累，这些情况将转化为不良资产甚至法务债务危机，对公司健康发展形成较大的制约。三是要在项目层面搭建畅通的信访渠道，化解不稳定因素，今年以来，我们接到各类信访事件共5起，其中多数事件并非无法调解，多是由于经办单位（项目）思想认识有怠慢、政治站位不够高而引起。今年是党的二十大召开之年，从***到地方，对信访维稳工作投入了更大的管控力度，集团要求将信访维稳作为“书记工程”来部署。对此，大家要提高政治意识和政治站位，妥善做好农民工工资发放和分包工程款支付工作，坚决杜绝诉讼和群体性事件苗头，保障关键年份大局稳定。
四、强化履约管控，提升建造品质
一是秉持优质履约观念，强化项目策划、实施计划的编制审批，保证策划、计划科学合理，可以到外部先进单位开展对标交流、拓展思路，多方位探索精益建造的新举措，站在业主的角度、总包的高度、分包的深度，进行项目策划。二是完善项目质量管理体系，关注分包单位质检人员能力水平，从招标文件、分包合同中明确分包的质量管理职责，落实全方位、多层次的质量管理要求，以一流的工程质量，为公司在区域市场开拓打下坚实基础。三是加强精细化管理，年初，我们在专项巡察中发现个别项目“成本超合同限价，向业主签证报送不及时”，部分项目“定标时间晚于工人安全教育时间”、“招采计划严重滞后”等问题，这说明我们的一些项目仍旧存在过程管理不够精细、风险意识薄弱的问题，大家要对照整改、查补不足，同时按照“飞检”标准，一手抓现场、一手抓内业，确保场容场貌整洁、工程资料完备。
五、狠抓安全生产，守住发展底线
大家要强化安全教育、完善安全措施、筑牢安全防线，为项目履约推进创造安全稳定的环境。一是要加强全员安全教育，安全人员要坚持“小喇叭勤唠叨”，纠正违规操作现象、强调危险源识别、注重安全文明施工，切实增强现场管理人员及劳务班组安全生产意识，严格监督分包单位安全员配置，形成安全防控齐抓共管的良好局面。二是要抓实抓细项目日常安全生产监督和疫情防控工作，组织引导员工和工友自觉接种疫苗加强针；强化安全红线意识，健全安全管理体系，严格督促各项安全管理措施落地实施；安监系统人员要持续强化安全教育、做好风险排查。项目管理人员要进一步规范管理动作，完善安全措施，坚决防范安全隐患。三是要大力提升员工应急处置能力，与协议医院、应急管理局、新闻媒体等单位加强联络、保持沟通，对项目员工开展安全应急演练，对项目班子进行危机公关培训。四是做好重大危险源监督管控，前不久，公司召开了进一步加强安全生产工作专题会议，会议认真总结了事故的经验教训，项目班子要带头落实会议精神。特别是吊装施工中，狭窄作业面多、高空作业多、起重设备多、易燃易爆气体多，大家要严抓易燃易爆物品、载人工具、密闭空间施工、脚手架施工、起重设备安拆等危险源管控，尤其要关注临边洞口、高空作业等事故常发环节。
最后，希望同志们继续保持争先精神，争做区域的标杆团队，为公司高质量发展贡献更多的智慧，培养更多的人才，祝愿大家与公司共同成长，实现自我价值！
谢谢大家！
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领导基层调研职称工作报告总结篇二
这次全县领导干部会议，是经县委研究决定召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是传达贯彻全市领导干部会议精神，部署全县当前及下一阶段工作任务，这对于促进我县经济和社会各项事业更快更好地发展，具有十分重要的意义。
参加今天大会的有：县委、县人大、县政府、县—政协四套班子领导成员；各乡镇党委书记、乡镇长；县委各部门、县直各单位（含盛市属单位）主要领导（含党委书记、政委、教导员，县人大、政协机关内设科室正科级负责人，县级干部兼任工作部门主要领导职务的所在部门第一副职）；副科级企事业单位主要领导。
今天的大会共有三项议程：一是县书记传达全市领导干部会议精神；二是县委副书记、县政府县长部署全县当前及下一阶段工作任务；三是县委书记作重要讲话。
为切实把这次会议开好，请大家自觉遵守会场纪律，把手机设置在静音状态，不要交头接耳，尽量少走动，保持良好会风。
下面，会议进行第一项，请县委书记同志传达全市领导干部会议精神，大家欢迎！
会议进行第二项，请县委副书记、县长同志部署全县当前及下一阶段工作任务，大家欢迎！
