第1篇：制定计划的步骤
制定计划的步骤
制定计划的步骤
导语：计划目标是企业预定的、在计划期内生产经营活动的结果，它应在分析企业外部和内部情况的基础上确定。下面是小编给大家整理的制定计划的步骤内容，希望能给你带来帮助!
长期计划是在组织经营目标和经营方针、决策确定之后编制的，是保证经营方针如期顺利实现的计划过程，制定计划的步骤。这是一项极其复杂、涉及范围极广的主要决策工作。长期经营计划既要考虑企业的外部环境（如社会环境、市场环境和竞争环境），又要考虑企业的内部条件（如资源因素、技术因素、人员因素和管理因素等），还要考虑到国际、国内和本地区的因素等。一般说来，可按以下程序进行：
①环境分析；
②确定目标；
③拟定各种可行性方案；
④对各种可行性方案进行评价；
⑤选择最优计划方案；
⑥制定政策；
⑦拟定引申计划。
一、环境分析
在计划开始前，管理者应该对组织的外部环境中和内部条件进行分析，认清组织的长处和不足、外部环境存在的机会和威胁，并评估把握机会所需的资源和能力。可以说环境分析是计划的起点。
(一)宏观环境
①政治环境，如政府的各种经济政策、方针、法令等。
②社会环境，如社会风气、风俗习惯、消费倾向等。
③经济环境，如人口趋势、就业状况、国民收入水平、社会需求量的变化、价格水平、上级对企业经济发展的要求等。
④技术环境，如国内外科学技术发展的趋势、国内科学技术发展的水平等。
⑤资源环境，人力资源、物质资源、自然资源，包括水、电、油、等各项生产资源，工作计划《制定计划的'步骤》。
(二)微观环境
①供应商，供货的及时和稳定、供货的质量和价格、供货货源的选择性等。
②顾客，顾客的需求质量、需求数量、购买能力等。
③竞争对手，竞争对手的市场占有率、竞争对手产品质量、产品价格、竞争对手的服务质量、竞争对手的品牌。
④替代新产品，替代产品的种类、质量、价格、技术，以及替代产品的市场占有率等。
⑤社会公众，组织在社会中的形象、组织与媒体的关系、组织与金融机构的关系、组织与政府机构的关系等。
(三)环境分析的作用
一般地说，企业、事业单位组织的管理人员都必须花大量的时间去调查和分析各种有关的信息、情报。从下述几个方面，我们可以更清楚地看出环境分析对一个组织的重要作用。
①一个企业要进入一个新的市场，它就必须调查有关市场的情况。通过对搜集的情报进行分析，管理者才能做出是否进入这个新的市场的决定，或需再观察一段时间才能做出决定。只有通过分析才能做到既可避免因冒险造成的失败，又能及时地抓住有利的时机。
②搜集并分析关于技术环境的情报，管理者才能做出是否扩大对技术发展的投资，是否购买新的技术设备，是否放弃原有较落后的设备等方面的决定。
③如果了解并分析了有关政府的一些倡导或行将出台的政策和法律，管理者就可以采取相应的行动，提前到位。
因此，环境分析可以使管理者对搜集到的信息情报进行分析和鉴别，以利捕捉良机，制定出正确的计划。
二、确定目标
计划目标是企业预定的、在计划期内生产经营活动的结果，它应在分析企业外部和内部情况的基础上确定。各种情况与计划目标的具体内容的关系是错综复杂的，往往某个情况对计划目标中的一个或几个具体内容有利，而对另一个或几个具体内容不利；也可能某个情况对某个具体内容适合，而却受到另一个情况的限制，因此，对各种情况要进行全面的分析和衡量，权衡利弊得失，避免顾此失彼，然后确定计划目标。
(一)计划目标的类型
我国工业企业所确立的计划目标是多方面的，通常，计划目标有以下四类。
①贡献的目标。即对社会贡献的大小，这是我国企业的首要目标，工业企业之所以能够生存和发展， 就是因为它能为社会做出贡献。每个企业应根据自身的条件和客观的需要，力争对社会做出更多的贡献。贡献的目标可用产品品种、质量、数量、上缴税金和利润等表示。
②市场的目标。企业生产经营活动有无活力，就要看它占有市场的深度和广度，即市场面和市场占有份额的大小。企业的市场目标应是通过扩大市场范围和提高市场占有率，增加销售额。
第2篇：制定寒假计划步骤
制定寒假计划步骤
一年一度的寒假又到了，很多同学都希望好好利用这个假期来补缺补漏，但通常大部分同学总是没能达到自己预想的结果，大都把它拿来消遣荒废掉。假期已经过去了，想做些事情，可是什么事情都没做。放过这么多次假了，可每次结果都是一样的。归根结底，是因为没有明确而合理的时间安排和坚定的决心来利用假期生活。
为此，提醒各位家长和各位同学，制定一份有针对性的寒假学习计划不仅有助于养成和保持良好的学习习惯，提高效率，减少时间浪费，还能帮助建立起新学期对学习的信心和兴趣，劳逸结合的寒假计划对身心发展都将有巨大的帮助。
（1）根据自己实际情况制定寒假学习计划
（2）突出重点，灵活机动 寒假实践短暂而宝贵，制定计划要有重点，针对自己的薄弱科目进行复习，向老师提出自己想重点补习某科的要求，让老师带领学员有针对性的补习。自己平时掌握不错的科目可以每周统一复习一下，并预习一下新学期的.新内容，做到温故而知新。做到突出重点，灵活机动，但不偏科。
