第1篇：项目部管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为9.5小时，全勤者有全勤奖。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出做好相应的工作安排，向分管领导汇报，获准假后方可外出。
4、病假需出示病假证明书，持病假证明可不扣工资。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以及以上分管领导批准。获准假后方可休息，事假扣除请假天数的工资。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工一天，扣100元，连续旷工三天者扣除半月工资。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由项目经理召集，由项目经理、施工员、技术员、安全员参加，项目部办公室负责归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度（预算资料科负责）
1、资料员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还
（注：未经项目经理批准，不准私自外借）。
四、施工现场仓库管理制度（材料科负责）
1、材料入库必须质量检查员验收，经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单，同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗的材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损；且每日下班前做好清点，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度（项目部办公室负责）
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料净场地清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁，穿工装。不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。
6、工地办公室、食堂、宿舍、厕所必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除，且定期检查。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度（施工安全科负责）
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，及设臵必要的安全警示灯。
8、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装、运输、碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度（项目部设备科负责）
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接电源应先切断电源，严禁带电作业。
八、施工现场保卫管理制度（项目部保卫科负责）
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度（施工安全科负责）
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设臵地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放臵。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查，及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度（项目经理、预算科负责）
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%
作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划
分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用、节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交项目部领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度
上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度（项目经理负责）
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生
产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
第2篇：项目部管理制度
项目部管理制度
为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。
l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。
2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。
3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。
4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。
5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．
6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。
7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。
8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资
9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。
10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。
11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。
12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。
13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。
14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元／次。
15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。
16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。
17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。
项目部材料管理制度
一、采购：
1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。
2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。
3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。
4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。
5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。
6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。
7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。
8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。
二、保管：
9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。
10、所购材料发票要当天入库报销。
11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。
12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。
13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。
14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。
15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。
16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。
17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。
18、现场材料要求：
(1)、三清。即：责任清、场地清、手续清。
(2)、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。
19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。
施工技术组管理制度
施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。
1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。
2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。
3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础
4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。
(1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。
(2)、材料消耗节约者，按材料的原价5—10％奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核算)。
5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。
6、质量控制
施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。
7、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工 附： 《高空作业施工安全条例》
《施工用电安全规程》
8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。
9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。
10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料，自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。
11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。
12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目上，过期不予办理。
13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。
14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。
15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。
项目部总工岗位职责
1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。
2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。
3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。
4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。
5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。
6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施 工技术总结，编制工程竣工文件。
7、负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。
项目副经理岗位职责
1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。
3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。
4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。
5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。
6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。
7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。
8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。
9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。
10、搞好工程结算、签证和索赔工作。
生产技术组组长岗位职责
1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。
2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。
3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。
4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。
5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。
6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。
7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。
8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算工作。
9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。
会计员岗位职责
l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。
2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。
3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。
4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。
5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。
6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。
7、必须按时上报各种财务报表。
8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷失方向，给企业造成不必要的损失。
采购员岗位责任
1、认真执行局处项目部材料管理制度，干好本职工作。
2、对所采购的材料一定要保证质量，货比三家，选择市场最低价的商品。
3、掌握采购计划．，有重点、有计划的进行采购。
4、采购材料要及时，积极主动、责任性强，以工程建设为中心。
5、对所采购的材料必须做到心中有要求规格、型号、数量准确，手续齐全按时入库。
6、认真及时地为工程施工购置材料，不谋私利。
质量安全部部长岗位责任
1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作．
2、负责贯彻执行本局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，制定年度工程质量和安全生产的目标计划及相应的完成措施，并监督检查指导和具体实施。
3、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。
4、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。
5、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。
6、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。
7、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。
8、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明工地活动。
9、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。
10、负责工程竣工资料的收集和整理。
库房材料管理制度
1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。
2、所购材料发票要当天入库报销。
3、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。
4、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。
5、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。
6、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。
7、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。
8、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。
9、材料员有权对现场的材料实施监督管理，作为对现场具体使用和管理材料人员的工作考核的依据。
现场材料管理制度
1、现场材料要求：
（1）三清。即：责任清、场地清、手续清。
（2）五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。
（3）原材料进场时，必须进行验收，质检员验收后用“待检品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”进行醒目标识。
2、对于爆破材料，保管应严格按“火工材料管理规程”进行保管
第3篇：项目部管理制度
项目部现场管理制度
山西省第二建筑工程公司
2012年10月
员工行为规范
项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。
一、着装整洁、仪表大方
1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。
2、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。
二、语言文明，举止有度
1、语言文雅。接人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。
2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。
3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律
① 不迟到早退，不串岗离岗。
② 工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象
