第1篇：致总经理的一封信
致总经理的一封信
——— 一名普通员工的心声
尊敬的谢总：
您好！感谢您能在百忙之中看我这封信。
下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间；二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨；三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑…….可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情！直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。
老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头！我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去！……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好！作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了！昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了？养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子！
对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者！很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费！而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了！我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并
没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……
袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有？反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么？员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗？
写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么？”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗？那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么？你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注老百姓的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……
虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的老百姓精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——老百姓大药房！
其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘！！
一个普通员工
2002年7月
第2篇：致总经理的一封信
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致总经理的一封信
尊敬的总经理先生/女士，您好： 为了不耽误时间，我们把这封信的开头儿写得言简意赅：如果您没有丝毫以下的打算，就别往下看了，耽误时间。您直接把这封信丢到垃圾箱即可。
想找新项目
想寻找新的利润增长点 想业务转型，多元化发展
如果您有一点上述想法，那请耐心往下看，我们这封信写得很直白。 我们是谁？
我们是北京师范大学教育培训中心，是隶属于北师大的事业单位，直属于北京师大资产管理中心。您可以登陆北京师范大学官方网站www.daodoc.com直接访问我们的网站去了解。您知道事业单位和公司的区别吗？区别很多，其中之一是：事业单位是国家办的，在诚信度、稳定性上非常好。 我们给您写信要干什么？
我们新推出了幼教产业项目，要在全国招各地区独家代理商。但这年头，打广告太贵，我们事业单位预算也有限。发信息呢，一是说不清楚，二是垃圾短信太多，没人看。所以，写信给您介绍这个项目是怎么回事。你若感兴趣，再看我们的详细资料。 我们的项目是什么？
简单说一下，您若感兴趣请看详细资料。
