第1篇：学会和你的上司保持正确的距离美文
学会和你的上司保持正确的距离美文
说到上下级关系，这里面可是大有学问。上级是中心人物，站在圆心的位置上;下属是边缘人物，站在圆周的位置上。只有上级和下属保持一定的距离，上级对下属发布的决策、批评或表扬才会公正、公平，不落人口舌。
不得不提到的是，关于上下级之间的关系有一个刺猬法则。提出这个法则的灵感来源于“刺猬效应”。这个效应来源于西方的一个寓言，说的是冬天到了，两只小刺猬依偎在一起取暖。如果离得太近，各自的刺刺向对方，彼此都会鲜血淋漓，后来它们就调整了姿势，相互拉开了距离取暖，这样温暖了对方的同时也很好地保护了对方。
说白了，在职场生活中，你与上级的关系如何，往往牵扯到个人的切身利益，如何把握这个人际交往中的“心理距离效应”，成为职场中的宠儿，你要做到心中有数。
这个关系网比蜘蛛网还要精密。如果与上级的距离太近，就会显得你过分的献殷勤，这样在同事心中，你是一个善于恭维、奉承、拍马屁的人。同事之间存在业务竞争关系，你这样做明显带有功利性的目的，身边的同事会给你冷眼，疏远你孤立你。
但与上级的关系太远，就会遭到上级的忽视。如果上级有什么重大的任务也分派不到自己的头上，自己就没有表现的机会，更不用说晋级了。
总之，与上级要保持一定的距离，保持一种不远不近的恰当合作关系。有一古话“疏者密之，密者疏之”，唯有这样，才能踏上成功之道。
张娟在一家公司做软件编程。她原本学的并不是计算机专业，毕业后和同乡好友去上海找工作了，就这样阴差阳错的有了这份工作。
她和同乡陈静决定应聘同一家公司，这样彼此还可以有一个照应。陈静学的是计算机专业，所以到了公司陈静如鱼得水，她的业绩一直很好。而张娟工作地很吃力，压力也比较大，她的业绩平平。
到年底，陈静被提拔做了主管，成了张娟的上司。两个人都很高兴就一起出去吃大餐庆祝，张娟却显得比陈静更激动，她手舞足蹈地对陈静说：“太好了，你做我的上司，我就有了靠山，再也不用担心会受到上司的冷漠和指责了。”
陈静内心很平静，说了句：“你一定要好好干，也赶快晋级，我们的事业才刚刚起步，离我们的目标还远着呢!”
张娟本身就感到工作上压力很大，陈静做了她的上司后，她工作上稍有懈怠，原来就完不成的任务，现在更是完不成了，业绩在同事中一直排名在后几位。但每逢有好的差事，张娟认为自己和上司关系好，就主动提出申请，她也正好趁出差的机会出去旅游。
渐渐地，这样的次数多了，同事们都很不满张娟的做法。私底下，同事们议论纷纷，对张娟越来越不满意。有些同事开始给张娟穿小鞋，甚至划分了小圈子排挤她。
张娟业绩不好，每天都会听到同事的冷言冷语。她心有不甘，个性又要强，心思转变到了进行人事斗争。她在上司陈静面前是理直气壮，光彩照人的。和同事有了口角，她就去向陈静诉苦，陈静不明白事情的来龙去脉，也不好定断，常常陷入两难的境地。
最后，公司不得不因为张娟业绩差开除她。陈静虽为她的`上司，但为公司利益考虑，也是出于无奈。
张娟与上级的关系过于亲密，过度的背后就隐藏着危险。这种过度地亲密关系容易冲昏人的头脑，使人丧失评判是非的标准。在职场中，要讲人情，更要讲工作能力。张娟并不愿意看到同事在其背后说三道四，她就竭力去遏制这些闲言碎语。可是，她的做法无疑是缘木求鱼，因为唯有把工作能力提高了，工作做好了，其他人就不能再说什么了。
张娟利用与上司的关系，在工作上挑肥拣瘦，又不断打压同事，最后落得在公司没有容身之地。可以说，她是办公室政治的牺牲品。只不过这种牺牲是一种“自我牺牲”。张娟没有与上级保持一定的距离，才会使自己忘乎所以，以至于工作没有做好，同事关系也没有搞好。
与上级的关系太亲密不一定是一个好事，它会使你陷入麻木的状态，在工作上你保持不了新鲜和活力。当一个人过多地把精力放在如何逢迎上级上，他的工作又如何能做得好呢?