会议进行第三项，请县委书记同志作重要讲话，大家欢迎！
一要迅速传达。这次会议的精神主要体现在林书记、王县长的讲话中，其中有许多新思路、新举措、新要求，各乡镇、各部门、各单位要在9月23日以前，将会议精神传达到全县广大干部群众中，并结合实际制订具体的贯彻措施。
二要抓好落实。各乡镇、各部门、各单位要认真对照年初县委、县政府下达的目标任务，查漏补缺，强化责任，细化措施，切实把会议提出的各项任务要求落到实处，确保全年各项目标任务全面完成。
领导基层调研职称工作报告总结篇三
下基层调研报告
按照中央及省、市计划要求，我区自2008-20xx年开展了小型病险水库除险加固工程。工程建设过程中，作为我区指挥部办公室副主任，我直接负责工程建设的前期准备、施工管理、资金管理、工程验收等全部日常工作，现该工程已进入验收总结阶段。为做好该工程的经验总结，规范运行管理、促进效益发挥，我组织工管科相关人员，多次深入基层，到相关政府及周边村开展调研，积极沟通、了解民生民情，为下一步工作方案提供了依据。
一、小型病险水库除险加固工程概况
历城区现有小型水库28座，其中小（一）型水库4座，小（二）型水库24座。20xx年经过全市小型水库大坝安全排查，其中27座属于三类坝。根据省、市小型水库除险加固任务要求，我区自2008到20xx年，对27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病险水库逐一进行达标治理，20xx年完成白炭窑、葫芦峪等8座；20xx年完成枣林、大会等11座；20xx年完成黄巢等8座小水库除险加固任务，总计完成投资万元。区委、区政府对该项工作高度重视，成立了历城区病险水库除险加固及重点河道治理工程建设指挥部，作为项目法人开展工作，并且与各有关乡镇签订责任书，明确了各级政府的相应职责分工。
是20xx年工程，较08、09年投资额度大、施工难度高，历城区高度重视，各参建单位共同努力，以创优质工程为目标，在全市做到了三个率先：“率先完成招投标、率先进场施工、率先完成水下主体工程”，使工程达到了预期成效。
该工程共收到上级资金1979万元，其中中央资金450万元，省级资金275万元，市级资金1254万元，其余资金由区政府配套。指挥部设立专用资金账户，规范操作，确保专款专用。
除险加固工程实施过程中，结合惠民政策，鼓励、提倡选聘农民工，不但节省了工程开支，对农民增收也起到了积极作用；施工方案因地制宜，将水库防洪效益与群众生产生活需求相结合，真正实现了民心工程。
工程实施后，有利于提高水库防洪能力，发挥防洪效益，减轻下游洪水灾害损失；有利于增强蓄水能力、提高灌溉效益，保证农业高产稳产和农民增收；有利于减少水土流失，立足区域优势，发展生态旅游；有利于进一步完善管理设施，提高管理水平，使水库工程运行进入良性轨道。
二、调研情况
为将小型病险水库除险加固收尾工作做好，进一步促进该工程的效益发挥，11月8日-11月12日，由我及工管科相关人员组成调研小组，深入基层，深入群众，就该工程的经验总结及建后管理、效益发挥等工作开展调研。调研过程中，我们走访了各水库所在乡镇及办事处的水库运行管理部门和部分重点水库所在村。
（一）走访单位小水库除险加固工程概况
此次下基层调研各乡镇、办事处基本情况如下：
柳埠镇：现有小型水库12座，其中黄巢水库为小（一）2
型水库，小（二）型水库11座（除桃科水库外，其余10座水库均被列入此次加固计划）。
西营镇：现有小型水库8座，其中白炭窑水库为小（一）型水库，小（二）型水库7座。
彩石镇：现有小（二）型水库3座。
仲宫镇：现有小（二）型水库1座。
高而办事处：现有小型水库2座，其中八大岭水库为小
（一）型水库，小（二）型水库1座。
港沟办事处：现有小型水库2座，其中燕棚水库为小（一）型水库，小（二）型水库1座。
（二）调研基本情况
此次下基层调研我们分别走访了三类对象，一是乡镇及办事处水利站工作人员；二是有关村干部；三是库区周边村民。在具体方式上，我们主要通过召开水利站相关人员及村干部座谈会、走访三类对象、到库区周边与农民交谈等方式，听取意见、建议，对小型病险水库除险加固工程进行经验总结，同时针对当地民生民情，对水库的建后管理和效益发挥做出初步规划方案。
设，将进一步促进该工程的经济效益及生态效益的发挥。
三、几点思考
