第1篇：公司能源管理制度、计量方法
一、公司能源管理制度
第一条
为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。
本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
本制度所称能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。
我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。
我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。
我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。
本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。
第二章
能源管理组织机构及主要职责
第八条 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。
第九条 能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。
第十条 节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责：
（一）认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。
（二）加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。
（三）建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，纳入经济责任制，并定期检查制度的执行情况。
（四）制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。
（五）建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。
（六）实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。
（七）开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。
（八）按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。
（九）每年应当在固定资产折旧费中安排一定比例的资金用于节能技术改造。
（十）制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。
（十一）组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。
（十二）生产管理部的能源管理职责： 第十一条
生产管理部的能源管理职责:
（一）生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常节能管理工作。
（二）负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。
（三）了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、设备、新材料的应用。
（四）组织开展能源审计和能源规划。
（五）负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。
（六）督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。
（七）生产管理部调度室主要负责提供生产情况及相关资料。在日常生产调度工作中合理使用能源，负责搞好供能和用能部门之间的切条工作；达到合理调度。发现供气、供水管道泄漏时，应及时组织有房部门进行检修，从小事做起。杜绝浪费现象的发生。
第十二条
企业管理部的能源管理职责
（一）企业管理部室能源计量和能源统计的主管部门，负责公司日常能源计量和能源统计工作。
（二）根据GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，完善一级、二级计量器具的配备，以及对生产工序和主要用能设备的三级计量仪表的配备。
（三）能源计量仪表、衡器校验由仪表车间、企业管理负责实
（四）（五）
（六）第十三条(一)
(二)施，重要计量仪表可委托省技术监督局校验。督促各单位管好、用好计量仪表、衡器，确保计量准确可靠，测试手段齐全。
制定完善的计量检测运行管理体系，严格贯彻执行国家和上级部门发布的计量法规，负责公司蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。
建立健全能与昂消耗统计台帐，按规定向上级主管部门和生产管理部报送有关能源统计报表。
建立能源消耗定额管理制度
制定能源消耗定额。在生产管理部的配合下，分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。针对消耗定额制定节奖超罚办法，并纳入经济责任制考核。
技术中心的能源管理职责：
技术中心是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理工作。
建立节能项目选择，过程管理和评估制度。
(三)(四)(五)节能项目数量占每年技改项目的数量不低于10%。建立节能项目奖励措施，优先对节能项目进行奖励。新、改、扩建项目严格执行节能设计规范和用能标准。
第十四条
财务部的能源管理职责
（一）财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。
（二）每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。
（三）建立能源消耗成本管理制度。
（四）建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。第十五条
劳动人事部的能源管理职责
（一）劳动人事部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。
（二）建立节能培训制度。
（三）建立节能培训计划、节能培训台帐。第十六条 党委工作部能源管理职责
