第1篇：急诊科工作计划
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员，急诊科工作计划。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质，工作计划《急诊科工作计划》。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
第2篇：急诊科工作计划
2013年急诊科工作计划
2013年对于急诊科发展来说是非常关键的一年，有着承前启后的重要地位，既面临着机遇，又面临着挑战。前广场的完工，急救通道的开放，ICU的建立和运营，医院的公改，三级医院、优质医院的创建，汉台区急救网络建设等对于我科来说均是良好的机遇；同时人员的紧缺、业务的瓶颈、科室的文化、急诊环境的复杂对于我们来说是巨大的挑战。我们结合目前我科实际以及未来长期和短期目标发展要求，特制订2013年工作计划：
一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。按照医院党委的要求，我科要把学习贯彻党的十八大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部署，在全科范围内掀起一个学习贯彻落实党的十八大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本科的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、配合医院搞好创三级医院、优质医院工作。创建三级医院及优质医院是目前我院发展的形势所需，是全院职工的心灵期盼，是2013年医院工作的重心所在，意义重大但任务艰巨。科室全力支持此项工作，按创三级医院对科室的要求，从服务、医疗质量、医疗安全、管理、业务及学科发展等方面狠下功夫，积极准备，完善各种资料，争取达标，顺利通过评审。同时也使我科的医疗质量、安全、管理及服务明显提升，再上一个台阶。
三、进一步完善急诊急救工作流程。一个完整的急诊医学服务体系（EMSS）包括院前急救、院内急诊室救治和急诊重症监护病房（ICU）三个环节。要做好急诊工作，就要从以上三个环节入手，具体为：院前急救：是针对患者病发（或受伤）后由医务人员在现场进行的救治。故要在出诊速度和现场救治规范方面狠下功夫。要严格按〈〈陕西省院前急救规范〉〉所要求的内容，不折不扣地执行。院前急救今年重点发在三方面：第一方面 保障出诊的及时性（从医护设置上、政策规定上强化保证出诊及时）。第二方面从制度上保障车载设备功能的完好，各班严格交接班，认真检查仪器设备，坚决不能出现外出仪器不能正常工作的情况。第三反复强化、培训医护院前急救能力。院内急救救治：是急诊服务体系的重头戏今年要在救治速度及质量狠下功夫，使危重症抢救成功率达80%以上，另外，对常见急诊操作技术如心肺复苏、气管插管、电除颤、止血包扎、固定、搬运等反复进行训练，达到急诊医护人员整体过关。
四、搞好危重症监护病房的建设。创建和设立ICU是创三级医院需要，同时也是急诊发展以及医院危重症患者的需要。对于急诊发展来说有着重要的意义。目前医疗、护理人员培训已基本到位，病房建设及仪器设备也基本到位。2013年年初就可以投入使用，开展工作。届时会对急诊及全院危重症的救治予以强大支持。
五、继续进行急救网络建设。急救网络建设是医院开拓市场的需要，是急诊发展壮大的需要，是扩大医院及科室影响的需要。我科目前已是汉中市红十字会培训基地，汉台区急救中心，下辖汉台区及周边县的基层卫生院、社区、学校、企业单位、个体诊所、报医点的急救网络。但该网络还是相对薄弱，今年准备配合汉中市红十字会及医院积极办好汉中市红十字培训基地，以最大限度地开展工作。同时通过急救知识培训宣传扩大影响。条件成熟时，举行汉台区急救网络成立大会，与设点单位负责人签订目标责任书并进行急救资源设备投放。牢牢抓住基层医疗单位，强化与本院的医疗协作关系。
六、实行较为合理的符合急诊的绩效考核、分配方案。医院目前已完成了公立医院改革。科室按公改要求重新制定了新的绩效考核和分配方案。该方案细化了工作量，量化了工作指标，涵盖了服务、考勤、医德医风、质量、工作量、学习成长等各个方面，还是比较公平、全面、客观、实际。能充分体现绩效考核的价值和意义，奖勤罚懒、激励先进鞭策后进，最大限度的调动医护人员的积极性。
七、继续加强三基培训和专业技能的提高。每周星期五是科室的业务学习日，根据学科发展需要及各自的特点制定详尽的业务学习计划。通过幻灯专题讲座形式组织学习、讨论，以及学习之后的考核来提高大家的临床技能。另外定期组织科室同志进行各种急救技术和各种操作的培训。打造一支业务过硬，作风强悍的队伍。
八、加强科室文化建设。科室文化建设是科室建设和发展的重要组成部分。优秀的科室文化建设，有利于科室和谐发展，有利于增强员工凝聚力，有利于激励员工对各项工作的积极参与和高效率工作，有利于提高科室的核心竞争力和创新能力，有利于改善科室形象，树立优质服务品牌。科室文化建设包括外在形象和内在的秉性
素质两大方面。科室文化建设是由科室创新机制和外在形象的树立体现出来的，其中最重要的核心因素有两大方面：一是科室自身生长力，包括科室内聚力、人才激发机制、科室不断的延续机能。二是科室形象推进市场竞争力，它包括科室信誉度、科室美誉度、市场亲和力。医院科室的文化建设、品牌建设又正是科室科学化管理的具体体现并且在科室的发展建设中起到十分重要的推进作用。创新能力决定竞争力，只有不断地进行文化的创新，才能实现人无我有，人有我优，人优我转的局面，才能在不断的变化和发展中巩固竞争优势。
第3篇：急诊科工作计划
急诊科2015年工作计划
一、加强学科建设。按照《急诊科建设与管理指南(试行）》要求，根据现有房屋结构，合理分布医疗区各部门设置，并进行局部改造及装修。目前基础建设已经基本完成。急诊科共设有3间急诊病房（共7张床位）、一个EICU（共4张床位）、一个抢救室、一个观察病房、一个治疗室、一个门急诊成人输液室、一个换药室、一个调度室、一个医生办公室、二个医生值班室；整修病人厕所；增加冷热水供应；购置各种抢救设备及病床、桌椅。为患者提供了一个舒适、安全、方便的治疗场所。病区通道均张贴指示标牌，方便患者就医。实行院前与院内急救人员分开，各负其责，固定院内急救人员。完善各种抢救流程，严格按照流程进行抢救工作。增加EICU及急诊病房，按照湖北省医院《急诊科质量控制与评价标准(试行)》进行日常工作。完善急诊科的
第4篇：急诊科工作计划_
2012年急诊科工作计划
2012年急诊科在院领导的正确领导及科主任的具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。艰苦奋斗，狠抓落实，兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使急诊科社会效益与经济效益稳步有升。2012年我成为急诊科的主任，新岗位、新职务，给我们提出许多挑战。急诊科是医院的窗口部门，除了有娴熟的技能外，还要懂得社会上的方方面面，注意协调各种医患矛盾及处理突发公共卫生事件等，因此，我科2012年的工作计划安排如下：
一、合理安排工作，保证正常运转
1、落实好各种制度并常抓不懈，深入到每位医务人员心中，如：首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安
第5篇：急诊科工作计划
急诊科2010年度工作计划
2010年是我院‘一甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施 1．医疗质量
要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价