我们计划面向全国近20万所幼儿园，发展出1000家左右的合作幼儿园，授予“北京师范大学新标准实验幼儿园”的品牌。我们为合作园提供品牌、运营、管理、培训、课程的综/ 8
合打包服务，每年收取幼儿园服务费。但我们不可能了解当地的每所幼儿园。我们通过代理，帮我们寻找、接洽，我们来具体洽谈。谈成合作后，我们会在服务费及后续的幼教产品中提取相当的比例作为代理佣金。只要该幼儿园每年都缴纳服务费，代理每年都会得到相应比例的佣金。 幼儿园凭什么每年要给我们交服务费呢？ 这说来话长！我们尽量说短点。
现在幼教行业的竞争非常激烈，幼儿园以民办园为主。每个地区，其实也就那么一两所好园。现在都讲上幼儿园难，其实不准确。实际上是上好幼儿园难。绝大多数的园所办学水平并不高，从品牌、师资、教学、管理方面看都很薄弱。
我们的目标是把处在中间层面的园所，通过我们的综合服务，让其办学水平迅速跨上一个新的台阶。幼儿园通过与我们合作，有了好品牌，提高了办学水平，树立了更好的口碑，学费才能适当上调。以一所拥有500个孩子的幼儿园为例，每月收费上调100元，每年幼儿园将增收50多万元。幼儿园每年付给我们仅仅几万元服务费并不多。
那么，我们给幼儿园提供什么呢？
品牌：与我们合作的园所我们授予北京师范大学的品牌。即：这个幼儿园与我们合作后可以称作“北京师范大学新标准实验幼儿园”。
运营：在总结了幼儿园多年办学、运营管理经验的基础上，博采众长，我们制定了北京师范大学幼儿园新标准运营体系。打个比喻：好比是幼儿园的“麦当劳运营手册”。使得幼儿园运营管理更加标准化、规范化、系统化。教育要追求因材施教，不能标准化。但是，教育管理是可以标准化的。
培训：幼儿园的师资水平普遍是比较弱的。这个可以理解。首先，师资的平均基本素质薄弱。这些年，一般情况下，考不上大学的才可能去念幼师。其次，幼师待遇水平低。/ 8
幼儿园老师的平均工资，即使在北京，即使是比较好的民办园，也就2000多元左右。这个工资水平留不住优秀人才。幼儿园教师必须从早到晚坚守岗位，她们没时间外出培训。幼儿园经济体量小，拿不出太多的经费做教师培训。幼儿园能有培训机会的主要是园长、副园长。那么，我们为幼儿园所有的教师提供了北京师范大学的远程幼教培训服务。对于考核合格者，还颁发结业证书。这对教师来说是难得的机会，既受到专业培训，又拿到结业证书以及相应岗位资质证书，是学历、资质的证明。北师大的证书对他们以后晋级、升职都有好处。（在团队建设方面，这些对于幼儿园以及园长来说是其他用人单位无可比拟的优势。注：社会上同等资质培训的价格均在数千元乃至万元以上。）幼儿园园长、副园长，还可以攻读北京师范大学的在职硕士和在职博士。
课程：幼儿园因为是非九年义务教育，所以国家对幼儿园教材的选择并没有统一的要求。所以幼儿园的教材、课程选择五花八门，市面上幼教课程、教材良莠不齐。我们为幼儿园输送北师大优质的课程、教材。
通过以上四种手段，我们为幼儿园提供了全方位的服务。幼儿园品牌提升了，师资水平提高了，口碑好了，学费自然可以适当上调，取得社会效益和经济效益的双丰收。说直白一点就是：我们帮助幼儿园既提高了办学水平又筹集了更多的办学经费，帮助园所进入运营管理的良性循环。 这个项目我们是怎么运作的？ 这个项目是这么运作的：
幼儿园每年要交这么多服务费，肯定是很慎重的。他们一定是要详细了解清楚才能决定，而且，他们一定是要和我们北师大教育培训中心直接洽谈的。但我们也不可能有那么多时间精力去每个地方逐一面谈。怎么办呢？我们定期在北师大和地方召开幼儿园合作办学说明会，邀请各地幼儿园园长、投资人参加。会后，有合作意向的幼儿园我们再一对一地谈合作/ 8
细节。而代理的任务就是：邀请你所辖地区的幼儿园园长来参会。谈成后，幼儿园交服务费，我们提供服务，代理做后续服务、课程的辅助支持并取得相应的佣金。代理本质上是在做销售工作。 代理能干什么？怎么干？
代理能干的事就是：帮我们找符合要求的幼儿园。把我们的项目给园长做初步介绍，把我们的详细资料送给园长。园长感兴趣，就向园长发邀请函，请她参加我们定期在北师大、在地方各个省会城市举办的合作办学说明会。
我们对代理有着整套的综合支持方案，概况来说就是： 给身份，给方法，给培训，给支持，给回报。
给身份：对于地方的代理负责人，我们授予“北京师范大学教育培训中心xx联络处”主任称谓。代理的业务员可以称作联络员。这个身份不同于经理、总监等商业味儿很浓的称谓。便于与园长打交道。人家一听是北师大的工作人员，多少会接待见面。 给方法：我们有详细的指导代理开展业务的方法，详细见资料。有了方法，我们不要求您以及您的业务员懂幼教，只要具备良好的沟通能力，能把事说清楚即可。毕竟，我们只要求您或您的业务员能把园长请到我们的会场即可。我们会给出邀请函、介绍信、合作办学资料等作为见面的必要工具。
给培训：我们对代理都有详尽的培训方案。即使您不是这个行业的也没关系。我们教您怎么做。
给支持：我们有网站宣传、媒体广告、园长会、授牌仪式、报纸软文、专用礼品、详尽资料、工具等系统化的支持。