1、针对小水库除险加固工程的经验总结，我们认为，程序的规范、制度的严格、各单位的配合、当地百姓的支持，都是我们工程顺利实施的必要条件。这是我们此次工程的成功经验，更是今后实施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成为民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水库等小型水利设施多年来一直存在“产权不清晰，责任不明确、运行管理方式不规范，管理措施不到位”等问题，此次除险加固工程完成后，要想充分发挥小水库的效益，做到规范化管理，水管体制改革等建后管理问题亟待解决。我区将立足基本情况，同时借鉴省、市及其他县区水管体制改革的经验教训，从建后管理制度、机构设臵、人员配备、设施完善、多元化经营管理等各方面，加强建后管理，探索小水库运行管理的长效机制。
3、此次小水库除险加固工程以防洪为主，个别水库兼顾灌溉效益等要求，增强了其防洪灌溉效益。我区的小水库大多处于济南市南部山区，属于生态功能保护区、省城后花园。该除险加固工程的实施，使水库大坝、库区的整体景观得到了改善，今后我们将立足于结合库区周边的生态优势，因地制宜，增设亲水景观。这样将会极大地带动当地的生态旅游，促进水库的经济效益和生态效益。
调研记录
时间：20xx年11月8日-11月12日
地点：柳埠镇、西营镇、彩石镇、仲宫镇、港沟办事处、高人员：
内容：主要通过召开有关人员、村干部座谈会，了解情况，而办事处会议室或相关村委会。
下基层活动调研报告
按照中心《下基层执法实践活动通知》要求，为进一步转变工作作风，强化中心工作人员服务基层的意识，提高业务水平，更好地完成中心的各项工作任务；我督查科本着深入基层、服务基层、指导基层的目的，对拱墅区局受理中心开展了为期一周的调研活动。旨在学习区局好的经验做法和“亮点”措施以及征求基层对群众投诉类保序考核的意见和建议，及时帮助反映或解决问题。
一、走访部门概况
（一）中心人员：拱墅区局受理中心共有正编执法队员3人，协管队员6人（1人外借市城管办数字平台）。其中，四名协管负责24小时受理96310投诉热线系统值班制度，另一名协管负责投诉受理单的统计、归类、甄别和反馈，其余三名执法队员分别就中心工作职责进行了分工细化。自市局将信访投诉纳入“保序”考核后，中心工作坚持发挥制度引领的原则，强化考核，规范各项考核制度，从源头上做到常抓不懈，确保信访工作有目标、有方向、有动力，促进信访工作的良性运作。
（二）主要工作职责：受理中心一是要负责组织落实各个辖区的专项整治计划、实施和总结，承担上级布置的重大执法活动保障。如调研中受理中心正组织学习“关于印发市城管执法局处置群体性上访事件应急预案的通知”等工作；二是要负责与市、区各部门和各镇、街道的沟通和协调；三是要受理区内群众来信、来访、来电投诉，并落实信访投诉件的跟踪、督办和反馈；四是监控、指导和管理拱墅区城管执法职责范围内数字城管抄报问题的处理和反馈，负责与区城管办在数字城管方面的协调对接以及做好上级交办的其他工作。
二、调研基本情况（降低投诉破解难题的一些措施）
（一）信访投诉集中问题
信访投诉受理主要还是集中在这三大问题：一是无证摊贩，祥符街道、上塘街道等区域问题出现频率较高。如：都市水乡长阳路、汽车北站周边、湖州街198号与茶汤桥周边。问题多发于早、晚两个时间段；二是噪声投诉，由于今年是拱墅区实施“新三年行动计划”的开始之年，加之城市北扩，市重点工程较多，建设工程频繁，随之相应的噪音投诉增加较多，问题主要集中在德胜快速路夜间施工和萍水路银泰工地夜间施工；三是犬类投诉，从承办量来看，基本以小区的无证犬居多，投诉地段主要集中在都市水乡水碧苑内无证养犬、大关西苑和南苑一带。
（二）受理中心主要工作措施
案件中因应用语言不当、区域交界不熟、职责交叉不明造成误解而引发投诉的现象，予以合理引导。二是细化考核标准。在年初制定的绩效考核评分办法的基础上进行细化，量化各中队考核目标，将考核内容层层分解，落实到具体责任人。督促中队将问题整改到位。三是树立服务理念。每月定期对受理员进行书面业务考试，进一步提高受理员的业务能力，并定期召开分析会，调取受话录音，信访回复文书进行分析指正。四是加强横向沟通。我受理中心与区公安分局、区建设局和各街道建立紧密的工作联系。针对我区范围内施工噪音问题和车载水果车贩卖现象较严重，我局通过将建设工地问题抄告建设局，要求源头管理各施工工地，规范施工。对于车载水果车，在区公安分局和街道的大力配合下，形成合力集中整治，收到了不错的效果。
