第1篇：学《易经》话儒学 引领企业发展
学《易经》话儒学 引领企业发展
11月12日，明德儒商联盟企业家学习课堂首讲，在山西日报报业集团发展导报社正式开讲。首讲特邀中国老子同道会太原分会会长、山西儒学研究会理事张志新作为主讲嘉宾，来自儒商联盟的企业家成员共聚一堂，同张志新先生一道研习儒学、解读《易经》。
《周易》是我国一部最古老而深邃的经典，被誉为“群经之首，大道之源”，是中国文化的源头。张志新先生多年研究《易经》，一直致力于古文化、姓名学等方面的研究。课堂上，张志新先生以清晰易懂的语言，深入浅出地为大家系统讲解《易经》，引领大家进入易学之门。
同时，针对企业经营发展战略，张志新老师告诫企业家用易经的养生智慧，正心修身，从根本上追寻合适个体的养生方法。
同时从“自我管理”做起“诚其意，正其心，修其身”。而《易经》形象思维的整体优势，正好可以对逻辑思维起到互补的'作用。学习《易经》，可以帮助企业家建立具有中国思维特色的发展战略，对企业发展具有指导性的意义。
张志新，出生书香世家，是阎维文，成方圆等走向艺术殿堂的启蒙教师。上世纪90年代学习《黄帝内经》、宅经，探研住宅与人之健康，探讨易医结合观命局、查健康的哲学理念，是现代名称艺术创意人。著有《学易三字经》《人生365》《圆梦》等。曾在北京华人养生大会演讲易医健康养生之道;2006年全国首届取名策划大会上提出：“饮食工程与人生运法”，被刊登在名人录册内。
周易名家蔡伦伙老师：弘扬易学传统文化
蔡伦伙老师生于1963年。1984从事木工行业、93年在重庆承接装饰装修、期间在重庆装饰公司当管理、到2002年自己成立重庆万都装饰工程有限公司、任总经理至今，一直研究姓名改运学、玄空风水学，奇门遁甲风水学、寻龙点穴等、并在风水学中运用到室内外装修布局。深受广大客户的好评。曾经参加过港台和国内多个风水学习讨论、考核、获得到了多个证书、并同四川省广安邻水县余永国等多名风水大师一起研究和学习易学、一起做阴阳宅风水，布局阳宅风水改运、积累了丰富的易学经验。 本人愿与广大易学爱好者探讨学习、把易学文化传承并发扬光大!现在在广安分会授课、传授易学文化。现任：四川省广安市分会副会长、中华周易名家协会专家委员会委员、中华周易著名风水专家、
记者问：“您研究易学大概有多久了，对您帮助大吗?”
蔡伦伙老师答道：“从98年对姓名学有兴趣开始后、就对周易产生好奇、一直研习到至今18年时间。对我本人及一家人、身边的朋友在生活中都得到了广泛的帮助，
记者问：“您觉得易学给您的生活带来了哪些影响?”
蔡伦伙老师答道：“易学对我的生活中、不但是没有坏影响、而且还给我们易学爱好者带来了神秘的光荣、它是囯泰民安的金钥匙。”
记者问：“您有怎样的人生经历让您踏上研习易学之路?”
蔡伦伙老师答道：“我20岁高中毕业后从事木工行业、做家具要用木材、木材要分阴面和阳面、才能使做好的家具日久稳固、期间有一天碰上了一个易经爱好者说了一句万事万物都离不开阴阳五行、同时说了你们有空找一些易经方面书籍学习一下、对你们技术有所帮助、于是我在他那里借了一本《周易姓名学》抽空看、后来就与易学结缘了。”
记者问：“周易在大多数人的心里概念还很模糊，您能向大
家介绍一些，您都做了哪些方面的研究吗?”