给回报：您若成为我们的代理，那就是我们的合作伙伴。合作双赢才能持久。举个例子，假如一年的时间您帮我们发展了20所幼儿园，那您的直接回报将在70万左右。算上/ 8
幼儿园后续教材课程的订单，平均按一个园所每年给代理贡献3万左右的毛利，则还有60万的回报，加起来是130万左右的回报，扣除您的所有开销就算30万吧，一年也有100万的净利润。
这个项目不需要库房、厂房，也不需要专门的办公场地。您需要招聘几个业务员组建一个销售小团队，去联系、拜访代理所辖地区的幼儿园。 我们为什么找代理呢？
因为这事我们自己干不过来。我们不可能了解当地的每一个园所。这事不是园长一听立即就拍板决定的，有一个沟通了解的过程，需要代理持续地跟踪、接洽。所以，这个项目需要代理的人来做。如果我们在当地自己建办事处，第一投入太大，第二异地不好管理。我们找的代理商，至少在当地是比较熟悉环境的人。事业至少小有所成。小有所成的人，至少具备一定的素质，有良好的沟通能力，有一定的人脉资源。我们若自己招聘业务员，工资也不可能给太高，那就很难招到具备这个水平的人。所以，我们找的代理是具备一定素质的，有一定经济实力、有销售经验的、有良好沟通能力的人。这样的合作伙伴，才能帮我们有效做好业务拓展。 我们对代理商有什么要求？
要有良好的沟通能力。能把事说清楚，能与园长从陌生到熟悉，建立信任，会公关。 要有销售经验。我们代理的工作的本质是销售。您若没做过销售，那就免谈了。您要知道，销售成功率不可能百分之百，能达到20%就已经很高了。即便这样，意味着，拜访了100个客户，他要遭到80次拒绝。没做过销售的人，别说碰壁80回，碰壁30次就崩溃了。
您要有一定的经济实力。不是什么人都可以做我们的代理的，我们要考察、面谈。一定是讲诚信、有能力的人，我们才会放心把当地的市场托付给他。怎么判断能力呢？在我/ 8
们不熟之前，经济实力是最好的考量指标。做我们的代理，初次签约，要交首批进货额。额度大小视代理区域大小决定。有投入的要求，但额度不高，基本上一个地区只要签约一所幼儿园，投入就全部收回了。现在，很多招商项目都写着，零投入、零风险，轻轻松松赚百万。那肯定是在忽悠！所以，我们的项目不是零投入，但投入不高。 您要把我们的项目当成重要的事来做。因为，任何的生意、项目，肯定要付诸努力才能做好。我们的项目需要付出努力才能有好的回报。 这个项目您若感兴趣，下一步怎么办？
感兴趣就联系我们，仔细看我们发给您的详细资料。您必须得想想下面的问题： 这个行业怎么样？ 您的投入会多大？ 您的风险有多大？ 您的回报怎么样？ 您知道怎么干吗？ 您干得了这项目吗？ 如果您对我们项目感兴趣，接下来怎么谈呢？
我们将于2011年9月24日在北京师范大学京师大厦召开地区项目说明会（招商会），邀请您参加。现在，好多招商会吃住全免，还报销路费。我们的招商会既不会为您报销路费也不会报销食宿。我们会统一安排，费用得您出，或者您也可以自行安排食宿。因为我们是在谈合作，对您来讲，判断这个项目对你是不是一次难得的商业机会，这是最重要的。再者，我们是要双向选择的。在我们还不了解您的时候，我们觉得这种花费没必要。会后，您如果有意向与我们合作，那我们就开始面谈。没有意向，您就当来北京旅游了一趟。/ 8
做我们的代理有哪些好处呢？
挣钱快：一个月拜访30个幼儿园，一两个月内就会产生利润回报。
挣钱多：视您代理的区域大小不同，如果您区域大，一年赚几百万很正常。后面这句话有点像吹牛，但绝不是夸张。再写一遍，这个项目您一年赚几百万很正常！ 挣钱久：教育业务的一大特点是，客户一旦开始合作，那就是年年持续有回报。因为幼儿园学费年年收，年年都有新生入学。
风险低：成为我们的代理，要交首批进货额。这个额度的投入，作为地方代理，基本上谈一个幼儿园就立即收回了。如果您一年的时间一所幼儿园都没谈成，那只能说明，您肯定没把这个项目当回事认真做。
身份好：代理商有了北师大教育培训中心工作人员的身份，便于在教育圈里做事。如果您在做其他的教育产品，我们赋予您的身份肯定有助于您更方便地和教育部门打交道。
找项目最重要的是什么？
最重要的是：找好项目和好合作伙伴
好项目有什么特点？ 投资少 回报高 收益久 风险低 品牌好 运作快 讲诚信/ 8
好合作伙伴有什么特点？ 讲诚信，有实力，讲双赢。
讲诚信：我们是北京师范大学教育培训中心，是隶属于北京师范大学的事业单位。任何不讲诚信的行为不仅损害我们的形象，也损害北师大的形象，那问题就严重了。 有实力：实力两方面讲-业务实力全国领先，经济实力一般。我们的业务遍及幼教、中小学教育、职业培训教育，学历教育。北京师范大学是国内教育领域绝对的领导者。经济实力方面，事业单位经费一方面接受国家拨款，一方面为自筹。每年结余经费都要上缴，所以经济实力一般。
讲双赢：这是当今合作的基本常识。我们也要跟上时代，开拓思路，与时俱进。这事儿代理赚不到钱就不会跟我们合作，赚钱不长久就不会跟我们长久合作。好了，我们该说的说完了。真诚欢迎您到北师大做客，参加我们的项目说明会。对于我们双方，有可能都是一次难得的机会。如果您准备来参会，请提前与我们电话联系，以便安排食宿，预定座位。
