第1篇：工程师竞聘报告
工程师竞聘报告
在人们越来越注重自身素养的今天，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的工程师竞聘报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程师竞聘报告1
首先感谢组织上给我提供这次竞聘的机会。
我是xx，原任有限公司副总工程师，这次我竞聘的岗位是总工程师一职。
我xxxx年毕业于xxxx大学xx专业，工学学士学位，高级工程师。毕业后在xxxx公司工作，xxx年x月调入xxxx建设开发公司，xxx年虽然单位有一些变动，但我一直在与相关的岗位上工作，年月集团公司机构调整，部分职能发生变化，我通过双向自主选择来到公司。
副总工程师这个岗位，要担负起全公司工程建设任务，要求具有较强的技术水平和实践经验，具有较强的责任心和工作能力。我经过多年的工作和不断完善，在以往的工作岗位上积累了很多经验，取得了一定成绩，这次竞聘副总工程师这一岗位，我认为自己具备以下优势：
1、具有较为严谨的工作作风。
由于多年从事技术工作，养成了认真好学，求真务实的工作习惯，凡事重科学、讲原则，在以往的工作中始终保持这样一个态度。
2、具有丰富的理论知识和实践经验。
在十几年工作经历中，从事过工程技术和工程施工管理工作，从乙方和甲方两个方面参与工程建设，积累了较丰富的理论和实践经验。
为了不断提高自己，我还注重学习新知识、新技能，先后考取了xxx项执业资格证书。
3、具有较全面管理能力。
在以往工作中，我除了从事过工程技术和工程施工管理工作外，还从事过工程预决算和工程计划管理工作，无论是工程建设计划编制还是工程投资估算，工程实施中质量、进度、投资三大控制，工程决算审核，我都非常熟悉和了解。
4、具有较强的组织协调能力。
我在公司工作期间，就开始任技术科科长职务，一直负责某一方面工作，培养了独立工作能力，尤其在任副总工程师和工程技术科科长期间，思想上和业务上更加成熟，工作能力和组织协调能力也得到显著提高。
5、具有较强的责任心和事业心。
我能够立足本职工作，以公司集体的荣誉和利益为重，发扬主人翁精神，并身体力行，以身作则，为公司的发展做出应有贡献。
这次竞聘，我也深知自己还存在一些缺点和不足，如果能够竞聘成功，我将做好以下几点：
1、继续提高自己。
不断学习新知识、新技能，进一步提高业务水平；加强政治理论学习，关心时事，努力提高政治修养。
2、与大家共同提高。
将自己工作中积累的点滴经验毫无保留地供大家学习、探讨，取长补短，共同进步。
3、快乐工作。
努力创造一个团结、向上、和谐、宽松的`工作氛围，让集体中的每个人都感到工作的快乐。
这次竞聘对我是一次挑战，也是一次提高，无论成功与否，我都将在自己的岗位上一如既往地工作，为公司继续作贡献。
谢谢大家！
工程师竞聘报告2
尊敬的各位领导：
非常感谢领导们能给我竞聘的机会。我竞聘的岗位是工程管理部桥梁工程师。
首先对我的工作经历汇报如下：
接到公司通知，我去哈大客运专线昌图梁场工程部实习，负责预制箱梁的预应力张拉、压浆、封锚工作。
20xx年7月~20xx年2月，调到石武客专第二架子队担任现场技术员，前期负责线下工程，中期负责简支梁与连续梁的施工管理、桥面系现场管理，后期调入项目部工程部配合验工计价、资料的收集及管理。
20xx年3月调入沈丹项目，在架子四队从事现场管理工作。
作为一名党员，在工作中我勤奋敬业，吃苦耐劳，争先创优，得到各级领导的好评，通过三年的铁路施工，我对线下工程、连续梁、预制箱梁、桥面系一系列的工程管理积累了很多经验，对桥梁施工相关技术标准及验收标准基本掌握。我们中建企业强调“过程精品”，于是我时刻提醒自己，要在过程控制中，不断的发现问题，分析问题，解决问题，这样才能保证工程质量，全面的锻炼自己。我所参建的已完工程合格率100%，无任何安全质量事故发生。
我对桥梁工程师岗位的认识和理解：
桥梁工程师服从工程管理部部长安排，主要工作内容有：
1、审图，即通过参加图纸自审与会审，对施工图进行现场核对，弄清设计意图和工程的特点及要求，并及时发现存在的问题；
2、在项目技术负责人的组织下，参加编写施工组织设计，施工技术交底；
3、编制工程数量台账；
4、配合验工计价工作，对已完工程及时进行审核。
5、负责桥梁技术资料的编制、收集及管理；
6、编制月度、周施工计划；
7、做好现场施工调查及技术指导；
8、编制施工工艺试验方案并抓好现场工艺试验，及时收集整理资料进行总结。对于桥梁工程师的工作内容，在之前的工作中我都有做过，相信在领导的带领与同事的配合下，我有能力胜任这个岗位。
我对公司“制度贯彻年”、“商务管理年”的具体做法和设想：
按照公司“制度贯彻年”的实施方案，我会结合工作实际，认真学习制度，理解和掌握制度，在日常工作中，严格贯彻执行公司的各项制度。通过“商务管理年”学习，强化自己的商务管理意识，并将其运用到自己的本职工作中。比如在编制施工组织设计时，我会多方面考虑，优化人员、材料、机械的配置，采用网络计划、计划协调和系统分析方法安排施工进度，结合现场及项目部实际情况，选择合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等，尽量减少临时设施。综合各方面制定出最优化方案，从而达到降低成本，节约资金。