蔡伦伙老师答道：“我向大家解释说：周易文化是科学、能计算出日月星辰的运转规律、大自然天气变化、人类及万事万物的生长及健康等、都在易学范围内、烧香化纸求不来、是老祖先给后人留下的博大精生。我做了以下研究：姓名改运、阴阳宅风水、玄空风水、奇门遁甲预测及奇门遁甲风水等等!进行了研究。为广大客户扭转乾坤”
第2篇：引领企业发展的
引领企业发展的“旗帜”
通泰集团短时间内迅速崛起壮大，成为引领“跨越”发展的“旗舰”和改革发展的“旗手”，除了得益于经营机制的创新、自身管理体制的改革外，也受益于企业在崛起中根植文化基因、在发展中融注文化血液、在壮大中畅通文化脉络的文化培育，探索出“以文为根、以文为脉、以文为魂”的发展路径，成为通泰集团引领企业发展壮大的“旗帜”。
文化品位：以企业文化引导经营
文化品位是企业发展的导航坐标，引导企业发展的经营方向。通泰集团以“服务民生、奉献社会、助力经济、共享发展”为精髓的企业文化，成为推进企业发展的强力支撑。构建对经济发展有利的共赢文化。通泰集团把 “做本业、促发展”的共赢文化建设，作为助推全市经济社会发展的切入点。集团先后实施了张承一期、张石二期和张涿等6条373公里高速公路建设，使全市高速公路通车里程达到555.4公里，稳居全省之首。启动了张承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路项目前期工作，承担了京张城际和张唐、张准、张大、张蓝、张石铁路和军民合用机场的前期工作及建设任务，实现了 “高速公路产业领跑者”向 “综合运输体系建设先锋官”的角色转换。同时，对44公里城市快速路、23公里张宣公路进行了拓宽改造，全部打通了我市二级公路干线的支点连接，构筑了四通八达、便捷畅达的路网建设 “两小时交通圈”。
构建对社会发展有利的共建文化。通泰集团把“拓领域、求突破”的共建文化建设，作为助推全市经济建设的主攻点。集团着眼于提升城市宜居指数，斥资66亿元实施了洋河综合治理、洋河滨河路、明湖公园和平湖公园建设工程，实现了我市城市建设工程在投资额度、建设规模等方面的历史性突破。为有效拉动城市扩容和产业集聚，集团专门组建通泰产业投资公司和通泰城建产业公司，全面推进西山产业集聚区和我市新城区整体开发。通泰绿化建设集团承担了3400公顷市区公园、游园、绿地和“增绿添彩”景区绿化、养护任务，成为我市创建国家森林城市的重要推手。
构建对群众福祉有利的共享文化。通泰集团把“解民忧、谋民利”的共享文化建设，作为惠及百姓的着力点。集团所属路通收费服务有限公司，严格落实“绿色通道”惠农政策，仅2009年就减免收费3792.52万元，有效减轻了运输业户的经营负担。公交总公司提出 “小区建到哪里，公交就通到哪里”，仅2010年第一季度，就增开小区班线2条、城郊班线1条，并计划增加公交车辆100标台，让群众在分享企业发展成果的过程中得到更多实惠。仅2009年就减免收费3792.52万元，有效减轻了运输业户的经营负担。公交总公司提出 “小区建到哪里，公交就通到哪里”，仅2010年第一季度，就增开小区班线2条、城郊班线1条，并计划增加公交车辆100标台，让群众在分享企业发展成果的过程中得到更多实惠。人本品性：用企业文化凝聚人心
人是企业兴盛之基、发展之本。通泰集团企业文化建设，坚持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推动“人本”理念在和谐发展中拓形铸就，提升了企业的向心力和吸引力。
坚持把“依靠人”的理念树到底。通泰集团积极为员工搭建参与民主决策、民主管理的有效平台,通过设置建言献计意见箱、文化建设征集册、政务事务公开栏等形式，广泛征求意见并接受监督，不断完善企业员工在企业管理过程中的知情权、参与权、建议权和监督权。同时，把员工作为企业文化建设的主体和动力，组织参加歌咏比赛、企业研讨、辩论演讲等活动，引导他们为企业发展献计出力。
