第1篇：企业困难时期演讲稿
企业困难时期演讲稿
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。现如今，需要使用演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的企业困难时期演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业兴衰，我的责任
——读《天下兴亡，我的责任》想到的
《天下兴亡，我的责任》是台湾著名教育家高震东教授在内地一所师范院校作演讲的讲演稿，高教授以“道德·教育·爱国”为中心，阐述了“从自己做起、从点滴小事做起才是真正爱国”的道理，他强调“我的责任”就是要从自己的主观意识出发去承担责任，而不是“匹夫有责”，把责任分给大家，推给别人。
我于一个很偶然的机会，在网上阅读了这篇文章，一时间竟抑制不住情绪的激昂，高教授那振聋发聩的声音，仿佛就在耳边萦绕，它使得我灵魂的阴暗昭然若揭，使得我在反思今天的工作时有如芒刺在背，感到浑身的不自在和无比的羞愧。
我们今天的工作，似乎与高教授的“道德·教育·爱国”并没有什么必然的联系，但实际上，“我的责任”这掷地有声的呼吁理应震撼我们的思想，“从自己做起，从点滴小事做起”的朴实作风理应贯穿我们工作的始终。诚然，在现实的工作中，我没有做到这点，我们好些人也没做到这一点，传统的思维定式使我们把责任随工作内容一起进行了明确的分工，我们只是在为“份内”的事承担责任，有时甚至连份内的责任也要推卸出去，有多少人认为地上的一片纸屑其实是自己的责任呢？又有多少人认为企业的兴衰荣辱关乎自己的责任呢？或许，大家认为那只是老总的事，是老板的事，是少数管理人员的事。菜没做好是厨师的事，地不干净是清洁工的事，服务不到位是服务员的事……。如此冠冕堂皇的理由，如此理直气壮的分辨，我们就可以从容的面对顾客的指责而毫无愧色了，我们就可以任由水电的长耗而毫无怜惜之情了，我们也可以置身度外的对企业的过失横加指责而不感到内疚了，我们甚至可以说出企业要垮台等这样“惊动天地”的'话来而不脸红，因为，企业的兴衰，虽然可能是“我们”的责任，但却不是“我”的责任，那是大家的责任。大家的责任，也可以说是别人的责任，是“他们”的责任……
企业的兴衰，难道不是我的责任吗？如果人人都认为是“大家”的责任，那么，谁还会去承担责任呢？顾客的不满意，难道不是我的责任？那有可能是因为我没有拾起那片纸屑，有可能是因为我没有掌握好菜肴的火候，也有可能是因为我没有及时换下一个骨碟……。企业的兴衰不是偶然的，他的成功固然有我凝聚的一滴汗水，但他的失败，不也有我的一份“功劳”吗？随意浪费，不思进取，懈怠工作，这不都是在潜移默化的消磨企业的竞争力吗？企业如同家庭，我们都是这个家中的一员，家庭的富裕是我的富裕，家庭的幸福是我的幸福，家庭的责任也是我的责任，谁能置自己家庭的荣辱而不顾呢？谁又能昧着良心对自己的家庭牢骚满腹呢？如果我只顾捞取好处，谋取私利，那我不是家里的不肖败类吗？如果我认为家庭已成为负担而弃之而去，那我不是背信弃义的叛徒吗？其实从一进这个企业开始，我们就已与他息息相连、休戚相关了，企业如皮我如毛，皮之不存，毛将焉附？只有我们勇于分担企业的每一分责任，鼓足干劲创建企业的辉煌，我们才可能获得更大的收益和荣誉。
企业兴衰，我的责任，企业的兴衰就是我的兴衰；企业荣辱，我的责任，企业的荣辱就是我的荣辱。只要我们团结一心，从自己做起，从小事做起，从眼前做起，与企业荣辱与共，哪有不兴盛的企业，哪有不满意的工作。