（三）辖区中队“信访保序” 主要工作做法
针对信访投诉考核，各中队前期都制作了便民服务卡，下发各社区，增加投诉渠道，提高工作效率，努力把投诉化解在基层。各中队均加强了信访投诉重视程度，安排了专门负责分管信访工作的中队长，抓信访投诉解决。上塘中队、大关中队等中队联合街道力量，对辖区内信访热、难点问题开展整治，切实控制信访投诉量下降。祥符中队针对都市水乡犬类问题投诉较多，定期开展整治，还专门邀请市城管办、市局直属大队、社区现场接受群众法律咨询、规范养犬知识普及等活动，切实化解该地区犬类投诉居高不下的局面。
三、征求到的有关困难和意见
人员提出）。
（二）受理信访投诉中发现部分来电，均系同一人使用多个号码进行频繁投诉，投诉问题涉及多个中队，投诉问题涵盖多个职能，投诉时间跨越早、中、晚，问题处理完毕后反馈当事人均不接听电话。该投诉行为，令人生疑。
（三）辖区中队面临的一些信访受理的困境：
1、和睦中队负责人谈到了其辖区的投诉热点主要集中在登云路与和睦路的无证摊贩行为，反复性大。街道城管科设在中队办公，故与街道、社区互动较频繁，目前正值季节变换，中队会加强置前管理。
2、上塘中队负责人阐述了辖区狭长的管理特殊性，钱江鞋城市场周边的“炸臭豆腐、烤番薯、卖冰糖葫芦”等三大顽症，以及城郊结合处和学校周边的管理难度问题。
3、小河中队负责人就关于辖区内水果占道违法行为所涉及到交叉职能有效查处方法提出了看法，以及查处小区内无证摊贩投诉件面临困惑征求了意见。
四、针对问题，调研工作中提出的建议
（一）调研人员在查看了6月3日、6月4日的热线系统受理交办单中，发现同一个关于石祥路海外海夜间施工噪声的投诉问题，时间分别是23：40时和凌晨，但承办单位在回复栏内都是以教育、警告处置回复。提出了执法不够严格，且与“绿色护考”期间加大对“夜间施工噪声”严格查处的原则相勃。
（二）与区局受理中心共同分析了关于部分来电均系同一人使用多个号码进行频繁投诉的情况。该投诉内容涉及广、时间跨度长、涵盖区域大（查实就5月份上城与江干区域都有以上部分号码投诉），经各方面共同分析与甄别，提出了一些看法与建议。
（三）关于市长联络员任国荣同志提出的一车临时牌号字样为浙红色小型机动车，长期占据大关苑西路公共停车泊位内的问题。在我调研组人员建议下,与中心负责人协同将该情况以书面转办形式告知停车泊位的行政主管部门—拱墅区停车服务中心（因我局只有对机动车在人行道上不按规定停放（未停放在停车泊位内）进行查处的权限，故缺乏处置该车辆的法律依据）。
（四）在中心负责人夏铁军陪同下共走访调研了和睦、上塘、拱宸桥和小河等4个基层中队，分别就今年的信访保序考核目的与意义与中队做了简要的阐述，听取了存在的问题和意见建议，对热难点问题做了深入的沟通和了解。有的放矢的例举了在执法实践过程中的生动教案例子。如，江干某小区绿地上堆放花盆的处置以及无证摊贩、犬类案件的处置经验等等，调研组叶科长还提出了一些执法经验和建议，得到了各中队负责人的中肯。
3、要广泛征集一线队员的意见，他们是执法管理的实践者，定期召开“诸葛亮”会议，听取意见，以及建立适当的激励机制等。
（五）调研组在与拱墅区局领导座谈时，提出了多项合理化建议。其中，针对上塘中队管辖区域特征，南北跨度较大等困难，应因地制宜，提出了在区域南面设立城管执勤点，促进执法队员的工作效率能够更好的发挥。该建议得到了拱墅钱副局长的肯定。
以上是我们在本次走访调研活动中了解到的一些初实情况与一些浅见，对于我们今后工作来讲，具有较好的指导意义。通过深入基层，掌握了解区局受理工作过程和问题，为研究下一步督查考核工作措施，以及为上级决策提供了一些理论实践信息。
中心督查科
20xx年6月20日星期一
领导基层调研职称工作报告总结篇四
一、医院实行院长查房（行政、医疗）每月一次。由院办、医务科分别按职能范围，召集相应职能科室负责人，安排查房时间和内容，并报请主管院领导审批，院级领导按照分工参加查房。
