第1篇：月工作计划
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
月工作计划篇一
今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。
1.采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。
具体如下：
3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。
4. 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了iso9001:20xx质量体系的复审，并取得证书。
2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3.对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制： 拟制了《iqc进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2.成品质量控制： 拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：
1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。
2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。
月工作计划篇二
一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛（让胡路），月初办理保险的增减，月末（27—30）伟福（开发区）、江盛五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1—5）日考取。
二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。
三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1—10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。
四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。
五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。
六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。
七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。
九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。
十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。
十一、大庆晚报每日的领取与报送。
十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。
月工作计划篇三
20xx年即将过去，算一算我来到九华实习也三个月了，俗话说：万事开头难。无论做什么工作，起初总是一个艰难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也了解到了许多学校里学不到的知识，了解了旅行社导游工作与计调工作的具体程序。同时我也体会到导游和计调都是对知识积累、工作经验积累和应变能力要求很高的职业。因此平时要多注意知识的积累，多涉猎各方面的知识，拓宽视野，增加和客人交谈的话题和内容，提高自己的深度。并且还要细心，要事前预先了解可能出现的情况，提前做好准备工作，从而使自己在工作中掌握主动权。
假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群，高、中端的客户基本上会选择大的旅行社，尤其是高端的客户群。因此流到我们本土旅行社的客户基本上就是中低客户群。但这也只是一种趋势，不是一尘不变的，只是我们首要的目标客户群应该定位在中低端的客户群中，去开发和维持这些客户。
（一）其中最为关键的是如何稳住“摇摆”的中端客户群。目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上，而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争。那么我社在此竞争中要取胜，我们就应该有超出价格竞争之外的新的竞争思路。
1、以创新取胜，我们应该将接收的各地组团社的旅游行程计划笑话成为有我们自己个性特征、特色的线路安排。让我们的行程区别于、特色于其他的旅行社。
2、以优质取胜，我们在给客人推荐线路时，尽量具体情况具体分析，根据客人特质的不同，给予不同推荐，并与其他线路的不适之处进行对比，突出本线路的亮点，使得线路因适合而变得优质。
3、以价廉取胜，在保证行程质量和一定利润的基础上，以价廉取胜，俗话说：人多力量大。人多往往利润也会大的。
4、以宣传、促销取胜，这一策略是在所有的准备工作都具备之后的“东风”。可以是宣传单、网络、电访或是面访等。
5、以提供售后服务取胜，这一竞争手段，在我市现有的旅行社中实践的并不多，最主要的方式就是问候电话，亲切询问出游的感受及意见、建议等，并做好记录并改进。有客人的意见才能让我们有针对性的提高工作。
（二）另外，对于低端的客户群，主要集中在农村乡镇。随着经济的发展农民的经济收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，儿女们成家立业，家庭宽裕，旅游的欲望日渐旺盛。因此这也是一个潜在的客户群。所以，只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣传活动，我想能有很大的收获的，（如“北京双飞六日游”的行程在乡镇是绝对有吸引力和市场的）我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处。
1、聘用专业人才，做好职务和工作的分工，并做好定期的培训工作。
2、计调分工要细致和明确，尽量做到每个人具体负责一个区域的线路，精细的吃透线路的细节，在顾客上门时我们能因人而异的为他们推荐和解说，应答如流。从而让我们显得更有专业素质，获得客人的信赖。
3、力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，尽量做到在旅程结束后进行回访，亲切询问旅程的感受、意见和建议，并改进。因为维系一个老客户比发展一个新的客户要容易和必要，更容易形成客户对品牌的忠诚。
4、注意保持同行间的友好关系，争取通过“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相关动向。
5、本社内的同事间应经常进行小型的活动，促进同事间的工作心得交流和情感交流，增进公司的向心力。
建立健全公司的各项制度，包括日常的行为规范、考勤、作息制度、薪酬制度、奖惩制度等。使公司行程规范的运营模式。
月工作计划篇四
我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准、目标。
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结
过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
月工作计划篇五
感谢您的阅读，希望能帮助到您。
出纳每月工作总结（一）
一、前期财务工作总结
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
2、完成领导交付的其他工作。
三、回顾检查自身存在的问题，我认为：
一、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基储专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。
二、对针对以上问题，今后的努力方向是：
加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。
综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。
感谢您的阅读，希望能帮助到您。
人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的xx-xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
出纳每月工作总结（三）
一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平，财务出纳月工作总结。
二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、感谢您的阅读，希望能帮助到您。
各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。
以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展!在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!
