第1篇：公司培训计划
XXXX有限公司2016年度培训计划
为进一步提高公司员工和管理人员的整体素质和业务技能，完善公司人力培训管理体系，为新形势下企业的国有资产管理提供人力支持和业务保障，结合公司实际，制订本培训计划。
一、指导思想
以人为本，紧紧围绕生产经营管理中心工作，以企业各岗位技能培训教育为依托，以提高员工业务技能和管理素质为目标，采取有效的激励和约束机制，认真做好各岗位基础业务知识技能培训和管理能力培训，提高部门和员工学习业务技能的积极性，培养出企业需要的技术人才和管理人才，促进企业的可持续发展。
二、培训目标
按照“因地制宜，因材施教”的原则，在公司各部门各岗位采取多种形式开展岗位基础知识和技能培训工作，努力将员工培养成理论扎实、知识全面、一专多能、技能过硬的岗位技术能手和管理能手，为企业实现健康持续发展提供队伍支持和技术保障。
三、培训方式和主要内容
（一）部门岗位培训
培训方式：由各部门自行组织进行全员培训，按照各部门年度培训计划逐项落实。
培训内容：
1、严格落实各部门年度培训计划，开展管理知识、岗位知识、业务技能和岗位练兵等内容的培训活动，完成新员工企业文化、规章制度、三级安全教育和岗位基础知识技能的培训。
2、按照公司每月政治学习和每周制度学习考试安排，认真组织学习公司下发的各项政治学习和制度学习内容，并进行相关考试检验。
3、根据行政岗位性质不同采取分层次、分类别、分批次开展业务培训，主要对公文写作能力、办公自动化基础知识、网络和新媒体应用知识、资产管理知识、相关法律法规等知识进行培训。
（二）脱产培训
培训方式：由各部门按照市相关行业管理部门的要求，对需持证上岗的各岗位人员统一组织安排进行外部脱产培训。
培训内容：
1、对高低压、消防和压力容器及特种设备岗位需市相关行业部门进行统一脱产培训的，经主管领导批准，报公司综合管理部备案后，员工可到相关指定机构进行业务脱产培训。
2、对新员工进行以岗位知识、安全教育、企业文化、规章制度、员工行为规范、公司发展历史及现状等为主要内容的入职培训。
（三）“每月一课”系列讲座
培训方式：以弘义公司内培计划为依托，每月月底由公司统一协调组织公司机关全员和基层相关岗位人员参加的系列培训讲座。
培训内容：
1、在行政管理方面主要讲授“公共管理学相关知识”、“公文写作基础知识”、“职场礼仪和沟通技巧”以及“企业执行力建设”等培训讲座。
2、在企业管理方面主要讲授“国有资产管理相关知识”、“企业管理基础知识”、“PPP投资建设项目相关知识”以及“市级政府投资项目采购流程”等培训讲座。
3、在财务管理方面主要讲授“企业财务会计制度建设”、“财2 务投资管理基础知识”等培训讲座。
四、考核与管理
建立部门培训责任考核制度。公司将部门员工培训计划列入部门年度责任目标书，明确部门月度和年度员工培训责任，并在年终责任目标考核中给予考核。各部门要建立部门人员培训档案，内容包括接受各种专业培训课程的名称、内容、时间、出勤记录、考试成绩等，员工培训档案同时作为员工晋升、转岗、加薪、绩效发放的参考依据。
五、培训要求
1、发挥绩效管理在培训中的促进作用。依照各部门月度培训考核情况，对部门和员工培训积极性、认真程度、考试成绩等多方面进行考核，并将考核结果与部门月度绩效总额进行挂钩；对培训工作成绩显著，扎实有效的部门给予表扬，对部门培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以批评。
2、突出培训特色，强化岗位技能培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取多种形式，把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，采用分组学习、征求合理化建议、学习交流等参与感较强的方式，提高员工学习的积极性。
3、提高认识，务求培训实效。加强培训工作，提高员工技能和业务素质，是保证企业良性可持续发展的保证，也是提高企业管理水平的重要措施，各部门要把培训工作抓紧抓好抓实，强化对提高业务技术水平的重要性和紧迫性的认识，制定科学有效的培训计划，开展内容丰富、形式多样的培训，为提升企业管理水平，促进企业发展做出积极的贡献。
第2篇：公司培训计划
陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司
2016年度培训计划
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。-陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司
及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《2016年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予-陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时 培训、外出参加培训。
4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：经理助理以上人员
