第1篇：华米CEO给全员公开信
华米CEO给全员公开信
亲爱的全体华米同学们：
转眼间华米跨过了 2年。我们成为了一个接近300 人、年营收 10 亿人民币的创业公司。
这两年，产业形势发生了很大变化。
2015年3月，随着 Apple Watch 的发布、中国政府所倡导的全民健身运动的开展，中国消费者对智能可穿戴产品产生了前所未有的关注度。小米手环乘着这样的大势，单日销量在 4.8 米粉节创造了 20.8 万枚的业内纪录，月销量突破了 100 万枚，2015年 全年销量突破了 1000 万枚;无论哪个数字，我们都是中国产业界的纪录创造者。我们享受了前一年发布的小米手环所带来的一系列红利。
在全球，IDC 的数据表明：我们也成为了在 Fitbit 和 Apple 之后的智能可穿戴产品的全球市场占有率前 3 名。前三名的厂商，一共占据了全球市场份额将近60%，而从第 4 名开始，都只获得了个位数的市场份额。
2015年，全球智能可穿戴产业发生了几件大事。Fitbit 在纽交所成功 IPO，最高市值高达 100 亿美金。苹果公司发布了 Apple Watch。
2015年 下半年，中国融资市场跌到冰点。
华米内部在 2015年 也发生了很多大事。
我们很幸运是一家现金流健康的公司，我们每个季度都有千万量级的纯利润。我们手里握有的现金变得更多了。
通过售出千万数量级的硬件产品，我们将人体数据无缝地连入互联网，建起了中国最大的人类活动数据库。基于华米的云平台和大数据，我们开始尝试为用户提供增值互联网服务，从而实现更高速的.成长。
2015年，我们还做了一次跨界尝试：我们和李宁品牌联合研发了智能跑鞋。这是一次成功的尝试。2015年 播下的种子，我们会看到它在 2016年 的疯长。经过一年的尝试和努力，体重秤产品线也将会在 2016年 呈现非常强的增长。
在 2015年 的下半年，我们做了一件非常重大的事情，就是发布了 AMAZFIT 品牌及月霜手环产品。这是第一次真正把合肥、北京、硅谷三个团队紧密联系在一起做事情。这是华米第一次完整的发布一条全新的产品线，并操盘一个全新的品牌。
从小米体重秤到 AMAZFIT 品牌的智能手环，大家看到了什么?就是我们逐步形成设计、研发和量产高颜值、高品质、低成本产品的综合能力。
在年末，我们又在全球硬件之都--深圳，开通了我们的第四个办公室。多团队的配合，将是对我们的一个巨大的挑战。我们每一位新同学，都首先要思考如何快速融入华米这个创业团队，并且遵循它的公司价值观;我们每一位老同学，都应该把帮助新人融入团队作为自己最重要的事情之一。
为什么我们要开这么多办公室?我们的想法就是把四个地方的团队优势结合起来，最终向全球消费者交付牛逼的产品。
中国市场已经到了一个消费升级的临界点，中国消费者像全球发达市场如欧美的消费者一样，需要高颜值、高品质的产品，而我们的能力，恰恰满足了全球消费者的需求，从 2016年 开始，我们对产品的思考和定义将面向全球市场。
我们要坚持 “产品为王、创业心态”。
在华米这个团体，是否关心产品是一条红线;所有不把产品放到第一位的行为，都是极其危险的。大家不能有一个错觉，觉得华米是个可穿戴 “大公司” 做什么产品都能成功;恰恰相反，产品不够极致，我们的产品很容易就会卖不好;我们每个人，在 “集体” 里不要有虚幻的安全感，如果我们不全力以赴，产品不好，华米随时会崩溃。
华米是一个小的创业公司，它在不该花钱的地方极其吝啬，10 块钱我也不会愿意多花;我的眼里容不得任何人把华米当作一个可以混日子、混福利的地方。如果谁不准备努力，请离开团队去自己心目中的 “大公司” 好了。我不能容忍任何人在一个拼命狂奔的创业团队里不努力。每一位持续努力的同学，就如同跑马拉松，坚持到最后，我都能看到。我不打算把华米做成一个人数超多的公司，我更希望华米是每个人都极其能干、效率极高的公司。
2016年，将是华米产品的大年。一系列产品蓄势待发。我想我们将会激动和兴奋一整年。
我们的产品，不仅仅是硬件，而是硬件+APP+互联网服务，这样才是给用户一个完整的使用体验的产品。产品是融合技术、创意、设计的综合平台，华米的价值观是追求技术领先、产品为王。
华米这 2年，不管业界诞生了多少独角兽，都不是我们的目标，用产品改变世界，才是我们的目标;实现目标之后，一切附加的红利会纷至沓来。
我相信未来是被领先产品所驱动的世界。
最后，我送给大家的新年礼物是 AMAZFIT月霜手环，希望你把它转送给家人，让家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像 AMAZFIT月霜这样能让所有人惊喜的产品。
祝大家新年快乐!
