第1篇：入职培训制度
XX有限公司岗前职前培训制度
新员工的培训又称岗前培训或职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程；是员工从一个团体融入另一个团体的过程；是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。
一、培训的目的和意义
新进员工的培训称为定向培训，是指以向新聘用的员工介绍组织、工作任务、上级和同事、规章制度等为主的一种培训，新进员工培训的目的有以下几个：
1、减少启用费用
对新员工进行培训就是要使尽量熟悉业务，适应新的工作、新的环境，从而减少由于新员工对业务的不熟悉给企业造成不必要的损失，减少使用新员工的启动费用。
2、减少焦虑与困惑
对新员工进行培训可以减少新员工的焦虑情绪以及对企业的某些困惑，使其尽快融入组织。
3、减少跳槽动机
新员工往往存在与原来工作环境、待遇、业务等方面的对比心理，对新员工进行培训可以使其对企业的一些情况进行了解，从而减少他们更换工作的可能性。
4、确定真实的工作愿望
真实的工作愿望能使新员工尽快融入到本企业的工作当中，使其能够真正地为企业着想。
5、培养积极的态度、价值观
员工的态度如何对群体的士气及企业的绩效影响甚大。必须通过培训，建立起组织与新员工之间的相互信任，培养新员工对企业的忠诚度和工作态度，增强其集体主义精神，帮助其树立正确的价值观。
6、增加工作满意感
通过对新员工的培训，使其对所从事的工作逐渐熟悉，一并增加其对工作的满意程度，从而使新员工能够全心全意地为本企业效力。
二、培训对象
1、企业招聘的新员工
2、进行岗位调整的员工
3、与企业引进的新技术工作相关的员工
4、降职使用的员工
5、升职使用的员工
三、岗前培训主要责任者的确定
部门经理或者一般培训管理者。
四、特殊情况不能参加岗前培训的解决措施
一般情况下，新入职员工都要进行岗前培训。除非遇到特殊情况，视人数多少而定，可安排在下次培训或者借看其他同事培训记录再进行考核。
五、岗前职前培训的基本要求标准
1、培训内容
（1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、培训制度、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；
（2）员工守则：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等；
（3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
（4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；
（5）介绍交流：介绍公司领导管理层、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流；
（6）在岗培训：部门岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。
2、培训时间
新员工入职培训1—2天，人力资源部与所在岗位部门根据具体情况确定培训日期。
3、考核
培训结束后，人力资源部门与相关部门组织考试、测验，考试的成绩作为考绩和升迁的参考。
4、方案调整
根据学员的信息反馈，进行相应方案的调整。
六、培训方法
1、讲授法、角色扮演法、案例分析法、小组讨论法等。
2、培训方式
（1）集中培训：人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式；
（2）在岗培训：新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪评估。可采用日常工作指导及一对一辅导的形式。
七、培训的资金、讲师、场地等培训资源的确定
新员工入职培训一般以内部讲师为主：人力资源部或者部门经理负责，培训场地以公司会议室为主。
八、附则
1、各项培训的举办，应以尽量不影响工作为原则。
2、从业人员的受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。
3、本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
第2篇：新员工入职培训制度
新员工入职培训管理办法
第一章总则
第一条目的使新员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增
强对企业的认同感和归属感。使新员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意
识。帮助新同工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实
自己，努力向上。
第二条适用范围
凡本公司新员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
第三条入职培训的内容公司概况及企业文化公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度相关部门组织架构及作业流程
第四条业务知识与业务技能
根据人力资源部提供的新员工名单，对新员工进行为期7天的入职培训。
第二章培训阶段
第五条对于新员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段： 1 公司入职培训各部门入职培训实地训练
第六条公司入职培训的重点是：公司历史、现状及发展前景介绍企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解《员工手册》各种办公软件的使用
第七条各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度每天例行作业及可能的临时任务从事未来工作的业务知识、技能与方法各部门要求掌握的其他知识与技能
第八条各部门职责公司入职培训讲师由人力资源部担任各部门入职培训负责人由部门负责人确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协
助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。为有效达到培训训练的目标，应酌情安排、灵活制定培训训红尘计划，并严
格予以实施。
第三章入职培训的考核、考勤及建档
第九条为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直到考核合格。
第十条公司培训考核规定人力资源部提供的人员名单在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏中发放
培训通知及确认培训人员。同时各部门有责任将培训通知告知部门受训人员。2 人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领
取培训讲义。确因工作原因吃到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字
确认的说明，否则将作吃到、早退论。确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门负责
人签字确认的说明，否则将作缺勤论。人力资源部将安排其接受下一次培训。5 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面
告知其部门负责人。人力资源仍将安排其参加下一次入职培训。凡未经部门最高负责人批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。7 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门负责人应极支
持和配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。
第十一条人力资源部应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。人力资源管理中心培训部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。
第3篇：新员工入职培训制度
新员工入职培训制度
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则.......................................................................................................................................2 培训计划................................................................................................................................3 培训管理..................................
第4篇：新员工入职培训制度
新员工入职培训细则
一、培训目的:
为使新员工对公司的企业文化有一个全方位的了解，帮助新入职员工快速融入公司团队，了解公司相关规章制度与组织结构情况,熟悉公司福利、考勤作息时间、晋升、员工评优等与切身密切相关的规定，帮助新员工培养良好的工作心态，明确自己未来的发展空间，促进新员工能尽快胜任岗位工作并进入本职工作角色奠定良好基础。
二、培训介绍：
1、培训对象：xxx2、培训内容简介：集团及项目公司、子公司介绍、公司组织结构、项目情况、企业文化、公司制度、日常注意事项。
3、培训用时：60分钟
4、培训地点：公司大会议室
5、培训方式：面授
三、培训流程
1、培训计划阶段
入职培训由本公司的人事行政部门负责组织实施，培训负责人会在新员工入职一个月内安排入职培训；
人事行政部负责统计参培人员名单，在培训开始前，