“责任”——对于国家来说是很重要的，对于我们企业来说也更为重要，这是它们的共性。文中我将高震东先生的演讲观点稍作修改，将其观点与企业相联系——“企业的兴亡，就是我的责任”。我对这句话是这样理解的：企业的兴衰成败与企业里的每一个人都有关系，它发展生存的命脉就掌握在我们每一个人的手里。工作中，即便是出现一个小小的失误，都有可能会给企业带来很大的伤害，都将给企业造成直接间接的经济损失或者是负面影响。企业所造成的损失，对我们来说又有何益？出现这样的结果于公于私都不是什么好事。因此，可以说企业的生存发展离不开我们，我们想获得更大的发展也离不开企业。工作中如果我们对自己不加以严格要求，不树立起良好的工作责任意识，工作会做得好吗？企业会发展得好吗？对于企业如果我们真的缺乏工作责任感，其结果是不言而喻的。
“责任”——是我们最基本的职业精神，做事的基本准则。责任可以使人变得更加坚强，可以更大的发挥出一个人的潜能，也可以改变一个人对待工作的良好态度。我们在判断一个人工作的好与坏时，最关键的一点就是在于这个人有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。我们对待责任的时候不能选择逃避，而是应该主动勇于承担责任。因为，在放弃了自己应承担的责任同时，也就意为着同时放弃了生活，同样我们也将被生活所放弃。有一句话说明了这个道理：“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。在工作中，我们要清楚、明确的认识到自己的责任，认真履行好自己的职责，充分发挥自己的能力，全力以赴完成工作目标，承担起企业所赋予的责任。使自己真正树立起 “企业的兴亡，就是我的责任” 的观念，唯有这样才能与企业共命运、共发展。
第2篇：企业困难时期员工激励办法
很多企业都进入危机期，经营困难。那么，困难时期，我们该如何应对呢？
首先，调动一切资源，保障员工源动力。员工的源动力就是工资收入，在困难时期，员工工资收入可以适当少发一些，但是不能持续给员工发基本工资。尤其是对于骨干员工和基层员工来说，这个工资收入就是他们养家糊口的唯一来源，如果工资收入得不到保障，员工肯定丧失斗志，而且一天到晚就会想着赚外快、或者去做兼职、或者尝试选择新的工作岗位。总之，员工在长期低工资面前，没有谁会真正用心去做好自己的本职工作，更不用去谈所谓的对企业忠诚度了。
“经济基础决定上层建筑”，如果没有足够的物质保障，精神享受就是一句空话的。
很多企业，包括笔者曾经服务过的企业，在面临这种困难时期，总想着裁减人员、发基本工资，同时还幻想着员工对企业高度忠诚、对工作认真负责，每个月都超额完成销售任务，事实证明：这只是一个幻想，永远没有可能实现！
正确的做法是：在困难面前，企业和单位大幅度削减平台、后勤服务人员，将绝大多数人都充实到市场营销一线，服务、服从于市场，制定公平、公正、公开的绩效制度，遵循“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，以销售业绩来说法，拉开收入差距，发掘每个人的潜力和能力，保障那些为企业和单位做出较大贡献的骨干人员的工资收入，自然淘汰掉一批不能适应市场需求的富余人员。通过这些举措，真正有能力、能创造较大价值的员工会得到相应的回报，“付出有回报”；同时，最大限度的精简富余人员，保证每个留下来的员工都有自身的价值和奉献。
当然，要想保障员工源动力，肯定需要企业和单位的负责人亲自去公关，调动一切资源，为自己管辖区域营造一个较好的外部环境。比如说，你负责一个省级市场的营销工作，那么在这种困难时期，你就必须要和公司领导进行多轮充分、有效的沟通，争取公司给予你所辖区域的费用支持、货源支持、工资额度支持，以及其他一些免考核条款的支持，这样你所负责的区域才能全身心的投入到营销工作中去，而且你所承诺给下面员工的奖惩、待遇都能落到实处。否则，即便你想法再好，公司从上面直接给卡住了，那么你肯定没有办法兑现你的承诺，也不知道如何用心去做这个市场了。