黄汪
华米创始人 & CEO
2015.12.23
第2篇：LinkedIn CEO公开信
LinkedIn CEO公开信
LinkedIn被微软收购了，LinkedInCEO写了写封公开信解释其原因，下面和小编一起阅读吧!
以下为信件全文
2008年12月15日，这是我有生以来最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很简单：有机会与我非常尊重的公司创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事;加入一支极具才华、目标坚定的团队;极大地拓展LinkedIn的用户数和业务，这两者都有可能从根本上改变全世界连接机会的方式。即使在最疯狂的梦想中，我也无法预料到，随后的7年半会发生什么。我们的团队从338人扩大至超过1万人，我们的用户从3200万人增长至超过4.33亿，我们的营收从7800万美元提升至超过30亿美元。
尽管取得了这样的成绩，但我们才刚刚开始发挥全部潜力，实现我们的目标：我们的使命是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功;我们的愿景是为全球劳动者队伍的每名成员创造经济机会。
今天的声明，即LinkedIn将与微软合并，将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO，这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。
无论你们现在感觉如何，请给自己一点时间，消化这条消息。你们可能感觉兴奋、恐惧、悲伤，或是有着混合而复杂的感情。管理团队的每名成员也是同样的感觉，但我们有几个月的时间去消化这条消息。无论起起伏伏，我们都已经走出了怀疑。对我们公司来说，这就是最好的决定。
让我来解释一下原因。
每天当我前来工作时，我都受到两件事的指引：
首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最关注的事务，但现在比以往尤甚。还记得在反乌托邦的未来中，科技将取代数百万人的工作?这正在发生。仅仅过去3周，富士康就宣布，将用机器人取代6万名工厂工人;麦当劳前CEO表示，由于工资上涨，他们的商店也会发生同样的事;沃尔玛宣布，计划在仓库中测试无人机伊隆·马斯克(Elon Musk)预计，全面的自动驾驶技术将于两年内到来。
无论是工作被取代，技能出现差距，年轻人失业，还是社会经济的层级化，社会受到的`影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点，而每一天我的这种看法都在加强：创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是我身在这里，以及我无法想象去做其他工作的原因。简单而言，我们所做的工作很重要，而目前变得比以往更加重要。
其次，每天我所专注的是让我们的文化和价值融入我们的生活。10年前，如果你问我文化和价值，我可能只能背诵来自迪尔伯特的一段话。但当我成为CEO时，我开始意识到这些有多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势，也是能定义我们的元素。改变世界是一方面，以我们自己独特的方式，即用户优先，去实现这一目标又是另一方面。关系很重要。保持开放、诚实、建设性。追求卓越。承担聪明的风险。像主人翁一样去行动。
这就是我们。这就是LinkedIn。
我主要专注于这两件事，因为如果站在你们的立场上，这就是我所期望的：明确的目标，以及追求这一目标过程中取得成功的机会。幸运的是，在我当前的职位上，我可以去做些这方面的事。
为了追求我们的使命和愿景，并使过程符合我们的文化和价值，我们需要掌控自己的命运。
在其他一切之上，这就是关于今天所宣布消息最重要的逻辑。
现在，你们中的一些人可能会认为，这听起来完全违反直觉：在被收购后，我们怎么可能更好地控制自己的命运?答案在于两方面：世界正在发展的方式，以及这笔交易的独特形式。
想象一下，在一个世界中，我们不再仰视谷歌、微软、Facebook等科技巨头，而是获得像它们一样的规模，因为我们成为了它们的一员。
请想象一下，在一个世界中，我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争。我们将成为市场的领先者，并将获得大部分公司梦寐以求的优势。
请想象一下，在一个世界中，我们不需要受到压力，就长期投资而妥协，犹豫是否要自我变革，或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式。我们可以持续地以聪明的方式去投资，实现我们的使命和愿景。
请想象一下，在一个世界中，全球经济滑坡不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的情况下，强化我们目标的质量，加强我们的决心。
凭借今天宣布的消息，我们不再需要这样的想象，因为这将变成现实。
你们中有些人可能会问，“为什么是微软”?
