第1篇：《重塑增长》的读后感
近段时间美中贸易战以及叙利亚战乱，世界炸锅了……中国企业界更是热锅沸腾!正好今天是世界读书日，本人也蹭下热点，借势说说一本去年底读完、现正在读二遍、且很有共鸣的《重塑增长》吧!
首先说说蓝海战略!多年以来，窃以为蓝海战略只是听起来很好、看上去很美，但实质上是很乌托邦的东西，即使有，那也只是短暂的一个阶段，有利可图就会很快吸引一大堆人带着钱等各种物件乃至阴谋诡计进来，很容易将蓝海硬生生杀成血海一片!
但企业只能面对适应!即使生活在血海里，企业还是要生存，更是要发展，否则只有死路一条。不仅是为了应对当下的血腥，在这个变革的时代，尤其要积极布局，押宝不确定的未来，想要永续经营，就必须打造可持续竞争力，也就是要不断重塑企业增长的方式和能力。
《重塑增长》这本书将重点放在了企业重组和转型上，全面阐述了“精实增长”的思维、方法和路径，引导读者思考企业重构差异化能力，不断围绕战略方向调整企业的核心能力，围绕能力建设需要调整资源投入结构和成本结构，以达到重塑增长的目的。
不受制约快速增长的时代基本已宣告结束，想要提升竞争力，大部分的企业都选择了瘦身，也就是削减成本。但以全面削减成本来提升效率很容易造成“一刀切”，使得企业的重要战略发展项目、需要培育和投资的项目也深受影响。所以精实增长的方法能够精确地识别哪些成本应该削减以及如何削减，从而释放出有效资源投入到具有战略性增长的项目或举措。感兴趣的各位亲不妨也自向书中寻，书中有非常细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南。
其中，该本书中还有一个观点我非常赞同，那就是在企业重组和转型的过程中需要强化领导力的作用，特别是个人领导力和组织执行力!
因为重塑增长说到底是一个选择的问题，在资源有限的情况下，如何更加明晰战略意图，并围绕战略方针来分配资源、创新产品、削减成本、调整渠道，甚至是重树商誉、重构体系、重造团队、重塑品牌和重溯文化，以此来向消费者提供独特价值、或者是更高效地提供超预期价值!而这些问题终极考验的都是组织领导力和企业的体系化能力。
就我这么多年来的观察与体会，企业是价值创造的主体，企业家的本份就是把企业经营好。我认为企业家只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力。因此，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业发展规律和行业发展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来，并且不断根据形势的发展来做调整和修正。
“基业长青、永续经营”看上去很远，也很难，或许不断“重塑增长”是一条可行道路。当然这其中需要始终秉持着用商业的观点、思维、态度和方法来看待问题和解决问题，只有“科学家的头脑+创业家精神”的超连结合体，才能把科技及时转化为有价值的应用，跨越战略蓝图与实践间的转化鸿沟，以此来支撑创业成功和企业永续发展!但愿老创客有机会回来更好地实践......
第2篇：《重塑增长》的读后感
《重塑增长》的读后感
近段时间美中贸易战以及叙利亚战乱，世界炸锅了……中国企业界更是热锅沸腾!正好今天是世界读书日，本人也蹭下热点，借势说说一本去年底读完、现正在读二遍、且很有共鸣的《重塑增长》吧!
首先说说蓝海战略!多年以来，窃以为蓝海战略只是听起来很好、看上去很美，但实质上是很乌托邦的东西，即使有，那也只是短暂的一个阶段，有利可图就会很快吸引一大堆人带着钱等各种物件乃至阴谋诡计进来，很容易将蓝海硬生生杀成血海一片!