月工作计划篇六
为了贯彻执行上级安全工作文件精神，认真落实市教体局精神，确保幼儿园的长期安全稳定，结合我园实际，继续完善幼儿园安全管理责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠全体教职员工联合社会各力量，切实做到幼儿园师生安全，防患于未然，保障广大师生人身财产安全和幼儿健康成长。
就安全活动月为为契机，加大宣传教育的力度，形成安全宣传教育的长效机制，为广大幼儿健康成长营造良好的环境。通过“幼儿园安全教育月”系列活动，进一步强化幼儿园安全教育工作，提高全园师生应对事故的应急处理能力，帮助幼儿树立安全意识，掌握安全知识，提高自我保护和自救能力，动员全社会共同关注幼儿园安全工作，保证幼儿园的保教工作健康有序的开展。
组 长：张岩副组长：王心光成 员：李娜 王富盛 张吉祥 各班教师2）重新修订园各项安全管理规章制度。针对当地出现的大雾、大雨等极端天气，不断修订幼儿园安全工作应急预案五、活动安排及措施（一）召开安全教育主题家长会，引起家长对安全工作的重视。利用教师集体学习机会，进行安全教育总动员，提高教师对安全教育工作的认识，认真落实“安全活动月”活动方案。
（二）加强宣传，营造“安全发展，预防为主”的浓厚 氛围（1）写一封告家长书，与家长或监护人签订安全责任状，引起家长对幼儿安全工作的重视。
（2）张贴“安全活动月”活动标语、图片，营造安全教育氛围；（3）出安全教育宣传栏，宣传自救、自护常识。
（4）以安全教育为主的班级主题墙和家长园地，加大安全教育力度；（三）加强安全教育，提高师生安全意识1、利用晨间谈话、集体教育活动、活动区活动等途径，加强了对幼儿的安全预防教育，使幼儿接受比较系统的防溺水、防触电、防病、防食物中毒、防体育运动伤害、防火、防盗、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育活动，集中上了一堂以安全教育为主题的教育课。播放安全教育宣传片：不懂安全的大灰狼，观看图书幼儿安全教育读本等开展安全教育活动，我们还组织孩子们通过安全绘画、制作安全内容的卡片、对亲人说一句安全内容的祝福话等形式，进一步巩固了对安全的认识。
2、结合安全全活动月，幼儿园结合自己的实际情况，组织了“放暴力演练”演练活动，进一步提高了老师和孩子的应急处理安全事故的技能。
3、日常安全教育宣传活动。我们通过例会、安全儿歌朗诵比赛、“幼儿园小广播”等形式，在幼儿园内加强安全宣传教育，并通过孩子的宣传，影响家长，提高大家的安全防范意识，掌握安全防范措施。
4、每月初进行安全知识讲座。给老师和孩子们进行安全、 法律知识讲座，进一步提高大家的守法意识、安全自护常识。
（五）加强饮食卫生管理，确保饮食卫生安全1、 加强对幼儿的饮食、饮水卫生安全教育。教育孩子不到外面的摊点上购买零食、饮料等，防止病从口入，毒从口入。
2、加强对伙房的管理。一是重组了幼儿园食堂膳食管理小组，由园长直接任组长，对食堂饭菜生产过程进行全程管理，做到天天查，时时查，真正落实食堂管理的各项制度。二是严把进货关，认真检查货源质量。三是对食品安全、卫生层层把关，要求食堂工作人员必须严格按照正确的食物操作程序进行操作，如蔬菜洗净后必须浸泡30 分钟以上的时间，利于消除残留的农药成分等；所有盛放器具严格区分，分别盛放生、熟食，绝不混淆。
