第1篇：《不懂说话你怎么带团队》读后感
口才训练大师戴尔。卡耐基说过：“一个人成功，约有1%取决于专业知识，8%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”可见，在竞争日益加剧的今天，口才是一种不可或缺的能力，谁能拥有它，谁就比其他人多几分胜算。
本书主要强调说话的语言表述和阐述方式。即说话是一种技巧，处理事情是一种能力。做事情总要讲究方式方法，无论你在什么职业岗位，同样的话表达的内容一样，只要改变说话的方式——即“措辞”,效果就会截然不同。
作为一个上司，团队的领导人，其中的“措辞”很重要，若能让下属轻易接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投诉工作。这本书中，作者就根据自己的经验归纳出关于七个方面的小技巧，比如“附和，询问，夸奖，委托，鼓励，传达，批评”,其中每一个方面，都从细节出发，授予读者许多人与人之间处事的窍门。对于上司说，往往只能看到别人的缺点，忽视对方的优点。然而一个理想的上司，应该是时刻都能积极思考的人，因为只要积极思考，就能从多角度看待物。在任何时候保持冷静，多角度思考、积极思考是不可或缺的。所有上司积极思考是顺畅交流的基础，只有以开阔的眼界看待下属，才能进行正确的询问、夸奖、委托、传达和批评。
“附和”是一种有效的建立信赖关系的手段。哪怕是简单的附和，只要有意识的灵活应用，也能成为强大的武器。上司应该仔细倾听并理解下属所说的话，要让对方感觉到你是理解并认可他的。“询问”这方面就是上司不能全面否定下属的想法，因为这样下属就不会继续“汇联商”（汇报、联系、商量）了，如果有错误，上司不妨对下属加以指点，采取适当的对策，找到解决的方法。“夸奖”主要就是针对那些默默无闻而暗中努力的下属，上司尤其应该有意识的实践三角式夸奖，书上说的就是放着第三方的面，对不在场的人进行夸奖。这样不仅能满足下属的认可欲求，提高积极性，还能加快下属的成长速度。“鼓励”上司和下属的关系是平等的，上司需要使用能让下属愉快的委托方式，要营造公平感。而且当下属表现出一定的改善和变化，应予以夸奖。读到本书的最后，更加深刻的体会到上司激发下属的干劲，提高其积极性，比任何广告的性价比都高。因此，首先我们需要改变我们自己，这样一，下属也会随之发生改变。
第2篇：《不懂说话你怎么带团队》读后感
《不懂说话你怎么带团队》读后感
口才训练大师戴尔。卡耐基说过：“一个人成功，约有1%取决于专业知识，8%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”可见，在竞争日益加剧的今天，口才是一种不可或缺的能力，谁能拥有它，谁就比其他人多几分胜算。
本书主要强调说话的语言表述和阐述方式。即说话是一种技巧，处理事情是一种能力。做事情总要讲究方式方法，无论你在什么职业岗位，同样的话表达的内容一样，只要改变说话的方式——即“措辞”,效果就会截然不同。
作为一个上司，团队的领导人，其中的“措辞”很重要，若能让下属轻易接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投诉工作。这本书中，作者就根据自己的经验归纳出关于七个方面的小技巧，比如“附和，询问，夸奖，委托，鼓励，传达，批评”,其中每一个方面，都从细节出发，授予读者许多人与人之间处事的窍门。对于上司说，往往只能看到别人的缺点，忽视对方的优点。然而一个理想的上司，应该是时刻都能积极思考的人，因为只要积极思考，就能从多角度看待物。在任何时候保持冷静，多角度思考、积极思考是不可或缺的。所有上司积极思考是顺畅交流的基础，只有以开阔的眼界看待下属，才能进行正确的询问、夸奖、委托、传达和批评。
“附和”是一种有效的建立信赖关系的手段。哪怕是简单的附和，只要有意识的灵活应用，也能成为强大的`武器。上司应该仔细倾听并理解下属所说的话，要让对方感觉到你是理解并认可他的。“询问”这方面就是上司不能全面否定下属的想法，因为这样下属就不会继续“汇联商”（汇报、联系、商量）了，如果有错误，上司不妨对下属加以指点，采取适当的对策，找到解决的方法。“夸奖”主要就是针对那些默默无闻而暗中努力的下属，上司尤其应该有意识的实践三角式夸奖，书上说的就是放着第三方的面，对不在场的人进行夸奖。这样不仅能满足下属的认可欲求，提高积极性，还能加快下属的成长速度。“鼓励”上司和下属的关系是平等的，上司需要使用能让下属愉快的委托方式，要营造公平感。而且当下属表现出一定的改善和变化，应予以夸奖。读到本书的最后，更加深刻的体会到上司激发下属的干劲，提高其积极性，比任何广告的性价比都高。因此，首先我们需要改变我们自己，这样一，下属也会随之发生改变。
