第1篇：对标工作总结报告范例
对标工作总结报告范例
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的对标工作总结报告范例，仅供参考，大家一起来看看吧。
对标工作总结报告范例1
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：
一、建立组织机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
对标工作总结报告范例2
这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的'班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
第2篇：某公司对标升级工作总结报告
XXX公司2017年对标升级工作总结报告
各位领导、专家、代表: 大家好！首先欢迎各位领导、专家来到和XXX公司，并对XXX公司的对标升级工作给予指导和帮助。自今年对标升级工作开展以来，我公司紧紧围绕碳化硅行业对对标升级工作的整体安排和公司对标升级工作的计划安排有条不紊的开展工作。
在进行对标升级工作的过程中，公司总经理非常重视支持，亲自部署指导，副总亲自安排策划对标工作，各车间、班组紧密配合，按照对标工作的部署，安排和要求进行全面落实执行；现就我公司对标升级工作的开展情况向各领导、专家、代表做以下几个方面的简要汇报：
一、组织领导
为扎实有效地开展对标工作，公司专门成立了以总经理为组长的对标工作领导小组，以保障对标工作协调顺利进行。对标工作开始后，公司总经理亲自指导部署，参与制定对标工作的整体方案和步骤，强调对标升级工作的目的意义及其重要性和必要性，总经理每月召开一次会议，总结对标工作的进展情况，以及取得的成绩和存在的问题。肯定成绩，总结不足。对存在的问题提出了许多宝贵的指导意见和建议。徐副总每天亲临车间一线检查，指导，落实对标工作，发现问题现场指导，整改。副总经理及时和安环技术部有关技术人员，车间主任、班组长现场分析讨论存在的问题以及解决的办法，对每个岗位工作逐一检查，找问题，查原因，定对策。从安环技术部到车间、班组明确责任，细化分工，紧密配合，切实把对标升级工作持续有效的开展下去。
二、宣传、教育、培训
根据碳化硅协会及公司2017年对标升级工作的总体计划，安排布置，5月份开始，公司每月召开一次对标工作专题会议，强调对标工作的重要性和必要性。利用各种形式全面宣传、贯彻落实对标升级工作。公司安环技术部利用每周的安环生产例会，车间、班组利用班前会广泛宣传对标升级工作的目的和意义。指导对标工作开展的方法和步骤。通过多频次、多层次的对标工作宣传培训，从公司对标工作各相关单位管理人员到普通员工，充分认识到对标是企业在管理、生产、经营等各个环节对照先进标杆，比较分析、制定措施、持续改进，实现创新超越的一种现代管理方式，通过与同行业优势企业对标，能够起到激励我公司“对标先进，补齐短板，夯实基础”的作用，引导我公司在节能降耗、产品质量、成本管理和生产效率等重要环节不断实现新突破。大家从不懂到逐步了解熟悉了对标工作，自上而下形成了浓厚的对标工作气氛，为全面实现对标升级各项工作目标任务打下了良好的基础。
三、对标工作的实施
自对标升级工作实施以来，紧紧以安全环保为任务节能减排为目标，结合本企业的特点和实际情况，编制了具有可操作性的《对标管理考核细则》，明确了任务和努力的方向。为实现目标任务，公司在今年7月份和8月份分别组织安环技术部、生产车间有关人员到区内和甘肃、青海等地同行业厂家进行参观，学习，交流。学习兄弟单位先进的管理理念和生产工艺方法，转变自身观念，取长补短，使我公司的各项生产工作取得了很大的进步。内部组织两条冶炼生产线装炉、出炉岗位人员互相进行观摩学习交流经验，找差距学方法。在不断的观摩学习中，积累了经验，增长了知识。同时形成了比学赶帮的工作竞争氛围，激发了员工积极向上的工作热情。公司、车间、班组各级管理人员以“精、细、严”为要求，注重现场检查指导，发现问题及时纠正处理。培养职工自觉遵章守纪，按规操作的良好习惯，无形中也增强职工的责任感和压力感。通过考核评比后，树立一期生产线装炉班，二期生产线出炉班为公司两个标杆班组。要求公司各单位向标杆学习，有效带动了其他班组的工作质量。