俗话说“鱼帮水，水帮鱼”。你尽心为上级工作，用你的业绩去唤起上级的注意，上级不会无动于衷，一直忽视这样的下属。在职场人际交往中，与上级保持适当的距离体现了一种睿智，它让你考虑的周全，对上司关系不会太亲密，对同事关系不会太疏远。
在这个复杂的关系网中，你是行星，在你周围的众多的同事是其他的行星，上级是恒星，这个体系正常的运转，关键在于恒星和行星中间那段适中的距离。
第2篇：与上司的距离美文
有家人才招聘网站的调查数据统计显示：47。7%的受访者与上司关系一般；与上司界限分明，敬而远之的为36。7%；和上司保持亲密无间的人只占到4。8%，还有10。8%的人对上司采取的是“两面政策”，表面上与他亲近，可背地里时常抱怨上司的种种不是。一位职业顾问认为，前两种关系是绝大多数人所面对的，他们深知员工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距离。与上司亲密无间，固然不一定是坏事，但过分了就会惹来是非，甚至侵犯到上司的威严。至于“两面派”的行为，可能是被逼无奈所致，却并非是长久之计。
如果你能够与上司在工作和业务中建立一种非常默契的关系，并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种关系无疑是最佳的。然而，与上司建立深厚友谊的同时，还应保持适度距离，这也很重要。正如上司对待他认为关系好但能力一般的朋友一样，也许会给他优厚的待遇，但绝不会让他介入自己的事业或是担任业务骨干。不幸的是，有些人在实际情况中不知不觉地忽视了这一点。
距离产生美。在处理与上司的关系时，下属要注意与上司之间保持一定的距离，不要因为过于亲密招致“灾害”。
第3篇：与上司的距离美文
与上司的距离美文
有家人才招聘网站的调查数据统计显示：47。7%的受访者与上司关系一般；与上司界限分明，敬而远之的为36。7%；和上司保持亲密无间的人只占到4。8%，还有10。8%的人对上司采取的是“两面政策”，表面上与他亲近，可背地里时常抱怨上司的种种不是。一位职业顾问认为，前两种关系是绝大多数人所面对的，他们深知员工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距离。与上司亲密无间，固然不一定是坏事，但过分了就会惹来是非，甚至侵犯到上司的威严。至于“两面派”的行为，可能是被逼无奈所致，却并非是长久之计。
如果你能够与上司在工作和业务中建立一种非常默契的关系，并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种关系无疑是最佳的。然而，与上司建立深厚友谊的同时，还应保持适度距离，这也很重要。正如上司对待他认为关系好但能力一般
第4篇：我和你的距离美文
我和你的距离美文
一直在计算我和你的距离到底有多远，却总是得到让我失望的答案。无论我如何追赶，你总会在我即将追上你的那一刻逃开。
从相遇的那一刻开始，我就知道我和你是两个世界的人，可是我依旧不可自拔地爱上了你。我不惜舍弃自己的世界，努力跨越到你的世界，争取更靠近你一些。
即使已经和你处在同一个世界，我也可以感觉到你依然离我很远。有时候，我觉得我们的距离很近，只要再跨一步就能得到你的'心。可是我很快就知道这只是我的错觉，你从未与我相靠近过。
勉强自己融入你的世界，却得不到你的半点回应。我猜不透你的心意，而你也没有任何表示。如果你并不爱我，为何还允许我留在你身边呢？如果你爱我，为何又不允许我来靠近你的心呢？
每次都带着一丝希望计算着我和你的距离，但每次的计算结果都表明我被你阻隔在心门外。一次次希望的破灭都是