第3篇：《不懂说话你怎么带团队》读后感1000字
《不懂说话你怎么带团队》读后感1000字
口才训练大师戴尔。卡耐基说过：“一个人成功，约有15%取决于专业知识，85%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”可见，在竞争日益加剧的今天，口才是一种不可或缺的能力，谁能拥有它，谁就比其他人多几分胜算。
本书主要强调说话的语言表述和阐述方式。即说话是一种技巧，处理事情是一种能力。做事情总要讲究方式方法，无论你在什么职业岗位，同样的话表达的内容一样，只要改变说话的方式——即“措辞”,效果就会截然不同。
作为一个上司，团队的领导人，其中的“措辞”很重要，若能让下属轻易接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投诉工作。这本书中，作者就根据自己的经验归纳出关于七个方面的小技巧，比如“附和，询问，夸奖，委托，鼓励，传达，批评”,其中每一个方面，都
第4篇：不懂性格沟通你怎么带团队
不懂性格沟通你怎么带团队
刘上
一、认知性格
1、性格不同，标准不同
每个人都懂道理，但是每个人都坚持自己的观点，如果你懂得对方，也许就能和他很好地沟通
2、性格不同，关注点不同
董明珠为什么不入住国美自己建立销售渠道？
打不死的刘晓庆，经历坎坷60多岁依然阳光、美丽、性感 吴仪：铁娘子，非常有原则的女人
为了中国的发展一生未嫁
祼退（退休后不再担任官方、半官方或群众组织中的任何职务）以上和性格有关系，不同人的性格，他的关注点会有不同
3、了解性格就是了解自我和了解他人 了解性格、了解自己你才可以很好地有效沟通 客户为什么总是不信任我们？
爱情需要经营，经营你得知道人家想要什么。
你的孩子是独一无二的，教育就要有差异化
赏识教育，能否用孩子的语言去赞美和赏识他
4、因人而异，合适人放到合适位置
①一个完美的领导是否可以带出
第5篇：不懂责任,你一文不值读后感
《不懂责任，你一文不值》读后感
责任，一个熟悉而又陌生的词语，熟悉在于从小到大在学习生活中都会有听到，陌生在于要对它给出明确定义时的困惑。责任是什么？书的一开头就给出了答案：是实现成功的根本。无论是做哪一行，进入社会后想要得到很好的发展，想要获得成功，就必须懂得什么是责任，如何对待责任。
书中对责任做了非常全面而系统的诠释，并穿插了现实生活的真实事例让责任这个词的意义变得丰满。作为刚毕业的大学生，进入社会后的必经阶段就是几十年的工作生涯，万事开头难，但开了一个好头接下来的事情都会越来越简单。责任承载能力，负责才能展现能力，有能人但没有责任心的人是不会有好的发展前途。责任感是认真工作的驱动力，有良好的责任感才能在工作中化被动为主动，有积极主动的工作态度才能让工作更加的轻松，更加富有趣味性。成功者承担
第6篇：“其实你不懂广东人”读后感
“其实你不懂广东人”读书提纲
一、文章的精髓
二、论据
1． 广东人优点的成因
创新
A）地域
B）历史性
务实
A）与自然搏斗锻炼出来的性格
B）海洋文化
包容
A）对人的包容
B）对事物的包容
2． 广东人缺点的成因
小农思维—小富即安。难出政治家。缺乏等级制。
3． 哲理去分析
三、读后感提纲
1． 题目
认识人的两面性，努力成为成功人事。一分为二认识自己，努力进取。
认识自己，塑造自己。
理性认识事物，塑造自己未来。
2． 提纲
开头简述文章精髓
表述自己对广东人的分析 根据哲理，分析人性，提出未来。核心是“成功人士-----优点多些，固有缺点
少些”。
A）查找心理学对人性特点的分析。
第7篇：你不懂诗歌
你不懂一个只听洞箫或二胡独奏人的孤寂。
你不懂一个站在山巅上独自流泪人的孤寂。
你不懂能够一整天聆听佛教音乐人的孤寂。
你不懂闻见一阵花香就摔门而出人的孤寂。
你不懂对着夕阳就能跪倒在地上人的孤寂。
你不懂看见一只飞鸟就潸然泪下人的孤寂。
你不懂看见一组图片就背包远行人的孤寂。
你不懂看见一片落叶就心如绞痛人的孤寂。
你不懂在那微风细雨下独自吹箫人的孤寂。
你不懂大雨磅礴还彳亍在街道上人的孤寂。
你不懂一个喜欢黑夜胜过白天的人的孤寂。
你不懂跟亲朋好友醉酒后更孤单人的孤寂。
你不懂跟自己最亲近的人在一起时的孤寂。
你不懂这些孤寂都集中在一个人身上时的孤寂。
你不懂任何词语形容起来都显得空洞苍白的孤寂。
那种无言，那种沉默，那种孤单，那都是我的孤寂。