对于以上理解有不足之处，恳请各位领导批评指正。
如果我竞聘成功，我会在各级领导的带领下，努力做到严格要求自己，履行桥梁工程师岗位的职责，听从领导安排，贯彻执行公司的各项制度，认真做好公司开展的各项迎接检查，信誉评价工作，与同事们多配合，多沟通，团结同事，在生产、工作和生活中积极发挥党员先锋模范作用。请各位领导与同事相信我，感谢您们的支持。
工程师竞聘报告3
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫刘煜，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。
首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：
此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。
其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：
1、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
2、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，全心全意地做好本职工作。
3、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。
4、具有较强的专业知识，经过两年多对图纸、设计院及与多方面专业人士的接触，对消防、安防等方面专业知识有了很深入的了解，并通过图纸设计、施工现场检查等工作对理论知识有了一定是实践。
我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。
就技术工程师这一岗位来说，我觉得需要做到以下几点：
1-坚决服从技术支持部经理的统一指挥，认真执行本部门的年度计划，努力提高自身技术水平。
2-贯彻执行图纸审核、投标、合同评审、工程通报、技术交底会议、施工过程技术支持、满意度调查、参与工程洽商、工程内验、通报甲方竣工验收等工作。
3-担任对技术员的技术能力提升与指导工作。
4-在技术支持部经理的指导下，担任技术交流和培训工作。
5-贯彻执行各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司顺畅作业的目标提供可靠的指导依据。
6-严格遵守公司保密制度。
如果把我的位置转到技术工程师这一位置，我将坚持做到以下几方面：
1、在工程施工方面，做好工程项目的施工图纸审核、识别及存在问题的提出，施工前进行技术交底，对相应疑问予以解答，在施工过程中我们要积极和甲方、监理等交流，在细节方面做到最好，以保证我公司施工的顺利。
2、在培训验收方面，我们根据安排进行统一的操作演示培训，并把相应的操作资料发给甲方。在验收方面加强同甲方领导的联系，取得他们的支持，以保证我公司验收的顺利。
3、在自身培训等方面，加强员工的交流，并以此提高大家的凝聚力。在技术上，开展和其他公司交流会，以此提高我公司整体技术力量等
4、在投标方面，认真、准确、及时的满足招标文件要求，对特殊情况进行沟通，并达到100%解决。
5、积极开展各种与公司工程相关的专业知识培训会，提高公司整体技术力量水平。
6、努力提高自身技术力量水平，制定自身培训计划，并按照计划进行自身技能培训。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选！
最后希望各位领导、评委支持我！谢谢！
第2篇：设备工程师竞聘报告
姓名XXX民族X族出生日期: XXXX年X月X日学历本科在读专业电气工程现担任岗位设备工程师2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11
二、工作经历及工作业绩
二、工作经历及工作业绩工作业绩自2010年8月底上岗到2011年2月份主要指标完成情况项目月目标10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未达标项控制措施
1、库存周转率使用计划维修备件随买随用减低库存。根据物耗使用量计划以半月为期限进行到货少占用库存预计每月降低库存一万元。
2、能源控制措施首先制定设备能源额定耗用量根据能源目标分解到各台设备以各台设备操作工为责任人进行控制规范操作手法减少浪费以旬为期限有设备承包机修进行统计汇总如有超标项与操作共同进行分析确定超标原因并制定相应的控制措施。目前水的控制措施从一月份开始实施到目前效果明显下一步对电的耗用量按以上措施进行控制。单吨维修费
33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89设备故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12设备闲置率
0.160.730.730.730.730.7300库存周转率7.20未统计未统计未统计未统计未统计5.714.59水能源电汽
4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47总结分析整体指标完成不好主要体现在库存周转率和能源两方面。原因
