第1篇：部门工作目标计划书
部门工作目标计划书
日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的部门工作目标计划书，希望能够帮助到大家。
1、协助总经理完成降低产品采购成本工作（4月份以前）
执行计划：初期协同采购部核查出公司年用量最大的二十家产品，后用一个月时间进行第二合作方的确定，确定后进行现款采购资金确定，汇同营销服务部落实采购资金后，与现行合作方进行商谈。如谈成则继续合作，再确定第三合作方。如谈不成，则减少第一方采购量，加大第二方采购量，确定第三方。
2、协助总经理完成销售相关事宜的调整、执行（5月份以前，全年）
执行计划：除营销服务部关于管理方面的调整外，主要完成三个方面的调整，第一方面现行办事处的调整，针对现行办事处主要以稳定为前提，逐渐引导走向发展下属工程公司销售的模式，有条件的可以形成分公司，形成稳定的基础销售层。第二方面是现有的代理商，采取合作建立自给自足的服务中心方式，来解决服务问题，争取量的突破，形成销售低利润层。第三方面是未开发的地区，采取细分区域广招区域直销商的方式，形成销售拓展层。这样可以减少我们的销售不受单一的某一方面冲击。
3、协助总经理强化产品质量（6月前初见成效，全年开展）
执行计划：主要以两个方面为主，一是生产部的工艺改进，二是检验部的强化职能，工艺改进以产品制造环节为主线，加强人员的管理，参照先进公司的艺文件重新改进我们的文件。检验的强化职能主要先完成人员的架构和管理问题，方式、方法也要相应的.改进，加入反馈、监查和技术力量。
4、协助总经理完成新产品成本核算（3月份以前）
执行计划：主要协同财务部与技术部对新产品进行成本核算。因为这是销售策略和生产等环节的前提。
5、协助总经理拟定新产品市场推广计划并执行（5月份以前，全年）
执行计划：主要从三个方面介入，一是常规的业内宣传，确定宣传定位和媒体。二是工程公司的新产品推介，确定时间、地点、方式。三是造势宣传和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。
6、完成总经理交派的其他任务（全年）
执行计划：主要是完成总经理交派的其他任务，按要求、按时间汇报完成情况及进度和遇到的实际问题。
鉴于职位关系，上述只提出基本思路和想法，细节实施步骤方案待和各部门经理按实际情况确定，但我认为以销售为龙头的宗旨不能变，以管理效益奖、销售业绩奖和研发项目奖励来调动大家积极性，总经理及其领导的主管人员，有计划、有顺序、有步骤地按降成本、扩销售、强质量、重管理的思路开展工作，一定会有很好的效果。
20xx年1月
第2篇：部门工作目标
2018年部门工作目标
2018年是“十三五规划”的第二个年头，是公司提出第二次创业的关键之年，部门要把安全生产创平安运行作为部门新一年的工作目标，严格落实安全生产的各级主体责任，进一步强化安全生产意识，为公司创新发展夯实基础。
1、严格落实枪支弹药管理制度和枪支管理法的学习。任国忠负责每月组织持枪守押人员学习枪支管理法和制度，半年进行一次枪支及制度学习、考核，提高持枪人员对枪支法及制度的认识，由主管安全的副部长朱文胜牵头负责每月对临时休息室枪弹领取、存放情况进行一次全面检查，确保枪弹的管理使用不发生任何事故。
2、加强驾驶员安全驾驶、文明行车与职业道德教育。由主管安全副部长朱文胜负责每位守押人员签订安全责任状，每月召开驾驶员的安全教育会议，车组人员共同签订安全生产责任状，把安全生产的责任义务分解到每一名车组队员的头上，切实落实安全生产我负责，他人安全我有责的全员安全生产观念，把安全生产当作部门头等大事来抓，保证安全责任事故发生率为零，安全生产交通事故发生率和损失与2017年相比下降50%。
3、整治“习惯性违章”操作，杜绝违纪违规。进一步加大整治力度，增大违纪违规人员的违规成本，在部门中形成习惯性违纪违规行为呈高压态势，坚决整治绝不手软，使习惯性违纪违规在部门无任何市场，形成人人学制度、懂规矩，自觉遵守纪律规定，成为每一名守押队员的良好工作习惯，违纪违规行为在上级监管机关、公司督察检查查处、部门检查查处的人数下降70%-80％，不得超过50起。
4、严格运行车辆单车成本控制，做到车辆运行精细化管理，对每台车建立运行台账，每月进行考核对比，使车辆维修费比去年下降2％-3％，维修费控制在25万元。
5、对违纪违规人员实行建立档案。违规人员被查处通报后进行填表入档，并写出书面检查和保证书，各岗位主管部长对违规人员进行诫勉谈话，一年有两次违规的人员视违规情节下岗培训或交人力资源部重新培训考核再上岗。
6、加强基层骨干的培训学习，真正提升骨干的基层管理能力和水平，每月不少于两次以会代训形式的培训，切实提高基层骨干的工作责任心和主动作为的工作态度，在部门形成能干事、干实事、敢管事、勇于作为的良好工作氛围，对不主动作为，不敢于承担责任做老好人的骨干依据考核办法予以免职、撤职，做到骨干能上能下、能者上庸者下的基层骨干管理机制。
7、军事化管理、规范化达标，从每月的军事队伍训练抓起，各分队利用中途休息和晚间时间组织队员进行每月不少于两次队列训练，以此提高队员基本的军事技能，培养队员令行禁止一切行动听指挥的服从意识和执行纪律的良好作风，争创军事化管理、规范化达标的部门。
8、为丰实队员的文化生活，培养队员的爱好兴趣，增强团队凝聚力，每半年举办一次队员的棋类、球类比赛，用有益活动的开展取代不雅和低俗不健康的业余生活方式。
9、在部门为创造良好、清新、整洁的工作环境，为队员树良好的工作形象，部门开展在上班期间禁烟、禁酒、禁槟榔的活动，加强机关管理人员廉洁自律和个人自身的修养，要求队员做到的自身首先要做到，从我做起，禁止部门管理人员、工作人员、分队长、基层骨干利用手中的权利接受队员的请吃和送礼，在部门形成风清气正、关系融洽的良好气氛。
第3篇：部门工作计划书
大学学习部工作计划范文
担任系学习部部长的职务，我感到非常荣幸，因为这代表着老师和同学对我的信任。同时，我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。自然，我担负起了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。因此我对自己拟定了以下大学学习部工作计划。
为了切实搞好我系学生的学习，今年学习部将积极开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理，相信在大家的共同努力下，我系的学习成绩定会迈上一个新台阶！为使学习部工作更顺利的开展，现将工作计划拟订如下：
一、在新学期开始，为做好我系2010年迎新工作，学习部将积极配合团总支学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，方便新生，使我系的迎新工作有条不紊的开
第4篇：部门工作计划书
部门工作计划书
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是关于部门工作计划书的内容，欢迎阅读！
部门工作计划书
此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。
一、行政管理工作。
1)制度的监督执行与完善。
目前
