第1篇：公司处分决定
公司处分决定
公司处分决定1
本院员工xxx，在20xx年1月9日晚在院舍106里屋喝酒，违反本院院舍规定：当班时间不许喝酒。处罚其从20xx年1月10日起停职、停薪反省。综合其喝酒事件未造成严重不良后果、其在上月护理先锋大赛中表现突出，积极配合院舍工作、其在反省期间表现良好，故对其处罚结果如下：
将其停职停薪一周20xx年1月10日——20xx年1月17日除以严重警告处分一次如在违反院舍规定直接开除扣除工资500元
处分人：
龙福宫广东路院
20xx年1月17日
公司处分决定2
由于xxxx事业部区域经理胡冲及大区总监xx工作失误，导致产品跨区销售到其他区域，造成客户经济损失，对公司和客户后续工作带来了不必要的麻烦。
为了以后提高各部门工作的效率，防止类似情况再次发生，经公司研究一致决定：对客厅事业部区域经理xx1000元人民币处罚、大区总监xx500元人民币处罚以示警告，将直接在20xx年1月份工资扣除。
特此通知!
xxxx发展有限公司
20xx年2月3日
公司处分决定3
xx建设项目管理有限公司：
你公司负责监理的东方明珠二期B1号楼工程，由森源实业(随州)有限公司投资兴建，湖北三箭建筑工程有限公司承建，地址位于明珠路北侧。在该项目施工过程中，你公司未按监理规范的'要求进行监理，导致一层柱砼存在严重质量缺陷的行为发生。
20xx年12月10日，市质安站执法人员在巡查时发现一层柱存在质量问题，当即下达了责令停工整改通知书，告知你公司一层柱砼下部存在大量蜂窝、孔洞、露筋的现象，要求立即停工整改。其行为已违反了《建设工程质量管理条例》的有关规定。12月27日，我委依法立案查处。
依据《建设工程质量管理条例》第三十八条“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”;第七十二条“违反本条例规定，注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的，责令停止执业1年;造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册”的规定，本机关责令你公司改正违法行为;并决定对你公司给予警告、对总监理工程师责令停止执业1年的行政处罚。
如你公司不服本处罚决定，可以自接到本《决定书》之日起六十日内向随州市人民政府或湖北省住房和城乡建设厅申请行政复议，或在三个月内直接向当地人民法院起诉。
随州市住房和城乡建设委员会
20xx年1月20日
第2篇：公司处分决定模板
公司处分决定模板
公司处分决定模板1
xxx先生/女士：
鉴于您在担任本公司业务部xxxxxxxx(写明职务)期间，违反公司xxxx规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》第xxxx条的规定，决定予以除名。
请您于xx年x月x日前办理业务及离职交接手续。
本公司保留追究你的一切法律责任的权利。
特此通知。
xxxxxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司处分决定模板2
各部(室)、xxxx物管中心、各小区管理处：
xxxx物管中心xxxx苑管理处负责人xxxx，于今年6月购买xxxx苑7幢一楼两间车库，装修时违反规定，擅自改变使用功能，拟改造成商业铺面，经物业公司有关部门干预和制止，仍一意孤行。xxxx身为物业小区管理处负责人，不但没有模范遵守公司物业管理的'相关规定，反而只顾及个人的利益坚持错误，给公司造成了极为严重的负面影响。
为严肃纪律，教育全体员工，经公司经理室研究决定：给予开除处理的决定，并责成xxxx自行拆除违规装修，恢复原设计的使用功能。
特此通报。
二0xx年七月三十一日
公司处分决定模板3
xx年x月x日，公司xxxx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。经查，此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为，提高员工作业责任意识，根据公司《奖惩管理制度》，现决定对以下人员进行处罚，以赔偿公司所遭受的损失。此次事故责任人及赔偿金额如下：
1.事故直接责任人xxxxxx，200元;
2.事故间接责任人xxxxxx、xxxxxx，各100元;
3.xxxx经理、xxxx副经理对事故负有领导管理责任，各50元。望各位同事引以为戒，特此通知。
xx有限公司
xx年x月x日
第3篇：公司处分决定(8篇)
公司处分决定(8篇)
公司处分决定1
由于xxxx事业部区域经理胡冲及大区总监xx工作失误，导致产品跨区销售到其他区域，造成客户经济损失，对公司和客户后续工作带来了不必要的麻烦。
为了以后提高各部门工作的效率，防止类似情况再次发生，经公司研究一致决定：对客厅事业部区域经理xx1000元人民币处罚、大区总监xx500元人民币处罚以示警告，将直接在20xx年1月份工资扣除。
特此通知!
xxxx发展有限公司
20xx年2月3日
公司处分决定2
公司全体：
经公司调查确认，一战区业务主管王进再同事，在其工作期间，通过两个备案客户将公司货物调出，以货物自提的方式，将货卖给公司未知的第三方，然后通过个人账户将款转回公司。该行为属于严重损害公司利益的行为。经公司调查确认后，王进再主管承认该行为属实。
王进再主管的行为触犯了公
第4篇：公司处分决定8篇
公司处分决定8篇
公司处分决定1
公司全体：
经公司调查确认，一战区业务主管王进再同事，在其工作期间，通过两个备案客户将公司货物调出，以货物自提的方式，将货卖给公司未知的第三方，然后通过个人账户将款转回公司。该行为属于严重损害公司利益的行为。经公司调查确认后，王进再主管承认该行为属实。
王进再主管的行为触犯了公司经营管理制度的红线，按照公司相关管理制度，本应做出开除处理。但鉴于行为发生后，其认错态度诚恳，愿意主动承担责任，并保证不会再犯。结合其在司多年的贡献，公司领导层经过讨论后，进行如下处理：
1.王进再主管记公司黄线一次,如有再犯，则做开除处理。
2.对王进再主管处以罚款20xx元，取消当月个人冠军的角逐资格。
3.一战区总监对下属负有监督管理不利的责任，进行公司通报批评一次。此类事件伤害到公司运营的根