1、院办于查房前与科室主任作双向交流，帮助科室明确查房内容和程序，将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导，以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建设，科室管理和需要解决的具体问题。
3、由院办主任作好记录，并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日，主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、（离）退休人员对医院工作的建议与意见，由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照督查督办手续办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作，应本着精简、高效、主动、服务的原则。
为切实转变领导干部工作作风，深入基层，贴近群众，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。
一、建立和坚持领导干部基层联系点制度。每名副处级以上领导干部要根据组织分工，明确其党建、经济、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的联系点。领导干部要深入下去，经常到联系点检查指导工作，掌握实际情况，总结经验，指导和推动面上工作。
二、党政班子成员要带头深入村队、深入企业、深入群众家中，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验，研究解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、党政班子成员深入村队、深入企业、深入群众家中调查研究每月不少于10次。
四、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。
五、坚持党员干部联系困难群众活动，领导干部要自觉经常到帮扶的困难户家中，了解他们的生产生活上的困难，给予有效帮扶。
六、深入企业搞好困难职工生活，帮助企业解决好生产中的困难，助推企业健康发展。
大钟庄镇党委
大钟庄镇政府
2015-9-1
一、深入基层，调查研究，是提高领导干部工作能力，改造世界观的有效途径和方法，是科学决策的前提和基础，是贯彻“从群众中来，到群众中去”的具体体现。只有深入细致的调查研究，才能详细了解情况，针对发现问题，制定出切实可行的政策；才能坚持党的实事求是的思想路线，有效地贯彻执行党的各项方针、政策。
二、局领导带头深入市（区）、深入企业、深入群众，调查了解基层工商工作中存在的问题或典型经验研究，解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、局领导深入市（区）、企业调查研究的时间每年不少于30天。
四、遵循针对性、科学性、创造性、可行性的原则，每年年初由局党组根据各自分管工作为每位成员选好调研项目，并相应确定与调研项目关联比较强的市（区）或企业抓住重点、系统展开，力争每份调研材料都为局领导班子提供科学性、实效性理论与实践依据。重点抓好专题调查、典型调查、热点和难点问题调查。
五、调查题目明确后，每位成员要及时制定详细的调查方案，拟定调查提纲，做出阶段安排，在充分准备的基础上，适时开展调研。
六、根据调研课题需要，抽调有关人员成立专题调研小组，调研小组一般确定为2－4人。
七、调查研究始终坚持实事求是的原则，遵循科学的调查研究方法，做到不唯书、不唯上、只唯实。
八、调查研究务必坚持走群众路线，自觉把一切为了人民群众、相信和依靠人民群众作为自己调查研究的出发点和归宿。
九、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。
十、对撰写有份量的调查报告，及时向业务报刊投稿，并以送阅件或《山东工商》、《工商行政管理》等形式刊发，为上级及时提供决策依据。
根据中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》中关于“大力加强调查研究工作。各级党政领导机关要建立健全调查研究制度，制定和落实调研计划”的精神，为使我局调查研究工作经常化、规范化，特制定本制度。