（一）党委工作部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒
介上优先宣传节能有关报导。
（二）配合其他部门，宣传报道有关节能知识。
（三）建立节能报道的统计台帐。第十六条
车间的能源管理职责
(一)专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。(二)完成公司制定的能源消耗定额。
(三)落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。
(四)配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。
(五)年终对本单位进行节能工作总结，并报生产管理部门。
第三章
原料煤、燃料煤的管理
第十七条
煤炭公司负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；企业管理部负责原料煤的验收，供汽车车间负责燃料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化验室按规定取样进行工业分析。入炉的原料煤、燃料煤由原料分气厂、供汽车间取样分析，中心化验室监控分析。
第十八条
原料煤、燃料煤由供汽车间负责管理，运输公司冬季储煤由运输公司和煤炭公司共同负责管理。
第十九条
煤、燃料煤的计量工作由企业管理部负责。衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误。
第二十条
煤炭公司必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。第二十一条 购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。
第二十二条 进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、车皮、铁路、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。
第二十三条
运输公司在煤库之间盘运时，要尽量减少煤的损失，盘运路上的撒煤要回收入库。
第二十四条
企业管理部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。
第二十五条
销售公司要组织人员尽量回收造气炉渣残碳，部分炉渣粉碎用于锅炉掺烧，以降低煤耗。
第四章
电力的管理
第二十六条
生产区的电力一、二级计量由电气车间负责抄录、汇总，每月向企业管理部和生产管理部报送；生活区的电力有物业公司负责抄表收费；其他用户的抄表收费由生产管理部负责。
第二十七条
坚持计划用电、安全用电、服从电网一调度、由生产管理部统一对外联系。
第二十八条
加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由生产管理部调度室统一平衡。
第二十九条
各生产车间和辅助车间用电均应装电反表计量，100kw以上用动机单独装表计量。
第三十条
加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。
第三十一条
杜绝长明灯，按公司规定使用开空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。
第五章 水的管理 第三十二条
生产区水的一、二级计量由仪表车间负责抄表、汇总，每月向生产管理部和企业管理部报送；生活区的用水由物业公司负责抄录收费；其他用户的抄录收费由生产管理部负责。
第三十二条
生产区主要用水（含一次水、二次水、循环水、脱盐水、除氧水）设备小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。
第三十三条
根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产管理部调度室统一平衡。
第三十四条
供水、供汽车间开好水质稳定系统，尽量做到循环水闭路循环，保证浓缩倍数，提高设备冷却效率。
第三十五条
任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产管理部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产管理部同意后，方可施工。第三十六条
杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少一次水冲地，做到节约用水。
第六章
蒸汽的管理
第三十七条
蒸汽的一、二级计量由企业管理部负责抄录、汇总。第三十八条
所有蒸汽供热管线保温须符合国家颁布的供热管道保温标准，严禁管道、阀门出现赤膊。
第三十九条
生产和生活用蒸汽管网要分开，生产用蒸汽按压力等级分别安装计量表。
第四十条
供汽、原料气分厂要控制压力稳定，确保生产用汽。第四十一条
全公司蒸汽合理使用，由生产管理部调度室统一平衡。第四十二条
严格执行生产管理部下发的《关于加强生产区澡堂和蒸饭箱用汽管理的通知》，最大限度减少生活用蒸汽量。
第四十三条
冬季采暖，疏水管道要装疏水器，并确保疏水器正常工作。常白班夜间无人及节假日，要关掉采暖。
第四十四条
及时消除蒸汽系统跑冒滴漏现象，减少浪费。第四十五条
供汽车间锅炉要严格按操作规程执行，控制好各项工艺指标，提高锅炉的热效率；原料气分厂吹风气回收岗位要保证吹风气锅炉的正常运行，提高运行周期，多产蒸汽。
第七章
油品的管理
第四十六条
油品的采购、储存、计量由物资采购处负责。第四十七条
物资采购处和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向企业管理部承保。
第四十八条
各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。
第四十九条
润滑油使用单位要建立领、用台帐；润滑油回收装置要开好，尽量多回收，少外排，严禁造成油污染事故。
第八章
奖惩
第五十条
各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考核进行奖惩；节能项目按技改技措奖发放；有能源浪费现象及不服从能源管理的责任单位按规定奖罚。
第九章
附则
第五十一条
本制度从下发之日起实施。