1、指标
未明确到具体责任人控制方法不得当。导致控制效果不好。
2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致而各种标准是依据去年全年平均量制定导致库存周转率与库存量不匹配。优势一熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验优势二掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的不足
1、追踪力度不强对安排完的任务还需要进一步验证结果。主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否
2、沟通不到位。对外与设备厂家主要针对备件更新和其他兄弟工厂设备改进之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。极性承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。加强沟通、增进协调调动员工积极性.不断学习、总结不足。给员工勤要有实干精神、亲力亲为.给员工勤指导做员工的推动者。要有吃苦耐劳精神脚踏实地、求真务实做员工的引导者。-------技能提升技能提升
一、自身提升
二、机修工提升
三、自控工程师提升
1、管理能力提升。---利用好制度。
2、专业知识提升。---勤沟通学习吸收先进的技术和信息。1异常发现能力:小故障排除2异常处理能力缺陷改善3条件设定能力精度、性能的维持4维持管理能力点检维护、品质5设备强化能力精通大修、改造
1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。
2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。----制度执行制度设备制度生产制度品保制度运转良好细化到每个机修人员执行用人机修对自己负责提高自身综合素质绝对服从、信守承诺执行从头到尾流程化。工作内容明晰化。明晰内容操作化。----成本管控设备运行的好与坏所影响的成本
1、原料辅料的损失
2、产品质量不达标的损失
3、产能降低能耗高的损失
4、人员多导致劳动生产率低
5、产品入库不及时影响发货
6、物料消耗高的损失设备是工厂的主动轮---它转动的好与坏决定着其它从动轮运转的质量···----成本管控设备良好运行所需要的成本及控制措施
一、维修费用费用集中在灌装工段
1、推行TPM进行全员维护降低设备故障率。
2、做好维修计划和预算对设备有计划的进行维护。
3、与生产配合实行精细化管理将标准维修费用分解到每个工段并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。
二、备件库存
1、根据维修计划进行购买主要备件保证备件随买随用降低库存。
2、加强旧件回收利用。
三、物耗控制
1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期
2、利用改善小组实施PDCA程序对费用较高的进行全员改善。
四、能源控制
1、日常工作对能源分工段分线计量监督各班能源耗用。
2、技改工作通过各工段分线计量平衡核算寻找浪费点对不可控点通过技改改善。能源维修费用物耗备件库存互比互补目标一致以班组评比指
标、专项业绩指标进行分解完善个人绩效指标互比互补互比个人指标的完成各自承包设备的故障率、维修费等。互补老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。全员学习:企业文化、专业知识。积极沟通员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。成果分享目标达成与否按贡献大小进行奖励按责任大小进行处罚。全员学习共同责任全员参与----团队建设目标一致积极沟通成果分享灌装设备简化操作规程方便员工操作稳定设备性能减少操作工重复性工作降低工作量包装设备通过改造增加设备性能减少人员操作通过改善增强设备性能降低能耗、物耗和人员劳动强度各台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。----自动化提升
1、由一线员工提出问题
2、评估:安排机修对解决问题所需要的备件、时间费用等进行统计预算。
3、合理组织机修和操作工进行实施。
4、验证由操作工对实施的效果进行反馈如未达到预计效果组织机修和操作工分析原因继续改进。质量安全
1、因设备缺陷或性能低造成的产品感官问题或发霉等。措施组织机修和操作工实施PDCA进行改善。
2、维修过程中对产品造成污染。措施严格要求机修的GMP规范操作工、质检进行监督。安全管理人员安全
1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。措施要求操作工和机修佩戴防护品进行自防设备本身与外界进行隔防。
2、设备直接
伤害人体。措施杜绝违规操作设备上的危险部位做好防护和警示。----安全管理设备安全
1、因操作工、机修误操作或野蛮操作造成设备损坏等。措施加强培训严格要求抓典型进行严惩杀一警百。
2、因环境潮湿或消毒液等对设备造成的腐蚀。措施涂漆防护加强保养。
