第1篇：关于电厂厂长述职报告
关于电厂厂长述职报告
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候写一份述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编精心整理的关于电厂厂长述职报告，欢迎阅读与收藏。
电厂厂长述职报告1
水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。市地处山区，水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9、25万平方公里。水电站位于湖北省市，著名的道教圣地武当山就座落在市境内。
水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。
我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。
在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个“家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。
在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。
这样一方面使干部们不至于压力太大，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习“A管理模式”，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的'艺术。
我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。
如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。
另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。
新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。
电厂厂长述职报告2
一、落实质量标准化
机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
1、电机润滑工作
在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。
2、电气设备防爆问题的处理
在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。
3、配电室及变压器室的整改
投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配置了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设置栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。
4、设备查缺补漏工作
自建厂以来，我着力推进本安建设工作，先从思想上提高安全意识，建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中，我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，避免因麻痹大意而造成后期设备运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查，PLC系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩，225—230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门；303、306、342等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装置，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。
5、厂区其他设备的整改
我厂对所有除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册。
第2篇：电厂厂长
厂长安全职责
1、对单位安全生产工作负全面领导责任；
2、按权限审定安全生产规划和计划，根据规定保证所需经费的开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件；
3、主持召开重要的安全生产工作会议，全月组织研究一次安全生产工作，相应做出决策，组织实施；
4、及时研究解决安全生产方面的重大问题，签发安环文件；
5、检查、指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作；
6、批准本单位的安全生产规章制度和标准；
7、按权限支持伤亡事故的调查分析和处理；
8、按权限审定安全生产的表彰、奖励与处分；
9、支持领导安全生产环保委员会，并积极开展工作；
10、从更新——改造资金中安排安全环保技术措施项目的经费，不得挪用，保证安环措施项目的实施；
11、审定机构和安全干部的编制；
12、接受上级主管部门的业务指导，定期向上级汇报安全工作。
厂长工作职责
1、对电厂的行政和生产经营负全面责任。
2、电厂安全生产的第一责任人，坚持“安全第一”，“质量第一”的方针，加强职工教育，保证安全经济生产。
3、支持制定电厂的中长期规划和重大技术改造项目。
4、主持制定年度工作规划和计划。主持召开经济活动分析会，稳步提高全厂的经济效益和社会效益。
5、重大事项事先征求董事会（长）总经理的意见，对电厂的重大问题有临机处理之权，事后报告董事长或总经理，定期向全厂员工传达董事长、总经理的决策、决定，执行董事长、总经理的决议。
6、主持召开厂务工作会议，研究和决策生产、经营等项工作的主要问题。
7、定期主持召开安全工作会议，发扬民主，集思广益，研究解决生产的重大问题。
8、认真执行董事会领导下的厂长负责和厂长领导下的总工程师技术责任制和经营厂长的成本负责制。
9、认真贯彻执行以岗位责任制为中心的各种规程制度，建立全厂工作秩序，建立强有力的生产指挥系统、经营管理系统，实行统一指挥。