二、计量人员岗位责任制
1、负责贯彻国家有关计量法律、法规及规章制度。
2、负责组织协调，分析解决公司各单位计量过程中出现的问题。负责企业内部消耗、产量等数据计量，并对相关数据的异常情况进行分析处理考核。
3、负责出企业产品的计量工作及用于外贸结算的计量数据的计量与确认。
4、负责组织实施盘库计量工作。
5、负责计量器具检定、监督管理工作。
6、建立计量基准、企业计量最高标准及本专业项目的计量标准。
7、保证计量检定原始数据和有关技术资料的真实和完整，做好相关台帐。
8、遵守和执行计量法规的各项规定，坚持原则、恪守职业到到。
9、承办有关计量监督中的技术性工作。
三、计量监督制度
1、贯彻执行计量工作方针政策和法律法规制度。
2、制定协调计量事业的发展规划，推行法定计量单位，建立计量基准和社会公用计量标准，组织量值传递；并监督保证其准确度。
3、对制造、修理、进口、销售、使用计量器具实施监督；
4、进行计量认证，组织仲裁鉴定，调剂计量纠纷；
5、监督计量法律法规的执行，对计量违法行为依法进行惩处。
6、认真贯彻执行国家计量法规，统管公司的热、长、电、力、化等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。
7、根据生产发展规划，制定公司计量管理、计量标准、计量检测等方面的规划，并督促实施。
8、组织编制计量器具检定、维护、检修和安全技术规划及各种计量管理制度，并监督实施。
9、建立建全在用计量器具卡片，参与计量器具核定、更新、移迁、报废等工作。
10、进行计量认证，负责仲裁公司内各单位之间因计量纠纷、解决计量方面出现的矛盾。
11、对违反计量法规的行为和使用超过检定周期的计量器具，有权提出处理意见。
12、随时监督检查公司内各单位各种计量器具的管理，使用情况，对不符合计量使用规程的，有权令停用，并提出处理意见。
四、计量器具管理制度
计量器具是指单独的或连同辅助设备一起用以进行测量的器具。根据计量法及集团公司实施细则的规定，特制定以下管理制度。
1、经国务院计量行政部门批准，不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具和国务院禁止使用的计量器具。
2、未取得制造计量器具许可证和许可证标志的计量器具一律不得使用。
3、残次的计量器具零件不得使用。
4、进口的计量器具未经省级以上政府计量行政部门检定合格的不得使用。
5、制造修理计量器具的企事业单位，必须经县级以上政府计量行政部门考核合格取得制造计量器具许可证或修理计量器具许可证。
五、计量器具周检制度
1、按照规定的周期，按时对计量器具进行检定。
2、强制检定的计量器具按“强制检定的工作计量器具，检定管理办法”送检。
3、必须由考试合格的检定人员承担计量器具的周期检定工作，对本公司不能自检的应及时报送。
4、检定计量器具，必须按国家颁布的检定规程检定。
5、周期检定要有原始记录，并妥善保管。
6、企管部计量组定期检查各单位计量器具的周期检定情况，对不按周期检定的单位，提出批评或经济惩罚，对超过检定周期的计量器具，造成事故者，使用单位承担全部责任。
7、检定员若对工作不负责，造成计量器具失准者，给生产造成损失者，由检定员负全部责任。
六、综合统计制度
一 总则
第一条
为充分发挥统计信息、咨询、监督、核算的整体功能，保证中华人民共和国《统计法》及其《实施细则》在我公司的贯彻执行，特制定本制度。
第二条
本制度是制定统计工作责权制度及统计工作管理制度的依据，是综合统计、专业统计、分厂（车间）统计与班组统计活动的重要根据。是协调统计核算、会计核算、业务核算之间关系的重要手段。
二
统计工作的基本任务
第三条
准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析企业在生产过程各方面、各环节的统计资料。
第四条
保质、保量。按时完成国家统计调查、部门统计调查及地方统计调查的各项依据。
第五条
为编制企业的生产经营计划、长远规划和检查、监督计划执行情况提供依据、第六条
为党政领导决定方针政策和反映执行情况提供依据。第七条
定期公布统计资料，为群众参加企业管理、开展劳动竞赛提供依据。
第八条
为企业实行科学管理和企业经营决策提供经济信息和依据。第九条
为企业的生产发展进行预测和展望。
三
统计工作的地位和作用
第十条
统计工作是企业管理工作的一个重要组成部分。统计管理是企业管理系统的一个子系统。统计管理与其他管理工作具有同等重要的地位和作用。
第十一条 统计核算是企业“三大”核算（统计、会计、业务）的中心。统计信息是企业生产经营信息的主体。
第十二条 在企业生产经营过程中，统计工作既有服务作用，又有监督作用。第十三条 充分发挥统计工作参与企业管理、参与企业经营决策的重要参谋作用。
四
统计工作的管理体制
第十四条 根据《统计法》第一章第四条之规定，我公司的统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。
第十五条 全公司设立受总经理直接领导的综合统计机构。第十六条 各专业、各分厂（车间）、各班组根据统计工作的需要设立统计机构或统计人员。
第十七条 公司至上而下形成公司统计、处室统计、分厂（车间）统计、班组统计四级统计网络。
五
统计工作的组织机构
第十八条 根据《统计法》第四章第十八条：“企业事业组织根据统计任务的需要设立统计机构，或者在有关机构中设置统计人与啊，并指定统计负责人”之规定，公司这只综合统计、专业、分厂（车间）统计、班组统计。
第十九条 综合统计设在企业管理部，负责组织领导和协调全公司的统计工作。
第二十条 专业统计分别设在生产管理部、技术中心、财务部、劳动人事部等单位。并负责相应的专业统计工作。
第二十一条 各分厂（车间）根据统计工作的需要，设置统计机构或统计人员负责本单位的统计工作。班组统计一般设置记录员或兼职记录员。第二十二条 公司统计人员在组织上受企业管理部和本单位的双重领导，在业务上以企业管理部指导为主。
第二十三条 为保持统计专业人员的稳定，各单位统计人员的调动，必须征得企业管理部同意。
六
统计人员的职责与权力
第二十四条 统计人员的职责将在《统计工作责权制度》中做出明确的具体规定。
第二十五条 统计人员除具有统计调查权、统计报告权、统计监督权外，还具有参加公司有关重要会议、阅读有关文件的权利。
七
附则