做好幼儿园安全隐患排查。各幼儿园成立了安全工作小组，针对校舍、治安、交通、消防、饮食等进行了一次大排查，对排查出的问题定出了台账，并定期整改，消除了安全隐患。各班班主任对本班级的用电线路和门窗进行一次检查，特别是检查窗户护栏，检查接口处是否离焊，玻璃边缘用手摸一摸，看看玻璃是否有松动现象。领导小组成员参加对幼儿园围墙、大门、厕所、楼房、外面用电线路等公共设施进行了一次安全大检查。
教育是安全的前提，安全是教育的目的。幼儿园要把安全管理纳入到目标管理之中，首先是要建立安全教育的长效机制，警钟常鸣，只有做到安全教育制度化、经常化、科学化，才能确保幼儿园小朋友在安全的环境中健康成长。
月工作计划篇七
二、活动时间:9/8-9/12
三、活动地点:商场一楼中厅
四、活动内容:
(一)、活动细则:
1、活动期内，凡在本商场购物单张小票金额满50元(含50元以上)，即可参加猜灯谜活动;猜中者可获得本商场赠送的精美礼品一份，一张小票限领一份奖品。
2、 每天送出奖品200份，数量有限，送完即止。
4、每张谜面编号(1至200号)，顾客记住谜面编号或取下谜面，到中厅兑奖处，向工作人员报出谜语编号及答案，最多限猜三次,仍猜不中者将取消兑奖资格;如猜中正确答案者，在登记表上签名确认后，即可领取精美礼品一份。
5、猜中者在获得奖品后，工作人员将后备的谜语替换原来猜中的谜语，以便后面的顾客猜谜。(采取这种方式即可增加活动的趣味性及参与性，又能减少工作人员的工作量)
6、营运部安排3名工作人员专门负责兑奖工作，核对顾客小票是否符合猜谜条件，顾客猜中后，认真填写“赠品领取登记表”，请顾客签名后，方可发放奖品;并在顾客的销售小票及电脑小票上加盖活动专用章，避免重复领奖。
(二)、活动配合:
内突发事件处理。
2、 防损部：活动现场秩序维护及奖品、物品防盗。
3、 策划部：活动方案及相关文稿撰写、指导中厅布置及活动气氛营造、谜语资料收集、奖品准备、活动全程跟踪。
4、 物管部：中厅及活动现场布置。
5、 服务台：作好顾客咨询工作。
6、 其他部门：协助谜语书写及活动相关物料准备。
(三)、现场物料及人员分工：
工作内容完成部门完成时间
兑奖小组人员安排及培训、场内突发事件处理营运活动全程
中厅及活动现场布置及兑奖台摆放物管9月21日21点前
活动现场秩序维护及奖品、物品防盗防损活动前及活动期间
协助谜语书写及活动相关物料准备行政及其他活动全程
五、整体费用：
序号项 目数 量项目简介总 价(元)
1西大门活动喷画1张3.24*6.65 m 345
2兑奖台2张公司资源0
3工作人员坐椅3张公司资源0
4彩纸600张 600
5灯笼200个公司资源0
6麦克笔10支黑色200
7奖品600份已有300份6000
8不可预计费用 1000
费用总计：8，145元整
月工作计划篇八
我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准、目标。
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的.管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结
过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
月工作计划篇九
今天范文小编为大家收集整理了每月工作计划表模板，供大家参考!