一、调查研究工作是我局工作中的一项经常性工作，是提高决策的科学性，增强工作的主动性和预见性的重要保证，是提高领导干部履行职责和解决问题能力的重要措施。局机关和各直属管理局在制定计划安排工作时都要将开展调查研究活动结合在内。各级领导干部都要结合工作任务加强调研，局级领导下基层调研的时间每年不少于一个月，处级干部每年保证一个半月以上时间。要将调研工作的成绩作为考核各单位或部门工作和个人业绩的重要依据。
二、调查研究工作实行分工责任制，局一名副局长主管全局调研工作，各直属管理局和机关处室也要有一名负责人负责本单位或本部门内的调研工作。局办公室负责全局调研工作的计划制订、组织实施、检查验收及牵头协调工作。
承担上级交办的有关工作的课题研究任务。在调查研究过程中，提倡深入实际、深入基层、抓住重点、抓住本质、增强针对性和实效性，不断提高调研水平。
四、局每年组织的调研项目分为局级、处级两个级别。局级题目为本局改革和发展中的重大课题，由局长或副局长主持，组织有关单位、处室和人员完成，处级课题是各处室根据本处工作的需要，结合工作任务确定，由处领导负责组织进行。
领导干部下基层调研要有工作笔记，自己动手撰写有情况、有分析、有见解的调研报告。各直属管理局和局机关各部门的主要负责同志每年要向局党组报送调研材料和决策建议。 局鼓励广大工作人员结合自身的工作，深入实际自选题目，就工作中的某个问题开展调研活动。
五、调查研究工作的管理
（一）计划制订
每年年初局办公室根据全局年度工作思路和工作重点，草拟出本年度局级调研课题目录。各处室在制定年度工作计划的同时，结合工作提出本处的调研课题。局办公室在汇总局级调研题目和各处室调研课题的基础上提出我局年度调研工作计划。列入计划的各调研项目均应得到实际应用部门的确认。
（二）计划执行
局长办公会议讨论审定本年度调研工作计划，确定重点课题和上报上级的课题，计划确定后正式行文，送有关部门和处室。凡纳入计划的`课题，都要制定课题调研计划，各处室在一季度完成计划任务书，送局办公室审核确定。任务计划书主要包括：目的、内容、对象和范围、方式、进度、队伍组成和分工、成果形成等。
（三）检查验收
局办公室在每年年中召开调研工作进度检查会议，检查管理处和机关各处室调研工作计划执行情况。研究解决有关问题。各处室应在每年年底之前完成本年规定课题（含大课题的阶段性任务），并将文字成果连同本处其他调研成果送局办公室验收。
（四）考核总结
局组织评审小组，会同有关部门对调研成果进行分级评定，推荐调研工作先进处室和成果。并予以表彰奖励。
（六）成果应用
每年由局办公室将本年度的调研成果汇编成册。并采取措施，促进成果转化为决策，使之及时得到应用。
工作做出如下规定：
动面上工作。
化为决策。
全区通报一次。
未完成任务的年终考核不能评为优秀。
具体对策可行，见成果，收实效。
七、每两年开展一次全区优秀调研报告评比奖励活动。
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领导基层调研职称工作报告总结篇五
一、医院实行院长查房（行政、医疗）。行政查房每月1-2次，业务查房至少每周1次，分别由院办、医务科分别按职能范围，召集相应职能科室负责人，安排查房时间和内容，并报请主管院领导审批，院级领导按照分工参加查房。
1、院办或医务科于查房前与科室主任作双向交流，帮助科室明确查房内容和程序，将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导，以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建设，科室管理和需要解决的具体问题。
3、由院办主任或医务科主任作好记录，并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日，主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、（离）退休人员对医院工作的建议与意见，由院办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照分工督办相关职能部门和负责人办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作，应本着精简、高效、主动、服务的.原则。
