第1篇：项目技术负责人述职报告
项目技术负责人述职报告
随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的项目技术负责人述职报告，希望能够帮助到大家。
项目技术负责人述职报告1
20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：
20xx年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成;变速器厂房处于基础施工阶段。
我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：
技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的'欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
在20xx年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。
质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。
项目技术负责人述职报告2
20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案
由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理
在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，
在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底
按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制
结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
项目技术负责人述职报告3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好
本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。
一、20xx年以来工作情况：
20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。
进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的`桩间土开挖、截桩头等工作。
作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标。
二、今后努力的方向
目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。
在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。
通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。
在此我表示衷心的感谢！
述职人：AAA
第2篇：项目技术负责人述职报告
项目技术负责人述职报告
在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的项目技术负责人述职报告，希望能够帮助到大家。
项目技术负责人述职报告1
尊敬的领导和同事：
大家好
本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司，加入xx豪庭项目部，担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司发布的管理目标，积极提出项目开发建议。
一、20xx年以来的工作情况：
20xx在领导和同事的支持下，年度项目完成了拆迁、销售部建设和运营，开始了一期土方开挖和工程桩施工，以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来，由于矿区政府要求修改原规划方案，项目停止为我项目办理施工许可证，导致项目无法正常施工，进展缓慢。
进入20xx多年来，三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换；一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头
作为一名技术负责人，安全一直是我最关心的焦点，安全是基础，是效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节进行整改，有效杜绝违法作业，定期进行安全检查，使轻伤事故为零。
“质量”这是企业永恒的主题，也是我自己追求的目标，我在工作中与同事们讨论，“向每个成员灌输质量意识，向每个过程反映质量概念”。根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，严格控制从材料进场到各工序施工，从基础管理保证各工程施工质量。
进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的进展，各级进度计划在不同阶段编制，特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。
企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验，组织项目分析，全面控制项目建设初期的成本，实现利润最大化。
二、未来努力的方向
目前，在公司领导的不懈努力下，xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁，积极跟进，督促政府部门提出最终解决方案，使项目尽快进入正常施工。
在项目部的工作管理中，虽然我努力学习，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能适应。今后，我应该加强向同事的学习，努力制定战略，保持冷静。
通过总结以往的项目工作，我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力，进一步明确实施标准、重点和程度，确保各项工作任务的实施，实现精细管理。与思想和实际工作密切相关，有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的厚望。
在此我衷心感谢！
述职人：xxx
20xx年x月x日
项目技术负责人述职报告2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指导，以及各位同事们的关心和支持。20xx年对于我来说是个色彩斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇，同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱的心，对克服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得了微薄的成绩。为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质，总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不妥之处，还望指正。
一、20xx年，年度的主要工作：
在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报：
1、资料管理方面
工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者。20xx年我根据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作；20xx年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局（住建部、国务
1院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量，安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣传报道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣传、推广了T511项目。
2、技术管理方面
因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后由同事周小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的`协商沟通下最终完成了部分20xx年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下成功完成了《泥麻沙沟桥箱梁吊装方案》的编制、专家论证及审批工作。
接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的关怀、同事们的帮助下使我坚定了“世上无难事只怕有心人”的信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。
二、工作中存在的不足
20xx年的工作中，我负责的方面尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后对照研究；桥梁结构图存在认识模糊现象；桥梁图纸中错误不能及时发现；沟通协调能力有待提高；驾驭语言能力极差，总是语出伤人；部分事件处理欠妥当；遇到棘手事情总是着急，不能沉着应对；缺乏随机应变能力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性；对事物发展规律的预见性缺乏。这些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服。
三、20xx年的展望
加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着新时代的到来、新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必须进行专业技术知识的再学习。所以，在新的一年中，搞好工作的同时，加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就会有结果；其二、：积极学习他人的先进之处，作到扬长避短；其三：进一步提高思想认识，开拓视野。其四：进一步作好施工管理工作，加强管理知识的学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，将自己的潜能发挥到极致。
人总是在拓展新业务中不断提高的，总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，开拓创新，把本职工作做好的同时不断尝试新事物拓展自己的业务范围，为公司的发展作出应有的贡献。
述职完毕，谢谢大家！
项目技术负责人述职报告3
项目技术负责人述职报告1时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20xx年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议。
一、加强业务学习和自身修养。
在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识。不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器—大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊—金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》；盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。
譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。
二、恪尽职守，认真完成本职工作。
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、任劳任怨，不畏困难的精神，确保各项工作任务的完成；今年1—5月主要是负责大客户维护，走访日常管理开发，健全客户基础资料等工作，我深深知道大客户是企业持续发展的保证，是企业利润最大化实现的基础；在大客户维护工作上我建立了大客户信息系统，将大客户的资料规范化、系统化；建立大客户互动沟通平台，充分满足大客户的要求，帮大客户解决日常实际困难，还经常性地对大客户进行走访，实现双方的互动。今年我建立大客户信息人，走访大客户人次，帮助大客户解决问题起，有效的维护了公司大客户的稳定和发展，为企业赢取了效益。
今年，6月份被公司委派到公司电子商务项目组担任负责人。具体负责项目的开发实施；我知道在激烈的快递市场中，只有不断的开发产品，不断的开发客户才能在市场中站住脚，我首先对邮政物流产品进行细化分类，我主要划分为：经济快递市场；代收货款市场；电子商务速递市场；国际业务市场等七大类市场，再从大类中进行细化，通过细化，掌握了公司现在有什么样的产品，手里有什么样的资源，还有哪些方面有待开发，及时掌握我公司邮递产品的优劣势，为今后的工作打好了基础。在业务开发上，我积极与其他公司进行联系，参加客户投标，为企业创造效益；今年以来我与家公司采购人员进行了电话交流，新开发公司市场个，参与客户报价近家，成功达成合作意向家，我还利用大客户、老客户的关系为公司开发新的客户；经过努力，圆满的完成了公司下达的各项指标。
三、树立工作目标，创品牌服务。
我深深的知道邮政业务就是为客户服务；将邮政开发工作面向市场，贴近用户，用公司的实力增强企业的核心竞争力；心系客户，想之所想，急之所急，把“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质热忱的服务。今年不管是在大客户的维护工作上，还是在市场开发上，我的服务都得到了客户的高度好评，树立了公司良好的形象。
项目技术负责人述职报告4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好
本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。
一、20xx年以来工作情况：
20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。
进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。
作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标。
二、今后努力的方向
目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。
在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。
通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。
在此我表示衷心的感谢！
述职人：AAA
第3篇：项目技术负责人述职报告
项目技术负责人述职报告
每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的项目技术负责人述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目技术负责人述职报告1时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20xx年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议。
一、加强业务学习和自身修养
在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意
第4篇：项目技术负责人述职报告
项目技术负责人述职报告
随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编精心整理的项目技术负责人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目技术负责人述职报告1
20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制
第5篇：项目技术负责人个人述职报告
项目技术负责人个人述职报告
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编帮大家整理的项目技术负责人个人述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目技术负责人个人述职报告1
时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20xx年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议。
一、加强业务学习和自身修养
在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学