在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和我坐下来讨论，我们要如何展开合作的很久之前，我就曾公开分享过我的观点，即纳德拉的工作如何迅速转变了微软的战略和文化。毕竟，我们很难看见，如此规模的公司能做出基础性的改变。
在纳德拉的领导下，微软变得更敏捷、更具创新性、更加开放，更多地以目标驱动。最后一点令我相信，我们可以做到这点。不过，在纳德拉分享了关于我们要如何去做的想法之后，我才真正为未来的前景而兴奋。
当纳德拉首次提出收购LinkedIn的想法时，他表示，最重要的是我们需要就两件事达成一致：目标和架构。关于前者，我们没有花太多时间就意识到，我们实际上有着同样的使命宣言。对LinkedIn来说，这就是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功。对微软来说，这就是赋能全球所有的个人和组织，让他们取得更多成就。从本质上来说，我们都在试图去做同一件事，但从两个不同方面入手。LinkedIn专注于职业网络，而微软则是职业云。
我们双方都意识到，将这些资产整合在一起将带来独特的优势，并有可能释放某些巨大的机会。
例如：
- 利用LinkedIn的网络去支撑微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆盖范围和用户参与度。请想象一下，LinkedIn的社交图谱与Outlook、日程表、活动目录、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必应，以及许多其他微软产品交融在一起。
- 通过将Lynda.com和LinkedIn Learning解决方案深度整合至Office，以及全球其他最热门的生产力应用(Lynda.com上25个最热门课程中有6个与微软产品相关)，加速我们的目标，推动学习和发展的转型。
- 通过与微软的合作，推动企业内部解决方案的创新，例如企业目录、公司新闻传播、协作、生产力工具，商业情报分发，以及员工发声等等，充分发挥LinkedIn的潜力，真正改变全世界工作的方式。
- 开拓除招聘，以及学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，例如招聘、管理、驱动和领导员工等等。对微软来说，这样的人力资源领域是巨大的商机，也是一个全新的世界。
- 使“赞助商内容”的客户可以触达微软生态系统内的所有用户，释放庞大的未开发机会。
- 通过结合Sales Navigatior和Dynamics，重定义社交销售。
- 利用我们的用户订阅能力，向为数众多、每日利用微软应用去经营自己生意的自由职业者和独立服务提供商提供机会。
这些是自首次会面以来，我们讨论的一些想法。
让我们再来看看可能的架构。我不太清楚纳德拉将会提出什么样的方案，但我知道，如果没有从一开始就确定正确的方式，那么收购的整合将会有多么困难。
长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让LinkedIn在微软内部作为一个充分独立的实体来运行，这样的模式此前曾取得极大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我将继续担任CEO，并报告给他，而不是董事会。与霍夫曼、比尔·盖茨(Bill Gates)、前同事陆奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我们将共同探索如何最好地利用合并后的资产，追求共同的使命。我们都认为，这不仅仅是一种支持我们运转的架构，也是令两家公司共同走向繁荣的架构。
现在，让我们来看看最重要的问题：作为LinkedIn员工，这对你们来说意味着什么?
考虑到我们将独立运营，因此几乎不会有太大改变：与当前相比，你们将保留同样的职位、同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是，维持LinkedIn作为一家上市公司去运转的团队成员。我们将帮你们找到自己的下一幕。对所有其他人来说，业务开展仍与往常一样。我们有着共同的使命和愿景，有着同样的文化和价值，我也将继续担任LinkedIn CEO。
我希望以令人熟悉的说法来做总结。在我的LinkedIn职业经历中，记忆最深的时刻之一是在纽约股票交易所敲响开市钟。我还记得随后的全体员工大会，这就像发生在昨天。在当时的会议上，我们强调，上市并不是终点，而是我们实现终极目标过程中的一块踏脚石。我们用两个单词结束了当时的大会，而这成为了LinkedIn的非官方座右铭：“下一幕”。换句话说，不要躺在以往的成绩之上，在已获得的经验之上不要徘徊太长时间，以及不要想着庆祝某项特别的成就，而是应该专注于当前手上的任务。这样的座右铭给予我们很大帮助。
因此，现在这就是下一块踏脚石。
开启下一幕
第3篇：阿里巴巴集团CEO公开信
阿里巴巴集团CEO公开信（通用6篇）由网友 “一罐乳膠” 投稿提供，下面是小编给大家带来阿里巴巴集团CEO公开信，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：阿里巴巴集团CEO公开信
各位阿里人：
在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
为全
