第1篇：生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任
务和生产任务。
(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分 析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情
况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
(五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 ^
7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。
8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权
9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。
四、奖和罚：（董事会讨论
第2篇：生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限
在现在社会，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的生产部经理岗位职责与权限，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的`教育和培训。
（二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
（三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
（五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
二、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经^理批准有决定权
7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权
9、工厂某生产车间放假时有安排员工值班的权利。该员工以后将安7排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原
材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等）。
第3篇：人事行政部经理岗位职责与权限
人事行政部经理岗位职责
行政工作职责：
1、根据公司实际,负责公司行政规章制度的建立和执行监督工作
2、负责公司公共设施的管理、维护工作及公司安保工作
3、负责做好公司会议组织工作以及日常来宾的接待工作
4、负责员工活动的组织策划工作
5、负责公司办公用品的采购及管理工作
6、协助公司领导做好人力资源的规划工作，负责建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事工作程序或规章制度并监督执行；
7、负责制定和完善公司岗位编制及岗位职责描述的起草工作，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
8、负责入职、离职手续办理，人事档案的建立、保管以及用工合同的签订等工作，及时更新员工档案；
9、负责公司员工的考勤及各项人力资源成本统计工作。
10、负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
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第4篇：生产部经理岗位职责权限（精选7篇）
第1篇：生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行
第5篇：生产部岗位职责及权限
生产部岗位职责及权限
一、生产部经理岗位职责及权限
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各