在工艺管理上，副总和有关技术人员共同商讨制定工艺方案，组织车间管理人员、操作人员集思广益，群策群力对工艺方案进行分析评审。从原料质量到工艺参数再到实际操作过程认真听取意见，进行修改、完善。充分调动大家的参与意识和责任意识，为实现对标升级工作的目标、任务打下了广泛的群众基础，在工艺管理上自始至终做到在控、能控、可控。
通过一系列扎实有效的组织实施工作，各项生产指标都有大幅的提高或下降，截止今年十月份一级品率由原来的平均58%左右，上升到现在的60%以上，冶炼能耗由原来的平均
度下降为
度，吨产品下降
度，综合能耗有原来的度，下降为
度，吨产品下降
度；物料消耗由原来的吨，下降为
吨，吨产品下降
吨。
从以上数据可以看出，自开展对标升级工作后给企业带来的实实在在的经济效益，基本实现了对标升级工作“节能减排，提高效益”的目标和任务。虽然我公司的有些生产指标和工作还不如标杆企业和其他兄弟企业，但和兴人一定会踏实勤奋工作，虚心向兄弟企业学习，迎头赶上，共同发展进步。
四、安全、环保治理
搞好安全生产环境保护是进行各项生产活动的前提，公司把安全、环保视为重中之重的工作。在重视强化现场安全环保工作的同时，仅在今年安环技术部组织人员建立、修改、完善各种安全环保制度、规程、预案和生产记录达二十余种。制定了详尽的三级安全隐患排查清单，安全生产层层落实，责任指定到人。做到了有计划、有布置、有检查、有落实、有记录，有总结。仅制作各种标语，标识，标牌，匾框，费用达
万余元，安装除尘设备
台（套），投资达
余万元，尾气检测全部达标排放。每月收集地面粉尘
吨左右，价值约
元，全年可创收
余元。职工劳动保护按照岗位不同，及时足额发放劳动防护用品，并形成记录，利用各种形式对职工进行安全生产和环境保护、职业卫生教育培训，增强了职工的安全生产，环境保护和职业健康防护意识。每年投入
万余元对接触粉尘的岗位人员，全部进行一年一度的职业健康体检，新员工入厂必须提供岗前体检报告。
进厂的原料（主要为粒状无烟煤、石英砂）全部采用篷布遮盖的方式保管储存，杜绝粉尘的产生和原料的损耗；
投资
余万元在原料堆放场地和厂区围墙上分别加装建设了高
米和高
米的两级抑风防尘网，对有效减少粉尘外流和减少原料损耗起到了良好的效果；
公司本着“粉料入库，粒料遮盖”的原则，建设 半封闭式物料库，副产品全部入库储存。目前：计划投资
万元，功能更加齐全的副产品储存，回收加工利用项目，也正在加紧建设当中，防治做到粉尘无排放、无污染、无公害的环境整治要求。
建厂开始就计划资金
万元，进行厂内厂外空地绿化。厂内绿化基本完成，计划利用六年左右时间对厂区外四周空闲荒山地建设
宽的绿化带，2013-2016年已完成计划的三分之一还多，仅今年绿化植树就达到
余颗，长势茂盛。并且计划在未来两年内工厂周围全部进行绿化覆盖，经果林和绿化林搭配种植，为职工创造优美环境的同时，在休息闲暇之余，让职工欣赏果园美丽的风光，享受采摘丰收果实的乐趣。
五、组织考核
1、公司建立完善了安全生产、粉尘防治管理及职业卫生监督检查考核等一系列的规章制度，要求各级管理人员；层层把关，层层负责，层层落实；
2、公司安环技术部认真做好监督检查考核工作，对任何单位车间，任何人员安全生产环境保护工作不得力不彻底的，依照《公司管理制度》、《安环技术部考核管理制度》和《职业病危害事故处置与报告制度》进行考核处罚；
3、明确责任，车间、班组一把手亲自抓，做好区域内的粉尘防治工作，每发生一次不达标，严格责任追究，当一次事故查原故，查措施，吸取教训，杜绝各类安全生产和粉尘污染事故的发生。
六、对标工作中存在的问题
1、对标工作对我们公司来说是一个新生事物，一些管理工作重视不够，缺乏经验，资料的建立、整理上不够规范完善；
2、在全员培训上做的不到位，一些员工对对标工作思想认识不够，概念模糊；
3、其他部门的参与配合不够；
针对以上问题，我们将分析原因，加强配合协调，学习借鉴其他单位经验采取必要的措施加以改进。
七、2018年对标工作的构想
1、对标工作是一项持之以恒的工作，应常抓不懈，要有“咬定青山不放松”的精神，持久开展下去。在2017年工作方案的基础上，改进完善，巩固成绩，扩大战果，把2018年对标工作上升到一个新的台阶；
2、深入学习，借鉴经验，扩大宣传培训力度；提高员工的业务技能，采取一切必要措施继续把节能降耗作为重中之重的工作来抓，增强企业竞争力。
3、严格奖罚制度，有奖有罚，激发员工积极向上的竞争意识；
4、扩大企业内、外部对标经验交流活动，开阔思路，更好的开展对标工作。各位领导、专家、代表，XXX公司2017年对标升级工作总结报告汇报完毕，有不完善和不妥之处，恳请大家做出批评指正。