报到接待：2011年9月23日9:00 —— 9月24日14:00 联系电话：010-62200042，***
联系人：滕老师 开会时间：2011年9月24日14:00-17:00 会议地点：北京师范大学京师大厦会议厅 北京师范大学教育培训中心欢迎您的光临！顺祝：商祺！
北京师范大学教育培训中心
2011.09/ 8
第3篇：致总经理的一封信
致总经理的一封信
尊敬的侯总：
您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一
第4篇：致总经理的一封信
致总经理的一封信
在平平淡淡的日常中，大家一定都接触过书信吧，书信有助于增进人与人之间的交流。那么问题来了，到底应如何写一封优秀的书信呢？下面是小编为大家整理的致总经理的一封信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
致总经理的一封信1
X总：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下XX，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了XX每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰
第5篇：致公司总经理的一封信
致公司总经理的一封信
在日常生活或是工作学习中，大家最不陌生的就是书信了吧，书信有助于增进人与人之间的交流。那么你有了解过书信吗？以下是小编整理的致公司总经理的一封信，欢迎阅读与收藏。
致公司总经理的一封信1
X总：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下XX，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了XX每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。
彼得·费迪南德·德鲁
第6篇：致总经理的一封信6篇
致总经理的一封信6篇
无论是身处学校还是步入社会，许多人都写过书信吧，书信是用于交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的应用文书。那么问题来了，到底应如何写一封优秀的书信呢？以下是小编收集整理的致总经理的一封信，仅供参考，欢迎大家阅读。
致总经理的一封信1
王总
您好！
自2月22日写微博关于我孩子学围棋退款一事私信秦汉胡同及您已经有73天了，距离20xx年11月17日交围棋学费到秦汉胡同也有半年了，请容许我在这里做个事情进展的时间刻度追溯。
20xx年11月17日缴纳8950元学费学围棋
20xx年12月份还是1月份大概上了半堂课：在报名后：由于排不到我们希望的时间，也没有合适的班，所以一直没开班。瞿先生后来给我们建议，有个班开课不久，应该可以跟得上，建议我们带小孩去听听试试。我们听取了他的建议，带儿子上
第7篇：致总经理的一封信（通用10篇）
致总经理的一封信（通用10篇）
在日常生活或是工作学习中，大家都写过信吧，书信是人们日常生活中交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的工具之一。那么你有了解过书信吗？以下是小编为大家收集的致总经理的一封信，欢迎大家分享。
致总经理的一封信 篇1
亲爱的富罗迷兄弟姐妹们：
非常感谢你们对富罗迷公司各项工作的支持，感谢你们为富罗迷事业付出辛劳，作出贡献，为此我代表公司董事会及本人对你们表示由衷的谢意。
你们是富罗迷公司的脊梁，承担了富罗迷事业的主人翁角色，我非常感谢你们对富罗迷的关爱。十天前我收到了一位员工出自内心对富罗迷工作关爱的一封建议信。文中提出了非常宝贵的好意见好建议，这是对富罗迷内部管理的一贴良药。信中特别提到公司食堂是员工生活需要场所，对原来食堂的现状，包括饭、菜、清洁卫生和服务感到不满意，公司
第8篇：总经理致全体员工的一封信
阳光交流畅快沟通
亲爱的各位同事：
你们好！首先感谢你们一直以来对公司的付出，正因为有你们的努力和奉献，公司才有了今天的发展与壮大。
弹指一挥间，我到XX公司已近三年，三年来，我们一道团结奋进，一道屡攀高峰。2008年，我们超越极限，努力寻找转型之路，从“敢为天下先”到“善为天下先”，让企业继续赢在转折点上；2009年，我们坡顶突围，努力寻找“第二利润点”，从“传统业务”到“移动互联”，让企业继续赢得竞争；2010年，我们价值创新，努力寻找长跑比赛中持续制胜的法宝，从KPI到KHI，让企业继续成长。
和谐是企业高速发展的润滑剂，公司一直致力于以沟通促和谐，我们借助总经理沟通会、民主座谈会、流程穿越、基层调研等沟通渠道，切实了解大家的心声，及时解决大家反映的问题。也许，我们的渠道还不够多，你的心声还得不