只要员工的源动力得到保障，那么后续的持续、良性经营肯定都会是一种水到渠成的事情！
其次，困难时期必须大力加强和提升员工以及团队的信心。
国务院总理温家宝总理在去年面临金融危机时，说了这么一句话：“金融危机就是信心危机”；同样的道理，对于我们营销单元来说，在困难时期，最不能丢失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望总会出现的！
加强和提升员工以及团队的信心，要求我们必须做到以下三点：
1、团队领导人必须果敢、决断、有强烈的自信心。“上行下效”，团队领导人的言行决定了整个团队的言行，尤其是在这种困难时期。如果我们的团队领导人在困难时期，每天充满自信、面带微笑、从容不迫的开展工作，那么下面的员工都会充满信心的工作，而且感觉这种危机会很快过去。
2、制定阶段性的新型考核机制。以激励和奖励为主，奖多罚少，奖励金额可以不大，但是奖励频率可以增多。通过树标杆、塑造亮点，多给予员工激励和奖励，少处罚，重新恢复和提升员工的信心与激情。
商场如战场，营销团队就如同一支部队，“士气”是不能动摇的。困难时期，员工都知道经营形势不太妙，但是这股“气”是绝对不能丢的。而我们制定奖多罚少、以激励和奖励为主的考核机制，在困难时期将会发挥非常大的效用。
有些企业和单位，在遭遇困境时，往往喜欢“穷兵黩武”、“加强和加重执行力考核”，结果过犹不及，往往将骨干员工都给“考核”跑了！
3、困难时期，更需要我们的各项政策公开透明、公正合理。如果在困难时期，我们仍然讲人情、吃大锅饭、保护无能高薪者，那么整个团队都可能要崩溃的！
第三，困难时期，必须聚焦资源，集中力量做好亮点，树立标杆，寻找到成功突围的方式方法。这点极为重要。
我们可以以下步骤来逐步实现我们的预期目标——成功突围：
1、以激励和奖励为主，发掘、发现各地的优秀经验、方式方法，即：寻找亮点。
2、找到亮点后，然后加以总结、补充、完善，并再次寻找更大区域进行试点，检验这种经验是否具备可复制性、是否可以大规模进行推广。
当然，如果在没有亮点前，我们同样可以聚焦资源，集中力量，打造那么一两个亮点工程。然后对这些成功的亮点工程进行复制和推广。
3、经过较大规模的试点和复制后，再进行全区域内的整体推广，形成统一的合力，提炼出整个辖区内的一种新的核心竞争力。
4、以辖区内的新核心竞争力为突破口，逐步向其他领域突破，并且结合辖区内同期形成的其他各种有效的经验、方式方法，最终实现整体市场的突破。
企业困难时期员工激励办法
第3篇：第一次经历“困难时期” 之一
校园变菜园（1960年秋－1962年夏）1959年，由于“大跃进”后的“浮夸风”和公社化后的“平调风”的影响，各地的农村公共食堂，不管原来是“穷队”的还是“富队”的，都出现了难以为继的现象。不仅农民的生产积极性受到严重打击，而且，大量青壮年劳动力的外调，农村的生产力也受到严重影响，直接造成的结果是当年粮食产量骤减。上半年如此，下半年更甚。于是，史称“三年困难时期”开始。当时，作为学生所能直接感觉到的，就是这年秋天，我们的户口粮食关系重新迁回农村，改由各公社生产队供应粮食。但是规定，中学生由生产队统一售粮，每人每月原粮30斤，学生持生产队售粮单交学校膳食组，再出具证明到粮店转办《粮卡》，每人每月供应大米22。5斤。此时的农村公共食堂，实行“低标准、瓜菜代”，社员的粮食供应标准大为降低，按全劳力、
第4篇：企业困难时期如何发挥党员作用的几点思考
企业困难形势下如何发挥党员作用的几点思考