（3）注意四结合 寒假毕竟是广大同学休息、并接触社会的时光，也提醒广大学生和家长朋友们，制定寒假学习计划时要长短结合、劳逸结合、学习与社会实践结合、单独学习与团体活动结合。做到这几个结合，相信学生朋友们会有一个既充满收获，又充满欢乐的寒假。
根据自己孩子的生活规律，制定您自己孩子的寒假计划：
1、根据您自己的安排，与孩子商量，把过节那几天空出来。加入“与客人问好、外出吃饭的礼仪……”
2、个别练特长的孩子，您可以与授课老师联系好，把特长规定的时间加长。
3、a4纸完成，在格中填写“优良”。
4、读书、词语积累、口算、数学综合练习卷有什么要求，您可以直接写在表格中。
如果您愿意可以根据您自己孩子的情况，制定一张计划表，通过邮箱发给我，对个别孩子有什么建议，我在通过邮箱发还给您，行吗？
寒假生活计划安排表
日期
8：00—9：00自己穿衣服、吃饭
9：00—10：00完成口算、做完未完成的综合试卷
10：00—11：00读书和词语积累
12：00—13：00看电视
12：00—14：00午睡
14：00—15：00动手劳动
16：00—17：00……
1月13日
优
优
良
1月14日
1月15日
第3篇：制定计划的步骤分析
制定计划的步骤分析
制定计划的步骤分析
长期计划是在组织经营目标和经营方针、决策确定之后编制的，是保证经营方针如期顺利实现的计划过程，制定计划的步骤。这是一项极其复杂、涉及范围极广的主要决策工作。长期经营计划既要考虑企业的外部环境（如社会环境、市场环境和竞争环境），又要考虑企业的内部条件（如资源因素、技术因素、人员因素和管理因素等），还要考虑到国际、国内和本地区的因素等。一般说来，可按以下程序进行：
①环境分析；
②确定目标；
③拟定各种可行性方案；
④对各种可行性方案进行评价；
⑤选择最优计划方案；
⑥制定政策；
⑦拟定引申计划。
一、环境分析
在计划开始前，管理者应该对组织的外部环境中和内部条件进行分析，认清组织的长处和不足、外部环境存在的机会和威胁，并评估把握机会所需的资源和能力。可以说环境分析是计划的起点。
第4篇：制定销售计划的步骤
制定销售计划的步骤
制定销售计划的过程：
收集信息→SWOT分析→设定目标→选择策略→制定计划
第一步收集信息
收集信息可分为两步：一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下：
①定位产品和服务
为了制定一个好的计划，请记住营销的四个P：
产品（Product）、 价格（Price）、 促销（Promotion）
地方（Place）。
销售的目标是以合适的价格、在合适的时间和地方将适合的产品和服务呈现给需要的顾客。开始工作的一个好方法是回答有关您的店铺的一些基本问题。以下是一般店铺的通用问题。例如： 您的销售对象是谁？
某旅行社是专为工作繁忙的专业人
第5篇：制定项目计划的步骤
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
制定项目计划的步骤篇一
1、标题：除了职业生涯规划这个大标题外（这个必须的），还可以根据需要写上小标题。
2、个人信息：自己的姓名，联系方式，所在单位等等。
3、可以*入自己喜欢的名言、*句（一句就行、切不可多写）
二、内容
1、自我分析
在进行职业生涯规划时，自我分析主要是指在依据心理学的测评系统对自己的心理素质、人格特征等进行测评的基础上，结合自己的兴趣爱、好以及以往的经历等加以综合评价，给自己“画像”。说白一点就是主观和客观的了解自己的*格、爱好等特*。所谓“知己知彼百战不殆”。这就是“知己
第6篇：绩效计划制定十个步骤
绩效计划制定十个步骤
绩效计划制定十个步骤
第一步，全员绩效基础理念培训
绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基矗
第二步，诠释企业的发展目标
第7篇：绩效计划制定十步骤
绩效计划制定十步骤
第一步，全员绩效基础理念培训
绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。 通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。 第二步，诠释企业的发展目标 绩效管理是为企第8篇：制定销售计划的步骤
收集信息→SWOT分析→设定目标→选择策略→制定计划
第一步 收集信息。
收集信息可分为两步：一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下：
①定位产品和服务：为了制定一个好的计划，请记住营销的四个p：产品（product）、价格（price）、促销（promotion）和地方（place）。
销售的目标是以合适的价格、在合适的时间和地方将适合的产品和服务呈现给需要的顾客。开始工作的一个好方法是回答有关您的店铺的一些基本问题。以下是一般店铺的通用问题。例如：
您的销售对象是谁？某旅行社是专为工作繁忙的专业人士提供个人旅行服务。根据收集的资料，典型的客户是