1、完成收发文件登记及传阅归档工作，
2、完成电话接听等日常性工作。
3、完成单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。
6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。
7、组织开展学习科学发展观及三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。
9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。
10、完成了单位安排的其它各项工作。
1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。
2、做好电话接听等日常性工作。
3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。
6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对07年科技档案重新进行归档。
7、继续深入开展学习科学发展观及三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。
9、做好年终单位各项考核考评工作，
10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。
11、完成单位安排的其它各项工作。
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
古代孙武曾说:“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。
这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。
要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的'具体办法和措施，确定工作具体步骤。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
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第2篇：月工作计划
1、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务管理等，争取在一个月内同各经理级以上人员沟通一至二次，在熟悉各部门的基本情况的前提下更好地为各部门服务。
2、尽快同公司领导磨合好，融入企业文化，以最快的速度切入人力资源管理工作，有针对性就公司目前人力资源管理的现状提出较为妥善的解决方案与思路，争取同李总进行一次较为深度的沟通与汇报。
3、全力参与招聘管理工作，对应急性岗位加大招聘力度，如校园招聘、管理性岗位的招聘面试工作；
4、参与培训管理，督促培训工作的执行，如4月19日主讲人力资源管理课程、技工的岗前培训管理办法；
5、协助薪酬管理，协调解决各部门薪酬调整方案的解决，如客服部/生产部薪酬调整方案。
6、协助劳资管理，劳动合同、保密协议、聘用合同、试用协议等文本的起草与签订、人事档案的日常管理；
7、协助竞聘活动开展，主要针对车间主任或班组长等岗位；
8、员工手册的颁布与执行;
9、人事任免:报关部副经理的任免.感受与体会
一周以来工作的感受与体会
1．老板的认知。应该说，是一位非常有理想与宏伟的思想抱负，具有很强的战略发展眼光，具有中国企业家深刻烙印的特征与个人魅力，同时也具有“勤奋、刻苦、创新”特质的新浙商的精神。
2．企业的认知。目前处于高利润产业区间，呈高速成长，如果产品不创新，其发展趋势必然会随着国际竞争的加剧其利润空间必将有下降的趋势。目前，业务呈现高速增长的同时，内部管理成为管理短板与瓶颈。在内部管理控制方面，依然存在“头痛医头，脚痛医脚”的现象，并没有专业人士结合本公司本部门的实际特征进行合理的布局与安排，没有进行系统的进行实施管理体系。只有在老板的亲自监督下，各部门的内部管理才能被动地、迎合老板的管理意识，所以处于被动“救火”状态。个人建议，稳中求发展，一方面对目前管理中存在最急需要解决的管理漏洞以尽快的速度解决，另一方面，要从公司实际情况出来考虑建立与实施具有我公司特色的内控管理体系与制度。