第二十六条 本制度及《统计工作责权制度》、《原始记录管理制度》、《统计台帐管理制度》、《统计报表管理制度》、《统计分析制度》、《统计资料管理制度》、《统计指标管理制度》、《统计数字质量检查制度》、《统计服务制度》、《统计例会制度》、《统计人员培训制度》、《统计业务竞赛的有关规定》、《统计人员业绩考核制度》、《统计人员业绩考核实施办法》、《统计档案管理制度》、《统计工作标准》、《企业信息管理制度》等制度。
八
统计台帐制度
统计台帐是根据资料整理、编制报表、统计分析、现代化管理、领导决策、业务考核、总结工作、成绩评价的需要而设立的一种按时间顺序登记统计资料和积累统计资料的表册。为了使统计台帐在指标体系上到达系统化，使统计资料在时间上系统化，形成完整的动态数据，以发挥其在企业生产经营活动中的更大作用，特制定本制度。
一、台帐的设置
1、企业管理部设置全公司综合统计台帐。
2、各专业设置专业统计台帐。
3、各分厂（车间）除设置综合台帐外，并按各专业口的要求，设置相应的专业统计台帐。
4、全公司的统计台帐做到有层次、帐帐相连、指标不重不漏、帐帐衔接，形成企业纵横交错的台帐网络。
二、台帐的登记
1、统计台帐必须按时间的先后顺序连续登记。
2、统计台帐必须在原始记录或统计报表审核无误的基础上。及时、准确、全面、系统、整洁的进行登记。
3、统计台帐登记的字体，一律要求仿宋化。
4、统计台帐的登记一律用蓝色的墨水，禁止用铅笔。圆珠笔或其他颜色的笔登记。
5、计台帐登记有误，要随时发现随时更正。更正错误数字要用红色墨水，严禁用刀片或其它工具刮割涂抹。更正方法为：在原始数字的上方填写红字，并在原数字上加盖帐人的手掌，以示负责。
三、台帐的保管
1、统计台帐属长期性保存的统计资料，必须加强保管的管理工作。
2、我公司的统计台帐按照谁建账谁保管的原则进行。全公司的综合统计台帐由企业管理部负责保管。各专业口负责本专业口统计台帐的保管。各分厂(车间)的各类统计台帐由本单位负责保管。
3、各单位的统计台帐，一般由统计人员负责保管，视情况也可明确准人保管。
4、每类统计台帐登记期限到后，要归档存放。
5、统计台帐要做到不搞副本，不转抄，不外借。
四、台帐的交接
1、统计台帐是全面系统化的数字资料，有一定的保密性。在统计人员调动工作时，必须办理交接手续。
2、统计台帐交接按时，交接双方和统计负责人共同参加，在台帐封底的表式中签证并注明交接日期。
3、统计台帐交接时若有损坏、缺页、漏项，交方必须写出说明并想法补救，否则，接方可拒绝接受。
五、台帐的目录和规格
1、全公司统一编制统计台帐目录。
2、全公司统计台帐施行统一帐皮、统一格式、统一编号、统一表式（有特别要求的专业统计台帐例外）
从事技术工种的职工，上岗前必须经过培训，并取得特种作业资格。
八、为了保证职工教育质量，兼职教师必须具有该专业中专以上学历。或具有该专业丰富实践经验的工人技师，取得助工职称以上的专业技术人员。
教师组成人员应保持相对稳定。
九、职工教育分为委托公司外的单位外培和公司内部培训。公司内部培训为公司级职工培训班培训、公司二级单位职工教育培训班培训和其他职工教育方法。
公司职工教育培训以公司内部培训为主，公司外培为辅。
第2篇：公司能源管理制度（精选7篇）
公司能源管理制度（精选7篇）
现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的公司能源管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司能源管理制度1
第—章总则
第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位(以下简称各单位)。
第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。
第五条基本原则
(一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。
(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。
(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。
(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。
第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。
第二章管理机构与职责
第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。
第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。
第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职(或兼职)节能减排管理岗位。
西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实;参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。
第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职(或兼职)节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。
第十一条西部公司相关部门的职责
(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。
(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。
(三)党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。
(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选。
(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实;
(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。
(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。
(八)安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。