2、基层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：视频授课，组织经验交流
4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：主管人员
第二项：2016年度公司安全培训和安全培训考核
1、部门：行政部
2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。
3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。
4、培训内容：由行政部拟定。
5、参加培训人员：全体职工
第三项：普通员工培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。-陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司--
第3篇：公司培训计划
2013年度公司培训计划
一总体工作思路
认真贯彻国家相关安全的规定，增强安全生产人员的安全意识和责任意识，不断探索与开拓安全生产培训工作新思路。
进一步加强安全生产培训工作秩序，促进安全生产培训工作健康发展，深刻领会有关安全的会议及通知精神。
二培训目的丰富员工安全生产知识，提高员工安全意识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力。
三培训内容
安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程。消防知识，职业病防护，事故应急知识和工业卫生及其他安全生产基本常识。安全生产法律法规及典型事故案例。
四培训日期
2013年1月-12月（每个季度一期）
五培训人员范围
全体从业人员
六培训方式
集中培训
怀远县世纪物流有限责任公司
2013年1月
第4篇：公司培训计划
公司培训计划
一、培训宗旨
为巩固年前的培训效果，强化记忆，在正式工作开展前，使员工对基础业务知识和业务工作方法加以熟悉，便于工作的开展，特组织本次有针对性的培训。
二、培训范围
第一部分：公司简介---设置此部分培训的目的是针对部分新员工到岗，对公司的一些基本情况需要进行了解，且讲析企业转型方向对老员工信心的树立有所帮助。
1、公司发展概况；
2、公司企业文化；
3、公司组织架构；
4、公司转型方向（养老产业简要介绍）
第二部分：专业基础知识---设置此部分培训的目的是针对部分新员工到岗，对基础知识需要入门了解，且老员工经过一个假期对基础知识有所遗忘。
1、房地产基础知识
2、高尔夫基础知识
3、各项目销售讲解词
4、球场及房产项目优势卖点分析
第三部分:销售流程及技巧分享---设置此部分培训主要想通过老员工各个销售环
第5篇：公司培训计划
沈阳隆源科贸有限公司 2016年度各季度培训计划安排
培训内容：
在国家以往发放的教材《医疗器械监督管理办法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理办法》、医疗器械销售企业质量体系考核办法等的基础上，结合地方药品监督管理局发布的类考核、检查、备案、注册办法及企业内部培训资料等重点进行培训。
培训人员及时间安排：
参加培训的专业技术人员及业务骨干，利用周例会、月末总结会时间讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识，每月保障最低1课时培训。
具体培训计划安排：
本培训执行以季度为操作阶段，在具体执行效果评估的基础上循环评估，循环培训，循环固化与优化相结合，持续提升所有工作人员的专业化
第6篇：公司培训计划
培 训 计 划
一、培训的目的
通过培训，使参加培训人员认清企业形势，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而提高企业的执行力，为公司进一步开展规范化管理奠定良好基础。二、目前现状
“”自成立以来，经过7年的努力，从几台旧机床、年销售收入几十万元，发展到现在上千万固定资产、年销售收入几千万元，实现了跳跃式发展。
随着公司的发展，规模的扩大，一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来，如：连续出现多次批量质量事故；因生产计划或生产组织问题延误发交；成本核算机制尚不健全；因部门间职责不清，相互抱怨、扯皮、推诿的现象时有发生；领导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。。等等。单就事故来说，出现任何事故，都必须坚持“四不放过”的原则，即：（1）事故原因没有查清不放过；（2）事故责任者第7篇：公司培训计划
公司培训计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的公司培训计划，希望对大家有所帮助。
公司培训计划1
一、培训目的：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象： 公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训