但企业只能面对适应!即使生活在血海里，企业还是要生存，更是要发展，否则只有死路一条。不仅是为了应对当下的血腥，在这个变革的时代，尤其要积极布局，押宝不确定的未来，想要永续经营，就必须打造可持续竞争力，也就是要不断重塑企业增长的方式和能力。
《重塑增长》这本书将重点放在了企业重组和转型上，全面阐述了“精实增长”的思维、方法和路径，引导读者思考企业重构差异化能力，不断围绕战略方向调整企业的核心能力，围绕能力建设需要调整资源投入结构和成本结构，以达到重塑增长的目的。
不受制约快速增长的时代基本已宣告结束，想要提升竞争力，大部分的企业都选择了瘦身，也就是削减成本。但以全面削减成本来提升效率很容易造成“一刀切”，使得企业的重要战略发展项目、需要培育和投资的项目也深受影响。所以精实增长的方法能够精确地识别哪些成本应该削减以及如何削减，从而释放出有效资源投入到具有战略性增长的项目或举措。感兴趣的各位亲不妨也自向书中寻，书中有非常细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南。
其中，该本书中还有一个观点我非常赞同，那就是在企业重组和转型的过程中需要强化领导力的作用，特别是个人领导力和组织执行力!
因为重塑增长说到底是一个选择的问题，在资源有限的情况下，如何更加明晰战略意图，并围绕战略方针来分配资源、创新产品、削减成本、调整渠道，甚至是重树商誉、重构体系、重造团队、重塑品牌和重溯文化，以此来向消费者提供独特价值、或者是更高效地提供超预期价值!而这些问题终极考验的都是组织领导力和企业的体系化能力。
就我这么多年来的观察与体会，企业是价值创造的`主体，企业家的本份就是把企业经营好。我认为企业家只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力。因此，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业发展规律和行业发展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来，并且不断根据形势的发展来做调整和修正。
“基业长青、永续经营”看上去很远，也很难，或许不断“重塑增长”是一条可行道路。当然这其中需要始终秉持着用商业的观点、思维、态度和方法来看待问题和解决问题，只有“科学家的头脑+创业家精神”的超连结合体，才能把科技及时转化为有价值的应用，跨越战略蓝图与实践间的转化鸿沟，以此来支撑创业成功和企业永续发展!但愿老创客有机会回来更好地实践......
第3篇：《重塑》读后感
《重塑》读后感
当赏读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的《重塑》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
近日读过了张翔女士的著作《重塑》，张翔女士在与人交往的过程中，和具有心理障碍的人群有很深的接触。为了探索如何走向通往丰盛、喜悦的人生道路，张翔女士结合中西方心理学理论，并与中国古文化进行融合，形成了自己的看法。《重塑》一书的主旨，便是作者经过实践总结出的悟、纳、合、聚、成、爱体系。
作者在前言里进行思考，自己存在的价值是什么？又要怎么实现自己的人生价值？起初，作者以为自我的付出与帮助他人便是自己成就人生价值的途径，但随着时间的推移，作者渐渐领悟到没有人需要被帮助，没有人需要被改变，只是她自己觉得那些需
第4篇：《重塑上海人》读后感
《重塑上海人》读后感
《重塑上海人》一书是科研项目《社会资本与社会不平等：上海农民工研究》的重要研究成果之一。本书的作者是香港浸会大学社会学系的阮丹青博士，也是该项目的主要负责人和组织者之一。项目设计了《上海新老居民一体化研究抽样调查》，该调查对上海市卢湾区、徐汇区、杨浦区、浦东新区、宝山区、嘉定区和青浦区等七区进行了调查，具有广泛的说服力。该书从新老上海人的社会网络与社会资本、新老上海人的就业特征、新老上海人的经济状况、老上海人的态度差异与行为、新上海人的性别差异与对策等角度探讨了如何建设一个能够融合新老上海人的和谐上海。
新世纪的新上海是由久居上海的“老上海人”与今年迁入的“新上海人”共同创造的。在过去的20年中，成千上万的新上海人定居上海，在这里结婚、生子、工作、生活，他们建设上海，他们享受