毛泽东同志在《中国共产党在民族战争中的地位》中指出：共产党员的先锋作用是十分重要的，共产党员应该成为英勇作战的模范、执行命令的模范、遵章守纪的模范、政治工作的模范和内部团结统一的模范；应是实事求是的模范、具有远见卓识的模范，又应成为学习模范。党的十七大也明确指出：坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进、就是党的全部理论和工作，要体现时代性、把握规律性、富于创造性。一个时代有一个时代的任务，一代人有一代人的使命，共产党员在不同时代中要求都是一样的，那就是要充分发挥模范带头作用。
和平年代，对于每个共产党员而言，面对血与火、生与死的考验少了，面对个人利益与党的利益、国家利益、集体利益、群众利益的考验多了。在这样的考验面前，如果个人利益与党和国家的利益发
第5篇：儿童节时期演讲稿
儿童节时期演讲稿
儿童节时期演讲稿
尊敬的老师们、敬爱的同学们：
大家好！
来日是“六一”国际儿童节。55年前，国际民主妇女结合会为保障全世界儿童的生存权力、保健权力和受教导的权利，于1949年11月在莫斯科召开的一次大会上决议每年六月一日为国际儿童节。1949年12月23日，政府也划定六月一日为儿童节。于是，全世界的儿童就领有了一个属于本人的节日――“六一”国际儿童节。
我谨代表学校向全体同学致以节日的.庆祝，祝大家节日快乐！
我也借此机遇向全部老师表现衷心的感激跟高尚的敬意。你们既是尊重的老师，更是辛苦的花匠。你们爱校如家，爱生如子；勤勤奋恳，不辞辛苦；教书育人，忘我贡献。你们创造了精美的环境，你们创造了精良的品质，你们为学校的发展与起飞发明了良好的基本和前提。
同学们，“六一”是你们最快乐的节日，“六
第6篇：“企业有困难 我们怎么办”演讲稿
XX集团“企业有困难，我们怎么办”主题演讲比赛
演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX，来自XX，很荣幸能够站在这里跟大家探讨这个既沉重又温暖的话题“企业有困难，我们怎么办”。今天我为大家演讲的题目是：《企业的明天就是我们的明天》！
四十七年的风雨历程，四十七年的沧海变迁，XX集团从无到有，从弱到强，一路艰辛，一路汗水，一路收获，就像一个大家庭一样，为我们提供了生存、工作和学习的土壤，搭建了舒适的港湾，让我们倍感温馨与幸福。
2015年以来我国经济增速继续放缓，全球大宗商品原材料市场一路深度下探，需求不断减少，量价创历史新低，有色行业在过去一年中经历了难以承受之痛，公司的业绩也随之大幅缩水。“企业兴亡，人人有责”，如今企业有了困难，我们这些员工应该怎么办？
我想，面对公司目前的发展形势，我们
第7篇：困难企业慰问信
困难企业慰问信
在当今社会生活中，需要用到慰问信的慰问活动越来越多，如果向那些有特殊贡献或遇到意外不幸的人表示慰问，可以写一封慰问信。慰问信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的困难企业慰问信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
困难企业慰问信1
各位xx集团的员工：
今年入夏以来，持续的高温和各种强烈的异常气候变化给大家的工作和生活都带来了极大的不便，尤其对户外工作者和车间一线员工更是一个严峻的考验。为此，我谨向在各个岗位坚持工作的全体xx人表示衷心的感谢和深切的慰问!特别要向奋斗在一线的员工们致以最崇高的敬意!同志们，七月飞火，烈日炎炎，你们依然坚守在各自的岗位上辛勤地工作着，特别是在全国各地从事销售和工程施工的同志们，其中有许多人在四川大地震后的第一时间不顾自身安危、义无反