(九)各项目部设立节能减排专职(或兼职)管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。
1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。
2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。
3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;
4.负责所在工区节能减排年度考核工作;
5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;
6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作;
第十二条各单位节能减排岗位职责
(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。
(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。
(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。
(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。
(五)测定本单位的能源消费定额。
(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。
(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。
(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。
(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。
第三章节能管理
第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。
第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。
规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。
各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。
规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。
各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。
第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。
第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。
第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。
第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。
第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。
第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃;减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗;优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。
第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。
第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。
用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。
第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。
第四章合理利用能源
第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率;努力节约非生产用能。
第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。
第五章节能技术进步
第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。
第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程;对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术;在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。
第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室;公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。
第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。
第六章投资项目节能减排管理
第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇(章)，凡无节能减排篇(章)的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。
第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告;对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。
第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。
第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范;投资项目能源消耗种类和数量分析;投资项目所在地能源供应状况分析;投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标;节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。
第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。
第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行;企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。
第七章监督、检查与考核
第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。
第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。
第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。
第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发)。
第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。
(一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。
(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。
(三)积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。
第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识
第八章附则
第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。
第四十三条本办法由西部公司市场部(节能减排办公室)负责解释。
第四十四条本办法自印发之日起试行。
公司能源管理制度2
1目的
为加强能源供应控制，减少能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。
3管理制度的具体规定
3.1供用水管理
3.1.1机电公司要确保全厂生产用水的供应。水泵操作人员要严格按规定的时间启动设备，并密切注意设备的运行情况和各种信号，保证生产用水供应；搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时上报主管单位修复；水池缺水要立即报告，由机电公司负责及时与自来水公司联系，问清停水原因，上报生产计划部协调生产、合理安排供水；对因工作失误造成停水而影响生产正常秩序的，视其缺水时间长短对责任单位处50-1000元。
3.1.2机电公司应加强供水管网维修，减少能源消耗，管道维修人员要加强所辖区域的巡视检查，及时修复供水管网的堵塞、滴、漏现象。如接到使用单位维修通知而不及时修复的，每个阀门、水龙头按每天10-50元罚款。
3.1.3各使用单位对所辖区域内的阀门、水龙头要管好、用好，杜绝浪费，明确班组或个人负责；不得乱开阀门、水龙头，更不允许有长流水，否则罚单位5-10元；凡阀门、水龙头长期漏水而又不通知维修人员及时维修的损坏阀门、水龙头，每处罚单位或责任人50-100元/次。
3.1.4严格消防栓的管理使用，消防栓由武装保卫部负责管理，除非消防队试水和灭火用水及管道维修人员进行维修外，严禁动用消防栓放水冲沟、搞卫生、洗澡，否则每发现一次，罚单位或责任者50-100元，若武装保卫部对消防栓的管理失职，将影响其年度评先，并罚款50-100元。
3.2供用电管理
3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作，确保生产用电的正常供应。配电操作人员应密切注意设备的运行情况和各种信号，搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时通知；除非供电公司停电或供电线路、供电设备维修，对因工作失误造成停电而影响生产正常秩序的，视其停电时间长短对责任单位处50-1000元。
3.2.2各使用单位照明灯、用电器要有专人负责，做到人走灯灭，产停机停。非生产必需的照明灯、用电器不应乱开，不许照长明灯、开空机，否则每处罚单位或责任人10-20元/次；电器开关损坏要及时通知电工修复，否则因此而造成电能浪费的，罚责任者10元。
3.2.3严格办公室和班组休息室灯泡容量的使用管理，不允许使用100瓦以上的灯泡，违者罚责任单位或个人10-20元/盏。
3.2.4各单位使用电炉须征求技安环保部同意，发放电炉使用证，否则物资部门不发电炉；各电炉使用单位在电炉使用中应当专管专用，责任到人，妥善保管，严禁挪为它用；对无证使用或违反规定使用电炉的，每次罚责任者或单位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1机电公司要负责锅炉和热力管道干线的维修保养工作，确保生产用汽正常供应。对因工作失误或责任心不强而影响生产用汽的，对责任单位处50-1000元。
3.3.2加强供热系统的保温维修工作，对使用多年而老化脱落的保温层，机电公司要做好计划，准备型材修补，不允许供热管道裸露。
3.3.3加强对蒸汽跑、冒、漏的管理。管道维修人员应加强对所辖区域内热力管道疏水器、阀门的巡视、检修；接到用户或管理人员的维修通知后，未及时修复而造成浪费的，每次以50-100元的罚款。
3.3.4各单位要严格采暖装置的使用管理。凡发现漏汽而不及时通知维修人员进行修复的，罚责任单位100-200元；各单位不能随意增设散热器，如确实需要，须办理申批手续，经批准后，由生产计划部下计划安排，机电公司实施安装。
3.4.5各单位要严格澡堂和蒸饭柜的使用管理。生产区各单位不得私自乱设蒸饭柜，乱开汽，否则罚责任单位或个人50-100元；生产区各单位的澡堂要有专人负责，定时冲水，按时开放，违反规定的每发现一次，罚责任单位50-100元。
3.3.6各单位要加强对蒸汽使用的控制。哪道工序和哪栋工房停产，就应关闭其蒸汽阀门（须烘烤、保温的产品库房除外），以避免蒸汽有不必要的浪费，否则罚使用单位或责任人50-200元。
公司能源管理制度3
能源采购管理制度
1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。