3．人员管理。根据80/20原则，企业20%的人创造了80%的效益。所以，我们在人员管理中，首先，要关注公司内部中高层管理、关键技术与业务人员的管理，他们是企业的20%人员创造了企业的80%效益，其次，才关注行政办公人员与车间技术性工人，最后才是关注普工的管理（初级阶段，个人以为以粗放式管理为主）。对于德才兼备、职业化素质高的人，我们要放手大胆的使用；应该说，大部分老员工很敬业与勤奋且很忠诚老实，是企业的宝贵财富，但在专业能力方面还跟不上企业快速发展的需要与企业整体战略目标；对于新的中高层管理员工，因为还处于企业磨合期，有很多不适合（企业文化、氛围、管理、管理风格等），有些人急功近利的心态以此希望在老板面前好好表现，导致“一朝天子一朝臣”，他们所带来新的管理方法与思想同现有人员实际情况发生冲突，如原仓储部经理的事情。管理是慢性药，不是什么专家要短时间内予以解决的，需要一点一滴地积累与沉淀，是一场马拉松，是一个持续改进的过程。
4．组织管理。从各部门部分的人员的沟通与了解中，及相关文件中，发现公司的组织架构并不明确，很模糊，尤其是存在职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。如白老师分管仓储部与财务部，如行政部与人力资源部（档案管理员之岗位，建议放置办公室，其中有关人事工作分配给人事劳资助理）。因此，人力资源管理工作，在解决人员招聘等瓶颈的问题同时，首先要解决的是组织架构与各部门的职能职责（一
级中心部门与二级部门），再确实公司定员定岗制度，对公司各部门各岗位确实职责权利的匹配，从根本上解决人力资源管理战略框架与思路。
5．人员招聘与招工管理。充分认识到，公司地位偏僻及管理落后的劣势，阳光产业及企业领导用人宽广胸怀的强烈优势。一方面，积极响应各部门的用人需求，积极拓展招聘渠道与思想及方法。另一方面，好好反思考虑一下，我们公司各部门各岗位到底是否真的需要人，需要多少人，需要什么人的，反思，我们的招聘管理体系不到位还是本身从业人员数量与素质不到位（解决办法：增加招聘人员，人才招聘外包、拓展招聘渠道、改进吸引人员的激励机制等），还是我们的用人机制，留人机制、企业文化等不到位的问题。
6．培训与职业发展：可以细分为管理人员、技术人员与普工的培训。建议以新进员工上岗培训为主，其它为辅。培训讲究高质量的培训。培训的思路，由目前公司要我学习转变为我要学习。培训中心，这一块可以学习世界500强跨国企业，成立企业商学院，成为企业人才培训的“黄埔军校”。
7．薪酬考核：在一周内听说到好几部门需要加薪（设备部、车队、仓储部），这是我从事人力资源管理以后感觉很奇怪的事。加薪是一个很重的话题，建议轻易不要加薪，从长计议，假如要加，也只是个别人以一定的适当的增长速度来增加。绝对不会出现有些人加了一倍以上的工资。薪酬管理的原则，一方面要对外具有竞争性，另一方面，要对内具有一定公平性。目前只有计件式，销售有提成激励机制，其它是空白。考核这一块，建议从新进员工转正抓起，建议由各部门列出详细考核细则，人力资源部统一汇总，最终形成考核方案。
8．员工关系管理。一方面，加强同技术性工人的沟通，了解其专业素养、思想状态、家庭背景、工作状态、生活状态等；另一方面，要加强同中高层管理人员，行政办公人员的沟通，了解其专业素养、思想状态、家庭背景、工作状态、生活状态等。如由人力资源部派专业访谈，或由公司高层派代表进行座谈会。如总经理与大学生对话，总经理与基层员工对话等。
9．人事日常管理。加强人事档案的管理工作，人事动态月报表等，务实人事管理基础工作。加强劳动合同及保密协议的管理；妥善处理奖惩、劳动争议、离职等管理工作，从基础上预防人事劳资争议与人事危机地震事件发生；
10． 企业文化建设。从企业发展生命周期来说，企业发展的初步阶段，以情感管理为主，到了第二个阶段，必须建立企业的规章制度，由“人治”转变为“法治”；到了企业成熟阶段，企业必须建立自己的企业文化。尤其是象我们这样的定位于跨国企业的大背景下，一方面加强企业规章制度建设的同时，一定要加强企业文化建设，明确公司愿景，明确公司的经营理念，明确公司核心价值观，增加企业核心竞争力与凝聚力及向心力。
第二周的工作体会与感受
1．战略管理。公司战略方面已明确，定位于太阳能光伏领域，但具体战略发展与经营目标没有见到，至少没有书面的文字性东西，中高员工对此持迷惘状态，也许只是存在老板的心目中或脑海中，但并没有传递到其它高层领导与中层管理人员；
2．企业制度建设与流程管理。虽然公司已顺利通过ISO9001体系，但真正执行到位了吗？其标准与制度是否随同企业快速发展而作相应的改进，当然另一方面，制度与文件变更太多太快，更多是“人治”非“法治”，导致许多人工作无法适从。制度或文件或者有可能发生打架与重叠，更多的制度没有从2000-3000的人员发展规模与跨国企业的角度来起草执行。