为切实转变领导干部工作作风，深入基层，贴近群众，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。
一、建立和坚持领导干部基层联系点制度。每名副处级以上领导干部要根据组织分工，明确其党建、经济、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的联系点。领导干部要深入下去，经常到联系点检查指导工作，掌握实际情况，总结经验，指导和推动面上工作。
二、党政班子成员要带头深入村队、深入企业、深入群众家中，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验，研究解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、党政班子成员深入村队、深入企业、深入群众家中调查研究每月不少于10次。
四、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。
五、坚持党员干部联系困难群众活动，领导干部要自觉经常到帮扶的困难户家中，了解他们的生产生活上的困难，给予有效帮扶。
六、深入企业搞好困难职工生活，帮助企业解决好生产中的困难，助推企业健康发展。
大钟庄镇党委
大钟庄镇政府
2015-9-1
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第3篇：领导联系基层
关于建立县级党员领导干部基层组织建设
工作联系点的通知
为了全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，进一步加强对全县基层组织建设工作的指导和协调，推进党的基层组织建设年活动深入开展，努力开创全县基层党建工作新局面。经县委研究决定，进一步完善县级党员领导干部基层组织建设联系点制度。现将具体事宜通知如下：
一、建立联系点的对象和范围建立基层组织建设工作联系点的领导：县委、县人大、县政府、县政协领导班子及公、检、法等单位县级党员领导干部。建立基层组织建设工作联系点的范围：每名县级党员领导干部联系指导1个乡镇的党建工作，并分别在联系乡镇抓好1个建制村和1所学校或1所卫生院的党建工作，培养2名入党积极分子，扶持1名有致富技能的党员创业，帮助2户生活困难党员脱贫。
二、主要任务
1.县级党员领导干部要紧紧围绕党的基层组
第4篇：基层领导的心得体会
每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
基层领导的心得体会篇一
近年来，基层领导干部在社会经济发展中起着重要的作用。他们是联系群众和党组织之间的桥梁和纽带，他们的讲话具有重要的指导作用。通过参与工作和亲身经历，我深刻感受到基层领导干部讲话的重要性，同时也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会和心得。
首先，基层领导干部的讲话是指导工作的重要渠道。在基层单位中，各种工作同志聚集在一起，他们有不同的职业背景、文化程度和知识水平。讲话是领导与群众进行有效沟通和交流的重要途径，通过讲话可以将中央精神、方针政策传达给群
第5篇：竞聘基层领导演讲稿
提高员工积极性，获得最大效益
各位领导，各位同事，大家好：
我是六班的XXX，今天我演讲的题目是《提高员工积极性，获得最大效益》。企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展，关键要企业员工的作用是否被很好发挥，员工的潜能是否被充分激发。对于油田这种资源性企业来说，调动员工积极性、增强员工主人翁意识则尤为重要，是企业持续稳定发展的保证。大多数员工能以积极进取的心态努力工作，但部分员工的积极性现状与现实的严峻形势不太一致，出现思想波动、工作不主动等现象，主要表现为：
偶有“失落感”，对于工作有“应付”倾向。有这种心态的人大多是中青年中有资历或能力的员工。这部分员工认为自己很优秀，想在较短时间内提升自我、实现自我。由于竞争的日益激烈，责任和压力持续加大，他们产生了“疲软心态”和“消极情绪”。而当个人愿望与现