坚持把“提高人”的标杆插到底。通泰集团把人才工作纳入集团发展的总体规划，大力实施“人才强企”战略，努力打造层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍；深入实施“增智工程”，通过创设“创学基金”、“专家大讲堂”等载体，积极创造条件，鼓励员工通过多种形式和渠道参与终身学习。三年来，集团先后对4200多名企业员工进行
了教育轮训，引进本科以上专业人才62名，鼓励320名具有发展潜力的年轻人才进入中国人民大学、长安大学等高等学府继续深造。目前集团本科以上学历人数占到企业管理者总人数的90%以上，研究生以上学历人数占到企业管理者人数的14%以上，企业干部员工的知识结构、学历层次得到了持续优化提升。
坚持把“为了人”的尺子量到底。通泰集团大胆选拔年轻人才，创造条件“给权力”、“给舞台”、“给担子”、“给荣誉”。去年以来，集团提拔73名35岁以下中青年才俊担任下属公司经理，公开选拔20名“80后”年轻人才担任下属公司经理助理。在提高员工物质生活水平的同时，他们还积极创造条件，想方设法满足员工高品位的精神文化和必需的物质文化需求，建设了“员工之家”、“员工活动中心”，创建了内部刊物，开展了“访寒问苦送温暖”、“高考祝贺送奖金”等活动，极大增强了员工的归属感和集体荣誉感。
气质品格：靠企业文化提升形象
气质品格是企业的内在素质，决定着企业的外在形象。通泰集团十分注重以正确的价值观为导向打造形象，以新型的品牌活动为抓手创造形象，以实干的精神为契机塑造形象，提升通泰集团特有的气质与品格。
以价值打造形象。通泰集团把“服务民生、奉献社会、助力经济、共享发展”作为集团的价值取向和最高追求，这使企业发展方向更为明确、价值取向更加趋同、文化底蕴更显丰厚。同时，集团非常注重从张家口人文精神、城市快速路精神中汲取营养，以“构建通泰文化、建设百年企业”为主题，通过搭建理论研讨会、成果展示巡礼等载体，持续挖掘、丰富、厚实企业自身文化内涵，完成了通泰集团从幕后走向台前的转身亮相。
以品牌创造形象。通泰集团在企业文化建设中，坚持把“通泰品牌”的挖掘培育作为提升企业形象的重要抓手，努力打造各种特色品牌来赢得口碑。近些年，集团下属运输公司、公交公司、收费公司等窗口服务企业，通过大力推进“五公开、十创建”等活动，收到显著成效。汽车客运总站被交通运输部评为2009年全国交通行业首批交通文化建设示范单位；路通收费公司被省政府授予“文明单位”荣誉称号，下属13所收费站被评为市级“青年文明号”，3所收费站被评为省级“青年文明号”。
以精神塑造形象。通泰集团坚持把打造干部职工优秀精神作为企业文化建设的重要依托，锤炼出了一种不畏难、不怕苦、敢拼搏、出奇迹的过硬作风。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里长的清水河综合治理四期工程，只用五个月就建成蓄水；15.5公里的张宣公路拓宽改造工程，难度大、标准高、要求严，但也仅用五个月就建成通车。一件件事实，一次次行动，通泰向社会展示了一批团结凝聚、敢为人先、事争一流、精干高效的干部职工队伍。
第3篇：文化引领企业发展
翻开吉林油田近年产量记录，我们看到的是一组大幅度攀升的数字，5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨，创造历史新水平。特别是在刚刚过去的2009年，面对经济危机的冲击，油田上下共克时艰，战胜挑战，保持了持续发展的良好势头，为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。人们不禁要问，是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力？追根溯源，不难发现，吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。科学定位，引领战略展宏图
2004年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。
在深入调研，科学论