3．核心关键性岗位。必要的薪水激励为基础，同时，必须辅以工作环境与氛围、企业文化为激励，以事业留人、制度留人、文化留人、情感留人。一方面，公司高层领导改进管理与领导风格，同这些员工加强沟通、学会尊重、融洽关系，另一方面，这些员工是公司现在或未来最宝贵的智力资源，公司要想使，思想不稳定，情绪不稳定。真正使他们融入企业，深入企业内部，与企业共同成长与发展。如新员工座谈员、由公司高层每月的会同人力资源部宴请部分核心关键性人员，同他们进行交心，做好他们的思想管理工作。
4．人力资源管理的救火性工作：由于公司爆炸式发展，招聘招工工作量非常大，人力资源部必须及时从数量与质量上满足各部门用人需求（包括应届毕业学生的招聘，计划明年将专门做校园招聘活动）。同时，人力资源管理最基础的管理，人事档案建立（许多人员信息不全或失真），人事动态报表、劳动合同的签订、如人事劳资争议处理（于静之案件）、各部门调薪处理（如设备部的薪水调整）、员工辞退申诉处理等。
5．人力资源管理的发展性工作。因为人员的更迭频繁，部分人力资源管理工作还处于混乱状态，如一般性管理岗位招聘管理的基本流程、中高级岗位招聘管理的基本流程、应届毕业生招聘管理的基本流程、技术性工人的招聘基本流程、普工的招聘基本流程等。还有人员异动管理、人员离职管理等。
6．个人思路：由公司战略发展目标结合公司实际情况，有针对性地提出如何建设好现在或将来的昱辉的人力资源管理体系与模式，如组织架构、部门职能、定员定岗方案、岗位职责、招聘管理、离职管理、人事日常管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系、企业文化等。目前，已开始着手从《员工手册》、《车间主任、班组长内部竞聘活动》等进行切入。
7．目标：将目前公司被动式的人事劳资管理改变为主动式的人事劳资管理，再由人事劳资管理转变为人事管理，再过渡到人力资源管理，最终转变为战略性人力资源管理。促进公司人力资源管理为企业战略、企业领导、其它部门作来前瞻性服务与管理创新变革工作.第三周的工作总结与感想
1、组织管理：企业发展至今，再不能凭个人过人的精力与情感来管理企业，必须运用现代化企业管理思想与方法来管理企业，从纵向来说，战略发展—计划管理—制度建设—组织执行—组织反馈与完善；从横向来说，行政中心、人力中心、财务中心、运营中心、营销中心、技术研发中心、品质体系中心、物流中心等，可划分为一级中心事业部管理、二级部门管理、三级车间管理部，各事业部形成利润中心、成本中心、投资中心等模式，内部形成虚拟法人，必要时独立核算、工效挂钩。
2、人员招聘。技术性工人，对于非本公司专业性强的岗位必须加强持证上岗招聘与录用，对于本公司专业性强的岗位必须加强人才培养与提升；技术型人才，一方面加强同各高校进行联系，取得校园人力资源的优质资源（华为99年校园招聘中一般只录取成绩前十名），另一方面，加强同行业相关岗位的挖掘，或者基于公司跨国企业的发展而寻找同企业共同成长的优秀人才加盟。把合适的人招聘到合适的岗位，不是一定要招聘最优秀人才加盟企业，同时要注意适量的人才储备与培训；
3、人员培训。必须确定三级培训体系的整体框架，公司一级培训具体是由人力资源部（培训中心）执行，各单位或各部门配合，二级培训具体由中心事业部负责执行，其下发单位培训，人力资源部负责监督执行；三级培训具体由各车间或部门负责执行，由人力资源部与中心事业部负责监督执行。
4、制度建设。写制度，并非是简单的文档与文书，而是考虑的是从制度管理的角度来着手。首先，要明确制度建设的目的与意义，主要解决什么问题，分几步行，流程与表单，责任部门与责任人，分工与协作。再有就是制度执行力的问题，如何有效的贯彻执行。制度的制订者，应该是有能力的责任部门或部门负责人，相关部门会签与提出修订意见后，汇总而得。
5、薪酬管理。不管是计件时，还是计时，还是其它模式，总得原则一定要把握，公平原理与激励原理，对内具有公平性，对外具有竞争性，在总额合适的上涨一定的幅度比例，必须同本部门的经营业绩挂钩，企业才会有出息与发展。
6、劳资关系处理。一方面，加强基础性的劳资管理，如合同管理、保密协议、行业竞止协议管理，同公司上市企业良好的形象相匹配；另一方面，加强员工关系与沟通，及时了解员工的思想状态与心理素质，为公司管理者提供更好的服务。
7、本部门队伍建设。在本部门整体框架与思想确定的同时，加强对主要管理人员的稳定性与上进性，在骨干员工上升的时，及时加强后备人才的储备与选拨，在公司各部门的管理与工作尽可能地将工作化被动为主动、由单纯的服务型转向基于战略的管理型职能、被企业变革的部门过渡到企业变革的主导部门。
第四周的感想与体会
1．组织管理。一方面，企业业务迅速发展，人员变迁，公司的组织架构必须进行变革；另一方面，组织设计必须有相对的稳定性、科学性与规范性，必须建立在从公司中长期发展战略的角度考虑，设立组织架构，并只是基于品质管理的组织架构或基于技术管理的组织架构。其设计的原则，目标统一、集权与分权适度、相对的管理幅度与管理层次、授权的合理性、责权利对等、客户导向的原则、专业分工与协作的原则。