10、加强全员教育培训工作，努力提高全员技术素质。
11、督查、检查、落实全厂中长远规划和年度计划的完成。
12、协调全厂各部门（专业）的工作，认真落实其职责。
13、根据工作情况随时对全厂职工进行奖惩。
汽机运行主任安全职责
1、在运行副总工程师的直接领导下，负责汽机运行方面的生产、技术及行政管理工作。
2、管辖机组范围内的主、辅机设备与系统。
3、熟悉汽轮机主、辅机设备参数、性能、工作原理。
4、掌握汽轮机组运行技术，了解汽轮机组的检修过程。
5、主持编制、修订、审核汽轮运行规程，系统图及相关制度。
6、经常深入生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制。遵守各种规章制度、劳动纪律，采取措施确保安全经济运行。
7、参加汽机与系统的重大操作、试验及系统切换。在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备验收和主持投运工作。
8、及时审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票和正确性，提出改进意见并督促执行。
9、组织安全、经济分析会，针对性地解决技术难题，提高机组运行水平。
10、积极组织实施厂部的“安、反、技、措”确保机组安全稳定运行。
11、检查、督促检修专业及时处理设备缺陷。
12、主持制订培训计划并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高本专业人员技术素质。
13、建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。
14、根据运行方式的改变、季节气候变化、外部条件地收集及设备存在的缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。
15、处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业处理事故或故障。在不影响全厂的统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。
16、定期向厂领导汇报运行管理工作，为领导决策、生产提出益寿可靠的技术依据。
17、积极完成上级交给的其它任务。
电气运行主任安全职责
1.在运行副总工程师的直接领导下，负责电气运行方面的生产、技术及行政管理工作。
2.管辖发电机及输供电设备与系统、厂用电设备与系统。3.熟悉发电机组主、辅机设备参数、性能、工作原理。
4.掌握发电机变配电、厂用电系统、输供电系统的运行技术，了解相关的检修过程。
5.主持编制、修订、审核电气运行规程、系统图及机关制度。6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可靠的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，措施确保安全经常运行。
7.参加发电机与配电设备的重大操作、试验。在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备修复、验收和主持投运工作、8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。
9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性地解决技术难题，提高机组运行水平。
10.组织实施厂部的“安、反、技、措”确保机组安全稳定运行。11.检查、督促检修专业及时处理设备缺陷。
12.主持制订培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。
13.建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。
14.根据运行方式的改变、季节气候变化、外部条件变化及设备存在缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。
15.处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业的事故或故障处理，在不影响全厂统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。
16.定期向厂领导汇报运行管理工作，为领导决策、生产提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其他任务。
锅炉运行主任安全职责
1.在运行副总工程师的直接领导下，负责锅炉运行方面的生产、技术及行政管理。
2.管辖锅炉主、辅机设备及系统管道，定排与疏水系统设备。3.熟悉锅炉主、辅设备的参数、性能、工作原理。
4.掌握锅炉机组设备的运行技术，了解相关检修过程。
5.主持编制、修订、审核锅炉运行规程、系统图及相关制度。6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，确保安全经济运行。
7.参加锅炉机组的重大操作，系统切换事故预想，在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备修复、验收和主持投运工作。
8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。
9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性的解决技术难题，提高机组运行水平。
10.积极组织实施厂部的“安、反、技措”，确保机组安全稳定运行。11.检查、督促设备缺陷的登记和及时处理，重大缺陷在处理前应做出防止扩大的措施。
12.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。
13.建立健全运行管理台帐，及时、准确、齐全的收集、整理各类运行资料并归档。
14.根据运行方式的改变、季节气候的变化、外部条件变化及设备存在的缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。
