第1篇：公司新员工岗前培训发言
公司新员工岗前培训发言
各位同事：
大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入xx，你们的性格将得到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是xx人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自xx年xx在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对xx的发展做出了很好的贡献。xx系统目前的xx名大学生，经过xx年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入xx的毕业生，95％的人绩效良好。有30％的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中7％晋级为经理。在短短的.三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说xx是大学生创业和发展的一个理想之地。
应公司飞速扩张的人才缺位需要，xx年整个xx系统录用xxxx人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年xx月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
作为一名老员工，作为xxhr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀，但是在xx，都是从基础开始做起。xx的人才理念就是让员工把个人追求融入到xx长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得xx只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入xx，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
xx的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的应届毕业生，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与xx管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养xx自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司xx名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届xx名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。xx员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的应届毕业生都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维能力如果不是很强，你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的，这种能力也是被大家忽略的，就是学生的心态。从一个院校人到一个企业人有一个心态的转换。包括沟通能力、情绪控制能力、人际关系的处理能力、办事的意志力、对挫折的承受能力、对自我的了解程度以及对他人的理解和宽容。这也就是我们常说的“情商”，是一个人能否成功的关键。你要有一个终身不断学习不断变化自己的能力，也就是昨天的我和今天的我绝对应该是不一样的，这样才能跟上时代的步伐，跟上xx飞速扩张的要求。所以，现在大家一定要在各方面做一个全新的变化，来努力认识这个社会，认识企业。这是非常重要的。
大学生是xx的新鲜血液，为公司人才梯队的建设提供了长足的后劲，我虽然身在xx，但是我和我的hr团队将以企盼的目光热切关注大家成长的足迹，并给大家提供足够多的机会！希望大家与xx一同成长，祝大家成功！
第2篇：公司新员工岗前培训发言
公司新员工岗前培训发言
各位同事：
大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得
到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，原创：www.daodoc.com对××的发展做出了很好的贡献。××系统目前的××名大学生，经过××年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入××的毕业生，95％的人绩效良好。有30％的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中7％晋级为经理。在短短的三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说××是大学生创业和发展的一个理想之地。
应公司飞速扩张的人才缺位需要，××年整个××系统录用××××人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年××月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
作为一名老员工，作为××hr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀，但是在××，都是从基础开始做起。××的人才理念就是让员工把个人追求融入到××长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得××只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入××，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的应届毕业生，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，原创：www.daodoc.com他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的应届毕业生都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维能力如果不是很强，你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的，这种能力也是被大家忽略的，就是学生的
第3篇：公司新员工岗前培训计划
公司新员工岗前培训计划
时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的公司新员工岗前培训计划，欢迎大家分享。
公司新员工岗前培训计划1
一、到职前培训 (部门经理负责)
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的'第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、
第4篇：公司新员工岗前培训实施方案
城通公司2019年新员工岗前培训实施方案
2019年新员工已背上行囊、整装待发。从一名毕业生变成一名职场人，或有憧憬、或有迷茫、或有期盼、或有忐忑。为使他们能够破蛹成蝶，使他们能够把所有情感都化成力量和渴望，让他们能够快速做好角色过渡和转换，让他们了解认同企业的文化和制度，培养他们良好的职业道德，帮助他们做好职业生涯规划，公司计划组织开展2019年新员工岗前培训，具体实施方案如下：
一、培训目标
通过本次岗位集中培训，帮助新员工做好角色转换,了解企业概况、企业荣誉、发展史、企业文化、员工行为规范、人事制度等,使参培人员能够快速适应新的工作岗位和工作环境。
二、参培对象
城通公司2019年新员工，170人左右。具体名单见附件1
三、日程具体安排
日期
时间
主要内容
活动目标
参加人员/
授课老师
地点
10日
全天
新员工报
第5篇：新员工岗前培训
新员工该如何培训
新员工该如何培训
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给
第6篇：新员工岗前培训
岗前培训总结
为了使新入职的员工尽快熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，2015年7月10日由办公室牵头，在医务科、护理部等科室大力支持和配合下我院开展了新入职员工岗前培训工作。
今年新入职的医务人员共计30人，具体培训课程内容如下：
1、《企业文化与个人职业生涯规划》；
2、《人力资源重点管理制度、办法解读》；
2、《护患沟通技巧与护士礼仪》；
3、《院感基础知识和手卫生》；
4、《医务人员法律法规知识》；
5、《处方点评与合理用药》；
6、《十八项医疗核心制度解读》。
培训后，按要求掌握所有的知识并组织了考试，参加培训30人考试均合格。通过培训，新入职员工掌握了相关知识，对医院文化、发展历史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为规范、服务理念及背景
第7篇：新员工岗前培训
新员工岗前培训（销售部）
阅读企业三文化：
自动自发、都是我的错、没有任何借口
（在周五前提交个人阅读心得）
学会使用商桥、网站综合管理后台系统、VSS：
在开通个人后台之后，及时了解并熟练使用。
（注意项：1 记录每个客户联系方式，并了解该企业基本信息；学会查询、录入客户信息；VSS的使用，详见《VSS 简易教程》）
以上后台管理系统，一律不得在电脑上保存密码
密码使用规则
密码必须在11～14位之间
必须包含3种字符或以上。
最好能在前7位或7位以后包含3种以上字符。
如能在前7位或7位以后分别包含3种以上字符，则为最佳密码。
字符有四种：大写英文字母，小写英文字母，数字，特殊字符（逗号、句号、连字符等）
必须知道的9件事：
1：我们的客户是谁？
我们的客户是品牌企业、加盟商
2：我们的主要客户定位？
主要客户为中档发展型企
第8篇：新员工岗前培训
南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工三标段安全生产知识培训
考核试卷
姓名日期分数
一、填空题（每题2分，共10题）
1、安全生产方针是：
2、3、国家对严重危及生产安全工艺、设备实行制度
4、生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排 进行现场安全管理
5、生产经营单位不得因从业人员在危及人身安全的紧急情况下停止作业或者采取紧
急撤离措施而降低其工资、福利待遇或者解除与其订立的6、建设单位应向施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，施工企业应当
7、为保证施工安全，建筑施工企业应当在采取维护安全、防范危险、预
防火灾等措施
8、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的，维护职工在安全生
产方面的合法权益、9、保障人民群众 安全，是制定《中华人民共和国安全生产法》的目的之一
10、生产经营单位必须为从业人员提供符