2．人员招聘管理。在企业快速发展的同时，在大量招聘新人（措施：加大现场招聘会密集度[建立每周参加]，网络招聘的有效性，校园招聘活动[直接从学校招聘优秀的、专业对口的应届毕业生），还要注意留人、育人，通过薪酬、晋升、培训、企业文化等因素来激励员工与企业共同成长。
3．领导风格与管理方式：领导喜欢越级指挥，下级喜欢越级汇报，中间管理者无所适从；领导者拿着领导的薪酬，而做管理者的工作或操作者的工作；管理者拿着管理者的薪水，而做着操作者的工作；没有长期的计划性与发展规划，只有永不停止的应急或突发事件的处理；将人力资源视作成本来看待，没有利润的观念；各部门各自为政，将公司陷入割据的诸侯王国；新人多，没能在短时间融入企业，所存在的隐患较多；
4．本周二同CEO沟通后，就人力资源管理若干问题达成共识。如，目前人力资源管理所存在的主要矛盾与问题焦点，如招人的策略、留人的策略、淘汰的策略
5．本周一晚，同生产采购办经理沟通，了解企业内幕与背后故事，
第3篇：月工作计划
月工作计划范文
月工作计划范文一
月工作计划范文
一、数据分析：
1、季度任务完成进度；
2、未按计划完成的客户网点列表；
3、特殊项目完成进度；
二、5月份销售业绩分解：
1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；
2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；
3、促销活动安排及促销人员调用列表；
4、特殊项目销售分解目标；
三、问题分析：
1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响；
2、对产生的问题是否有解决的办法；
3、销售环节的问题表现，及解决建议；
四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；
五、增长点：
1、销量增长网点列表及措施；
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
六、改进：
1、对公司流程、制度的改进建议；
2、政策措施、资源调配的改进建议。
月工作计划范文二
月工作计划范文
面对天真稚
第4篇：月工作计划,
某月工作计划
—销售代表
工作重点：
目标设定：
工作时间：月份
工作内容：工程公司，耗材公司
回访公司名录；跟踪理由；时间安排（例：3~5天）新增公司公司概况；联系人、联系方式；时间安排。设计院
回访设计院名录，拜访频率（例如：每月2次）项目跟踪
项目名称，项目跟踪计划，预期目标代理商建立
意向代理名录，意向代理的跟踪计划
第5篇：月工作计划
月工作计划范文九篇
时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编收集整理的月工作计划9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月工作计划 篇1
新学期又开始了，为了让我们幼儿园工作计划更好地开展，现制定9月份工作计划如下：
一、行政事务
1.期初全体教职工工作会议。
2.组织教师参加各级论文评比活动：
3.组织教师参加20xx太仓市优秀教玩具评比活动
4.开展幼儿园教学常规检查。
5.完成各条线计划(园务计划、教研组计划、课题计划、课程计划、班级计划等)(第三周)。
6.开展好“教师节”的相关庆祝活动。(进行“好书相赠”、表彰优秀教师等)。
7.录入上报幼儿各类信息(花名册、家校通、学籍管
第6篇：月工作计划
月工作计划范文5篇
时间过得飞快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个工作计划。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的月工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
月工作计划 篇1
为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以及应对各类突发事件的能力，坚持20xx年全年无治安事件发生，在公司领导的指导下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
一、防汛（雨季三防）
1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。
二、加强管理
1、加强岗位的检查监督。
2、加强园区楼层内外的巡查工作。
3、加强部门内部团结意识。
4、加强车辆出入园区管理，特别