一、新工厂面临着投产机修工老的少新的多。目前:在岗机修4人、学习3人还需增5人措施加强人员培训一方面由老员工在现场理论加实践进行培训另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。
二、新工厂后工段设备旧的多新的少需要大修。措施大修时安排机修全程跟踪学习。
三、工厂搬迁后闲置设备多影响评比需要及时处理。措施大多数预计闲置设备的净值、是否可用情况已统计完工厂正式搬迁时上报设备部同时网发其他兄弟工厂进行调拨使用。
第3篇：工程师竞聘报告7篇
工程师竞聘报告7篇
在当下社会，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程师竞聘报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程师竞聘报告1
解放卡车积极拓展海外市场，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境
第4篇：电气工程师竞聘报告
竞聘报告
各位领导，各位评委好，我叫，月出生，党员，电气工程师，与2008年7月毕业于专业。份参加工作，至今已有 年多，一直从事电气设备维护及改造方面的工作。现任机动设备处电气工区低压运行技术员。
自09年参加工作，再到11年走上技术岗位后，我先后经历了聚丙烯防爆灯具安装工程、新进员工培训工作、11年全厂大检修、S-ZORB装置、污泥焚烧装置电气设备送电调试、公司低压机泵“防晃电”隐患治理项目等重点工作。在这些重点工作中，我充分利用时间汲取新知识、新技术，逐步具备了一定的电气技术水平。2014年初，我进入公司厂前区隐患治理项目组，负责电气施工管理。
对于竞聘的岗位我觉得我有以下优势：
1、有一定的电气专业技术能力
在多年的电气基础工作中，我熟练掌握了低压断路器、低压综合保护器、变频调速、软启动、电加热器
第5篇：工程师竞聘报告范文
工程师竞聘报告范文
在当下这个社会中，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工程师竞聘报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程师竞聘报告1
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫刘煜，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。
首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：
此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境
第6篇：工程师竞聘报告(7篇)
工程师竞聘报告(7篇)
在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有成文事后性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的工程师竞聘报告，欢迎大家分享。
工程师竞聘报告1
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫刘煜，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。
首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：
此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我
第7篇：主管工程师竞聘报告
竞 聘 报 告
各位评委：下午好！
我竞聘XXX机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势：
1、专业技术优势。我1990年毕业于XXX机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。
在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。
2、技术业绩优势。多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也
第8篇：最新工程师竞聘报告
最新工程师竞聘报告
随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的最新工程师竞聘报告，欢迎阅读与收藏。
工程师竞聘报告1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢组织上给我提供这次竞聘的机会。
我是xx，原任有限公司副总工程师，这次我竞聘的岗位是总工程师一职。
我xxxx年毕业于xxxx大学xx专业，工学学士学位，高级工程师。毕业后在xxxx公司工作，xx年x月调入xxxx建设开发公司，xx年虽然单位有一些变动，但我一直在与相关的岗位上工作，年月集团公司机构调整，部分职能发生变化，我通过双向自主选择来到公司。
副总工程师这个岗位，要担负起全公司工程建设任务，要求具有较强的技术水平和实践经验，具有较强的责任心和工作能