能源提运管理制度
1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。
2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。
3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。
4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。
5、验收情况要及时报告采购部。
公司能源管理制度4
1、范围：
每年制定能源计量自查方案并组织自查，以验证其能源计量工作符合本公司能源计量管理制度的要求，通过自查找出不符合要求项目，不断改进能源计量工作。
2、责任：
生产装备部，计量室，车间兼职计量员。
3.程序
3.1每年至少对能源计量的各环节、各责任部门进行一次自检自查，自查的时间和频率根据实际情况而定，检查由生产装备部统一协调调度，各车间派兼职计量人员，计量员及相关人员参加。
3.2自查活动目的是为了确定其能源计量管理的适宜性和有效性，是为了查明其能源计量管理制度的实施效果，以及是否达到了规定的要求，及时发现存在的问题并采取整改措施，为能源计量审核提供依据。
3.3自查方式为：相关资料定自查和现场自查相结合。
3.4检查工作要做到有责必究，检查到位，措施到位。宣传到位，层层把关，责任到人。
3.5对自查发现的问题，及时进行整改，并对整改效果进行验证，，消除工作中存在和潜在的问题，以确保能源计量工作符合规定要求，并提高其效率和有效性。
3.6整改措施计划及完成情况评价需经生产装备部分管能源计量负责人审批。
3.7对发现检查中不能及时处理的问题，要及时报告生产装备部经理处理。
3.8生产装备部制定切实可行的整改措施、方案，在保证正常生产的前提下，确定整改期限。
公司能源管理制度5
第一条为了合理使用能源，坚持节能降耗、降低生产成本、增加企业效益，根据《中华人民共和国节约能源法》等法律、法规、政策要求，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位的用能管理工作，对各外委、外协、施工和租赁商户等单位使用公司提供的水、电等能源的管理同样适用本制度。
第三条职责分工
（一）各用能单位要充分重视能源管理工作，建立健全相关的组织机构，配备专业的技术人员，确保各项能源管控工作的顺利开展。
（二）能源计量部负责对各单位的能源管理工作进行监督检查；负责制定相关的管理制度及工作计划；负责统计分析各项能源数据，发现问题及时联系协调处理。
（三）动力厂负责公司能源介质主管网的管理；负责所属水泵房、煤气柜、天然气站、空压站流量表的安装、维护与检修；负责公司内部主管网水表的安装、检修、维护与校准工作。
（四）工程部负责能源介质相关管网及设施的建设和改造工作。
（五）各厂、部负责本单位能源、计量管理组织机构的建设；负责加强对能源、计量工作的管理，保证计量器具正常运行和计量数据的统计上报，配合能源计量部开展节能降耗工作。
第四条用水管理
（一）动力厂统一对公司用水进行调配管理并保证输水主管网无泄漏，配备必要的计量仪表以确保供出水路计量齐全，对供出量抄表统计并形成日报表。
（二）各单位负责各自内部输水管网的管理并保证输水管网无泄漏，配备必要的计量仪表以确保入口水路计量齐全，对新水用量进行抄表统计并形成日报表。
第五条用电管理
（一）各厂、部门生产用电电表必须配备齐全，每月按时抄表统计并上报；对重点耗电设备应单独配备具有峰、平、谷分段计量功能的电表。
（二）电厂各变电站的自发电量计量电表应具有正、反向电能计量功能及峰、平、谷分段计量功能，同时须加强日常检查、定期维护工作，确保电表正常运转。
（三）各单位要加强办公场所及公共区域的用电管理，制定相应的管理制度。禁止违规使用大功率电器及“长明灯”现象。
第六条用气（汽）管理
（一）动力厂负责对公司的氧、氮、氩气、压缩空气及天然气和蒸汽进行统一调配管理并保证主管网无泄漏。
（二）炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、动力厂要配备煤气产生量和放散量计量表（要求具有累积量显示功能），并保证其准确度，为公司提供准确的`能源平衡数据。
（三）各厂、部门负责各自内部气（汽）体管网的管理并保证管网无泄漏。
（四）能源计量部负责外购气体流量表的检查与校准，确保对外计量准确无误。
第七条用油管理
（一）能源计量部负责建立各单位柴油消耗控制指标，逐步建立健全相关激励约束考核机制。
（二）党政办负责公司内部用柴油的加油管理工作，建立健全相关管理制度，建立加油明细台账，月底交能源计量部。
（三）各使用柴油单位加强内部加油和使用柴油的管理，确保完成公司下达的柴油消耗控制指标。
第八条用煤用焦管理
（一）各用煤用焦单位加强对焦、煤的使用管理，杜绝浪费，提高使用效率。
（二）任何单位及个人禁止在厂区范围内使用焦、煤进行取暖、做饭，否则，一律视为违规。
第九条施工单位用电、用水必须根据我公司《外协、外委、施工单位用水用电管理办法》办理相关手续。
第十条各用能单位内部检查
（一）各生产厂安排1—2名专职员工担任能源管理员，负责内部能源使用的日常检查，能源管理员名单分别报企业管理部、能源计量部。
（二）各生产厂能源管理员重点做好对责任区域以内能源使用、跑冒滴漏的检查、处理和汇报，并将检查和处理结果于每周六下班前报能源计量部备案。
（三）各职能部门明确专人负责内部能源使用的检查工作。第十一条能源计量部每周组织对各单位的能源使用情况进行检查，对检查出未在能源计量部备案的项目进行通报和考核。
第十二条能源使用联合检查
（一）能源计量部、企管部和动力厂每月组织1—2次对各厂、部能源使用情况的联合检查，各厂能源管理员及相关主要部门能源管理人员参加。
（二）对于联合检查过程中发现的问题，责任管理单位要立即制定整改措施和明确整改、落实责任人，需要其他单位配合的，相关厂、部要做好配合、服务，不得拖延、推诿。
（三）能源计量部负责跟踪、监督联合检查中发现问题的整改和落实，并及时通报、考核。
第十三条罚则
（一）未建立相关组织机构，无人管理能源、计量的工作单位，处罚200元并限期整改。
（二）未建立计量器具台账、重点用能设备台账等能源、计量管理基础资料的单位，处罚100元并限期整改。
（三）对所属计量器具管理不到位，造成计量不准或无法统计数据的，限期整改并对责任单位处罚100元。