谢谢！
XXXXX有限公司
2017年X月X日
第3篇：对标管理总结报告
2010年对标管理总结报告
为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对 09 年的对标管理工作如下总结：
一、同业对标常态工作机制建设情况
1、指标体系建设及执行情况 2009 年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6 个班组，涉及到25 项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18 项达标，达标率72%。通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。原来的各项
第4篇：对标工作
郭娜陆地航空班：从“村姑”到“空姐”的转变
http://www.daodoc.com 2011-04-20 23:01 长城网
郭娜陆地航空班：从“村姑”到“空姐”的转变
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《河北省保定客运中心站郭娜陆地航空班》系列报道之二：
郭娜陆地航空班成员受到了服务礼仪、急救常识、应变能力等全方位培训。通讯员 樊连贵 摄
长城网4月20日讯(通讯员 李书岐 李娟 高晶晶 刘丽莲 记者 姜薇)身着可以媲美空姐的统一制服，化着精致淡雅的妆容，展现着发自心底的微笑，今天的郭娜陆地航空班每天都在用真诚的服务把快乐留给八方旅客，把温暖送给四海宾朋。
然而，人们并不知道，从普通话都不标准的农村姑娘逐步成长为
第5篇：对标提升行动总结报告
报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
对标提升行动总结报告篇一
（一）运维检修管理
1、10kv线路故障停运率调研：
（1）截至20xx年底，供电所在运10kv配电线路97条、总长度1176km。配电线路分段共519段、联络率55%；电缆化率11%、绝缘化率92%。
（2）配电线路20xx年全年坚持周巡视计划，做到巡视全覆盖。全年无线路重过载情况发生；20xx年、20xx年配网运行故障情况：发生重合失败故障61条次，重合成功故障139条次.线路发生遥测突变为0故障27条次。按照故障原因分析，20xx年，用户原因118次、占51.9%；外力因素44次、占19.3%；设备本体2
第6篇：煤矿安全规程对标总结报告
鄂托克旗东亨煤矿
新版《煤矿安全规程》 对标整改总结报告
2017年4月
新版《煤矿安全规程》对标整改总结报告
新版《煤矿安全规程》（国家安全监管总局令第87号）于2016年10月1日起实施。为持续推动《煤矿安全规程》的实施，提高《煤矿安全规程》的执行力度，进一步落实煤矿安全生产主体责任，提升我矿安全保障水平，我矿及时开展了新版《煤矿安全规程》对标整改工作，此次对标整改工作共查出不符合新版《煤矿安全规程》共计17条，不规范条目9条。对标整改不符合规程要求的进行了集中整治，严格按照项目、整改负责人、整改时间、整改措施、整改资金“五落实”原则，在限定时间内完成了对标整改工作。具体对标整改情况如下：
一、组织机构
为确保新版《煤矿安全规程》对标整改工作的顺利进行，矿成立新版《煤矿安全规程》对标整改工作领导小组：
第7篇：对标总结报告（通用18篇）
报告是对特定议题或问题进行详尽阐述和分析的一种书面材料，通过搜集、整理和呈现相关信息来向读者传达相关内容和结论。它可以帮助我们系统地了解某一议题的背景、目的和结果，为我们提供决策和解决问题的参考依据。重要的是，在写完报告后，要对其进行仔细的校对和润色，确保语法、拼写和格式的准确性。如果你正在写报告但遇到困难，以下是一些范文供你参考。
对标总结报告篇一
78起，总改善率为100%，各部门6s不符合项次数及改善情况如下说明：
三.6s不符合类别分析图：
四.相关说明：
1.20xx年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。
压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。每个nc项扣5分。
3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。4.各部门都有个别员工未按要求正