15.处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业的事故或故障处理。在不影响全厂的统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。
16.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其它任务。
化学运行主任安全职责
和电厂的汽、水、煤、油品质监督工作。1.在运行副总工程师的直接领导下，负责供、排水设备的生产与技术管理2.管辖化学制水设备及热力系统汽水取样装置机煤化验设备。3.熟悉制水设备的参数、性能、工作原理。
4.掌握化学制水设备的制水技术，了解相关检修过程。5.主持编制、修订、审核化学运行规程、系统图及相关制度。
6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，确保安全经济运行。
7.参加有关制水设备的检修、改造和验收等项工作，并对变运设备做好详细的记录。
8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。
9.检查值班员制水操作程序，保证制出合格的软化水。
10.监督汽水排污、调整好给水加药量，保证合格的汽水技术难题，提高机组运行水平。
11.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性的解决技术难题，提高机组运行水平。
12.积极组织实施厂部的“安、反、技、措”，确保机组安全稳定运行。13.检查、督促设备缺陷的登记和及时处理，重大缺陷在处理前应做出防止扩大的措施。
14.根据水源情况，合理调配用水，减少排放量，提高用水率。
15.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。
16.建立健全运行管理台帐，及时、准确、齐全的收集、整理各类运行资料并归档。
17.针对季节气候变化及水源、上水设备运行情况，及时对水源及制水设备运行方式进行调整，并制定预防性的技术措施。
18.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。
19.积极完成上级交给的其它任务。
输煤（电除尘）运行主任安全职责
1.在运行副总工程师的直接领导下，负责电厂输煤、原煤斗、煤场和电除尘的设备与技术管理工作。
2.管辖输煤设备及保安装置、电除尘设备及除灰车辆。
3.熟悉输煤机械、碎煤机械、除铁机械、电除尘设备、灰渣输送车辆的性能、工作原理及日常维护知识。
4.掌握输煤机械与电除尘设备的运行技术、了解相关的检修过程。5.主持编制、修定、审核输煤运行规程、民除尘运行规程及相关的系统图、制度及车辆使用保管管理规定。
6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可靠的解决方案。
7.主动参加有关输煤、电除尘设备的检修、改造和验收等工作，并做好详细的记录。
8.及时审核值班员执行工作票的情况，提出改进意见并督促执行。9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性地解决技术难题，提高设备使用率。
10.积极组织实施厂部的“安、反、技、措”，杜绝人身与设备事故的发生，确保安全生产。11.检查、督促设备缺陷登记和处理，重大缺陷在消除前应做出防止扩大的措施。12.根据原煤进厂情况及锅炉调整的需要，适时、合理地配比燃料，确保煤种的发热量、水分和粒度符合锅炉机组安全、经济运行的要求。调整电除尘运行方式，提高发电机组的经济水平。
13.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。
14.建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。
15.根据运行方式的改变，季节气候变化，原煤进厂情况及设备缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决，并检查值班员执行情况。
16.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其它任务。
工艺副厂长安全职责
1.在厂长领导下，全面负责电厂的生产技术管理和运行调度、设备检修工作。
2.认真贯彻企业颁布的各项工作计划、决策和决议。3.主持制定电厂技术发展规划和技术管理措施。
4.组织开展技术革新活动，推广电力行业的科技成果和成功经验，努力提高安全经济生产水平。
5.主持编制全厂年、季、月度工作计划和技术改造与改进措施计划，并定期检查、督促、指导、使之圆满完成。参与全厂经济活动分析会和参与编制全年工作计划（受厂长委托也可主持）。
6.带领全体员工认真努力执行“安全第一、质量第一”的方针，组织开展季节性安全活动，以保证设备和人身的安全。
7.主持全厂生产运行及检修专业会议，分析、研究生产中遇到的问题，制定保证安全经济生产的措施。
8.领导各个运行专业主任和检修配合抓好设备管理、技术监督和运行经济调度工作，掌握设备运行状况，改进运行操作方法和检修工艺，提高安全生产经济运行水平。
9.经常深入生产现场，了解和掌握生产情况。定期召开生产会议，总结、分析、检查生产计划和生产任务的完成情况，指导与督促按期完成。
10.组织和指挥发电机组的大修、启动工作。11.组织事故调查会，分析并制定防范措施。12.组织和协调各生产部门共同完成生产任务。13.定期向厂长汇报生产技术调度工作。
14.积极主动、认真负责地完成厂长交办的其它工作。
车间主任安全职责
1.对所领导的车间安全生产工作负全面责任。
2.每月主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查、评比。3.针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报，安排解决。
4.经常对职工进行安全思想教育，严格执行三级安全教育制，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。
5.定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立作业，特种作业人员要持有操作证，方可独立作为。
6.按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。