（四）新增用水、用电管线必须书面申请，经公司相关领导批准后方可使用。有私拉乱接的，对责任单位处罚1000元；私自在主水、气管道开孔接支路的，对责任单位处罚3000元。
（五）热力管道必须按要求做好保温隔热措施，对管理不到位造成热能浪费的，对责任单位处罚200元并限期整改。
（六）私自改造能源介质管网或私自调整计量器具的，对责任单位处罚500元。
（七）能源、计量数据统计上报不及时，每延迟一天处罚50元；恶意虚报、错报计量数据的，对责任单位处罚500元/次。
（八）计量器具配备不全或所配计量器具功能不全（如流量表无累积量、电表无峰、平、谷分段计量功能），影响计量，经通知后拒不整改或逾期未整改的，对责任单位处罚100-500元。
（九）废水未达标排放或无序排放的，对责任单位处罚200-1000元。
（十）对所属区域内施工单位用电、用水管理不到位，对外单位窃电、窃水、破坏管线等浪费能源现象不制止、不上报，或私自允许外施工单位用电、用水的，对责任单位处罚1000元。
（十一）对所属能源介质管网管理不到位，造成跑、冒、滴、漏，或因管理不力，有“长明灯”、“长流水”、大功率电暖器等浪费现象的单位，对责任单位处罚100元。
（十二）空调设定温度夏季不得低于26℃，高温岗位不得低于20℃，否则处罚100元并责令立即整改。
（十三）各厂、部办公室人员离开办公室应关闭所有电器设备电源（电灯、电脑、空调等），发现违规者处罚100元/项。
（十四）生产设备在停产检修时，要及时关闭风机、电机等运转设备，发现违规或故意浪费电力行为的，对责任单位处罚500元。
（十五）党政办未按要求建立加油管理台账或加油台账数据缺失或出现错误的，处罚200元/项；出现向外单位车辆加油等违规行为的，按盗窃行为处理。
（十六）在公司厂区范围内违规使用焦、煤取暖或做饭的，每次处罚500元以上。
（十七）有其它能源管理不力、严重浪费现象发生的，对责任单位处罚200—1000元，并限期整改。
第十四条本管理制度解释权归能源计量部。
第十五条本管理制度自印发之日起开始实施。
公司能源管理制度6
企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：
1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。
2、企业燃料的经营部门(供应部门)必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车(船)燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。
7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。
8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。
9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。
10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。
11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。
12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。
13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。
14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。
公司能源管理制度7
1、企业节能管理部门(办公室或科室)全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。
2、企业电力供应部门(变电所、站)与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。
3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。
4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。
5、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。
6、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。
7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。
8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。
9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。
10.变电所(站)运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。
11、变电所(站)的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。
12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。
13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。
第3篇：能源管理制度
能源管理制度
一、企业三级节能管理模式及职责
建立三级节能管理模式即：公司节能领导小组、车间节能小组、工段节能小组。公司节能领导小组由总经理、总工程师、生产副总组成，下设节能办公室，总经理是企业节能工作的最高领导，总工程师负责节能具体部署工作，节能办公室作为节能领导小组的常设办事机构设在工艺科，负责日常节能工作的指导、监督和协调工作；车间节能小组，由车间主管领导及主管节能的副职组成；工段节能小组，由各车间所辖工段的节能员组成。
1.企业节能管理的主要任务
（1）贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准。（2）采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比。（3）建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制订节能