7.组织制定和执行施工安全技术措施方案，与生产同步进行检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。
8.发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生，对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，本着“四不放过”的原则，积极参加或组织事故分析，写出报告，对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。
9.在分工种作业时（含两工种以上）要明确专人统一指挥。
安环科职责
华人民共和国消防条例》和上级有关消防文件、法规、设专职人员具体管理、负责日常防火工作。
1.负责企业消防管理工作，贯彻落实《中2.经常进行防火宣传教育，每季组织开展一次消防知识培训和灭火训练工作。3.编制或修订企业防火制度并监督贯彻执行。
4.负责全厂消防器材、设施的计划、配备和维护管理工作。
5.组织防火检查、督促火险隐患整改。6.负责对本厂污染源、污染防治设施和限期治理项目的现场监理工作。7.对于环境破坏事件、环境污染事故的调查处理。
8.负责全厂环境监理人员的业务培训工作，加强学习熟悉设备与系统
9、督促认真贯彻执行组织落实公司以及厂部各项安全生产制度，杜绝违章作业与无票作业
10、定期组织召开公司以及厂部各项安全会议，负责督促各个专业加强安全教育与培训，定期进行安全与技术考试
11、负责建立健全公司安全生产标准化各项要求的安全台帐，对全厂违反安全管理制度的单位和个人进行处罚通报
12、负责落实公司节能各项指标并督促执行
检修专业安全职责
1、负责全厂机械转动设备的维修维护保养，定期检查
2、合理搭配人员做好人员组织安排，保证各项检修工作能顺利完成3、安排处理全厂设备缺陷，保证设备安全稳定运行
4、严格把关，做好检修安全，落实好各项安全检修制度，办理各项安全票据
5、做好材料的修旧利费工作，落实节能降耗
6、负责管辖范围所有检修材料的领用、使用，保证材料使用安全，杜绝火灾和其他人为事故
7、大型检修负责组织召开安全检修会议并指定安全检修方案，分配检修任务全面负责检修安全
8、对检修专业内部加强管理与技术培训，提高维修技术水平
9、负责督促检修车间渣车的管理与维修，安排渣车维修人员作好日常车辆检查与维修维护，保证车辆车况良好，不耽误生产
10、做好公司及厂部安排的其他工作
热电车间主任安全职责
1、负责全厂机电设备以及电气仪表的安全稳定运行
2、做好全厂大型机电设备的维修维护保养工作
3、负责日常工作时组织落实各项安全制度，执行好两票制度，并严格落实各种安全票据的安全措施
4、加强电工与仪表工的技术学习与培训，提高技术水平和处理事故的能力
5、及时处理电气仪表存在的缺陷问题，保证安全稳定运行
6、对日常材料使用把好关，杜绝浪费和不合理使用发生安全事故
7、负责全厂事故照明的定期检查维护，保证现场明亮
8、负责全厂配电柜的安全稳定运行，定期检查清扫
第3篇：电厂厂长岗位职责
厂长岗位职责
一、任职资格与条件
1、具有大专以上文化程度。
2、精通安全工作规程和机、炉、电、热、化各专业的工艺流程及运行标准。
3、从事电厂运行管理工作五年以上。
4、具备爱岗敬业，求真务实，技术创新的精神。
5、能顾全大局，指导、协助全体人员圆满完成各项工作任务。
二、责任与权限
1.对本厂的人身安全、设备安全负责。2.负责贯彻、落实公司的各项方针政策。
3.负责荣华缘电厂的生产经营管理，在公司制度规定的范围内从事经营活动。
4.负责落实公司下达的各项生产指标。
5.指定实施各类设备的技术改造方案，逐步提高设备生产能力，确保完成生产任务。
6.及时编制、修订工艺规程、技术标准及其他技术文件，并进行校对和审核，对工艺规程、技术标准负责。
7.及时与运行人员沟通，对不合理的工艺参数及时调整。8.负责荣华缘电厂员工思想
第4篇：厂长述职报告
厂长述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的厂长述职报告，欢迎大家分享。
厂长述职报告 篇1
（一）主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、1-11月份入洗原煤115万吨，超计划5万吨。
3、综合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。
（二）具体工作
1、较好的理顺了系统，新系统投入使用，生产能力大幅提升。
（1）工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统，使用二次浮选技术，保证了产品质量。二是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统，
第5篇：电厂厂长工作报告学习心得
2015年厂长工作报告心得
厂长在2015年工作会上作了题为《增收节支创效益 强化执行保安全 深化培训提素质全力完成年度各项目标任务》的工作报告。报告回顾了2014年我厂在增收节支、安全生产、检修技改、队伍建设、党群建设等方面取得的骄人成绩，并从六个方面对2015年工作安排、目标任务进行了总体部署。在新的一年里我将对照厂部工作部署、在部门领导下积极配合主管工作，高效优质完成本职工作。将着重做好以下两方面工作：
一、认真履职，积极消缺，苦练内功，提升素质
2015年是一个新的开始，也是机遇与压力并重的一年。作为员工我会调整工作心态，增强责任意识，主动适应新常态。要利用机组检修机会，特别是#1机组A修机会，全面参与设备检修，积极配合伸缩节、转轮室技改工程项目的实施。利用检修和技改机会努力学习及时总结提高
第6篇：厂长述职报告范文
厂长述职报告范文
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，你梳理过这段时间的工作吗？是时候仔细的写一份述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的厂长述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
厂长述职报告1
20xx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为
